降本增效合理化建議10則正式版

1、-作者xxxx-日期xxxx降本增效合理化建議10則正式版【精品文檔】降本增效合理化建議降本增效合理化推薦（一）：一、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證企業(yè)興衰，人人有責(zé)。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，個性是長流水、長明燈、長跑氣現(xiàn)象，消除跑、冒、滴、漏，以六節(jié)約降耗增效。工作時光辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜

2、間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開辦公室時，關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到人走燈滅，人走機關(guān)。二、打造精品工程是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑應(yīng)對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，我們始終恪守以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展的經(jīng)營理念，嚴(yán)格加強質(zhì)量管理，鑄造精品工程，落實崗位質(zhì)量職責(zé)，并實行質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實每個班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究職責(zé)者，依照質(zhì)量獎懲制度進(jìn)行處罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起保質(zhì)保量的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗

3、收。三、加強嚴(yán)細(xì)管理，對標(biāo)挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程，只有對生產(chǎn)過程加以認(rèn)真周密的組織，透過查找最佳指標(biāo)，持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。降本增效合理化推薦（二）：質(zhì)保部降本增效合理化推薦1、實行OA系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公成本透過辦公無紙化的理念，降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠減少打印設(shè)備和打印耗材的使用，同

4、時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時光（如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字），提高了工作效率。2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場質(zhì)量異常，降低停工損失根據(jù)三現(xiàn)原則結(jié)合PDCA理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制，實行QRQC質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過程中透過自檢、巡檢控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn)，實行和推動現(xiàn)場改善、改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進(jìn)行，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質(zhì)量損失。明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗控制重點，透過量化終檢檢驗項

5、目的方式，借助專用檢具透過有針對性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費用。4、現(xiàn)場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命采用精益生產(chǎn)理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理，使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具亂放、亂拿、亂用等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的耗損、丟失風(fēng)險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。降本增效合理化推薦（三）：2009年元月份以來，中國東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330/340車間

6、機電一組緊密圍繞當(dāng)前遏制虧損、降本增效中心工作，結(jié)合機電一組實際工作狀況，認(rèn)真制定出降本增效實施細(xì)則，并嚴(yán)格加以落實。東航浦東航線部330/340車間機電一組采取具體措施來用心推進(jìn)節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術(shù)潛力狀況進(jìn)行了加強培訓(xùn)，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置，個性是新員工跟從各位維修維護(hù)經(jīng)驗豐富的老師傅。我們用心堅持機務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細(xì)小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。在此，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化推薦：1。充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護(hù)工作中，我們常

7、常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中；有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護(hù)成本的作用。2。在航線維護(hù)工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們在航線維護(hù)工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等；在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費，我們推薦在以后的航

8、線維護(hù)工作中，對消耗件的申請做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請領(lǐng)用消耗件。如果多申請領(lǐng)用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。3。在航線維修維護(hù)過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)狀況下，相關(guān)部件維修部門透過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的狀況。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能

9、是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門透過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種透過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的狀況是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)約航材和消耗件的使用。只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護(hù)工作中，相信我們航線維修機務(wù)工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。降本增效合理化推薦（四）：一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調(diào)晚開早關(guān)、節(jié)約用水、節(jié)約用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務(wù)必抓住人力資源、流程、制度等關(guān)鍵環(huán)

10、節(jié)。以人為本進(jìn)行降本增效。最大的浪費莫過于人才浪費，人才增效才能真正增效。人才浪費主要有這樣幾種：一是人才閑置，優(yōu)秀的人才沒有賦予挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者是工作量不飽滿。要透過人才的挖潛，把人才的潛力發(fā)揮到極致，實現(xiàn)人盡其才。二是配置不當(dāng)，沒有真正按照適才適崗的要求進(jìn)行人力資源配置，A才配到了B崗，有點張冠李戴的味道。這需要用人部門和人力資源部門共同加強人才的動態(tài)管理，真正了解、記錄員工的才能，按照才能定崗，實現(xiàn)適才適崗。三是人員素質(zhì)提高緩慢?？萍荚谶M(jìn)步，潛力不提升，人才就會慢慢變成庸才，只有透過不斷培訓(xùn)、測試、考核，把學(xué)習(xí)力建設(shè)當(dāng)作企業(yè)競爭力建設(shè)的主要著力點，把知識管理作為企業(yè)管理的一個重要方面，把

11、學(xué)習(xí)力、應(yīng)用力、創(chuàng)新力和知識面作為提拔任用的基本考核點，才能有效提升人才素質(zhì)。四是人員功能內(nèi)耗，這主要是由于制度、流程的原因，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構(gòu)成人才的浪費。只有對各項流程、制度進(jìn)行定期和不定期的調(diào)整、修改、優(yōu)化，才能真正解決人才的功能浪費。五是人員工作意識不到位，這主要是由風(fēng)氣、氛圍、習(xí)慣造成的，就是要我工作與我要工作的差別。要透過企業(yè)文化的宣貫與渲染，構(gòu)成想干事、能干事、干成事、干大事的氛圍。一般人都能按照崗位職責(zé)或者領(lǐng)導(dǎo)的安排來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時，進(jìn)行擴展、拓展，這就是員工的主觀能動性和用心性。六是外腦浪費。干工

12、作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身經(jīng)驗工作，而是要充分借助外腦和外力，透過拿來和創(chuàng)新，在模仿之上實現(xiàn)超越，才能把工作做好，個性是以前沒有遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。完善制度促進(jìn)降本增效。制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避免制度的浪費和缺失，用制度來促進(jìn)和保障降本增效。一是定期對企業(yè)的各項規(guī)章制度進(jìn)行梳理、清理，把過期的、不能適應(yīng)當(dāng)前和今后管理、發(fā)展要求的制度進(jìn)行廢除、修改、完善、補充，讓制度成為促進(jìn)企業(yè)管理、發(fā)展上臺階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業(yè)發(fā)展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進(jìn)企業(yè)降本增效的制度，個

