江西四特酒公司崗位評估培訓(xùn)ppt課件

1、江西四特酒有限責(zé)任公司崗位評價培訓(xùn) 20212021年年1111月月1616日日江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目20212021年年1111月月1616日日第第2 2頁頁目目 錄錄 崗位評價的定義崗位評價的定義 崗位評價的目的崗位評價的目的 崗位評價的工具引見崗位評價的工具引見 崗位評價的程序崗位評價的程序 崗位評價委員會的職責(zé)崗位評價委員會的職責(zé) 崗位評價的本卷須知崗位評價的本卷須知江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目20212021年年1111月月1616日日第第3 3頁頁戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃組織構(gòu)造、業(yè)務(wù)流程

2、組織構(gòu)造、業(yè)務(wù)流程任務(wù)分析任務(wù)分析- -崗位闡明書崗位闡明書薪酬管理薪酬管理 人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)績效管理績效管理人人力力資資源源管管理理核核心心人力資源管理框架人力資源管理框架江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目20212021年年1111月月1616日日第第4 4頁頁崗位評價的定義崗位評價的定義崗位評價是運用系統(tǒng)的程序和方法對崗位崗位評價是運用系統(tǒng)的程序和方法對崗位進(jìn)展丈量、比較、排序，從而確定一個崗進(jìn)展丈量、比較、排序，從而確定一個崗位在企業(yè)的作用影響，客觀、準(zhǔn)確地反映位在企業(yè)的作用影響，客觀、準(zhǔn)確地反映崗位在企業(yè)中的相對價值，為薪酬設(shè)計，崗位

3、在企業(yè)中的相對價值，為薪酬設(shè)計，處理薪酬的內(nèi)部公平性提供根據(jù)。處理薪酬的內(nèi)部公平性提供根據(jù)。 江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目20212021年年1111月月1616日日第第5 5頁頁目目 錄錄 崗位評價的定義崗位評價的定義 崗位評價的目的崗位評價的目的 崗位評價的工具引見崗位評價的工具引見 崗位評價的程序崗位評價的程序 崗位評價委員會的職責(zé)崗位評價委員會的職責(zé) 崗位評價的本卷須知崗位評價的本卷須知江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目20212021年年1111月月1616日日第第6 6頁頁在實際中我們認(rèn)識到：

4、崗位的價值在實際中我們認(rèn)識到：崗位的價值任職人的任職人的價值、崗位價值價值、崗位價值任職人的實踐奉獻(xiàn)。經(jīng)過評任職人的實踐奉獻(xiàn)。經(jīng)過評價，我們可以得出每個崗位在組織中的相對價價，我們可以得出每個崗位在組織中的相對價值，這種價值我們可以了解為該崗位對組織預(yù)值，這種價值我們可以了解為該崗位對組織預(yù)期奉獻(xiàn)的大小。最終這些價值的排序?qū)⒄嬲秊槠诜瞰I(xiàn)的大小。最終這些價值的排序?qū)⒄嬲秊楣镜膷徫还べY體系提供直接的根據(jù)。公司的崗位工資體系提供直接的根據(jù)。 崗位評價的目的崗位評價的目的崗位價值崗位價值人的價值人的價值崗位價值崗位價值實踐奉獻(xiàn)實踐奉獻(xiàn)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資

5、源咨詢項目20212021年年1111月月1616日日第第7 7頁頁 薪酬薪酬制度的制度的 管理管理和控制和控制崗位崗位評價評價任務(wù)任務(wù)分析分析編制崗位闡明書確定任職資歷薪酬的升降與調(diào)整確定付酬方式調(diào)查分析本行業(yè)、本地域、競爭對手的薪酬情況公司支付才干分析確立根本薪酬程度確定薪酬構(gòu)造中包含的薪酬方式和比例 薪薪酬酬水水 平平確確定定薪薪酬酬 構(gòu)構(gòu)造造 設(shè)設(shè)計計已完成已完成將開展將開展崗位評價是薪酬制度設(shè)計過程的重要環(huán)節(jié)崗位評價是薪酬制度設(shè)計過程的重要環(huán)節(jié) 對企業(yè)中各種任務(wù)崗位的價值作出評定,以作為員工工資分配的根據(jù)正在開展正在開展江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目江西四特酒有限責(zé)任公司人力

