年終總結(jié)會暨優(yōu)秀員工表彰大會議程主持詞與年終總結(jié)例文(2)合集

1、年終總結(jié)會暨優(yōu)秀員工表彰大會議程主持詞與年終總結(jié)例文（2）合集年終總結(jié)會暨優(yōu)秀員工表彰大會議程主持詞年終總結(jié)會暨優(yōu)秀員工表彰大會議程主持詞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：下午好！很高興能主持這次會議！在剛剛過去的20*年，我們xx全體員工在集團(tuán)董事xx 先生的支持下、公司總經(jīng)理xx帶領(lǐng)下，只爭朝夕、奮力拼搏、取得了一定的成績。 為了總結(jié)過去這一年的工作歷程，展望及計劃新年度的工作，表彰先進(jìn)班組與個人。 在這個充滿激情、奮進(jìn)的下午，在xx三樓多功能廳，我們隆重召開20*年工作總 結(jié)、20*年工作計劃暨優(yōu)秀員工表彰大會。下面我宣布20*年工作總結(jié)、20*年工作計劃暨優(yōu)秀員工表彰大會現(xiàn)在開始！ （鼓掌

2、）第一項(xiàng)：由各部門經(jīng)理對本部門的工作進(jìn)行匯報首先有請房務(wù)部xx經(jīng)理做工作匯報，餐飲部xx經(jīng)理、中廚xx廚師長、工程部 經(jīng)理xx、財務(wù)部經(jīng)理xx發(fā)言順序：（房務(wù)部、餐飲部、中廚、工程部、財務(wù)部）。很感謝各部門經(jīng)理精彩的發(fā)言，公司的成功在于有這樣一支兢兢業(yè)業(yè)又樸實(shí)無華的員工隊(duì)伍，更有一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)又熱心幫助員工成長的管理隊(duì)伍，我們才是公司的一家人。第二項(xiàng)有請總經(jīng)理宣布獲得xx20*年度先進(jìn)班組獎的名單。請獲得先進(jìn)班組派 代表上臺接受總經(jīng)理頒發(fā)的榮譽(yù)證書。有請總經(jīng)理為獲獎班組頒發(fā)證書。下面有請先 進(jìn)班組代表上臺發(fā)言；公司能取得如此喜人的成績，是和我們在座的每一位樸實(shí)的長安道里人分不開 的。在不同的崗

3、位上涌現(xiàn)了一批默默無聞卻無私奉獻(xiàn)的員工。第三項(xiàng)有請總經(jīng)理宣布優(yōu)秀員工名單：（xx、xx、xx、xx、xx）；有請剛才念到名字的獲獎優(yōu)秀員工上臺接受各位領(lǐng)導(dǎo) 頒發(fā)的榮譽(yù)證書。同事們，優(yōu)秀員工是我們事業(yè)發(fā)展的中堅和基石。評選不是目的，意義在于用典 型的作用鞭策和帶動大家同心同德、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作做好，通過評選激勵全體員 的工作斗志激情。下面有請優(yōu)秀員工代表王佩上臺發(fā)言。第四項(xiàng)：總經(jīng)理做20*年工作總結(jié)及20*年工作安排感謝總經(jīng)理精彩的發(fā)言，在總經(jīng)理的講話中，不僅展現(xiàn)了前一階段所取得的成 果，更明確了下一步的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)。闡述了我們在今后工作中需要把握的一 些關(guān)鍵問題，指導(dǎo)性和可操作性強(qiáng)，完

4、全符合工作實(shí)際。希望會后各部門進(jìn)一步落實(shí) 會議精神，營造求真務(wù)實(shí)，進(jìn)一步明確今后的工作重點(diǎn)和保障措施，把這次會議當(dāng)作 新一年的起點(diǎn)，全面啟動新一年的各項(xiàng)工作，振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，精細(xì)管理，持續(xù) 創(chuàng)新，用實(shí)際行動弘揚(yáng)長安道里人精神。回首20*年，我們一路艱辛，一路汗水，但 是我們獲得了榮譽(yù)；展望20*年，我們滿懷希望、滿懷理想、滿懷信念，我們將持之 以恒。我們堅信在集團(tuán)董事的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司沈總的帶領(lǐng)下，在全體長安道里人的努 力下，xx的明天一定會更好！各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，xx20*年工作總結(jié)、20*年工作 計劃暨員工表彰大會到此結(jié)束！謝謝！請優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工上臺合影留念！ 附會議流程:會議時間

