軟件工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書

1、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理計(jì)劃書1. 簡(jiǎn)介1.1項(xiàng)目概述本項(xiàng)目要開發(fā)一個(gè)銀行系統(tǒng)，系統(tǒng)一共分為儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、外匯交易、 網(wǎng)上銀行、信用卡業(yè)務(wù)和系統(tǒng)管理六個(gè)子系統(tǒng)。本團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)其中的有關(guān)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù) 的子系統(tǒng)。通過團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)整個(gè)子系統(tǒng)，使團(tuán)隊(duì)成員獲得軟件工程開發(fā)的實(shí)際 訓(xùn)練。本系統(tǒng)采用目前主流的E/S開發(fā)架構(gòu)，將與整個(gè)銀行系統(tǒng)一起發(fā)布。不單 獨(dú)發(fā)布。交付的產(chǎn)品包括可執(zhí)行的文件、源代碼、技術(shù)文檔與用戶使用手冊(cè)等。 本系統(tǒng)的開發(fā)過程中的主要工作是子系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、子系統(tǒng)源代 碼開發(fā)、子系統(tǒng)測(cè)試、交付團(tuán)長(zhǎng)進(jìn)行最后的集成、整個(gè)系統(tǒng)的測(cè)試。關(guān)鍵里程碑 是制定項(xiàng)LI管理計(jì)劃書、制定需求設(shè)訃規(guī)格說明書初稿

2、、制定系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告的初 稿、進(jìn)行子系統(tǒng)運(yùn)行情況的檢查與測(cè)試、進(jìn)行系統(tǒng)集成后的運(yùn) 行情況的檢查與測(cè)試。項(xiàng)目所需工具是個(gè)人電腦和開發(fā)工具。進(jìn)度為11周，工 程量為3人/天。1.2項(xiàng)目范圍說明（1）提交文檔：項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求規(guī)格說明，設(shè)計(jì)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶 使用手冊(cè)和項(xiàng)LI個(gè)人總結(jié)。其中項(xiàng)U總結(jié)為每人一份，每個(gè)小組所有成員的總結(jié) 裝訂在一起；其余文檔每組提交一份。每個(gè)團(tuán)隊(duì)可將各小組的文檔綜合到一起， 各小組也可自行分開提交，具體方式山團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)商確定。所有文檔需要提交電 子版和打印稿。（2）源程序檢查：一共兩次。第一次檢查每個(gè)小組的子系統(tǒng)運(yùn)行惜況。第二 次檢查每個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)六個(gè)小組集成后完整的銀行系

3、統(tǒng)運(yùn)行情況，檢查完成后需要提 交程序源文件和可執(zhí)行的系統(tǒng)。程序檢查安排在上機(jī)時(shí)間進(jìn)行。1.3軟件項(xiàng)目計(jì)劃書的演化軟件項(xiàng)L1計(jì)劃書在第三周周末前經(jīng)山小組討論、共同撰寫、匯總整合三步驟 形成初稿，第四周以后根據(jù)項(xiàng)LI的進(jìn)展可以對(duì)其進(jìn)行修改，需要有組員提出修改 意，在全體會(huì)上討論通過，并由組長(zhǎng)整理修改意見并作出相應(yīng)的修改。其余組員 同步獲得更新稿。2. 項(xiàng)目組織管理2.1過程模型表1.過程模型表關(guān)犍時(shí)間卩任務(wù)中要求m第四周,3.J.24.S.晚丄2 點(diǎn)之前Q制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 初稿門管理計(jì)劃提交給團(tuán)長(zhǎng)，由團(tuán)長(zhǎng)匯、 匯總檢查、并提交。2第七周，.4月比.旦晚丄2 點(diǎn).之前a完戍需求規(guī)格說明 初稿門電子版