6、資源咨詢項目20212021年年1111月月1616日日第第8 8頁頁LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2崗位評價的運用宏觀了解崗位的相互關(guān)系崗位評價的運用宏觀了解崗位的相互關(guān)系評價前的職級構(gòu)造評價前的職級構(gòu)造評價后明晰的職級構(gòu)造評價后明晰的職級構(gòu)造江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目20212021年年1111月月1616日日第第9 9頁頁崗位價值崗位價值評價體系評價體系 投入 參量 產(chǎn)出評價系統(tǒng)評價系統(tǒng)崗位崗位 400崗位

7、崗位 1：崗位崗位 2：點數(shù)點數(shù) 1200 分 1000 分：200分薪酬等級薪酬等級 薪酬構(gòu)造薪酬構(gòu)造 級別級別￥公平性公平性/競爭性競爭性 分析分析 參考市場、參考市場、公司支付公司支付才干才干確定薪酬確定薪酬程度程度程序程序: 崗位評價委員會崗位評價委員會/ 咨詢顧問咨詢顧問人力資源部人力資源部 / 咨詢顧問咨詢顧問現(xiàn)行薪酬構(gòu)造￥基準(zhǔn)崗位作用作用: :建立以崗位價值為根底的薪酬級別構(gòu)造，為設(shè)計對內(nèi)具公平性建立以崗位價值為根底的薪酬級別構(gòu)造，為設(shè)計對內(nèi)具公平性 薪酬薪酬構(gòu)造體系提供根據(jù)。構(gòu)造體系提供根據(jù)。崗位評價的運用建立以崗位價值為根底的薪酬崗位評價的運用建立以崗位價值為根底的薪酬級別構(gòu)

8、造級別構(gòu)造江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目20212021年年1111月月1616日日第第1010頁頁目目 錄錄 崗位評價的定義崗位評價的定義 崗位評價的目的崗位評價的目的 崗位評價的工具引見崗位評價的工具引見 崗位評價的程序崗位評價的程序 崗位評價委員會的職責(zé)崗位評價委員會的職責(zé) 崗位評價的本卷須知崗位評價的本卷須知江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目20212021年年1111月月1616日日第第1111頁頁該評價系統(tǒng)結(jié)合了豐富的咨詢閱歷，以簡單、符合邏該評價系統(tǒng)結(jié)合了豐富的咨詢閱歷，以簡單、符合邏輯的實際

9、和概念為根底輯的實際和概念為根底按照投入、參量和產(chǎn)出的邏輯關(guān)系對一切崗位的共有按照投入、參量和產(chǎn)出的邏輯關(guān)系對一切崗位的共有中心內(nèi)容進(jìn)展評價中心內(nèi)容進(jìn)展評價可以得出每個崗位在組織中的相對價值，這種價值即可以得出每個崗位在組織中的相對價值，這種價值即可以了解為該崗位對組織預(yù)期奉獻(xiàn)的大小可以了解為該崗位對組織預(yù)期奉獻(xiàn)的大小 崗位評價工具引見崗位評價工具引見江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目20212021年年1111月月1616日日第第1212頁頁中心要素中心要素投入投入?yún)⒘繀⒘慨a(chǎn)出產(chǎn)出 投投 入入 崗位所要求的任職者的任職資歷，即學(xué)崗位所要求的任職者的任

10、職資歷，即學(xué)歷和閱歷等，這是為獲得估計的成果或歷和閱歷等，這是為獲得估計的成果或產(chǎn)出所要求和需求的資歷。產(chǎn)出所要求和需求的資歷。 參參 量量 崗位行為產(chǎn)生的影響條件，即為獲得估崗位行為產(chǎn)生的影響條件，即為獲得估計的成果或產(chǎn)出，該崗位所面臨的外在計的成果或產(chǎn)出，該崗位所面臨的外在環(huán)境和所需承當(dāng)?shù)膬?nèi)在責(zé)任。環(huán)境和所需承當(dāng)?shù)膬?nèi)在責(zé)任。 產(chǎn)產(chǎn) 出出 成果成果 ，即產(chǎn)品和，即產(chǎn)品和/ /或效力，也是崗位任或效力，也是崗位任務(wù)所導(dǎo)致的結(jié)果和務(wù)所導(dǎo)致的結(jié)果和/ /或產(chǎn)生的影響?；虍a(chǎn)生的影響。 中心要素定義中心要素定義崗位評價工具引見續(xù)崗位評價工具引見續(xù)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目江西四特酒有限責(zé)任

