管理施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求復(fù)習(xí)要點

1、2014年版二級建造師施工管理最新復(fù)習(xí)要點(第四章)一、施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制1施工質(zhì)量的基本要求 我國標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語GBT l9000-2008關(guān)于質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。施工質(zhì)量是指建設(shè)工程施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量，即通過施工使工程的固有特性滿足建設(shè)單位(業(yè)主或顧客)需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。 施工質(zhì)量要達(dá)到的基本要求是：施工建成的工程實體按照國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300-2001和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范檢查驗收合格。施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列要求： (1)符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)

2、準(zhǔn)GB 50300-2001和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定； (2)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求； (3)符合施工承包合同的約定。 “合格”是對施工質(zhì)量的最基本要求，施工單位可與建設(shè)單位商定更高的質(zhì)量要求，或自行創(chuàng)造更好的施工質(zhì)量。 2影響施工質(zhì)量的主要因素 施工質(zhì)量的影響因素主要有“人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)”等五大方面，即4M1E。 (1)人的因素：這里講的“人”，是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。作為控制對象，人的工作應(yīng)避免失誤；作為控制動力，應(yīng)

3、充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。 (2)材料的因素：材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。加強對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。 (3)機械的因素：機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。工程設(shè)備是指組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機具；施工機械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備 (4)方法的因素：施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。(5)環(huán)境的因素：環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點。 3施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制的

4、內(nèi)涵和特點(1)施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制的內(nèi)涵 質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。施工質(zhì)量管理是指工程項目在施工安裝和施工驗收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動，使工程項目施工圍繞著使產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新的質(zhì)量要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和。 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查和處置，進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的事前控制、事中控制和事后控制的系統(tǒng)過程。 (2)施工質(zhì)量控制的特點 建設(shè)項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點包括

5、：施工的一次性、工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性、產(chǎn)品的單件性、工程體形龐大和生產(chǎn)的預(yù)約性。 由以上特點決定的施工質(zhì)量控制的特點體現(xiàn)在：需要控制的因素多、控制的難度大、過程控制要求高和終檢局限大。二、施工質(zhì)量管理體系1 工程項目施工質(zhì)量保證體系的建立和運行 質(zhì)量保證體系是為了保證某項產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求的體系，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)，以及為實現(xiàn)目標(biāo)所建立的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、管理制度辦法、實施計劃方案和必要的物質(zhì)條件組成的整體。質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種系統(tǒng)的技術(shù)和管理手段：在合同環(huán)境中，施工質(zhì)量保證體系可以向建設(shè)單位(業(yè)主)證明，施工單位具有足夠的管理和技術(shù)上的能力，保證全部施

6、工是在嚴(yán)格的質(zhì)量管理中完成的，從而取得建設(shè)單位(業(yè)主)的信任。 施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括：項目施工質(zhì)量目標(biāo)、項目施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。 施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。計劃(Plan)是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，“計劃”包括質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證工作計劃；實施(Do)包含計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查(Check)就是對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，包括檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案和檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果；處理(Action)是在檢查

7、的基礎(chǔ)上，把成功的經(jīng)驗加以肯定，形成標(biāo)準(zhǔn)，鞏固成果；同時采取措施，糾正計劃中的偏差，克服缺點，改正錯誤，對于暫時未能解決的問題，可記錄在案留到下一次循環(huán)加以解決。 2施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證 (1)質(zhì)量管理八項原則包括：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。 (2)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。 (3)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立一般可分為三個階段，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的運行。 (4)質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督。質(zhì)量管理體系由公正的第三方

8、機構(gòu)認(rèn)證，應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進(jìn)行。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年，認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等。三、施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法1施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法 (1)施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前、事中和事后質(zhì)量控制。 (2)施工質(zhì)量控制的依據(jù)分為共同性依據(jù)和專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。 (3)施工質(zhì)量控制的一般方法包括質(zhì)量文件審核和現(xiàn)場質(zhì)量檢查?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括開工前的檢查；工序交接檢查；隱蔽工程的檢查；停工后復(fù)工的檢查；分項、分部工程完工后的檢查以及成品保護(hù)的檢查。檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法。試驗法

9、又分為理化試驗和無損檢測。 2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 (1)施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作包括工程項目劃分與編號以及技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。 (2)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制包括工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制以及施工平面布置的控制。 (3)材料的質(zhì)量控制要把好采購訂貨關(guān)、進(jìn)場檢驗關(guān)以及存儲和使用關(guān)。 (4)施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制包括機械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定以及使用操作要求。 3施工過程的質(zhì)量控制 (1)技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。交底的形式有：書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范操作等。 (2)項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。 (3)施工過程

