企業(yè)戰(zhàn)略管理客觀題200901—60道選擇題含答案

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)（客觀題）2009、01用一、單項(xiàng)選擇題1. c企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ ）。a綱領(lǐng)性 b風(fēng)險(xiǎn)性 c全局性 d挑戰(zhàn)性2. b在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（ ）。 a競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 b競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) c核心能力 d無形資源3. b勝利公司是一家專門經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ ）。 a公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 b公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 c競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 d公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略4. c柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（）。a、照片膠卷b、數(shù)碼相機(jī) c、信息記錄 d、攝影產(chǎn)品5. a福耀玻璃（主營(yíng)汽

2、車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（）a、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 b、發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品c、購并汽車配套企業(yè) d、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品6. atcl正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）a公司戰(zhàn)略 b競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 c職能戰(zhàn)略 d產(chǎn)品戰(zhàn)略7. d北京市自1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ ）因素。 a經(jīng)濟(jì)環(huán)境 b社會(huì)文化環(huán)境 c技術(shù)環(huán)境 d政治法律環(huán)境8. b目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀

3、環(huán)境中（ ）因素影響的表現(xiàn)。 a政治法律環(huán)境 b經(jīng)濟(jì)環(huán)境 c社會(huì)文化環(huán)境 d技術(shù)環(huán)境9. c在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（ ）。 a規(guī)模經(jīng)濟(jì) b轉(zhuǎn)換成本 c產(chǎn)品差異 d資本需求10. a一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ ）。 a高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) b穩(wěn)定的高利潤(rùn) c低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) d穩(wěn)定的低利潤(rùn)11. a生物制藥具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ ）。a進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 b進(jìn)入壁壘低，退出壁壘低c進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高 d進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低12. d你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（）a、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 b、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯c、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 d、行業(yè)的進(jìn)入

4、/退出壁壘都高13. a北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ ）a北京百盛購物中心 b北京天外天批發(fā)市場(chǎng) c石家莊市某百貨商場(chǎng)d國(guó)外的商業(yè)機(jī)構(gòu)14. b中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ ）因素。a政治法律環(huán)境 b經(jīng)濟(jì)環(huán)境 c社會(huì)文化環(huán)境 d技術(shù)環(huán)境15. a石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ ）。a交易量 b產(chǎn)業(yè)集中度 c轉(zhuǎn)換成本 d賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度16. a甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ ）。a政治法律因素 b經(jīng)濟(jì)因素 c人文社會(huì)因素 d科

5、技因素17. d對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。a某旅游點(diǎn)發(fā)生地震 b旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高c國(guó)家允許國(guó)人出境旅游 d國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯18. b對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（ ）。a價(jià)格 b規(guī)模經(jīng)濟(jì) c轉(zhuǎn)換成本 d差異化19. c價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ ）a競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng) b價(jià)值活動(dòng)經(jīng)營(yíng)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) c經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) d經(jīng)營(yíng)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值活動(dòng)20. d未來展望由未來（ ）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。 a510 b1015 c520 d103021、a美國(guó)電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通

6、工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ ）。 a滿足顧客的某種需求 b表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) c易于為整個(gè)企業(yè)所理解 d比較寬泛且有一定冒險(xiǎn)精神22、a“××公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是（）。 a企業(yè)生存目的 b企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) c企業(yè)形象 d企業(yè)核心價(jià)值觀23、d美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（）a經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 b經(jīng)營(yíng)哲學(xué)c社會(huì)責(zé)任 d企業(yè)愿景24、c如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）a為顧客提供最大的價(jià)值。 b生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。c以顧客行走舒適為己任

7、。 d提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。25、a西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？（ ）a建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。b建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。c建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施。d建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)。26、a美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于 （ ）。a 企業(yè)使命 b 企業(yè)愿景c 企業(yè)目標(biāo) d 企業(yè)價(jià)值觀27、c海爾公司的企業(yè)使命可能是（）。a、不

