工程造價控制的影響因素及應對探究

1、工程造價控制的影響因素及應對探究工程造價控制的影響因素及應對探究摘要：工程造價的控制，是對建筑公司管理水平的一個綜合考 量，涉及到建筑公司生存和發(fā)展的一個根本手段。本文對工程造價控 制的影響因素、存在問題及控制措施進行了分析和探討。關(guān)鍵詞：工程 造價因素 控制 中圖分類號：e271文獻標識碼：a 正文：確定和控制工程造價是一門涉及廣泛，綜合性很強的學科。工程造價管理涉及經(jīng)濟，技術(shù)，以及管理學科，是以市場為中心 的動態(tài)控制與綜合管理。對工程造價的良好控制，可以降低投資額度, 增加投資收益，控制的水平直接反映了建筑公司以及投資公司的工作 質(zhì)量和管理水平，影響著建筑公司的企業(yè)形象。1工程造價控制的影

2、響因素對一個完整的工程項0來說，其造價控制是受多方面因索影響和制約的，概括起來其主要受到工程前期準備階段、工 程施工階段和工程竣工階段這三個階段的影響，這三個階段任何一個 階段的造價管理失控都會導致整個工程造價的失控。例如工程前期準 備階段中的工程項目方案的設(shè)計、招投標階段的文件編制，工程實施 過程中監(jiān)督的好壞、施工現(xiàn)場的管理、材料的管理和合同的管理，工 程竣工結(jié)算階段工程量的計算和審核等，這些因素都會對工程造價產(chǎn) 生或直接或間接的影響。要想提高工程造價控制水平，必須要注重這 些因素帶來的不利影響，耍采取積極的措施應對，以切實實現(xiàn)工程造 價控制目標。2.工程造價的基本職能2.1評價職能：工程造

3、價是評價總投資和分項投資合理性和投資效益的主要依據(jù)之一。 2.2調(diào)控職能：對工程建設(shè)中的物資消耗水平、建設(shè)規(guī)模、投資方向 等進行調(diào)控和管理。2.3預測職能：投資者預先測算工程造價不僅可以作為項目決策依據(jù)，同時也是籌集資金、控制造價的依據(jù)。 承包商對工程造價的預算，既為投標決策提供依據(jù)，也為投標報價和 成本管理提供依據(jù)。2.4控制職能：對投資的控制以及對承包商為代表的商品和勞務供應企業(yè)的成本控制。3.工程造價存在的問題 3.1管理滯后，條理不清晰。在我國現(xiàn)行的造價管理制度中還未形成對建設(shè)工程按周期來進行的系統(tǒng)的造價管理模式，我們 只考慮到建設(shè)成木，還不曾考慮到運行和維護的成木，且實際建設(shè)中 還會

4、不斷的出現(xiàn)一些細小處的花銷。同時工程造價的管理還涉及到建 設(shè)項目可行性的研究、設(shè)計、合同等，但是各部門z間缺少了制度和 措施的有機聯(lián)系和配合，所以就會造成丁程造價管理難以發(fā)揮其作用 力。3.2供求失衡，競爭隨意。因為建設(shè)施工的要求較低，所以從事建筑施工的企業(yè)也越來越多，乃至每年成倍增加，所以導致了 供求關(guān)系的失衡，引起了更為激烈的市場競爭。但是很多不規(guī)范的市 場交易行為影響了政策的工程造價管理，例如一些壓價承包，減少工 期，減少勞動力價值等行為。3.3成木控制的局限性。有些企業(yè)因為部門責權(quán)不對應，則會出現(xiàn)干多干少，干好干壞的一個局面， 獎懲的實施并沒有嚴格進行。這種做法嚴重影響到工作人員的積極

5、性。 而成木控制的主體是施工組織人員和直接生產(chǎn)人員，很多企業(yè)的項目 經(jīng)理僅僅只是簡單的把責任歸于財務人員，結(jié)果施工人員為了趕工期 盲目增加人員和設(shè)備，或者技術(shù)人員布置不合理，導致材料的第二次 運費。4工程造價控制措施4. 1前期準備階段的造價控制工程造價管理的前期準備階段主要包括工程項冃的決策結(jié)算、設(shè)計階 段招投標階段等，這階段的工作不需要太多的資源資金支持，但卻 是一切后期工作的基礎(chǔ)。優(yōu)化方案設(shè)計、核準招標方案對工程的順利 施工及后期竣工管理具有重大意義。（1）確保決策的科學性和可行性。該階段直接影響后續(xù)各階段的工程造價是否科學合理，因此 做好該階段的工程造價控制與管理至關(guān)重要。（2）收集基

