房地產(chǎn)項目工程計劃相關(guān)資料報審類的做法

1、房地產(chǎn)項目工程計劃相關(guān)資料報審類的做法1、目的為規(guī)范分公司在計劃相關(guān)資料報審工作中的做法，特制訂本工作流程，加強工作計劃性，優(yōu)化工作流程，簡化審批手續(xù)。提高工作效率，明確各相關(guān)部門在此工作中的職責(zé)。2、適用范圍總計劃表、擬分包工程清單、年度招標(biāo)采購計劃、月度招標(biāo)計劃、月度材料采購計劃、單項招標(biāo)/采購計劃。3、術(shù)語和定義 “總計劃表” 作為項目工程的材料（設(shè)備）需求進度總表，在項目開工前應(yīng)編制完畢，并作為分公司進行采購行為的參考依據(jù)，內(nèi)容包括：甲供、甲指、甲方認質(zhì)認價。 “擬分包工程清單”分公司在上報施工總承包招標(biāo)方案時，需報審該工程的甲方直接分包工程清單。4、職責(zé)4.1工程部上報的資料應(yīng)包括在

2、項目開工前的材料（設(shè)備）需求總計劃表、甲方擬分包工程清單。原則上各項材料（設(shè)備）及分包工程的采購時間應(yīng)予以明確，但考慮到施工現(xiàn)場管理的變數(shù)過多，允許出現(xiàn)時間不明確的，但時間不明確的材料（設(shè)備）采購、分包工程的實際需求時間由工程部提前向采購部發(fā)出請購單。4.2采購部對工程部報送的年度招標(biāo)計劃、月度招標(biāo)計劃、月度材料采購計劃、單項招標(biāo)/采購計劃進行審核，并報分公司相關(guān)部門審批，經(jīng)分公司總經(jīng)理簽字后上報總公司采購部備案。4.3工程部應(yīng)及時核對并確認所報的年度招標(biāo)計劃、月度招標(biāo)計劃、月度材料采購計劃、單項招標(biāo)/采購計劃是否符合材料（設(shè)備）需求總表，是否滿足工程需要（數(shù)量、質(zhì)量、時間等等），招標(biāo)、采購物

3、資/服務(wù)是否均在計劃內(nèi)。4.4分公司生產(chǎn)副總對采購部的年度招標(biāo)計劃、月度招標(biāo)計劃、月度材料采購計劃、單項招標(biāo)/采購計劃進行審核，對產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準是否符合工程需要，實施招標(biāo)、采購的時間是否滿足工程進度進行審核。4.5分公司總經(jīng)理對此工作負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、工作程序51 工程部須提前60天上報月采購計劃，招標(biāo)計劃須提前90天以上上報（以上日期不包括施工圖設(shè)計周期、編制預(yù)算周期、特定材料的生產(chǎn)及制作周期，如鋁合金門窗、防盜門、電梯、箱變等，具體填報表格見附表一、附表二、附表三）；52 采購部接到工程部報送的采購/招標(biāo)計劃后于2日內(nèi)審核完畢并繼續(xù)上報審核；53 工程部4小時內(nèi)核對完畢；53 分公司生產(chǎn)副總接到采購部計劃后4小時內(nèi)審核完成；54 分公司總經(jīng)理接到采購部計劃后4小時內(nèi)審核完成；55 分公司采購部將審核完畢的采購/招標(biāo)計劃于2小時內(nèi)上報至總公司采購部備案；分公司工程部按規(guī)定提前將采購/招標(biāo)需求計劃報于采購部；分公司采購部于每月6日前上報月采購計劃報至總公司采購部，年度需求計劃應(yīng)于每年12月25日前上報。 分公司工程部分公司采購部分公司財務(wù)部