8、斷創(chuàng)新 b、占據(jù)全球家電30的份額c、創(chuàng)中國(guó)的世界名牌 d、真誠到永遠(yuǎn)28、c“東方不亮西方亮”是用來比喻（ ）。 a一體化戰(zhàn)略 b戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 c多元化戰(zhàn)略 d全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略29、b日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。a橫向一體化戰(zhàn)略 b縱向一體化戰(zhàn)略c多元化戰(zhàn)略 d成本領(lǐng)先戰(zhàn)略30、a肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（ ）。a 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 b 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略c 多元化戰(zhàn)略 d 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略31、b某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。a同心多元

9、化 b水平多元化 c集團(tuán)多元化 d一體化32、atcl并購法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。a成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 b穩(wěn)定型戰(zhàn)略 c收縮型戰(zhàn)略 d以上都不是33、c若mp4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)mp4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（）戰(zhàn)略。a、前向一體化 b、后向一體化 c、橫向一體化 d、混合一體化34、b一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ）a嬰兒服裝 b青少年奶粉 c孕婦裝 d鮮奶35、b可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料

10、，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ ）。a同心多元化 b水平多元化 c集團(tuán)多元化 d不相關(guān)多元化36、a為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ ）。a 橫向一體化 b 縱向一體化c 相關(guān)多元化 d 混合一體化37、a“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。a重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 b一體化戰(zhàn)略 c差異化戰(zhàn)略 d多元化戰(zhàn)略38、a需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ ）。a成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 b差異化戰(zhàn)略 c重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 d以上都不是39、b教材100頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采

11、?。?）。a全面的收縮戰(zhàn)略 b主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略 c被動(dòng)的收縮戰(zhàn)略 d徹底的清算戰(zhàn)略40、d波士頓矩陣特別適用于（ ）a單業(yè)務(wù)公司 b超大型公司 c一體化的經(jīng)營(yíng)公司 d多元化公司41、d教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ ）a波士頓矩陣 b通用電器公司矩陣 cswot分析法 d以上都不行42、a企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（ ）。a低成本戰(zhàn)略 b營(yíng)銷戰(zhàn)略 c競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 d差異化戰(zhàn)略43、b差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（ ）。a差異性 b獨(dú)特性 c使用性 d信譽(yù)性44、

12、b所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 a原產(chǎn)品 b競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 c本企業(yè)產(chǎn)品 d同行業(yè)產(chǎn)品45、b百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ ）。a差異集中化 b低成本集中化 c成本路線戰(zhàn)略 d差異化戰(zhàn)略46、b1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ ）。a服務(wù)差異化戰(zhàn)略 b產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 c人事差異化戰(zhàn)略 d形象差異化戰(zhàn)略47、a能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（

13、 ）。a多元化戰(zhàn)略 b成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 c差異化戰(zhàn)略 d集中化戰(zhàn)略48、a奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（ ）a成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 b差異化戰(zhàn)略 c低成本集中化 d差異集中化49、b在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（ ）。a企業(yè)集團(tuán) b企業(yè)集群 c戰(zhàn)略聯(lián)盟 d虛擬經(jīng)營(yíng)50、b所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（ ）。 a個(gè)別品牌 b家庭品牌 c多品牌 d品牌延伸51、c某企業(yè)原來經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（ ）。 a家庭品牌 b個(gè)別品牌 c品牌延伸 d多品牌52、d長(zhǎng)期資金籌資

14、方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（ ）。 a債券 b優(yōu)先股 c銀行借款 d普通股53、a長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（ ）。 a債券 b優(yōu)先股 c銀行借款 d普通股54、d美國(guó)p&g公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ ）。a多族品牌 b家庭品牌 c個(gè)別品牌 d多品牌55、a戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ ）。 a實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 b讓其他管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)略 c與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略 d制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略。56、d在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（ ）。 a指揮型 b文化型 c合作型 d增長(zhǎng)型57、b戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）a組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) b組織的