統(tǒng)計局行政能力提升制度

1、統(tǒng)計局行政能力提升制度為進(jìn)一步加強機關(guān)自身建設(shè)，規(guī)范行政行為，提高各股室及其工作人員的行政能力，結(jié)合統(tǒng)計部門實際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照突出重點、注重實效、分級管理的原則，以制度創(chuàng)新為動力，提升效能為重點，效能監(jiān)察為手段，積極推進(jìn)效能政府四項制度工作，進(jìn)一步提高各股室工作人員綜合素質(zhì)，提升行政能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，打造為民、務(wù)實、高效政府工作部門，促進(jìn)統(tǒng)計建設(shè)和統(tǒng)計工作又好又快發(fā)展。二、主要內(nèi)容(一)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)，提高各股室工作人員的綜合素質(zhì)。(二)依法規(guī)范行政行為，提高各股室工作人員依法行政的能力和水平。(三)實施重點工作目標(biāo)倒

2、逼管理，推動執(zhí)行力的提高。(四)推行一線工作方法，強化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平。(五)推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)，提高政務(wù)效率和公共服務(wù)水平。三、實施步驟推行行政能力提升制度，分為制定實施方案、組織實施、完善提高3個步驟：第一步：制定實施方案(某月)。由辦公室牽頭，業(yè)務(wù)股、法規(guī)股配合，制定局機關(guān)推行行政能力提升制度實施方案，報縣政府自身建設(shè)工作委員會辦公室備案。同時，組織開展好學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣傳發(fā)動等工作，擴大知曉度和參與面。第二步：組織實施(某月至某月)。各股室按照制定的行政能力提升制度實施方案，嚴(yán)格按照時間要求逐項開展工作。第三步：完善提高。對我局行政能力提升工作情況進(jìn)行全面總結(jié)和評價，于某月某日前報縣政

3、府自身建設(shè)委員會辦公室。四、具體措施主要從以下5個方面推進(jìn)行政能力提升制度建設(shè)，努力提高行政效能。(一)建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)是落實科學(xué)發(fā)展觀，適應(yīng)發(fā)展趨勢的基本要求。各股室要以職業(yè)道德建設(shè)為主線，以轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)、搞好服務(wù)、提高效率，建設(shè)政治堅定、務(wù)實高效、清正廉潔、人民滿意的機關(guān)為目標(biāo)，開展“多讀書、讀好書、善讀書”的讀書活動和各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過讀書活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全體干部職工在學(xué)風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變、觀念上有新突破、能力上有新提高、工作上有新成效。1、建立培訓(xùn)報備制度。本著缺什么補什么，需要什么培訓(xùn)什么的原則，結(jié)合本單位實際，制定培訓(xùn)計劃，科學(xué)選擇培訓(xùn)專題，并于某月底前將年度培訓(xùn)計劃

4、表報縣政府自身建設(shè)工作委員會辦公室和縣人事局。2、建立集中培訓(xùn)制度。強化集中培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。集中培訓(xùn)不得少于3個專題，每個專題不得少于3個學(xué)時，全年集中培訓(xùn)不得少于多少個學(xué)時。3、建立培訓(xùn)登記制度。對培訓(xùn)主題、目的、時間、地點、形式、人員等情況進(jìn)行登記，并留存?zhèn)洳?建立工作人員培訓(xùn)檔案，對未完成培訓(xùn)計劃的工作人員立馬進(jìn)行補課。4、積極組織參加縣組織人事部門、縣直機關(guān)工委組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過黨組理論中心組學(xué)習(xí)，組織專題講座，以股室、黨支部為單位學(xué)習(xí)討論，黨員干部自學(xué)等多種形式，推動建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)向縱深發(fā)展。某月某日前將年度培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)課件報縣政府自身建設(shè)委員會辦公室和縣人事局。(二)提