13、性是降本增效的考核獎勵制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關(guān)。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權(quán)限與部門職責(zé)明確是這個制度的關(guān)鍵點。誰都能發(fā)個文件，制定個制度，這就亂套了。同時，制度管理是一個常抓常新、長效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發(fā)布。優(yōu)化流程支撐降本增效。經(jīng)過BPR之后，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化，促進(jìn)了中國電信管理水平的提升。但世界是發(fā)展的，變是常態(tài)的。此刻，很多流程規(guī)范已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前需要，甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展，浪費、耗費了企業(yè)超多的人力、物力和財力。要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)

14、外部環(huán)境和發(fā)展需要，就務(wù)必對企業(yè)的運營流程、財務(wù)流程、人員流程、客戶流程進(jìn)行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，以客戶導(dǎo)向、效益導(dǎo)向和利潤導(dǎo)向（成本導(dǎo)向）改善各項流程，加強流程節(jié)點控制與考核，作到上一節(jié)點為下一節(jié)點服務(wù)，下一節(jié)點監(jiān)督、考核上一節(jié)點，在員工中構(gòu)成不因為自身節(jié)點影響下一節(jié)點和整個流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應(yīng)競爭和發(fā)展的需要。降本增效合理化推薦（五）：科學(xué)發(fā)展降本增效當(dāng)前，被歐美次貸危機引發(fā)的金融危機對國際金融市場造成嚴(yán)重沖擊，世界經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長的局面，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對我國經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn)，我國南方沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。降本增效

15、從我做起降本增效是本年度集團(tuán)公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據(jù)集團(tuán)公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，并采取用心措施落實，有些項目已經(jīng)初見成效，這說明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經(jīng)營活動中。從細(xì)節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式，其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，因此，實施降本增效就應(yīng)有一個系統(tǒng)的過程，在這個方面，邯鋼的經(jīng)驗尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為掃、撿、挖和開發(fā)四個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)節(jié)上花功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。掃即規(guī)范日常的成本支出和開銷，透過細(xì)化、優(yōu)化、強化日常管理，控

16、制領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，到達(dá)降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等這些方法只需要相關(guān)職責(zé)管理部門健全控制手段就能到達(dá)。撿主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，透過對現(xiàn)有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗；透過改善操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。挖的階段就體此刻小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上，透過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率，降低消耗；透過推行管理改革，降低人力資源成本等。開發(fā)階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所

17、有資源進(jìn)行全面思考，透過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實是一個從掃浮財、撿錢財?shù)缴钔跐摰囊粋€由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在掃、在撿、在挖，甚至有時候也嘗試著開發(fā)，但如果每一個部門、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作，從小處入手，注重細(xì)節(jié)，我們的降本增效工程將會開創(chuàng)一個新的局面。降本增效以人為本企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效務(wù)必本著以人為本的思想。從員工的生產(chǎn)，生活實際出發(fā)，透過教育，完善企業(yè)各員工個體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大

18、群眾的思想觀，用心為降本增效出謀劃策。一個好的指揮者，是我們能否取得勝利的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能，更要有凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于調(diào)動每個員工的用心性。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益點。寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點，用心開展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。一是用心進(jìn)行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進(jìn)一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，用心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機時及時關(guān)機；印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打??；盡量晚開燈或不開燈，做到節(jié)省一分是一分，積少成多。另一方面，調(diào)試部，開展了技術(shù)比武

19、內(nèi)部滾動培訓(xùn)等一系列的活動。透過學(xué)習(xí)我們豐富了知識儲備，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱情。二是決策方面透過一系列的改革方案，到達(dá)節(jié)約成本提高效率的目標(biāo)。首先，透過壓縮出差時光，提高了工作效率，節(jié)約了工作成本；其次，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的編。標(biāo)準(zhǔn)化工作是公司精細(xì)化、科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化管理的重要舉措之一，對公司梳理專業(yè)技術(shù)、規(guī)范作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率有著十分重要的好處。透過開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，在很大程度上縮短了工作的時光，提高了工作的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性；最后，透過完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組和工作范圍的劃分明確了發(fā)張方向，拓展了業(yè)務(wù)范圍，加強了企業(yè)的核心競爭力。如進(jìn)一步開拓稱重市場，從專業(yè)平臺稱重，逐步擴展到民

20、營市場。抓住了個體就等于在宏觀上把握了總體，海螺人堅持以人為本，團(tuán)結(jié)一致，從小做起，一步一個腳印，共同建設(shè)著我們和諧的大家庭。降本增效技術(shù)是核心科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。降本增效應(yīng)從創(chuàng)新開始，用心開發(fā)新技術(shù)，節(jié)約勞動成本，提高企業(yè)的科技含量和自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實力，提高企業(yè)的競爭力。在海螺技術(shù)創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標(biāo)，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動力。降本增效合理化推薦（六）：降本增效回顧與總結(jié)剛剛過去的2010年是我們應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，開創(chuàng)各項工作新局面的一年。一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞提升管理實效全力降本增效這一工作主題，應(yīng)對嚴(yán)峻