5、：20*年x月x日15： 00會議地點(diǎn)：三樓多功能廳會議主持：xx會議議程第一項(xiàng)：各部門經(jīng)理做20*年工作總結(jié)及20*年工作計劃；第二項(xiàng)：由總經(jīng)理宣布先進(jìn)班組名單，頒發(fā)證書及代表發(fā)言；第三項(xiàng)：由總經(jīng)理宣布優(yōu)秀員工名單，頒發(fā)證書及優(yōu)秀員工代表代言; 第四項(xiàng)：總經(jīng)理做20*年度工作總結(jié)；第五項(xiàng)：會議結(jié)束及合影留念xx20*年工作總結(jié)、20*年工作計劃暨優(yōu)秀員工表彰大會具體流程安排會議時間：20*年元月12日15： 00會議地點(diǎn)：三樓多功能廳具體流程安排：14 : 30工作人員到場，查看公司設(shè)備情況；14： 50各部門人員全部著工裝按劃分區(qū)域就座；15： 00會議開始；會議期間，請各部門人員注意會場

6、紀(jì)律：1、請將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動狀態(tài)； 2、會議期間如有緊急電話請到會議室外接聽;xx人事部年終總結(jié)例文光陰似箭，20*年即將過去，全年來工程部在董事會、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 其他部門的積極配合和大力支持下，部門全體職工盡職盡責(zé)，克服一切困難，從人員 管理和質(zhì)量管理兩個方面上下苦功，向管理要正規(guī)，向質(zhì)量要效益，較真勁、動真 格，狠抓落實(shí)，圓滿完成了酒店的各項(xiàng)維修、保養(yǎng)計劃，和總經(jīng)辦交給的各項(xiàng)臨時任 務(wù)，基本上達(dá)到了年初提出的“高效、低耗、節(jié)能、迅速、準(zhǔn)確”的工作目標(biāo)。為總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好的完成酒店各項(xiàng)修繕任務(wù)，從以下 幾方面做總結(jié)：、基本情況1：人員基本情況：工

7、程部應(yīng)編42人，實(shí)編32人，其中：經(jīng)理、文員各1人、主 管2人、鍋爐房9人（化驗(yàn)1人）、強(qiáng)（弱）電領(lǐng)班及電工7人、水工領(lǐng)班及水工4人、 變電室1人、空調(diào)領(lǐng)班及空調(diào)工4人、木工1人。桑拿工2人，其中老員工（二年以 上）的23人，新員工（一年以內(nèi)的）9人，大專4人，占總數(shù)12. 5%,高中（中專）15 人，占總數(shù)的46. 8%,初中13人，占總數(shù)的40%,其中有各類專業(yè)證書的9人。新 招8人；辭職（退）9人，現(xiàn)還有兩人已打辭職報告待辦。2：完成維修任務(wù)情況：大型任務(wù)已完成總量的96%（因擴(kuò)建施工占道，沒有按計 劃完成消防通道的防水工作），小任務(wù)完成率在98%以上（有時由于器材采購不及時， 影響維修