5、升依法行政能力提升依法行政能力是政府效能建設(shè)的重要組成部分，是改變機關(guān)作風(fēng)，強化法制意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)工程。各股室要通過規(guī)范行政行為，提升依法行政能力。(三)實施重點工作目標(biāo)倒逼管理按照縣行政機關(guān)推行行政能力提升制度工作方案的要求，為樹立現(xiàn)代管理理念，從全局工作中選擇2項重點工作實施目標(biāo)倒逼管理，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性，促進(jìn)工作目標(biāo)任務(wù)的落實，推動執(zhí)行力的提高。1、確定目標(biāo)倒逼管理重點工作項目填制部門年度重點工作統(tǒng)計表，選取縣第六次全國人口普查工作和縣季度gdp核算工作作為本單位實施目標(biāo)倒逼管理的重點工作項目，形成目標(biāo)倒逼管理重點工作選報表，于某月底前報縣政府自身建設(shè)工作委員會辦公

6、室和縣人事局，經(jīng)縣政府自身建設(shè)工作委員會辦公室審核后，通過各種媒體途徑向社會公告、通報。2、進(jìn)行目標(biāo)成果督查上述重點工作承擔(dān)股室每半年要進(jìn)行不少于1次的自查工作，并報縣政府自身建設(shè)工作委員會辦公室和縣人事局，2021年終形成年度自查報告，于某月某日前報送。(四)推行一線工作法一線工作法是探索新時期群眾工作的新機制，是集中民智、反映民意、凝聚民心，加強作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)政能力的有力手段。各股室要仔細(xì)落實一線工作法，真正做到“決策在一線制定 、工作在一線落實、問題在一線解決、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)”。我局根據(jù)工作實際，對事關(guān)全縣統(tǒng)計發(fā)展的重點工作，建立一線工作聯(lián)系制度、聯(lián)動制度、社情民意溝通制度和責(zé)任倒查追

7、究制度，仔細(xì)落實一線工作法。各股室也要根據(jù)本股室工作實際，對于工作中的重點、難點問題落實一線工作法。(五)推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)是提高政府行政能力，深化行政管理體制改革的重要舉措，各股室要通過現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和信息化工作平臺，提高工作效率和公共服務(wù)水平。1、深化政府信息公開和政務(wù)公開工作，提升公共服務(wù)水平。完善政府信息公開目錄體系，規(guī)范重大決策聽證、重點工作通報、重要事項公告。2、建立健全網(wǎng)站、電話、政務(wù)服務(wù)中心“三位一體”的公共服務(wù)體系，推進(jìn)政務(wù)服務(wù)中心窗口信息化建設(shè)，提高辦事效率，為公眾提供便捷的服務(wù)。五、工作要求行政能力提升制度建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期而艱巨的任務(wù)，各股室要高度

8、重視，精心組織，保證行政能力提升工作的有序推進(jìn)。按照我局關(guān)于推行效能政府四項制度的實施意見，由辦公室牽頭，業(yè)務(wù)股、法規(guī)股配合協(xié)調(diào)推進(jìn)行政能力提升制度。(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)我局成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作班子，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本單位行政能力提升第一責(zé)任人，明確工作部門，指定專人主抓，落實工作責(zé)任，科學(xué)合理制定計劃，細(xì)化方案，做到扎實深入推進(jìn)，務(wù)求取得實效。(二)加強監(jiān)督指導(dǎo)我局實施效能政府四項制度領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室對各股室推進(jìn)行政能力提升制度工作實施動態(tài)監(jiān)督，加強對各股室行政能力提升制度推進(jìn)工作的檢查指導(dǎo)，立馬發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證實施工作的順利進(jìn)行。(三)加強情況反饋各股室要搞好行政能力提升制度實施工作情況的報送工作。要于每月某日前將上月實施行政能力提升制度工作進(jìn)展情況報我局實施效能政府四項制度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室匯總后，報縣政府自身建設(shè)工作委員會辦公室