21、形勢，堅定信心、沉著應(yīng)對、奮力拼搏，在全體員工的共同努力下，生產(chǎn)焦炭466。3萬噸，化產(chǎn)品銷售收入8。08億元，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，員工收入有所增加，完成了股份公司下達(dá)的各項任務(wù)。一、發(fā)揮保障支撐作用安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運行安全生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。優(yōu)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，強化生產(chǎn)控制，統(tǒng)籌平衡各生產(chǎn)要素，加強工序銜接，保證均衡、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，全年焦炭超產(chǎn)6。7萬噸，接卸洗煤606。3萬噸，局車停時完成公司考核指標(biāo)；干熄率到達(dá)股份公司獎勵目標(biāo)；發(fā)電總量4。96億千瓦時；優(yōu)化凈化系統(tǒng)，出廠煤氣質(zhì)量持續(xù)持續(xù)較好水平；化產(chǎn)精制加強操作管理和工藝控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和精制率的完成，全年加工焦油12萬噸、輕苯3

22、。82萬噸；扎實開展安全管理工作，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，實行安全績效獎勵考核辦法，實現(xiàn)安全環(huán)保六為零的目標(biāo)。技術(shù)支撐發(fā)揮作用。完善了焦?fàn)t自動加熱系統(tǒng)，改善焦?fàn)t高向加熱的均勻性，延長焦?fàn)t使用壽命；針對循環(huán)水運行質(zhì)量較差，改善藥劑配方，減緩中水使用后對循環(huán)水造成的沖擊；開展了2項科研攻關(guān)和43項技術(shù)攻關(guān)活動，促進(jìn)了生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和化產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善；2010年申報專利8項；馬鋼真空碳酸鉀法焦?fàn)t煤氣脫硫工藝優(yōu)化與創(chuàng)新獲得冶金科技二等獎。設(shè)備保障潛力增強。以實現(xiàn)設(shè)備零故障為重點，加大設(shè)備管理力度，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備綜合效率，設(shè)備總故障時光較09年下降了50%；加大設(shè)備

23、的改造、完善和調(diào)整力度，動力介質(zhì)消耗大幅下降，噸焦水耗下降1噸左右；加大點檢定修管理力度，實現(xiàn)煤氣風(fēng)機、干熄爐等大型關(guān)鍵設(shè)備的定修、年修的計劃性，延長運行周期，干熄焦系統(tǒng)定修周期穩(wěn)定在108天左右。攻克5#汽輪發(fā)電機組軸瓦頻繁損壞，自投產(chǎn)以來不能正常運行的難題。強化備件材料工作，完成了新區(qū)中控系統(tǒng)集中等多項重大設(shè)備改造項目。二、加大節(jié)能減排力度降本增效卓有成效降本增效成績顯著。完成股份公司下達(dá)的年降本2。52億元和化產(chǎn)銷售收入5。98億元的雙項考核指標(biāo)，以及追加的1450萬元的降本指標(biāo)。用心推進(jìn)點菜配煤工作，全年降本6493萬元。加大成本考核力度，設(shè)臵成本效益獎勵，根據(jù)成本構(gòu)成要素，制訂標(biāo)準(zhǔn)成

24、本，預(yù)計全年實現(xiàn)降本2。87億元，比股份公司下達(dá)的計劃多降本3500萬元。經(jīng)營銷售再創(chuàng)佳績。透過制訂靈活快速的市場營銷響應(yīng)機制，本著與客戶共贏的原則，實現(xiàn)綜合效益的最大化，化產(chǎn)品產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)100%，化產(chǎn)品銷售收入比考核指標(biāo)增收2。1億元。節(jié)能減排效果明顯。改造了煉焦一、二系統(tǒng)篩焦、放焦除塵，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。完成了5#焦?fàn)t7段爐體的揭頂翻修，對5、6#焦?fàn)t集氣管進(jìn)行了改造，污染物排放合格率達(dá)95。3%，環(huán)保設(shè)施同步運行率達(dá)98。3%，焦油渣綜合利用率達(dá)100%，工序能耗降至133。3公斤標(biāo)煤。生化污水深度治理試驗項目的投用，使外排水COD降低了10%-20%，基本實現(xiàn)

25、污水處理達(dá)標(biāo)排放的目標(biāo)。在建項目按節(jié)點推進(jìn)，苯加氫、煤調(diào)濕工程和5、6#焦?fàn)t地面除塵站三大工程相繼開工建設(shè)。三、優(yōu)化機構(gòu)整合資源企業(yè)管理不斷加強機制創(chuàng)新不斷深入。實施了新區(qū)、煉焦及凈化系統(tǒng)的區(qū)域整合和集中管理，優(yōu)化了人力資源配臵，提升了執(zhí)行力，實現(xiàn)了管理高效、資源共享的目標(biāo)。對19名科級管理人員進(jìn)行崗位交流；舉辦各類培訓(xùn)項目33項，參加培訓(xùn)人員1418人次；公司在聘技師82人，其中，馬鋼高級技師4人。重新修訂、完善經(jīng)濟(jì)職責(zé)制和績效評價體系，調(diào)整獎金分配方式，配臵勞動競賽和專業(yè)考核的分配形式，獎金向一線員工傾斜，向關(guān)鍵崗位傾斜，向做出貢獻(xiàn)的單位和個人傾斜，發(fā)揮了杠桿和激勵作用；現(xiàn)場整治不斷深入，