4、提交給團(tuán)長(zhǎng)，由團(tuán)長(zhǎng)匯總 檢查、提交，心笫十周，5.月.5月晚丄2點(diǎn)之前Q完成設(shè)計(jì)報(bào)告初稿卩電子版提交給團(tuán)長(zhǎng),由團(tuán)長(zhǎng)匯總、 檢查、提交，卩第十二、三周門進(jìn)行子系統(tǒng)運(yùn)行檢 查屮以小組為單位進(jìn)行，由團(tuán)長(zhǎng)及其 他組長(zhǎng)組成評(píng)審團(tuán)，對(duì)子系統(tǒng)進(jìn) 行運(yùn)行測(cè)試檢查0 7第+四周Q進(jìn)行系統(tǒng)集成后的運(yùn)行檢查卩由團(tuán)長(zhǎng)，組長(zhǎng)和主程序開發(fā)人員 參加。對(duì)整個(gè)銀行系統(tǒng)進(jìn)存集成、 運(yùn)行測(cè)試檢查。并同時(shí)對(duì)提交各 種文檔的電子版、提交電子版源 代碼和可執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行最后的修 改。Q笫十五周Q交付軟件項(xiàng)目。P由團(tuán)長(zhǎng)，組長(zhǎng)和主程序開發(fā)人員 參加，利用上機(jī)吋間進(jìn)行產(chǎn)品的 交付與發(fā)布。提交各神文檔的電 子版和打印稿，提交電子版源代 碼和可執(zhí)

5、行系統(tǒng)。卩2.2團(tuán)隊(duì)的分工與合作主程序員負(fù)責(zé)制。本團(tuán)隊(duì)組織關(guān)系圖如下。表2組織關(guān)系圖成員角色職責(zé)張三組長(zhǎng)、主程序員領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行和管理團(tuán) 隊(duì)、負(fù)責(zé)軟件的交付工作。同時(shí)作為主程序員還要負(fù)責(zé) 軟件設(shè)計(jì)和編寫代碼。并撰寫 軟件設(shè)計(jì)報(bào)告。李四程序員、文檔維護(hù)員整理需求分析并撰寫需求分 析報(bào)告、維護(hù)并及時(shí)修改和發(fā) 布已更新技術(shù)文檔。作為程序 員還要參與軟件設(shè)計(jì)與代碼 開發(fā)。王五軟件測(cè)試員、秘書、美工主要負(fù)責(zé)軟件代碼測(cè)試和用 戶測(cè)試、并撰寫測(cè)試文檔初稿 并對(duì)界而美工付主要責(zé)任、作 為秘書要主持每周的討論會(huì)以及團(tuán)內(nèi)溝通工作。3 管理過程3.1管理目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)基本管理原則：每位成員既是積極的建言者，乂是負(fù)

6、責(zé)的合作者，同時(shí)也是 決策的制定者。決策應(yīng)在充分的討論基礎(chǔ)上山大家共同做出，一旦決策做出就必 須被及時(shí)有效的執(zhí)行。禁止再有異議。LI標(biāo)1：按時(shí)按量完成項(xiàng)LI的基本功能，按時(shí)發(fā)布產(chǎn)品及文檔，這是本團(tuán)隊(duì) 的最高LI標(biāo)。LI標(biāo)2：遵循規(guī)范化的項(xiàng)LI運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，文檔嚴(yán)謹(jǐn)完整，代碼注釋充分，便于 后續(xù)維護(hù)，這是第二目標(biāo)。日標(biāo)3：產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問 題，并提出解決問題的方案。口標(biāo)4：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成員分工合理，團(tuán)隊(duì)成員合作默契，氣氛融洽。每 周的討論會(huì)積極建言。在開發(fā)過程中積極協(xié)作。目標(biāo)5：項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)上盡量有創(chuàng)新，有亮點(diǎn)。3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理本次開發(fā)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

7、及規(guī)避方法如下表：表3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及英規(guī)避方法風(fēng)險(xiǎn)類型存在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)由于時(shí)間緊張導(dǎo)致項(xiàng)目最后無 法按期完成。充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留 有余地：任務(wù)分解要詳細(xì)，便于 考核：在執(zhí)行過程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào) 項(xiàng)目按照進(jìn)度執(zhí)行的重要項(xiàng)，再 考慮任何問題時(shí)，都要經(jīng)保持進(jìn)度作為先決條件：同時(shí)，合理利 用趕工期及快速跟進(jìn)等方法，充 分利用資源。如果出現(xiàn)必須延期 的情況，組長(zhǎng)需及時(shí)同銀行相關(guān) 負(fù)責(zé)人溝通，并申請(qǐng)延期時(shí)間。系統(tǒng)沒有足夠的測(cè)試時(shí)間持續(xù)地監(jiān)控，項(xiàng)目進(jìn)度控制隨著 項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，保證 每個(gè)環(huán)節(jié)都有足夠的時(shí)間。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)軟件結(jié)構(gòu)體系存在問題，使完成的軟件產(chǎn)品未能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)選用正版軟件開