6、礎(chǔ)資料。做好投資估算需要大量詳實、準確的資料。工程造價從業(yè)人員需 要認真分析資料的準確性、可靠性以確保投資預測和經(jīng)濟分析的準確 性。這些資料包括：項目所在地的路、水、電、地質(zhì)狀況；項目所需 材料設(shè)備的采購地和價格資料；已建類似建筑工程的市場狀況和經(jīng) 濟指標；項目設(shè)立地經(jīng)濟發(fā)展前景、周邊環(huán)境及同行業(yè)經(jīng)營情況；國 家與地方產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展趨勢。（3）編制投資估算。造價人員要對項目前期投資估算中的資料進行認真審核，保證投資預測的準確 性和可靠性，同吋要求造價人員借助合理的評價價格和基準參數(shù)對投 資建設(shè)方案提出合理的工程造價優(yōu)化建議并形成書面?zhèn)浒?。同時，經(jīng)過認真分析基礎(chǔ)資料，從多個方案進行篩選并充分論證

7、后，最終確定 最佳投資估算方案。務必確保工程造價一開始就能定位在較科學合理 的水平上。該投資估算應遵循實事求是的原則來反映設(shè)計的內(nèi)容。設(shè) 計方案既要具備技術(shù)可行性，乂應具備經(jīng)濟合理性。比如要做好施工 圖的預算，在施工圖設(shè)計完成之后，要按照施工圖紙顯示的數(shù)據(jù)進行 工程量的計算，并且根據(jù)工程的造價計算資料來編制相應的預算文件。 4. 2采購階段的成本控制管理這個階段的成本控制應從三個方面入手：采購過程應公開、透明；采購吋間應充足；采購人員要有良 好的專業(yè)素質(zhì)。采購過程公開、透明，釆購決策集體化。采取招投標 方式選擇供應商，使盡可能多的供應商參與到報價中，增加資源的廣 泛性和報價的真實性，擇優(yōu)選擇。

8、此外，為了保證評標公平、透明， 評標小組的集體決策為其提供了重要保障。對采購的結(jié)果采取“隨機 抽查” o這樣就增加了抽查的不確定性和無方向性，避免采購人員從 中牟利。崗位輪換制。為了防止長期專一負責滋生腐敗，采取崗位輪 換制。這一制度既能淡化采購員與供貨商z間形成長期的私人關(guān)系， 也能使采購員z間形成監(jiān)督，起到震懾作用。另外它也有一定的弊端， 如降低采購效率、疏遠采購人員之間的合作關(guān)系等等。但通過管理人 員協(xié)調(diào)控制，基本能避免這些弊端的發(fā)牛。招標采購吋間應充足。招 標采購需要充足的時間，既能保證釆購人員完善相關(guān)采購資料，也能 給供應商足夠的報價時間，來達成合理的成交價格。4. 3施工過程中的成

9、本控制管理施工階段是資金投入最大的階段，必須加強履約行為的管理，就要做到以下兒個方面的工作。（1）嚴格控制合同管理，減少工程索賠。施工階段經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象， 施工單位常采取“低價中標，高價索賠”的策略承接工程。所以業(yè)主 方管理人員應做到事前監(jiān)控把關(guān)，對工程變更項目嚴格審查，減小項 冃變更對總投資的影響，避免投資失控。此外，業(yè)主管理方還應對施 工方及材料商的失約行為提岀反索賠，使成本得到有效控制。（2）建立監(jiān)理制度。應按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，完善并落實責任制，從 工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng)。做好月度工程進度款審核， 需按合同規(guī)定核算工程量，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，才能支付工程進度 款。

10、（3）項目技術(shù)措施上進行成本控制。技術(shù)措施是實現(xiàn)項目投資的必要保證。在施工技術(shù)方案做好評論的基礎(chǔ)上，應廣泛采用新 材料、新工藝、新方法等，在技術(shù)上實現(xiàn)投資的有效控制。據(jù)有關(guān)統(tǒng) 計，材料費占直接工程費的70%左右，可見采用新材料、新工藝可以 提高勞動生產(chǎn)率、縮短工期，以實現(xiàn)技術(shù)措施上的成本控制。(4)經(jīng)濟措施上進行成本控制。嚴格控制總部管理費和現(xiàn)場經(jīng)費，合理利 用其他各項費用的支出，最大限度降低靜態(tài)投資。比如，綠化費、占 道費及其他補償費用。項目中涉及到的大宗材料或大型設(shè)備可由甲方 提供，以降低工程造價。甲供材料應根據(jù)施工進度安排進料計劃，盡 可能降低儲存成本。此外，還應加強甲供材料的現(xiàn)場管理，堆放整齊， 減少搬運及損耗。(5)工程竣工結(jié)算成木控制管理工程竣工結(jié)算是項目投資控制的最后一關(guān)，應及吋收集和整理各項與竣工結(jié)算相 關(guān)的資料，做到無遺漏；z后依據(jù)合同條款，對施工過程中已確認的 施工項目的工程量、單價和取費逐項進行核對，以保證每項結(jié)算費用 準確無差錯。5.結(jié)語工程造價控制是一個全過程、全方位、全員的實時控制，要想做到成本的有效控制就要提前做好各方面的綜 合平衡。尤其是在進行全過程的造價控制過程中要對關(guān)鍵點進行重點 把握與控