10、中的計量工作包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。其主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。 (4)工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工質(zhì)量效果控制。 (5)特殊過程是指該施工過程或工序的施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分驗證，或萬一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工過程。其質(zhì)量控制除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。(6)成品保護(hù)的措施一般包括防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉等方法。 4工程施工質(zhì)量驗收的規(guī)定和方法 (1)工程施工質(zhì)量驗收的內(nèi)容包括

11、施工過程的工程質(zhì)量驗收和施工項目竣工質(zhì)量驗收。(2)施工過程的工程質(zhì)量驗收，是在施工過程中、在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對工程質(zhì)量達(dá)到合格與否做出確認(rèn)。 (3)施工項目竣工驗收工作可分為驗收的準(zhǔn)備、初步驗收(預(yù)驗收)和正式驗收。四、施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理1工程質(zhì)量事故分類 (1)凡工程產(chǎn)品未滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；未滿足與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求，稱為質(zhì)量缺陷；凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于規(guī)定限額的稱為質(zhì)量問題。由于項目參建單位

12、違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失在規(guī)定限額以上的稱為質(zhì)量事故。 (2)質(zhì)量事故按照其造成損失的程度可以分為四級：特別重大事故(造成30人以上死亡，或者l00人以上重傷，或者l億元以上直接經(jīng)濟損失的事故)、重大事故(造成l0人以上30人以下死亡，或者50人以上l00人以下重傷，或者5000萬元以上l億元以下直接經(jīng)濟損失的事故)、較大事故(造成3人以上l0人以下死亡，或者l0人以上50人以下重傷，或者lO00萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故)、一般事故(造成3人以下死亡，或者l0人

13、以下重傷，或者l00萬元以上lO00萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故)。其中“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)。 (3)質(zhì)量事故按照事故責(zé)任可以分為：指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故。 (4)質(zhì)量事故按照產(chǎn)生原因可以分為：技術(shù)原因引發(fā)的事故、管理原因引發(fā)的事故、社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的事故以及其他原因引發(fā)的事故。 2施工質(zhì)量事故的預(yù)防 (1)質(zhì)量事故的預(yù)防?？梢詮姆治龀Ｒ姷馁|(zhì)量通病入手，深入挖掘和研究可能導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的原因，抓住影響施工質(zhì)量的各種因素和施工質(zhì)量形成過程的各個環(huán)節(jié)，采取針對性的有效預(yù)防措施。 (2)施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有：非法承包，偷工減料；違背基本建設(shè)程序，勘察設(shè)計的

14、失誤；施工的失誤；自然條件的影響等。 (3)施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施包括嚴(yán)格依法進(jìn)行施工組織管理；嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事；認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘察；科學(xué)加固處理好地基；進(jìn)行必要的設(shè)計審查復(fù)核；嚴(yán)格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)；對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)；加強施工過程的管 理；做好對不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案；加強施工安全與環(huán)境管理等。 3施工質(zhì)量事故的處理方法 (1)施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括質(zhì)量事故的實況資料、有關(guān)的合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。 (2)質(zhì)量事故應(yīng)遵循事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收，提交處理報告的程序。 (3)事

15、故處理的基本方法包括：修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理及報廢處理。五、施工質(zhì)量的政府監(jiān)督1政府對施工質(zhì)量的監(jiān)督職能 (1)國爭院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。 (2)質(zhì)量監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量；基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督；主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為；主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。 (3)政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)，是政府為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，保障公共衛(wèi)生，保護(hù)人民群眾生命和財產(chǎn)，按國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及

16、其他相關(guān)管理規(guī)定而實施的一種監(jiān)督、檢查、管理及執(zhí)法行為。 (4)政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括監(jiān)督工程檢查施工現(xiàn)場建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量；監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。 2政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施 (1)申報：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。 (2)開工前的質(zhì)量監(jiān)督：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢

17、查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。 (3)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督：監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。對建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位除常規(guī)檢查外，在分部工程驗收時進(jìn)行監(jiān)督。建設(shè)單位將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。對查實的質(zhì)量問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”。 (4)竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：做好竣工驗收前的質(zhì)量復(fù)查；參與竣工驗收會議；編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告。 (5)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案的管理：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立；經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人