26、圍繞廠慶五十周年進(jìn)行了整治，環(huán)境面貌得到初步改觀。管理制度修訂完善。以三標(biāo)一體化和測量管理體系作業(yè)文件為龍頭，對40個管理類作業(yè)文件進(jìn)行了修改和確認(rèn)；清理、更換目錄清單396個，重新對各部室的管理職能以及科級管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)崗和作業(yè)長的崗位職責(zé)進(jìn)行修訂；加快信息化建設(shè)，ERP、MRO工作向縱深發(fā)展。完善考核體系，加大考核力度，執(zhí)行力明顯增強。促進(jìn)了資源、資金、合同和三反等管理工作的落實。管理創(chuàng)新活動成效顯著，有兩項成果獲得馬鋼管理創(chuàng)新二等獎。四、堅持以人為本凝心聚力明顯增強創(chuàng)先爭優(yōu)深入開展。引導(dǎo)基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員堅持五個好、五帶頭，爭創(chuàng)四強黨組織和爭做四優(yōu)共產(chǎn)黨員，戰(zhàn)斗力和凝聚力進(jìn)一步

27、增強。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)為中心，引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強創(chuàng)新意識、服務(wù)意識和競爭意識。用心開展調(diào)研活動，針對機構(gòu)整合和經(jīng)濟(jì)職責(zé)制修訂后職工關(guān)注的難點熱點問題進(jìn)行調(diào)研，撰寫了21篇有頗有價值的調(diào)研文章，并進(jìn)行了交流。加強廉潔從業(yè)主題教育和警示教育，完善懲防體系，反腐意識和拒腐防變潛力不斷增強。依靠方針認(rèn)真落實。扎實推進(jìn)民主管理工作；用心開展勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動；持續(xù)深化打造命運共同體活動，開展合理化推薦，26條合理化推薦受到表彰。推進(jìn)工人先鋒號和作業(yè)區(qū)建設(shè)，煉焦分廠干熄焦二作業(yè)區(qū)先后榮獲馬鋼、馬鞍山市和全國機械冶金建材系統(tǒng)工人先鋒號的光榮稱號。開展送溫暖、獻(xiàn)愛心活

28、動，建立完善員工大病重癥保險機制，保險理賠7。8萬元，全年發(fā)放困難職工家庭補助費5。3萬元，大病、重病救助金近10萬元，260余名員工得到了幫忙和救助。開展了紀(jì)念廠慶五十周年系列活動。群團(tuán)組織扎實工作?？茀f(xié)牽頭組織開展了國內(nèi)干熄焦開工的技術(shù)咨詢，選派10名專家赴巴西，完成75萬t/a焦化項目開工技術(shù)咨詢?nèi)蝿?wù)。信訪、保密、檔案、消防保衛(wèi)、武裝、共青團(tuán)、女工、計劃生育等工作都取得了新成績、做出了新貢獻(xiàn)。2010年，我們堅持科學(xué)發(fā)展，不斷強化管理，提升執(zhí)行力，開創(chuàng)了煤焦化公司各項工作的新局面。以機構(gòu)整合為標(biāo)志，實現(xiàn)了專業(yè)集中，系統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo)，明確了管理職責(zé)，人力資源的潛能得到進(jìn)一步挖掘；以優(yōu)化獎勵分

29、配方式為標(biāo)志，實現(xiàn)了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化的目標(biāo)，獎金向一線員工傾斜，調(diào)動了廣大員工的用心性；以焦?fàn)t篩焦除塵等環(huán)保設(shè)施的投用為標(biāo)志，實現(xiàn)了節(jié)能減排的目標(biāo)，改善了員工工作環(huán)境；以苯加氫、煤調(diào)濕工程開工建設(shè)為標(biāo)志，實現(xiàn)淘汰落后、裝備升級的目標(biāo)，調(diào)整結(jié)構(gòu)和技術(shù)改造邁出可喜的步伐；以化產(chǎn)銷售收入達(dá)8億為標(biāo)志，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，在強化生產(chǎn)組織，創(chuàng)新營銷理念，優(yōu)化產(chǎn)銷銜接中積累了有益的經(jīng)驗。成績來之不易，成就令人鼓舞，這是全體員工同心同德、奮發(fā)有為、頑強拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司向全體員工及其家屬表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的不足：一是基礎(chǔ)管理不到位。盡管

30、我們一向在建章立制提升管理實效方面做了超多工作，但從焦油乳化、集氣管堵塞等生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題能夠看出，我們的制度還不夠完善，基礎(chǔ)管理還不到位，職責(zé)體系還不夠健全，執(zhí)行力還不夠強等問題依然存在。二是全員對標(biāo)挖潛的意識不夠強。雖然我們每年都較好地完成了股份公司下達(dá)的指標(biāo)，但生產(chǎn)不夠穩(wěn)定均衡、煉焦工序能耗偏高、動力介質(zhì)消耗過大，個性是水、電、風(fēng)、汽的消耗指標(biāo)仍有必須的下降空間。三是環(huán)境整治仍需進(jìn)一步加強。雖然我們加大環(huán)保設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)場環(huán)境整治的力度，但跑、冒、滴、漏現(xiàn)象時有發(fā)生，員工愛護(hù)環(huán)境的意識亟待提高。四是員工教育培訓(xùn)機制還不夠完善。有針對性、專業(yè)性培訓(xùn)較少，在職培訓(xùn)考核機制還不健全，員工參加在崗

31、培訓(xùn)的用心性還不高。這些問題制約著公司又好又快發(fā)展，需要我們?nèi)w員工共同努力，加以改善。形勢和任務(wù)2011年的形勢異常嚴(yán)峻，困難重重。一是承擔(dān)馬鋼的壓力傳遞，受到資源價格走高，鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的雙重擠壓，市場價格劇烈震蕩，微利特征更加明顯。二是面臨化工行業(yè)的壓力，全國化工行業(yè)進(jìn)入新一輪發(fā)展轉(zhuǎn)型期，市場競爭更加激烈。三是面臨節(jié)能減排的壓力，當(dāng)前，企業(yè)的資源化、生態(tài)化和低碳化趨勢不可逆轉(zhuǎn)，個性是在國家將征收碳排放稅的狀況下，務(wù)必下大力氣做好節(jié)能減排工作。四是面臨完成股份公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的壓力，高爐對焦炭質(zhì)和量的需求與日俱增，這就對安全生產(chǎn)、經(jīng)營和管理帶來巨大考驗；五是人力資源優(yōu)化和開發(fā)帶來的壓力。