11、公司人力資源咨詢項目20212021年年1111月月1616日日第第1313頁頁崗位評價系統(tǒng)崗位評價系統(tǒng)1010大中心要素大中心要素1學(xué)歷學(xué)歷2閱歷閱歷3任務(wù)危險性任務(wù)危險性4任務(wù)強(qiáng)度任務(wù)強(qiáng)度5內(nèi)外協(xié)調(diào)責(zé)任內(nèi)外協(xié)調(diào)責(zé)任6管理督導(dǎo)管理督導(dǎo)7發(fā)明性發(fā)明性8處理問題的復(fù)雜處理問題的復(fù)雜度度9影響范圍影響范圍10決策程度決策程度投入投入?yún)⒘繀⒘慨a(chǎn)出產(chǎn)出江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目20212021年年1111月月1616日日第第1414頁頁投入投入 參量參量3.任務(wù)環(huán)境3任務(wù)危險性4.任務(wù)強(qiáng)度4膂力勞動的強(qiáng)度5腦力勞動的強(qiáng)度5.內(nèi)外協(xié)調(diào)責(zé)任6 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任

12、7 外部協(xié)調(diào)責(zé)任產(chǎn)出產(chǎn)出9.影響范圍11 影響范圍10、決策程度12 決策程度1.學(xué)歷2.閱歷2閱歷1學(xué)歷6.管理督導(dǎo)7.發(fā)明性8.處理問題復(fù)雜度8 管理復(fù)雜度9 發(fā)明性10 處理問題復(fù)雜度崗位評價系統(tǒng)要素分析崗位評價系統(tǒng)要素分析江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目20212021年年1111月月1616日日第第1515頁頁學(xué)歷學(xué)歷: :正規(guī)的教育和培訓(xùn)。獲得知識和技藝所接受教育的程度，如，具備高中、職業(yè)高正規(guī)的教育和培訓(xùn)。獲得知識和技藝所接受教育的程度，如，具備高中、職業(yè)高中、技工學(xué)校、中等專業(yè)、大專、大學(xué)本科、碩士、博士學(xué)歷或相當(dāng)于的程度。中、技工學(xué)

13、校、中等專業(yè)、大專、大學(xué)本科、碩士、博士學(xué)歷或相當(dāng)于的程度。要素舉例：要素要素舉例：要素1-1-學(xué)歷學(xué)歷 等等級級要要 點點 描描 述述1初中及以下（工作要求有基本文化水平，有口頭、書面使用完整句子進(jìn)行溝通的能力）2高中、職高、技校 （工作要求一般文化水平，經(jīng)過短期的專業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)） 3中專（工作要求有較高文化水平，受過高中教育后的專業(yè)技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的專業(yè)文化教育）4 二到三年的大專（工作要求廣泛的技術(shù)和專業(yè)培訓(xùn)） 5大學(xué)本科學(xué)歷（能夠運用專業(yè)知識完成常規(guī)工作，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)領(lǐng)域知識分析并處理較復(fù)雜的專業(yè)問題）6研究生學(xué)歷（運用專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域知識，能夠分析處理較為復(fù)雜的非常規(guī)專業(yè)問題，審核專業(yè)問

14、題并提供指導(dǎo)意見）7博士生學(xué)歷（領(lǐng)域?qū)＜?，能夠?chuàng)造性地運用專業(yè)知識提供專業(yè)建議）江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目20212021年年1111月月1616日日第第1616頁頁要素舉例：要素要素舉例：要素11-11-影響范圍影響范圍影響范圍影響范圍: :是衡量在不同功能是衡量在不同功能/ /業(yè)務(wù)內(nèi)的企業(yè)奉獻(xiàn)的普通規(guī)范，表達(dá)該崗位存在的重要程業(yè)務(wù)內(nèi)的企業(yè)奉獻(xiàn)的普通規(guī)范，表達(dá)該崗位存在的重要程度，以及對公司最終業(yè)績成果獲得的影響價值。度，以及對公司最終業(yè)績成果獲得的影響價值。等等級級要要 點點 描描 述述1僅對本職位的直接工作領(lǐng)域直接工作領(lǐng)域（包括本工作領(lǐng)域