8、發(fā)對(duì)開發(fā)軟件的掌握不夠深入，造 成開發(fā)出的產(chǎn)品性能以及質(zhì)量 低劣。提前制左好兩周的學(xué)習(xí)計(jì)劃，各 組員 要對(duì)開 發(fā)工具 vs2005+sqlsever2005 > css , photoshop及flash進(jìn)行快速的學(xué) 習(xí)。盡快掌握英中的要點(diǎn)。同時(shí) 在軟件的設(shè)計(jì)上盡可能降低難度 使項(xiàng)目最后能成功完成。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量不符合用戶要求經(jīng)常和用戶交流工作成果、品牌 管理采用符合要求的開發(fā)流程、 認(rèn)真組織對(duì)產(chǎn)出物的檢查和評(píng) 審、il劃和組織嚴(yán)格的獨(dú)立測(cè)試 等。工具風(fēng)險(xiǎn)軟件項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施過程，所必須用到的管理工具、開發(fā)工具、在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段就落實(shí)好各項(xiàng)工具的來源或可能的替代工具，測(cè)試工具未能及時(shí)到位在這

9、些工具需要使用之前跟蹤并 落實(shí)工具的到位事宜。在進(jìn)行項(xiàng) 目開發(fā)之前先設(shè)計(jì)和搭建岀系統(tǒng) 的基礎(chǔ)架構(gòu)并進(jìn)行性能測(cè)試，確 保架構(gòu)符合性能指標(biāo)后再進(jìn)行后 續(xù)工作。人力資源風(fēng)險(xiǎn)組員成員因意外無法參加設(shè)計(jì)事先同用戶商疑解決辦法3.3項(xiàng)目溝通管理報(bào)告機(jī)制：1要求各組員以周為單位記錄工作進(jìn)展，形成開發(fā)日志，并以電子文檔的形 式提交給秘書進(jìn)行整理，最后山文檔維護(hù)員進(jìn)行維護(hù)。2每周例會(huì)上各位組員積極對(duì)當(dāng)前的開發(fā)工作進(jìn)行積極的評(píng)審和建言，山組 長(zhǎng)做最后的作口頭總結(jié)，山秘書主持會(huì)議并記錄和整理會(huì)議的內(nèi)容。文檔維護(hù) 員修改和維護(hù)相應(yīng)的文檔。并交由小組進(jìn)行會(huì)議評(píng)審并給出意見。3.小組成員都要密切監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后提

10、交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。山秘書定期 提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。必要時(shí)將突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)通知所有組員，并由組長(zhǎng)做出臨時(shí)處理決定。 然后在該周的例會(huì)上由小組成員共同討論對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理意見。并形成風(fēng)險(xiǎn)處理的 日志做為以后的經(jīng)驗(yàn)。4在項(xiàng)LI進(jìn)行的過程當(dāng)中，組員之間應(yīng)該多進(jìn)行各種形式的非正式溝通，以 使溝通更加的方便、快捷。報(bào)告格式：報(bào)告主題，時(shí)間段，發(fā)現(xiàn)人，報(bào)告內(nèi)容，審核意見評(píng)審機(jī)制：每周例會(huì)上小組討論形成一致意見后并，并邀請(qǐng)團(tuán)長(zhǎng)和其他組長(zhǎng) 參加評(píng)議。對(duì)于重大的風(fēng)險(xiǎn)處即為通過，相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)改進(jìn)意見開展下一周工 作，嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)上所制定的決策。小組會(huì)議持續(xù)評(píng)估其成效。每一項(xiàng)LI階段結(jié) 束之前（里程碑前后），組織一次階段評(píng)審會(huì)，評(píng)估整個(gè)