18、簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。2014年版二級建造師施工管理最新復(fù)習(xí)要點(第二章)一、建筑安裝工程費用項目組成與計算1按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目的組成 按照費用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費由人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。 (1)人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用，包括計時工資或計件工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資和特殊情況下支付的工資。 (2)材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費用，包括材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費。 (3)

19、施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費，包括施工機械使用費和儀器儀表使用費。 (4)企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護(hù)費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費用、稅金及其他。 (5)利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。 (6)規(guī)費是指按國家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級政府和省級有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納或計取的費用，包括社會保險費、住房公積金和工程排污費。 (7)稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維

20、護(hù)建設(shè)稅、教育費附加以及地方教育附加。 2按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成 按照工程造價形成劃分，建筑安裝工程費由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤。 (1)分部分項工程費是指各專業(yè)工程的分部分項工程應(yīng)予列支的各項費用。 (2)措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技 術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費用，包括安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨季施工增加費、已完工程及設(shè)備保護(hù)費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設(shè)備進(jìn)出場及

21、安拆費和腳手架工程費。 (3)其他項目費包括暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費。規(guī)費和稅金同上。 3建筑安裝工程費用計算方法，參見建設(shè)工程施工管理(第四版)22102013。4建筑安裝工程計價程序 分別熟悉建設(shè)單位工程招標(biāo)控制價的計價程序，施工企業(yè)工程投標(biāo)報價的計價程序和竣工結(jié)算計價程序。 5工程量清單計價 (1)工程量清單計價規(guī)范 新版建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB 505002013規(guī)定，使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價。非國有資金投資的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計價。 (2)工程量清單的作用 工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ)，它為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供

22、了一個平等和共同的基礎(chǔ)，是建設(shè)工程計價的依據(jù)，是工程付款和結(jié)算的依據(jù)，是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。 (3)工程量清單計價的方法 按分部分項工程單價組成來分，工程量清單計價主要有三種形式：(1)工料單價法；(2)綜合單價法；(3)全費用綜合單價法。計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。 綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+利潤分部分項工程費=分部分項工程量×分部分項工程綜合單價措施項目費=措施項目工程量×措施項目綜合單價+單項措施費其他項目費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包費+其他 單位工程報價一分部分項工程費+措施項目費+其他項目費

23、+規(guī)費+稅金 單項工程報價=單位工程報價總造價=單項工程報價(4)投標(biāo)價的編制方法 熟悉投標(biāo)價的編制原則和依據(jù)，掌握投標(biāo)價的編制內(nèi)容。二、建設(shè)工程定額1建設(shè)工程定額的分類 建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額，材料消耗定額和施工機械臺班使用定額；按照編制程序和用途分為施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo)，投資估算指標(biāo)；按編制單位和適用范圍分為國家定額行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額；按投資的費用性質(zhì)分為建筑工程定額，設(shè)備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額和工程建設(shè)其他費用定額。 2人工定額 人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)

24、品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。 按照表現(xiàn)形式人工定額分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；其中人工時間定額用“工日”表示。 按照定額的標(biāo)定對象，人工定額分為單項工序定額和綜合定額。 人工定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法。 3材料消耗定額 材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。 材料的定額消耗量包括直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經(jīng)驗法確定；材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀

25、察法或統(tǒng)計法確定。 定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。 4施工機械臺班使用定額 施工機械臺班使用定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。施工機械時間定額是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。機械時間定額以“臺班”表示。施工機械產(chǎn)量定額是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，機械在每個臺班時間內(nèi)應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。 施工機械臺班使用定額的編制包括擬定機械工作的正常施工條件，確定機械凈工作生產(chǎn)率，確定機械的利用系數(shù)，計算機械臺班定額，擬定工人小組的定額時間。三、合同價款約定與工程結(jié)算1合同價款約定 根據(jù)合同計價方式施工合同劃分為總價合同、單

26、價合同和成本加酬金合同。采用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同。常用的固定單價合同，即工程量清單項目綜合單價在約定條件內(nèi)不予調(diào)整，工程量允許調(diào)整；約定條件外的應(yīng)按合同中約定的調(diào)整方法進(jìn)行。 實行招標(biāo)的工程合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定；招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。 合同價款約定應(yīng)包括預(yù)付款、安全文明施工費、工程計量與支付、工程價款調(diào)整、索賠與現(xiàn)場簽證、計價風(fēng)險、竣工結(jié)算、工程質(zhì)量保證金等方面的內(nèi)容。 2工程計量 工程量必須按照相關(guān)工程現(xiàn)行國家計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算。具