15、其他職位）施加微小影響微小影響，對其他職位工作幾乎不存在影響或影響極其微弱。2對本職位的直接工作領(lǐng)域直接工作領(lǐng)域（包括本工作領(lǐng)域的其他職位）施加可覺察到可覺察到的影響，其影響實質(zhì)上是間接、輔助性的。3對部門業(yè)績影響有限部門業(yè)績影響有限（任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內(nèi)的工作，其活動受上級以效果控制，主要負(fù)責(zé)某項具體工作，非為工作細(xì)節(jié)所控制）4對部門業(yè)績直接影響部門業(yè)績直接影響（任職者提供建議、勸告/或負(fù)責(zé)一些對部門工作有些影響的活動；任職者執(zhí)行專家性的工作而對部門有直接影響的活動）5 對部門業(yè)績有相當(dāng)影響部門業(yè)績有相當(dāng)影響（任職者協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展工作活動而對部門工作活動有相當(dāng)影響；對部門/功能有明顯

16、、基本、主要性的影響；任職者為本業(yè)務(wù)功能范圍內(nèi)的專業(yè)人士，其工作結(jié)果對公司業(yè)績有間接的影響）6對企業(yè)業(yè)績有一些影響企業(yè)業(yè)績有一些影響（任職者負(fù)責(zé)一個功能組或部門，其負(fù)責(zé)的工作活動或功能組/業(yè)務(wù)對企業(yè)的業(yè)績有一些影響）7對企業(yè)業(yè)績有相當(dāng)影響企業(yè)業(yè)績有相當(dāng)影響（任職者負(fù)責(zé)的功能組或部門，對企業(yè)的業(yè)績有明顯、基本、主要性的影響；任職者為該領(lǐng)域內(nèi)的專家）8對企業(yè)業(yè)績有重大影響企業(yè)業(yè)績有重大影響（作為企業(yè)的一般領(lǐng)導(dǎo)，其負(fù)責(zé)的一些功能組或部門對企業(yè)業(yè)績有重要影響，制定功能領(lǐng)域內(nèi)具體的方針、政策和戰(zhàn)略，對公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向有直接的影響）9對企業(yè)業(yè)績有舉足輕重的影響企業(yè)業(yè)績有舉足輕重的影響（作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，

17、其工作通過宏觀管理和廣闊的方針制定，對多個功能實施監(jiān)督和指導(dǎo)，對公司的總體業(yè)績和總體業(yè)務(wù)發(fā)展有重大的影響）10企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目20212021年年1111月月1616日日第第1717頁頁目目 錄錄 崗位評價的定義崗位評價的定義 崗位評價的目的崗位評價的目的 崗位評價的工具引見崗位評價的工具引見 崗位評價的程序崗位評價的程序 崗位評價委員會的職責(zé)崗位評價委員會的職責(zé) 崗位評價的本卷須知崗位評價的本卷須知江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目20212021年年1111月月1616日日第

18、第1818頁頁階段階段6評價結(jié)果調(diào)整與審批評價結(jié)果調(diào)整與審批階段階段5實施評價實施評價階段階段4 4評價指點評價指點1.確定委員會職責(zé)、任職資歷和組成人員；2.審定崗位闡明書；3.搜集有關(guān)資料。1.熟習(xí)各評價要素的定義及等級劃分2.掌握崗位評價方法3.了解崗位評價流程1.完成評價操作手冊 1.由新華信顧問對評價委員會成員進(jìn)展指點2.試評價3.對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)展調(diào)整階段階段3評價操作手冊評價操作手冊階段階段2 熟習(xí)要素及方法熟習(xí)要素及方法階段階段1成立評價委員會成立評價委員會1.崗位與評價要素配比2.評價委員會成員分別對各崗位進(jìn)展評價3.匯總評價委員會成員的評價結(jié)果 1.對評價結(jié)果進(jìn)展數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換2.構(gòu)