11、階段的工作效率和成果 質(zhì)量。盡量與項(xiàng)LI例會(huì)合理意見，應(yīng)該山團(tuán)長(zhǎng)及其他組長(zhǎng)組成評(píng)審團(tuán)對(duì)處理意見 進(jìn)行審議和評(píng)估。并以評(píng)審團(tuán)的決議作為重要參考來制定決策。3.4項(xiàng)目人力資源管理3.4.1項(xiàng)目所需人員C#程序員：張三，李四要求：熟悉C#編程和微軟Net平臺(tái)界面設(shè)計(jì)員：王五要求：熟悉 CSS、Photoshop> .Net平臺(tái)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)員：張三要求：熟悉SQL語句，熟練使用SQL Sever 2005文檔維護(hù)員：李四要求：熟悉使川VC'oid及Powerpoint溝通交流員：王五要求：較強(qiáng)的溝通能力，能及時(shí)調(diào)解組內(nèi)以及組與組之間的矛盾。軟件測(cè)試人員：全體組員，有王五付總責(zé)要求：熟練使用

12、開發(fā)工具的debug工具，有耐心。3.4.2技能培訓(xùn)C#以及.Net編程培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：全體組員。培訓(xùn)內(nèi)容：熟練掌握C#編程、基本了解Net平臺(tái)的特性、并掌握vs2005的調(diào) 試工具。于第6周完成。美工培訓(xùn)：全體組員培訓(xùn)內(nèi)容：熟悉Css及Photoshop、解Flash以及Dreanievei:的基本操作。于第8周完成。4.技術(shù)過程4.1開發(fā)工具、方法和技術(shù)：本小組的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)為主程序員式組織結(jié)構(gòu)；編程語言為C#；釆用面向?qū)?象的分析設(shè)計(jì)方法；利用Wmdows .Net平臺(tái)作為開發(fā)平臺(tái)；使用SqlSever 2005作 為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)圖；并釆用統(tǒng)一的C#標(biāo)準(zhǔn)的文件命名方式、代碼版式、注釋 等

13、編碼規(guī)范；編碼人員對(duì)代碼進(jìn)行嚴(yán)格檢查后再進(jìn)行代碼編譯；測(cè)試人員根據(jù)測(cè) 試文檔進(jìn)行單元測(cè)試；最后實(shí)現(xiàn)軟件的交付。開發(fā)環(huán)境：Sqlsever 2005+ .Net 2.0 + risual Studio 2005。4.2軟件需交付的文檔：1. 軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃該文檔由組長(zhǎng)完成，介紹項(xiàng)目的整個(gè)管理過程。該文檔在軟件設(shè)計(jì)需求分析 初級(jí)階段完成，后續(xù)階段山文檔維護(hù)員進(jìn)行相應(yīng)的更新。1. 需求規(guī)格說明初稿在需求分析階段，山全體小組成員釆集分析用戶的需求，并在例會(huì)上作岀決 策，有文檔維護(hù)員撰寫整理需求規(guī)格說明初稿，并在后續(xù)各個(gè)階段進(jìn)行需求變更 的更新。2. 設(shè)計(jì)報(bào)告初稿在總體設(shè)計(jì)階段，小組根據(jù)需求規(guī)格說明文

14、檔，完成軟件體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)， 曲組長(zhǎng)編寫軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔初稿，并在后續(xù)開發(fā)階段補(bǔ)充和更新。該文檔 曲文檔維護(hù)員負(fù)責(zé)維護(hù)更新。4. 測(cè)試文檔在軟件開發(fā)階段，測(cè)試人員需要編寫測(cè)試規(guī)格說明文檔，并在后續(xù)測(cè)試階段 更新。開發(fā)人員將根據(jù)測(cè)試規(guī)格說明文檔建立測(cè)試環(huán)境、準(zhǔn)備測(cè)試數(shù)據(jù)。5. 用戶手冊(cè)在更新用需求分析階段，測(cè)試人員需要開始著手編寫用戶手冊(cè)，并在需求分 析結(jié)束后需要形成初稿；在后續(xù)階段不斷山文檔維護(hù)員戶文檔；并在系統(tǒng)交付階 段隨著系統(tǒng)一起被交付。6個(gè)人項(xiàng)目總結(jié)山組內(nèi)成員各自獨(dú)立完成，對(duì)開發(fā)過程中獲得的丄作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。在提交 系統(tǒng)時(shí)一并提交。7.其他文檔軟件開發(fā)過程中的其他文檔，如開發(fā)日志（按