27、體計量周期在合同中約定。因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計量。 單價合同計量時，若發(fā)現(xiàn)施工中招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算。 采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價合同，其工程量的計量參照單價合同的計量規(guī)定；采用施工圖預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。 成本加酬金合同參照單價合同計量。 工程計量應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，計量結(jié)果須獲得雙方的認(rèn)可。3合同價款調(diào)整 (1)合同價款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項：掌握各種事項發(fā)生時調(diào)

28、整合同價款的相關(guān)規(guī)定。 (2)合同價款調(diào)整的程序：承(發(fā))包人應(yīng)在合同價款調(diào)增(減)事項發(fā)生后的l4天內(nèi)向發(fā)(承)包人提交合同價款調(diào)增(減)報告并附上相關(guān)資料。確認(rèn)調(diào)整的合同價款，應(yīng)與工程進(jìn)度款或結(jié)算款同期支付。 (3)價格指數(shù)調(diào)整公式：4工程變更 (1)分部分項工程費的調(diào)整：已標(biāo)價工程量清單中有適用的，按原單價變更價款；只有類似的，參照類似單價變更價款；其余由承包人提出變更單價，發(fā)包人確認(rèn)。 (2)分部分項工程量偏差超過15的調(diào)整原則：工程量增加l5以上時，調(diào)低增加部分的綜合單價；工程量減少15以上時，調(diào)高減少后剩余部分的綜合單價。5索賠與現(xiàn)場簽證 (1)索賠費用的組成：人工費、設(shè)備費、材料

29、費、管理費、利潤、延遲付款利息。(2)索賠費用的計算方法： 實際費用法：以承包商支付的實際開支為依據(jù) 總費用法：索賠額一實際總費用一投標(biāo)報價估算費用 修正總費用法：索賠額一某工作調(diào)整后的實際總費用一該工作報價的費用 (3)現(xiàn)場簽證的范圍和程序：承包人在收到發(fā)包人指令后的7天內(nèi)，提交現(xiàn)場簽證報告，發(fā)包人在收到現(xiàn)場簽證報告后的48小時內(nèi)確認(rèn)或提出修改意見。 6合同價款期中支付 (1)合同價款的結(jié)算方式：按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、其他結(jié)算方式。 (2)預(yù)付款額度：包工包料工程不低于合同價的10且不高于30；重大工程按年度工程計劃逐年預(yù)付；工程量清單計價工程，實體性消耗和非實體性消耗部分按合

30、同約定比例分別確定。 (3)預(yù)付款的扣回方式 按照承發(fā)包雙方的合同約定，采用等比率或等額扣款的方式分期抵扣。 從計算的起扣點扣起。起扣點T=PMN，其中P為承包工程合同總額；M為工程預(yù)付款數(shù)額；N為主要材料、構(gòu)件所占比重。 (4)進(jìn)度款的支付 進(jìn)度款的支付時間：發(fā)包人收到進(jìn)度款支付申請后14天內(nèi)核實申請內(nèi)容；在簽發(fā)進(jìn)度款支付證書后l4天內(nèi)支付進(jìn)度款。 進(jìn)度款支付計算的基本思路：確定當(dāng)月實際完成工程量一實際完成工程量×綜合單價一當(dāng)月工程量價款一扣除預(yù)付款、滯留金等一當(dāng)月應(yīng)簽證的進(jìn)度款一累計本月工程進(jìn)度款。7竣工結(jié)算與支付 (1)竣工結(jié)算程序：承包人提交竣工結(jié)算文件一發(fā)包人核對竣工結(jié)算文

31、件，并出具核對結(jié)果一對核對結(jié)果無異議的，雙方在7天內(nèi)完成竣工結(jié)算文件的簽認(rèn)。 (2)竣上結(jié)算款支付程序：承包人提交竣工結(jié)算款支付申請一發(fā)包人收到竣工結(jié)算款支付申請后7天內(nèi)予以核實，簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書一發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書后的14天內(nèi)支付結(jié)算款。 在辦理竣工結(jié)算與支付的過程中，應(yīng)注意有關(guān)的時間要求，明確相關(guān)事宜未能在規(guī)定時間內(nèi)辦理應(yīng)采取的處理方式四、施工成本管理與施工成本計劃1施工成本管理的任務(wù)與措施 施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項目管理層發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心