32、按照馬鋼目標(biāo)定員的標(biāo)準(zhǔn)，各單位人員將大幅削減，人力資源緊缺的矛盾將更顯突出。針對存在的不足和困難的形勢，只有拿出有針對性的、可操作性的辦法和舉措，才能應(yīng)對復(fù)雜局面的考驗；只有堅定信心，用心應(yīng)對，加大員工教育培訓(xùn)力度，打造團(tuán)隊精神，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，才能克服不利因素給我們帶來的壓力。只有夯實基礎(chǔ)管理，把各項措施落實到位，才能提升系統(tǒng)的運行效率。只有牢牢抓住降本增效這一關(guān)鍵，堅決做好指標(biāo)分解和壓力傳遞工作，既要算大帳，抓主要矛盾，也要算小賬，做到統(tǒng)籌兼顧，完成降本任務(wù)，才能實現(xiàn)員工收入提高的目標(biāo)。2011年總體工作思路是：深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議以及股份公司六屆一次職

33、代會精神，推進(jìn)綜合整治打造焦化亮點夯實基礎(chǔ)管理深化降本增效。以管理一流、指標(biāo)一流、環(huán)境一流為目標(biāo)，用心探索煤化工發(fā)展新思路，為煤焦化公司各項工作再上新臺階而努力奮斗。工作主題：推進(jìn)綜合整治打造焦化亮點夯實基礎(chǔ)管理深化降本增效主要任務(wù)：完成焦炭產(chǎn)量460萬噸及相應(yīng)的煤氣輸出和化產(chǎn)生產(chǎn)；實現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元、降本億元；產(chǎn)品質(zhì)量滿足內(nèi)外部用戶需要；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)行業(yè)先進(jìn)水平；安全環(huán)保六為零。同志們：2011年是十二五的開局之年，也是我們實現(xiàn)管理一流、指標(biāo)一流、環(huán)境一流目標(biāo)的起步之年。應(yīng)對嚴(yán)峻的形勢，我們一方面要抓住馬鋼用心探索發(fā)展煤化工的有利時機，布局規(guī)劃好我們的發(fā)展藍(lán)圖，另一方面務(wù)必堅定信心，鼓

34、足勇氣，以飽滿的精神，昂揚的斗志，扎實做好每項工作。根據(jù)總體思路和工作主題，要實現(xiàn)今年的奮斗目標(biāo)，務(wù)必圍繞綜合整治這條主線，開展系列活動，全面提高管理水平，規(guī)范員工行為，優(yōu)化工藝指標(biāo)、提升設(shè)備保障潛力，實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)；務(wù)必夯實基礎(chǔ)管理，透過開展全員培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，提升全員執(zhí)行力，嚴(yán)格落實各項措施，把工作做實、做細(xì)、做到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)運行；務(wù)必深入降本增效，全面降低運行成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，在效益增長的前提下，持續(xù)提升員工收入水平；務(wù)必開展打造焦化亮點活動，以全員培訓(xùn)、新老區(qū)綜合整治和三大工程建成樣板工程為亮點引導(dǎo)員工自覺投身到爭創(chuàng)一流的行動中，推動各項工作再上新臺階。

35、只要全體員工統(tǒng)一思想、堅定信心、團(tuán)結(jié)一致、共同給力，就必須能夠變挑戰(zhàn)為機遇，化壓力為動力，就必須能夠?qū)崿F(xiàn)煤焦化公司的各項奮斗目標(biāo)！2011年主要工作措施一、以穩(wěn)定均衡的安全生產(chǎn)為前提實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運行實現(xiàn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行。以穩(wěn)定焦炭保證值為目標(biāo)，著力抓好從洗煤輸入到焦炭輸出的系統(tǒng)平衡，強化生產(chǎn)組織和調(diào)度指揮，最大限度發(fā)揮各單元的生產(chǎn)潛力，減少內(nèi)外部因素的影響，使各生產(chǎn)單元、上下工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)處于有序銜接和動態(tài)控制狀態(tài)。以完善焦?fàn)t自動加熱系統(tǒng)穩(wěn)定運行為重點，加強紅旗焦?fàn)t競賽工作，實現(xiàn)焦炭質(zhì)量穩(wěn)定，為大高爐長周期穩(wěn)定順行帶給保障。以降低煤氣硫化氫含量為目標(biāo)，做好凈化系統(tǒng)的改造工作，改善煤氣凈化指標(biāo)，優(yōu)化過程

36、控制，減少開停機次數(shù)和非計劃停產(chǎn)，持續(xù)化產(chǎn)精制工況穩(wěn)定，最大限度地加工新區(qū)輕苯和焦油。強化設(shè)備保障潛力。繼續(xù)開展設(shè)備零故障競賽活動，減少設(shè)備事故及故障時光，消除影響生產(chǎn)的各種不利因素，確保設(shè)備運行安全可靠；深化全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理體系（TnPM），強化系統(tǒng)維護(hù)，提高點檢、定修質(zhì)量，提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性；深入推進(jìn)MRO信息化管理工作，確保數(shù)據(jù)采集上報準(zhǔn)確及時，力爭早日建成我公司信息平臺；強化設(shè)備實物質(zhì)量管理，加強員工對設(shè)備的認(rèn)知，為實現(xiàn)穩(wěn)定均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件，力爭實現(xiàn)設(shè)備故障時光比上年下降30%。抓好安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，完善安全績效獎勵考核辦法，加強危險源（點）監(jiān)控和隱