15、組員意見選擇公開與否），風(fēng) 險(xiǎn)報(bào)告及其處理意見等，山秘書進(jìn)行整理與匯聚。作為以后軟件開發(fā)以及交流的 經(jīng)驗(yàn)。5.項(xiàng)目進(jìn)度及成本管理5.1進(jìn)度描述項(xiàng)U進(jìn)度描述如下表：表4進(jìn)度表格描述工作集子工作完成時(shí)間負(fù)責(zé)人最終交付物描述準(zhǔn)備工作確泄團(tuán)長(zhǎng)及組長(zhǎng)第二周劉建民組長(zhǎng)及團(tuán)長(zhǎng)名單成立整個(gè)銀行系統(tǒng)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)確定小組第三周張三小組成員名單成立貸款業(yè)務(wù)子系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)搭建環(huán)境第三周組內(nèi)各成員Vs2005+SQLsever2005確泄開發(fā)工具及語言制定項(xiàng)目管理計(jì)劃書第四周張三項(xiàng)目管理計(jì)劃書初稿制定軟件開發(fā)過程管理計(jì)劃完成需求采集用戶需求第五周張三需求規(guī)格說明書的初通過查資料規(guī)格說明書的岀稿分析用戶需求及制定需求規(guī)格說

16、明原型第五周李四了解和采集 用戶的需 求。對(duì)需求 進(jìn)行匯總，制定需求規(guī)格說明初稿需求規(guī)格說明的進(jìn)一步完善與修改第六周需求規(guī)格說明的最后確認(rèn)第七周系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)第八周張三軟件設(shè)計(jì)報(bào)告初稿制定系統(tǒng)總 體的設(shè)計(jì)方 案，并根據(jù) 需求說明聯(lián) 系實(shí)際進(jìn)行 相應(yīng)的修改系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)第九周系統(tǒng)模型及架構(gòu)最后確泄第 'V開發(fā)系統(tǒng)源代碼及源碼測(cè)試系統(tǒng)源碼開發(fā)第十一周張三李四源代碼要求熟練使 用C#和.Net平臺(tái)系統(tǒng)源碼測(cè)試笫 I -周王五測(cè)試文檔根據(jù)測(cè)試文檔嚴(yán)格測(cè)試系統(tǒng)源碼復(fù)査第十三周李四對(duì)代碼進(jìn)行復(fù)査，盡量減少bug進(jìn)行整個(gè)銀行系統(tǒng)的集成進(jìn)行整個(gè)銀行系統(tǒng)的集成第十四周張三無與其他小組長(zhǎng)無間協(xié)作 完成

17、整個(gè)系 統(tǒng)的集成對(duì)整個(gè)集成后 的系統(tǒng)進(jìn)行測(cè) 試檢查運(yùn)行情 況第 i -pq周張三上配置好IIS服務(wù)，搭建 整個(gè)系統(tǒng)的 運(yùn)行平臺(tái)測(cè) 試整個(gè)系統(tǒng) 的發(fā)布情況系統(tǒng)交付系統(tǒng)交付第十五張三一個(gè)可以運(yùn)行的的系各組之間可周統(tǒng)以及用戶手冊(cè)和幫以交流各自助。以及最后確左的的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)文檔和心得體會(huì)5.2開發(fā)過程中的資源需求人員：小組軟件項(xiàng)U開發(fā)成員支持軟件：blicrosoft Visual Studio 2005、.Net 2.0> Office> Sqlsever 2005開發(fā)地點(diǎn)：宿舍或者機(jī)房實(shí)驗(yàn)設(shè)備：個(gè)人PC機(jī)、筆記本、實(shí)驗(yàn)室PC機(jī)項(xiàng)目資源維護(hù)需求的數(shù)目和類型：3臺(tái)個(gè)人電腦（Pentmm HI 800以上CP