32、的管理職能。 施工成本管理包括成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核6項任務(wù)。施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算；施工成本計劃是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的重要手段；施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制；施工成本核算是對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算總成本和單位成本實際發(fā)生額，一般以單位工程為成本核算對象。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)一致；施工成本分析應(yīng)貫穿施工成本管理的全過程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差；施工

33、成本考核評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰，也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。 2施工成本計劃的類型 競爭性成本計劃是工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃；指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)；實施性計劃成本是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃。競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，指導(dǎo)性計劃成本和實施性計劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進(jìn)一步展開和深化。 3施工成本計劃的編制方法 (1)將成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等，按施工成本組成編制施工成本計劃。 (2)將總成本分解到單項、單位工程中，再進(jìn)

34、一步分解到分部、分項工程，按子項目組成編制施工成本計劃。 (3)按工程進(jìn)度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴充而得。 通過對施工成本目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進(jìn)度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間一成本曲線(S形曲線)表示。 每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計劃。因為在進(jìn)度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。五、施工成本控制與施

35、工成本分析1施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。 2施工成本控制的步驟 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。 3施工成本控制的方法 1)施工成本的過程控制方法 施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。 2)贏得值(掙值)法(1)三個基本參數(shù)已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完成工

36、作量×預(yù)算單價 計劃工作預(yù)算費用(BCWS)一計劃工作量×預(yù)算單價 已完工作實際費用(ACWP)一已完成工作量×實際單價(2)四個評價指標(biāo) 費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)CV為負(fù)值，項目運行超出預(yù)算費用；CV為正值，項目運行節(jié)支。 進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤；SV為正值，進(jìn)度提前。 費用績效指數(shù)(CPD一已完工作預(yù)算費用(BCWP)已完工作實際費用(ACWP)CPI<1時，表示超支；CPI>1時，表示節(jié)支。 進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費

37、用(BCWP)計劃工作預(yù)算費用(BCWS) SPI<1時，進(jìn)度延誤；SPI>1時，進(jìn)度提前。 費用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差；費用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差 (3)偏差原因分析與糾偏措施 4施工成本分析的方法 1)施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。 2)施工成本分析的方法 (1)成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。 (2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。2014年版二級建造師施工管理最新復(fù)習(xí)要點(第三章)一、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制目標(biāo)和任務(wù)1總進(jìn)度目標(biāo) 建設(shè)工

38、程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作，是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不

39、同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。 進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏

40、差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。 2進(jìn)度控制的任務(wù) 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度。設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)承包合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。二、施工進(jìn)度計劃的類型及其作用1施工進(jìn)度計劃的類型 施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，屬企業(yè)計劃的范疇。如年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和旬生產(chǎn)計劃等。建設(shè)工

41、程項目施工進(jìn)度計劃，以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，屬工程項目管理的范疇。如：整個項目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃；子項目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃；項目施工的年度、季度、月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實施性施工進(jìn)度計劃。 2控制性施工進(jìn)度計劃的作用 一般而言，一個工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃。對于特大型工程項目，可先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，待條件成熟時再編制施工總進(jìn)度計劃?？刂菩允┕みM(jìn)度計劃的主要作用如下：論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；施工總進(jìn)度

42、目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)；編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。 3實施性施工進(jìn)度計劃的作用 項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。月度施工計劃應(yīng)反映在這月度中將進(jìn)行的主要施工作業(yè)的名稱、實物工程量工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數(shù)量等。旬施工作業(yè)計劃應(yīng)反映在這旬q-，每一個施工作業(yè)(或稱其為施工工序)的名稱、實物工程量、工種、每天的出勤人數(shù)、工作班次、工效、工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數(shù)量、機械的臺班產(chǎn)量等。兩者都要反映各施工作業(yè)相應(yīng)的

43、日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。 實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：確定施工作業(yè)的具體安排；確定人工、施工機械、建筑材及資金的需求等。三、施工進(jìn)度計劃的編制方法1橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法 橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，用于計算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度。這種表達(dá)方式較直觀，讀者易看懂計劃編制的意圖，但工序(工作)之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)等。 2工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用1)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 (1)基本概念 雙代號

44、網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。每一條箭線表示一項工作。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源。節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點。節(jié)點包括起點節(jié)點、終點節(jié)點和中間節(jié)點三種類型。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線。其他線路稱為非關(guān)鍵線路。 網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。 (2)繪圖規(guī)則 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，可使用