37、患整改；增強全員安全生產(chǎn)意識，突出抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、隱患整改，力戒麻痹思想，完善事故應(yīng)急預(yù)案，高度重視、切實加強對勞務(wù)工和外來施工單位的安全管理，堅決杜絕各類重特大事故發(fā)生。二、以控制和降低成本費用為關(guān)鍵深化降本增效完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理。根據(jù)ERP生產(chǎn)訂單的成本項目，結(jié)合實際狀況，制定出各單位、各道工序的原輔料、動力介質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)消耗和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)收率，著力抓好從點菜配煤、焦炭生產(chǎn)到化產(chǎn)銷售全過程的成本控制，透過工藝優(yōu)化、技術(shù)支撐、節(jié)能降耗、挖潛改造，嚴(yán)格控制生產(chǎn)、維修、銷售、工程成本，緊縮各項費用支出，力爭實現(xiàn)降本效益最大化。深入推進(jìn)對標(biāo)挖潛。認(rèn)真對照行業(yè)先進(jìn)水平和歷史最好水平，立足自身查找差距，分

38、析原因，落實措施，促進(jìn)指標(biāo)晉等升級，重點抓好工序能耗和動力介質(zhì)消耗指標(biāo)的攻關(guān)，力爭實現(xiàn)工序能耗達(dá)130公斤標(biāo)煤的目標(biāo)。增強全員降本意識。把節(jié)約一張紙、一度電、一滴水落實到員工的自覺行動中，變要我降本為我要降本，提倡修舊利廢、合理化推薦和金點子降本，構(gòu)成開源節(jié)流、人人算細(xì)賬、事事講節(jié)約的濃厚氛圍。構(gòu)建服務(wù)型營銷體系。準(zhǔn)確掌握市場動態(tài)，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照顧客滿意就是我們的標(biāo)準(zhǔn)的原則，提高營銷服務(wù)水準(zhǔn)，實現(xiàn)雙贏目標(biāo)。要加強內(nèi)部生產(chǎn)、外部銷售的信息溝通與協(xié)調(diào)聯(lián)系，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)銷平衡，資金及時回籠，力爭實現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元。三、以改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為保障發(fā)揮支撐作用用心開展技術(shù)攻關(guān)活動。加強配

39、煤工作，做好小焦?fàn)t實驗，對煤種進(jìn)行分析研究，確保焦炭質(zhì)量；加大焦?fàn)t四車自動定位系統(tǒng)的改善，進(jìn)一步優(yōu)化煉焦操作系統(tǒng)，實現(xiàn)焦?fàn)t長周期穩(wěn)定順行；透過對4#干熄焦環(huán)行氣道內(nèi)墻材料的改善，扎實開展干熄焦長周期運行和系統(tǒng)優(yōu)化攻關(guān)活動，為大高爐長周期穩(wěn)定順行帶給保障，力爭干熄率在股份公司考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提高2-3%。加大新區(qū)焦油質(zhì)量攻關(guān)力度，使甲苯不溶物不斷降低。發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)的支撐作用。按照投入少、見效快的要求，抓緊實施技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造項目，到達(dá)預(yù)期效果后，務(wù)必固化下來，生產(chǎn)、設(shè)備和技術(shù)要跟上去，做好后期的保障工作，并構(gòu)成一整套管理制度，多工種、多層次配合，使每項攻關(guān)項目長效化和長態(tài)化。加大無組織放散的治

40、理力度。鞏固新老區(qū)無煙爐攻關(guān)成果，加大化產(chǎn)生產(chǎn)廢氣和貯槽放散氣的治理力度，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，提高利用率和回收率，確保外排水合格率97%。環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施的同步運行率99%，力爭完成今年的各項節(jié)能減排目標(biāo)。用心探索煤化工發(fā)展新思路。股份公司六屆一次職代會明確提出用心探索發(fā)展煤化工的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們要抓住這一有利時機，謀劃煤焦化發(fā)展的新思路，要用心爭取政策，力求促成焦油精制系統(tǒng)的擴建，做好新焦?fàn)t項目的人力資源和技術(shù)貯備。四、以提升全員執(zhí)行力為目的夯實基礎(chǔ)管理推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。要把標(biāo)準(zhǔn)化的理念貫穿到各項管理工作中，規(guī)范一切、一切規(guī)范，透過對管理、技術(shù)和操作維護(hù)等崗位標(biāo)準(zhǔn)的修訂，將各項管理要求、技

41、術(shù)指標(biāo)等要數(shù)納入標(biāo)準(zhǔn)中，降本增效合理化推薦（七）：降本增效大家做，我的崗位我負(fù)責(zé)從財務(wù)管理方面加強企業(yè)降版本增效，我闡述一下我的觀點。企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財務(wù)管理等管理活動有機組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭潛力，健康、持續(xù)的發(fā)展下去，就務(wù)必加強企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項管理活動中，財務(wù)管理是核心，財務(wù)管理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去。企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，而財務(wù)管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價值最大化，利潤最大化，這體現(xiàn)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。如何完成指標(biāo)，如何盈利讓利潤最大化，那么最重要的就是加強成本管理，降低成

42、本、提高效益，切實做到重策劃、降成本、比創(chuàng)新、做表率。一、充分認(rèn)識加強管理、降本增效的重要好處。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)。樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益，增強核心競爭力。二、強化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費用。全面推進(jìn)預(yù)算管理工作，將生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍，切實做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評估和考核工作，嚴(yán)格控制無預(yù)算資金支出。按照各項費用的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作，嚴(yán)格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等間接費用，杜絕奢侈浪費