8、跟進(jìn)速度），平均日接單量、完成量達(dá)約120多次（人）。3：今年共新增設(shè)備及報損設(shè)備情況：新增：煤氣灶1臺（韓餐）；進(jìn)口烤箱1臺（西廚房）；衛(wèi)星接收機(jī)及節(jié)目3套。 空調(diào)冷卻塔布水器1套；空調(diào)新風(fēng)機(jī)組1臺（中餐包間）；30kg洗衣機(jī)電磁離合器1 臺，陽離子交換器切換閥1臺（鍋爐房）；人員全套工具更新。報損：管道泵1臺（鍋爐房）；熱水泵1臺（鍋爐房）。二、完成的主要任務(wù)除完成日常的維修任務(wù)外，20*年主要完成了以下大型工作任務(wù)：1. 對電梯、空調(diào)機(jī)組、鍋爐等大型機(jī)械設(shè)備按工作計劃進(jìn)行例行大的維護(hù)與保 養(yǎng)。2. 配合擴(kuò)建辦安裝新樓桑拿電器設(shè)備，并進(jìn)行布線、安裝線盒、開關(guān)、插座及 網(wǎng)線。3. 清掏酒店總

9、下水井七十余次，掏出廢油及雜物三十余車。4. 配合擴(kuò)建辦給中廚房搬家并安裝灶具；大修灶具十一臺。5. 做空調(diào)冷卻塔布水器，并進(jìn)行防腐處理，清洗主樓過濾網(wǎng)，更換部分空調(diào)閥 及管子。新裝機(jī)組一臺，更換803房間盤管一臺。6. 維修各廚房及員工食堂冰柜（冷柜）冰箱39次，更換壓縮機(jī)9臺，纏繞各類電 （風(fēng)）機(jī)44臺，計86.38kw、新購電機(jī)1臺，維修各類電機(jī)70臺（次）、改造中廚壓面 機(jī)并更換電機(jī)，各種軸承98盤。7. 對洗衣房各種型號的洗衣機(jī)、干洗機(jī)進(jìn)行大的維修20余次。更換電磁離合器 1個，皮帶近80余根。8. 更換燈泡、燈管、節(jié)能燈18000余個（根）。9. 協(xié)助桑拿安裝柜門鎖100余把。10

10、. 水工除完成日常維修任務(wù)外，同時還完成擴(kuò)建完工后的遺留問題。處理管道 閥門30余處。11. 安裝會議桌、維修布草車、行李車近120余次、給各部門裝抽屜鎖103個，更換球形鎖60余把、修各類桌椅（門）等900多次。12修2#鍋爐爐墻、緊急更換引風(fēng)機(jī)熱繼電器、接觸器3臺，鍋爐引風(fēng)機(jī)葉輪2 只、改造鍋爐排污管、檢修鍋爐房熱水器、大修熱水泵4臺次，清倒滬渣36000余 噸。13小修2號鍋爐，出渣機(jī)，挖主下水溝，做主管道的防腐和保溫。14發(fā)電機(jī)累計運(yùn)行60小時，對發(fā)電機(jī)蓄電池加液、充放電，并進(jìn)行檢修保養(yǎng)， 更換機(jī)油41lo15檢修電容器柜、更換電容器4臺、切換接觸器5臺。16安裝應(yīng)急照明燈18個，大堂

11、水牌照明1個。17.做循環(huán)熱水器，做洗衣房排污泵、維修排污泵電機(jī)并安裝。18維修空調(diào)補(bǔ)水泵、安裝中廚鼓風(fēng)機(jī)、更換空調(diào)冷水循環(huán)泵葉輪。19安裝后停車場通道照明燈、安裝發(fā)電機(jī)充電電壓表、安裝換熱器。20大修陽離子交換器，更換上水切換閥。21 清洗一樓抽油煙機(jī)、清洗韓餐、中餐、西餐、客房、大堂等空調(diào)濾網(wǎng)。三、工作特點(diǎn)一是全力夯實(shí)思想教育堤防，全面提髙職業(yè)道德工程部管理著酒店約70%的固定資產(chǎn)，承擔(dān)經(jīng)營運(yùn)作所需的水、電、氣等能源動 力的任務(wù)，人員整體素質(zhì)及工作標(biāo)準(zhǔn)的高低，直接影響著酒店的外在聲譽(yù)和內(nèi)在利 益。加上人員流動性較大，因此，良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識是工程部員工必需具備 的素質(zhì)。為了更好完成上