45、母線法繪制；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉；網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，其他所有節(jié)點均是中間節(jié)點。 (3)時間參數(shù)的計算 工作持續(xù)時間是一項工作從開始到完成的時間。 工期泛指完成任務(wù)所需要的時間，一般有以下三種：計算工期(Tc)、要求工期(Tr)和計劃工期(Tp)。 2)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(1)圖形的特點 單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。 (2)繪圖規(guī)則 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則大部分與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則相同，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點(St)和終點節(jié)點(Fin)。

46、60;    (3)時間參數(shù)的計算 3)雙代虧時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。 它的主要特點有：兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點；能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路；可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；由于箭線受到時間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩。 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。編制方法有間接法繪制和直接法繪制兩種。 3關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計

47、劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。四、施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施1施工進(jìn)度控制的任務(wù) 施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃。組織施工進(jìn)度計劃的實施；施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。 施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃以及按不同計劃周期的計劃等。為確保施工進(jìn)度計劃能得以實施，施工方還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。

48、 施工進(jìn)度計劃的實施指的是按進(jìn)度計劃的要求組織人力、物力和財力進(jìn)行施工。在進(jìn)度計劃實施過程中，應(yīng)進(jìn)行下列工作：跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)；將實際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃對比；分析計劃執(zhí)行的情況；對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；檢查措施的落實情況；進(jìn)度計劃的變更叢須與有關(guān)單位和部門及時溝通。 施工進(jìn)度計劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進(jìn)行，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期的檢查。施工進(jìn)度計劃檢查后應(yīng)編制進(jìn)度報告。施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括：工程量的調(diào)整；工作(工序)起止時間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要的目標(biāo)的調(diào)整。 2施工進(jìn)度控制的措施 施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、

49、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。 施工方進(jìn)度控制的組織措施包括：在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；進(jìn)度控制的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實；編制施工進(jìn)度控制的工作流程；進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。 施工方進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險；管理風(fēng)險；合同風(fēng)險；資源(人力、物力和財力)風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險等。應(yīng)重視

50、信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。 施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟激勵措施等。施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。2014年版二級建造師施工管理最新復(fù)習(xí)要點(第一章)一、施工方的項目管理1建設(shè)工程項目管理的類型 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位

51、的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此，就形成了不同類型的項目管理，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，其項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行。供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。建設(shè)項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實施的全過程。 2施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目

52、標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。 施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不

53、協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項目工程總承包多采用變動總價合同。二、施工管理的組織1項目結(jié)構(gòu)分析 項目結(jié)構(gòu)圖(WBS) 同于項目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。 2施工管理的組織結(jié)構(gòu) (1)組織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。 (2)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。 在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛

54、盾的指令源。 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。建設(shè)項目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。 矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩 陣組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜于大的組織系統(tǒng)。 3施工管理的工作任務(wù)分工 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個建設(shè)項目都應(yīng)在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表，明確項目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。 4施工管理的管理職能分工 (1)項目管理職能分工可以用表的形式反映項目

55、管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工。 (2)管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。5施工管理的工作流程組織 (1)工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表達(dá)。 (2)工作流程組織的任務(wù)就是定義工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織(如設(shè)計工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等)。 (3)工作流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1施工組織設(shè)計的內(nèi)容 施工組織設(shè)計要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考

56、慮。其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部(分項)工程施工組織設(shè)計或稱分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計。 施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象編制的，它是對整個建設(shè)項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。 單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的。它是在施工組織總設(shè)計指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位編制，用以指導(dǎo)單位工程的施工活動。 分部(分項)工程施工組織設(shè)計，是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程

57、編寫的，用以直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工。 2施工組織設(shè)計的編制方法 施工組織設(shè)計編制的原則為：重視工程的組織對施工的作用；重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；重視工程施工的目標(biāo)控制；盡力提高施工的工業(yè)化程度；積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。 施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：計劃文件；設(shè)計文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。它的編制程序為：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙并進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究、計算主要工種的工程量、確定施工總體部署、擬定施工方案、編制施工總進(jìn)度計劃、編制資源需求量計劃、編制施工準(zhǔn)備工作計劃、施工總平面圖設(shè)計、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)為：建設(shè)單位的意圖和要求、工程施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計對本單位工程的控制要求、資源配置情況、環(huán)境、場地及地質(zhì)氣象資料、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。單位工程施工組織設(shè)計的編制程序與施工組織總設(shè)計類似。四、施工項目管理目標(biāo)