43、。三、切實抓好技術(shù)改造，降低工程項目成本。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，重點在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機遇，增加技術(shù)改造配套投入。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本，嚴(yán)格執(zhí)行工程核算，節(jié)省工程費用，切實做到少投入多產(chǎn)出。精打細(xì)算，加強成本管理。深入實施精細(xì)管理，不斷提升盈利創(chuàng)效潛力。我們必須要進(jìn)一步提高對精細(xì)化管理實質(zhì)的認(rèn)識，提高我們的精細(xì)化管理意識，使精細(xì)化管理變成我們的自覺行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終，構(gòu)成全員參與精細(xì)管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。改革可控成本管控機制，科學(xué)制定成本標(biāo)準(zhǔn)。樹立戰(zhàn)略成本管理意識，完善

44、成本管理模式，增強預(yù)算調(diào)控力。按照權(quán)責(zé)對等、財權(quán)與事權(quán)分離原則，由省公司統(tǒng)一實施成本標(biāo)準(zhǔn)測算、分解、控制、考核和評價的全過程管理，推動構(gòu)建成本與效益聯(lián)動機制，健全成本管理績效評價考核，促進(jìn)降本增效、規(guī)范管理、落實職責(zé)。創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，樹立全壽命周期成本觀念。按國網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命管理工作總體部署，分步實施資產(chǎn)全壽命周期管理。透過統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)、設(shè)備采購、物資管理等各環(huán)節(jié)，降低資產(chǎn)全壽命周期成本、提高資產(chǎn)使用效率，實現(xiàn)物資流、信息流、價值流有效合一的集約化管理模式進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì)化管理制度體系，為實現(xiàn)規(guī)范管理、高效

45、運作帶給制度保障。重點抓好現(xiàn)場技術(shù)管理和專項費用控制上的精細(xì)化管理工作，對前者要細(xì)分管理項點、明確管理重點、關(guān)注管理難點、分清管理職責(zé)、抓好工作落實、保證管理效果：在專項費用控制上，繼續(xù)推進(jìn)定額管理、目標(biāo)管理、預(yù)算管理和職責(zé)管理，動態(tài)調(diào)整管理措施，保證合理受控：強化月度經(jīng)營分析工作，客觀分析費用節(jié)超原因，及時為費用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施，確?？刂拼胧┛茖W(xué)合理：密切財務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接，對發(fā)生的費用做到項清月結(jié)，受控運行，確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。進(jìn)一步推進(jìn)全方位的降本增效措施，實行職責(zé)成本管理體系，促使全員參與降本增效。抓教育以人為本，是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人。提高大家的降本增效意識，是大

46、家認(rèn)識到公司雖大，但手腳不能大，加強成本管理業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，正確理順質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系。降本增效可不是一兩天的事，我們每個人都得去認(rèn)真履行，它是一項長期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，星星之火能夠燎原，相信水滴石穿，只要我們認(rèn)真做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。降本增效合理化推薦（八）：降本思路財務(wù)管理部2012年5月目錄一、背景二、總體思路三、組織機構(gòu)四、銷售降本五、設(shè)計降本六、采購降本七、制造降本八、費用降本九、財務(wù)支持十、附件公司降本工作思路一、背景：公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還

47、需完善；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大；客戶不斷要求降低價格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。二、總體思路1。結(jié)合公司實際狀況，首先建立公司級的降本組織機構(gòu)；2。分別從材料成本降低、費用降低方面展開成本費用的降低，并按單車成本降低金額或總金額設(shè)置激勵機制；3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報降本項目降本領(lǐng)導(dǎo)小組審批降本小組執(zhí)行降本項目-降本領(lǐng)導(dǎo)小組評審激勵降本小組。4。降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導(dǎo)小組對已確定的降本項目督促執(zhí)行并收集材料，每月降本項目的落實狀況進(jìn)行書面總結(jié)、考核。因特殊原因不能按期完成的降本項目，經(jīng)降本領(lǐng)導(dǎo)

48、小組批準(zhǔn)延期一個月內(nèi)完成，按半獎罰。一個月后仍未完成，報批公司處理。降本項目工作推進(jìn)的獎金和處罰，列入本年度各職能部門績效考核范圍；5。數(shù)據(jù)來源：依托SAP系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，同時推進(jìn)SAP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善；6。降本項目審批表（附件1）；三、組織機構(gòu)降本領(lǐng)導(dǎo)小組1。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)公司成本費用降低管理工作，推動各項措施貫徹落實。2。對成本費用降低狀況進(jìn)行檢查，對相應(yīng)工作績效做出獎懲。3。各小組負(fù)責(zé)提報降本項目，負(fù)責(zé)實施、完成降本項目。4。唐鋼負(fù)責(zé)設(shè)計成本小組、采購成本小組、制造成本小組，涂小岳負(fù)責(zé)銷售小組，馮興俊負(fù)責(zé)費用小組和呆滯物料處理。四、銷售降本1。設(shè)立月銷售量目標(biāo)值，拉動生產(chǎn)量的上

49、升，降低單車制造費用、單車人工費用，為采購創(chuàng)造更好的商務(wù)條件；2。負(fù)責(zé)庫存車的處理，降低存貨風(fēng)險，減少資金暫用，提高公司的現(xiàn)金流；3。負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收款的按時回收，防止呆帳產(chǎn)生，是公司現(xiàn)金流有利保障；五、設(shè)計降本1。價值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務(wù)必具備的必要功能條件下，降低單車材料成本；2。價值系數(shù)=成本/功能，功能的重要度是由市場用戶確定；六、采購降本1。采購成本小組主要應(yīng)用商務(wù)手段、管理手段，降低單車材料成本；2。商務(wù)手段：集中采購、比價采購、招標(biāo)采購、成本分析等；3。管理手段：供應(yīng)商扶持、戰(zhàn)略合作等；七、制造降本1。整車廠降本小組負(fù)責(zé)提高單位時光生產(chǎn)量著手，降低單車直接