12、級部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們一是針對實(shí)際工作中存在 的問題，擇機(jī)進(jìn)行教育，讓每名員工都樹立以店為家的思想，積極投身到火熱的工作 中來。讓他們把自己的前途命運(yùn)與酒店利益及自身利益緊密地聯(lián)系在一起，讓大家有 一種“店興我榮，店衰我恥”的思想，明白酒店和大家的發(fā)展是一種相輔相成的魚水關(guān)系，真正做到與酒店同呼吸、共命運(yùn)。通過強(qiáng)有力的思想教育，現(xiàn)在考慮自己的利 益少了，思想單純了，考慮為酒店的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策多了，真正的把酒店當(dāng)作自己的家 來看待建設(shè)，把工作當(dāng)成事業(yè)來干。通過這種現(xiàn)象從一個側(cè)面反映了思想政治教育所 取得的成效是明顯的，為今后更好的開展工作，打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。另外，還要加強(qiáng)酒店全體員工的職業(yè)

13、道德，對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全員管理，否則單靠 一個部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；今年人為損壞的設(shè)施設(shè)備達(dá)40余起，其中故意損壞 的占40%多，有擰走燈泡、啟輝器的，有故意推貨梯門將門別壞的，有用打火機(jī)將貨 梯呼梯安鈕燒毀的；還有用硬器故意劃損壁紙、裝飾墻的，用菜刀將除霜將冰箱（柜）蒸發(fā)器砍壞的等等；如果這些害群之馬不除，酒店將在激烈的市場競爭中處 于不利的地位。二是強(qiáng)化獎罰制度，加強(qiáng)人員管理，全面提升員工整體素質(zhì)俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓” o為了進(jìn)一步規(guī)范人員言行，一是各級管理人 員先是從自身做起，要求別人作到的自己必須作好，給大家樹立樣板，用個體帶動群 體，敢說向我看齊，跟我上。二是抓了人員的考勤登

14、記。在人事部建立考勤卡的基礎(chǔ)上，部門也建立了考勤登 記簿，主要是檢查落實(shí)人員的上下班時間。并對屢教不改的空調(diào)工、木工進(jìn)行了辭退 （勸退）處理。三是抓工作時間不作為、責(zé)任心不強(qiáng)的問題。讓每個人在心理和思想上受到教 育。增強(qiáng)了大家對工作的責(zé)任心，提高了敬業(yè)精神。對平時工作積極，責(zé)任心強(qiáng)，完成任務(wù)突出的人員分別給予表彰。根據(jù)酒店的要 求，以及每個人的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、技術(shù)能力、德才等幾個方面，由部門領(lǐng)班以上人員對全 體員工進(jìn)行了考評，使一些有技術(shù)、有特長、工作表現(xiàn)突出、敬業(yè)精神好、思想素質(zhì) 髙的人員，得到了較高肯定，做到了公平、公正。既保證了技術(shù)骨干不流失，又提 高了人員工作的積極性，使我部工作得到緊張有序

15、的開展，很好的完成自己的工作。三是加強(qiáng)設(shè)備維修，節(jié)約運(yùn)營成本，設(shè)備維修（保養(yǎng)）工作及運(yùn)行是工程部的主要工作。因此加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備 的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，是提高經(jīng)營效益的重要環(huán)節(jié)。我們在提 高人員技能的基礎(chǔ)上，通過合理運(yùn)用人員編組，制定設(shè)備運(yùn)行規(guī)則、強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)等 手段，使設(shè)備（設(shè)施）處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，從而達(dá)到酒店各項(xiàng)工作任務(wù)的正常運(yùn)作，合 理運(yùn)用能源，節(jié)約開支的目的。酒店的很多設(shè)備運(yùn)行時間較長，都不同程度的處于老化狀態(tài)（如洗衣房的70、 30、12kg水洗機(jī)、干洗機(jī)等），經(jīng)常出現(xiàn)各類故障，我們想方設(shè)法進(jìn)行維修保養(yǎng)，以延 長其使用壽命，為酒店節(jié)約了資金。對待小設(shè)備部件的維

