建筑起重機械應(yīng)急救援預(yù)案

1、使用應(yīng)急救援預(yù)案編制:審核:批準:重慶中科建設(shè)（集團）有限公司福州紅星國際項目部2011年4月建筑起重機械使用應(yīng)急救援預(yù)案本預(yù)案是根據(jù)建筑起重機使用過程中可能存在的事故隱患和潛 在的危險進行評估并加以控制，編制危險因素及其控制計劃清單，制 定應(yīng)急淮備與救援方案。一、潛在危險因素有以下環(huán)節(jié)：1. 因機構(gòu)及零部件固定不牢，銹蝕變形疲勞作業(yè)，引發(fā)滾落高墜. 物體打擊，造成人員傷亡；2. 作業(yè)因違反“十不準，或與司機配合失調(diào)，導(dǎo)致撞擊墜落、失衡、 造成人員傷亡；3. 因安全裝置不能有效地限制重量、行程、傾覆、斷繩、斷軸、造 成人員傷亡；4. 因操縱系統(tǒng)和電氣接觸松脫或疏于保養(yǎng)，5. 其它危險因素。失去

2、控制、發(fā)生故障造成人員傷亡。二、組織職責(zé)a、評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工安全和減 少設(shè)施和財產(chǎn)損失；b、如有必要、在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動；c、安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；d、設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急機構(gòu)提供建議和信息；e、組員在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進行救援搶救；三、預(yù)防與預(yù)警1、危險源監(jiān)控建立健全施工全過程重大危險源監(jiān)控方法與程序，完善危險源辨識工 作，對危險源進行辨識與評估，在技術(shù)和管理措施上加重大事故的監(jiān) 控,防止重、特大事故發(fā)生。2、預(yù)警行動如遇意外事故時，在場的項目管理人員要立即采用電話、對講機或其 它快捷方式第一時間向項目

3、經(jīng)理和相關(guān)負責(zé)人匯報險情，同時立即采 取應(yīng)急措施，通知搶救、救護、防護組成員攜帶各自搶險工具,趕赴出 事現(xiàn)場。3、信息通訊報警電話 火警119救護120安全事故應(yīng)急姆里領(lǐng)導(dǎo)小組成員、職責(zé)及聯(lián)絡(luò)方式職務(wù)姓名聯(lián)系電話職責(zé)組長楊乾織指揮事故應(yīng)急處 理，并負責(zé)與局領(lǐng)導(dǎo)、 外部有關(guān)機構(gòu)的聯(lián)系。副 組 長況柏助組長工作，在組長不在或者缺席時行使其職責(zé)。成員張文警、現(xiàn)場指揮、搶救等況朋許志川吳林186969112261869666596518696616001負責(zé)開車輛、運送傷員四、應(yīng)急救援器材、設(shè)備目錄序號器材設(shè)備名稱用途1救護

4、藥箱臨時救護2擔(dān)架轉(zhuǎn)運傷員3木方、腳手板臨時支護4小車5對講機五、安全生產(chǎn)事故報告程序流程圖緊急事故發(fā)生上報生產(chǎn)安全部門上報監(jiān)理、業(yè)主搶險領(lǐng)導(dǎo)小組 現(xiàn)場處置、送醫(yī)院搶救!搶險方案確定物資、設(shè)備到位進行搶險搶險結(jié)束、恢復(fù)生產(chǎn)措旋及善后處理、進行總結(jié)六、應(yīng)急處置1. 為了確保工程順利施工，預(yù)防突發(fā)事件以預(yù)想不到的、不可 抗拒的事件發(fā)生，事前應(yīng)有充足的技術(shù)措施準備，搶險物資的 儲備,最大限度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失。根據(jù)本工程施工特點，在辨識、分析評價施工危險因素和風(fēng)險的 基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險因素的高空墜落與物體打擊作為一 級響應(yīng)，假設(shè)施工的腳手架與主體不同步、洞口臨邊防護不牢、 起

5、重機械作業(yè)失控、可能造成高墜與物打等幾種可能。2、響應(yīng)程序1、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場應(yīng)急專業(yè)組人員應(yīng)立即開展工作, 及時發(fā)出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現(xiàn)場及存 在危險物資的重大危險源內(nèi)外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā) 事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、 救助傷員、現(xiàn)場保護等；及時向項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告，必要 時向相鄰可依托力量求教，事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應(yīng)積極參加援救。2、事故現(xiàn)場由項冃部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長任現(xiàn)場指揮，全面 負責(zé)事故的控制、處理工作。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到報警 后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，不能及時趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派 一名項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員或

6、事故現(xiàn)場管理人員，及時啟動應(yīng) 急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展。3、各應(yīng)急專業(yè)組人員，要接受項口部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一 指揮，立即按照各自崗位職責(zé)釆取措施，開展工作。1）、事故現(xiàn)場搶險組，應(yīng)根據(jù)事故特點，采用相應(yīng)的應(yīng)急 救援物資、設(shè)備開展事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，搶險過程中首先 要注重人員的救援、事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃易爆等危險品的封存及轉(zhuǎn) 移等，其次是貴重物資設(shè)備的搶救；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、 保護組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。2）、事故現(xiàn)場救護組，應(yīng)開展事故現(xiàn)場的緊急救護工作， 及時組織救治及護送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時與項目 部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。3）、事故現(xiàn)場保護組，應(yīng)開

7、展保護事故現(xiàn)場，人員的疏 散及清點工作?，F(xiàn)場保護組人員應(yīng)指引無關(guān)人員撤到安全區(qū)，指 定專人記錄所有到達安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場員工名單表、各 宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場人員的證實，確定事發(fā)現(xiàn)場人員名 單，并與到達安全區(qū)人員進行核對，判斷是否有被困人員；隨時 與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。4）、事故現(xiàn)場通訊組，應(yīng)保證現(xiàn)場內(nèi)與其相關(guān)單位及應(yīng)急 救援機構(gòu)的通訊暢通；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險組、救 護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。4、項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，應(yīng)立即向上級安全領(lǐng) 導(dǎo)小組報告。對發(fā)生的工傷、損失在10000元以上的重大機械設(shè) 備事故，必須及時向公司安全生產(chǎn)委員會報告，報告內(nèi)容包扌舌發(fā) 生事故的單位、時間、地點、傷者人數(shù)、姓名、性別、年齡、受 傷程度、事故簡要過程和發(fā)生事故的原因。不得以任何借口隱瞞 不報、謊報、拖報，隨時接受上級安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的指令。5、項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)根據(jù)事故程度確定，工程施工 的停運，對危險源現(xiàn)場實施交通管制，并提防相應(yīng)事故造成的傷 害；根據(jù)事故現(xiàn)場的報告，立即判斷是否需要應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)幫助, 確需應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的幫助時，應(yīng)立即與應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)和相鄰可依 托力量求教，同時在應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)到來前，作好救援準備工作： 如：道路疏通、現(xiàn)場無關(guān)人員撤離、提供必