19、成公司崗位排序由新華信顧問對結(jié)果進(jìn)展調(diào)整3.提交公司高管層微調(diào)和審批崗位評價的流程崗位評價的流程江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目20212021年年1111月月1616日日第第1919頁頁目目 錄錄 崗位評價的定義崗位評價的定義 崗位評價的目的崗位評價的目的 崗位評價的工具引見崗位評價的工具引見 崗位評價的程序崗位評價的程序 崗位評價委員會的職責(zé)崗位評價委員會的職責(zé) 崗位評價的本卷須知崗位評價的本卷須知江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目20212021年年1111月月1616日日第第2020頁頁崗位評價委員會

20、職責(zé)崗位評價委員會職責(zé) 掌握評價程序、方法，準(zhǔn)確了解評價要素工具掌握評價程序、方法，準(zhǔn)確了解評價要素工具 確保至始至終參與評價的全過程，對公司各崗位逐確保至始至終參與評價的全過程，對公司各崗位逐一評價一評價 評價委員會成員在評價中必需持有公平、公正、客評價委員會成員在評價中必需持有公平、公正、客觀的心態(tài)觀的心態(tài) 擔(dān)任向其他員工解釋、宣傳評價過程、工具、方法擔(dān)任向其他員工解釋、宣傳評價過程、工具、方法 對評價過程中的各崗位評價結(jié)果嚴(yán)厲嚴(yán)密！對評價過程中的各崗位評價結(jié)果嚴(yán)厲嚴(yán)密！江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目20212021年年1111月月1616日日

21、第第2121頁頁評價委員資歷評價委員資歷熟習(xí)公司各部門的職能、業(yè)務(wù)流程及各崗位情況熟習(xí)公司各部門的職能、業(yè)務(wù)流程及各崗位情況對新方法新工具有較好的了解和接受才干對新方法新工具有較好的了解和接受才干豐富的任務(wù)閱歷豐富的任務(wù)閱歷良好的心思素質(zhì)良好的心思素質(zhì)處事公正客觀處事公正客觀江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目20212021年年1111月月1616日日第第2222頁頁目目 錄錄 崗位評價的定義崗位評價的定義 崗位評價的目的崗位評價的目的 崗位評價的工具引見崗位評價的工具引見 崗位評價的程序崗位評價的程序 崗位評價委員會的職責(zé)崗位評價委員會的職責(zé) 崗位評

22、價的本卷須知崗位評價的本卷須知江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目20212021年年1111月月1616日日第第2323頁頁崗位評價是對崗位價值量的評價而不是對人的評價崗位評價是對崗位價值量的評價而不是對人的評價第一，是第一，是“對事不對人對事不對人以崗位闡明書為根底，在評價過程中需排除崗位任職人以崗位闡明書為根底，在評價過程中需排除崗位任職人的影響的影響不思索擔(dān)任該崗位特定人物的特點與情況，也不需思索外不思索擔(dān)任該崗位特定人物的特點與情況，也不需思索外界人才市場的價錢與條件界人才市場的價錢與條件江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目江西四特酒有限責(zé)任

23、公司人力資源咨詢項目20212021年年1111月月1616日日第第2424頁頁崗位評價是根據(jù)預(yù)先規(guī)定的衡量規(guī)范，對崗位的主崗位評價是根據(jù)預(yù)先規(guī)定的衡量規(guī)范，對崗位的主要影響目的逐一進(jìn)展測定、評選和估價要影響目的逐一進(jìn)展測定、評選和估價第二，崗位評價衡量的是崗位的相對價值，第二，崗位評價衡量的是崗位的相對價值，而不是絕對價值而不是絕對價值由此得出各個崗位的量值，使崗位之間有對比的根底由此得出各個崗位的量值，使崗位之間有對比的根底江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目20212021年年1111月月1616日日第第2525頁頁崗位評價從管理層級由上至下進(jìn)展評價崗位評價從管理層級由上至下進(jìn)展評價其它其它對評價過程中的各崗位評價結(jié)果嚴(yán)厲嚴(yán)密對評價過程中的各崗位評價結(jié)果嚴(yán)厲嚴(yán)密評價委員會成員不可以評價本人所在部門的崗位評價委員會成員不可以評價本人所在部門的崗位江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項目20212021年年1111月月1616日日第第2626頁頁公司一切崗位級別評價結(jié)果公司一切崗位級別評價結(jié)果公司崗位評價結(jié)果矩陣圖公司崗位評價結(jié)果矩陣