16、修，我們本著讓設(shè)備發(fā)揮出最大使用價值的原則，積極使老 舊設(shè)備煥發(fā)青春。如酒店的報廢電熱壺，我們利用工余時間全部找出來進(jìn)行了 “嫁 接”，經(jīng)過修理，又有十多臺送回了客房另在裝修時，很多拆下來的破舊電器如燈 管、節(jié)能燈等，我們沒有統(tǒng)統(tǒng)扔掉，而是把舊燈管、節(jié)能燈等找出來擦拭干凈，檢修 后又全部派上了用場，新裝修的t4、t5節(jié)能燈管支架，有些因?yàn)橘|(zhì)量問題，內(nèi)部的電 子元器件、電路板損壞，拆開重新更換后又投入使用。為酒店的建設(shè)節(jié)約了資金，做 出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今年以來，我們通過強(qiáng)化檢修手段，積極做好日常保養(yǎng)和維護(hù)，使設(shè)施設(shè)備的使 用壽命不同程度地得以延長，為酒店節(jié)約了維修成本，減少了工程投資。四、存在

17、的不足及未完成的工作一是與擴(kuò)建辦的工作協(xié)調(diào)不是很好，比如擴(kuò)建施工、停水、停電，計劃不周密， 影響了酒店的正常營業(yè)。二是個別員工的能力及工作積極性有待于進(jìn)一步提高。三是今年貨梯的大修未完成。四是由于桑拿剛開始營業(yè)，新做的管線、更衣柜門鎖質(zhì)量不好，影響了營業(yè)，報 修率較高。五是因設(shè)備老化，配電室電容器柜擊穿、開關(guān)燒壞造成酒店大面積停電；加上供 電高壓閃絡(luò)、事故停電達(dá)8次之多。五、下年工作計劃及安排一、針對水電費(fèi)用居高不下的問題，想辦法節(jié)約能源（水、電），解決杜絕跑、 冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。二、改造蒸氣冷凝水回水系統(tǒng)，回收被排放的冷凝水。三、節(jié)電方面：一是加強(qiáng)對酒店所有員工的思想政治教育，加大反鋪張

18、浪費(fèi)宣傳，教育大家要從 我做起，從“節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水”做起，擬試運(yùn)行安裝一臺節(jié)電設(shè)備。四、對所有設(shè)備按工作計劃作月（季）維護(hù)保養(yǎng)。五、加大對人員的培訓(xùn)力度，特別是對新入職的員工，以便使其能盡快適應(yīng)酒店 的工作；從技術(shù)能力上，抓老員工的思想工作作風(fēng)，提高敬業(yè)精神。六、協(xié)調(diào)其它部門對新入職的員工進(jìn)行工程內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。程，能夠獨(dú)立工作。八、檢修一臺換熱器，更換所有壓力表、并送質(zhì)監(jiān)局檢驗(yàn)、對兩臺鍋爐的爐內(nèi)進(jìn) 行檢修。九、四月底前對中央空調(diào)機(jī)組進(jìn)行維護(hù)，更換冷卻水塔布水器，在制冷周期內(nèi)對空調(diào)末端設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，清洗濾網(wǎng)、表冷器及冷凝水盤。十、對發(fā)電機(jī)進(jìn)行定期維護(hù)，更換蓄電池電解液、柴機(jī)油、清洗空氣濾清器。更 換冷卻水，對排煙管道、消聲器等進(jìn)行防銹處理。十一、對配電室2#開關(guān)柜的dw15-1600開關(guān)進(jìn)行檢修，并更換自動儲能電機(jī)， 擦拭二臺主變壓器高(低)壓瓷瓶，清理變壓器室，并除塵。春季進(jìn)行高壓試驗(yàn)。十二、作好貨梯大修前的準(zhǔn)備工作，對貨梯的轎廂門、廳門以及門機(jī)行程開關(guān)