50、人工和單車制造費用；負(fù)責(zé)減少生產(chǎn)物料損耗、物料盤虧，降低單車材料成本；2。工藝降本，應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)在材料的使用方法，下料方法的改善、工藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業(yè)時光，降低單車材料成本和單車直接人工。八、費用降本管理費用、銷售費用、財務(wù)費用1。應(yīng)用ABC費用分類法就是以單項營業(yè)（或管理）費用的金額占整個營業(yè)（或管理）費用的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合費用是否可控進(jìn)行分級，按級別實行分級管理。各組成部分分為ABC三類，A類是管理的重點，B類是次重點，C類是一般（含不可控費用），然后針對不一樣等級分別進(jìn)行管理和控制。九、財務(wù)支持1、范孝

51、俊負(fù)責(zé)支持銷售降本工作；2、馮進(jìn)東負(fù)責(zé)支持設(shè)計降本開展工作3、楊道華負(fù)責(zé)支持工藝降本工作；4、盧虹負(fù)責(zé)支持整車廠降本工作；5、商務(wù)財務(wù)負(fù)責(zé)支持存貨周轉(zhuǎn)率、呆滯物料處理工作；6、商務(wù)財務(wù)負(fù)責(zé)支持采購降本工作；7、宮誠負(fù)責(zé)支持費用降本工作；降本增效合理化推薦（九）：企業(yè)的直接目的就是利潤最大化，而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。作為一線生產(chǎn)員工，我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵，是真正的成本在我手中。要為企業(yè)節(jié)約成本，首先要強化節(jié)約成本意識，把節(jié)約觀念深入人心，時時刻刻講節(jié)約，避免浪費一度電，一滴水，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢

52、。其次要提高自身素質(zhì)，加強操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。產(chǎn)品的成本控制在我們每一個人的手中，我們的工作態(tài)度決定著工作的細(xì)致認(rèn)真程度，從而決定了工作質(zhì)量的好壞，進(jìn)而影響著我們企業(yè)的成本和效益。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益，我們每個人都要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自我的工作任務(wù)。用心響應(yīng)公司號召，在工作中降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高公司效益。要降低企業(yè)成本，從我們自身方面來講，就要加強自身操作技能鍛煉，增加專業(yè)知識學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識，在工作的每一個細(xì)節(jié)都要講節(jié)約，比節(jié)約?？刂剖覎?/p>

53、的工作是一個需要細(xì)心和耐心的崗位，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計算和比較裝置中的數(shù)據(jù)，以盡量少的能耗和物耗來生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。成本的高低直接決定了一個企業(yè)產(chǎn)成品利潤的大小，效益的好壞。公司的效益來自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個環(huán)節(jié)都能把好關(guān)，每一名員工都能操到心，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個零配件，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會出現(xiàn)意想不到的效果。因此，成本在我們手中控制，效益在我們手中創(chuàng)造。成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強切粒機的巡

54、檢，保證切粒機穩(wěn)定高效運行，避免非計劃停車事故的發(fā)生。提高切粒機操作技能，在處理異常事故時，減少處理時光，減少放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。公司開展的降本增效活動已經(jīng)對大家產(chǎn)生了極大的影響，在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項活動中。作為一名普通的爐區(qū)操作人員，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油，每一度電。我在平時工作中，本著節(jié)約的思想，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。同時，盡量少開燈，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個角落。公司最近廣泛深入地開展多

55、種形式的節(jié)約活動，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個員工的自覺行動，把節(jié)約的思想落到實處，才能實現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增強節(jié)約意識，提高自我的職責(zé)心，在工作中處處較真，處處節(jié)約。要實現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個人都得去認(rèn)真履行，它是一項長期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，這樣降本增效的成果才會呈此刻我們眼前。降本增效合理化推薦（十）：首鋼降本增效10月份，首鋼長鋼煉鐵廠九高爐累計產(chǎn)鐵118259噸，利用系3。532，生鐵

56、合格率100%，創(chuàng)出今年以來該車間高爐利用系數(shù)單月最好成績。進(jìn)入10月份，九高爐在大力推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)實際，對所屬區(qū)域依據(jù)成本指標(biāo)分解細(xì)則，逐項落實降本措施，構(gòu)成降本增效、人人有責(zé)、人人可為的全員降本格局。在生產(chǎn)過程中，他們從強化生產(chǎn)管理入手，車間充分發(fā)揮值班工長的作用，牢固樹立爐況失常就是事故的理念，透過加強爐內(nèi)和爐外操作的統(tǒng)一性，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，超前發(fā)現(xiàn)爐況變化，進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)劑，為高爐均衡生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。在工序控制方面，車間嚴(yán)格控制不合格料的入爐，進(jìn)一步加強原料入爐前的篩分工作，要求槽下區(qū)域嚴(yán)格執(zhí)行篩分制度，嚴(yán)格控制篩分速度，保證原燃料的篩分質(zhì)量，減少入爐粉末量，認(rèn)真抓實際操作中各工序之間銜接的落實，消除爐況波動給高爐冶煉帶來的影響。為確保高爐設(shè)備穩(wěn)定運行，該車間進(jìn)一步強化設(shè)備維護(hù)，做到認(rèn)真巡查防事故，加大在線設(shè)備的點檢力度，健