企業(yè)戰(zhàn)略管理客觀題200901—60道選擇題含答案

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)（客觀題）2009、01用一、單項選擇題1. c企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ ）。a綱領(lǐng)性 b風(fēng)險性 c全局性 d挑戰(zhàn)性2. b在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ ）。 a競爭戰(zhàn)略 b競爭優(yōu)勢 c核心能力 d無形資源3. b勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ ）。 a公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 b公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略 c競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 d公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略4. c柯達公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（）。a、照片膠卷b、數(shù)碼相機 c、信息記錄 d、攝影產(chǎn)品5. a福耀玻璃（主營汽

2、車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（）a、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 b、發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品c、購并汽車配套企業(yè) d、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品6. atcl正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）a公司戰(zhàn)略 b競爭戰(zhàn)略 c職能戰(zhàn)略 d產(chǎn)品戰(zhàn)略7. d北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ ）因素。 a經(jīng)濟環(huán)境 b社會文化環(huán)境 c技術(shù)環(huán)境 d政治法律環(huán)境8. b目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀

3、環(huán)境中（ ）因素影響的表現(xiàn)。 a政治法律環(huán)境 b經(jīng)濟環(huán)境 c社會文化環(huán)境 d技術(shù)環(huán)境9. c在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入障礙是（ ）。 a規(guī)模經(jīng)濟 b轉(zhuǎn)換成本 c產(chǎn)品差異 d資本需求10. a一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ ）。 a高利潤高風(fēng)險 b穩(wěn)定的高利潤 c低利潤高風(fēng)險 d穩(wěn)定的低利潤11. a生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（ ）。a進入壁壘高，退出壁壘高 b進入壁壘低，退出壁壘低c進入壁壘低，退出壁壘高 d進入壁壘高，退出壁壘低12. d你認(rèn)為手機行業(yè)最主要的特征是（）a、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 b、規(guī)模經(jīng)濟不太明顯c、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 d、行業(yè)的進入

4、/退出壁壘都高13. a北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（ ）a北京百盛購物中心 b北京天外天批發(fā)市場 c石家莊市某百貨商場d國外的商業(yè)機構(gòu)14. b中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ ）因素。a政治法律環(huán)境 b經(jīng)濟環(huán)境 c社會文化環(huán)境 d技術(shù)環(huán)境15. a石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ ）。a交易量 b產(chǎn)業(yè)集中度 c轉(zhuǎn)換成本 d賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度16. a甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ ）。a政治法律因素 b經(jīng)濟因素 c人文社會因素 d科

5、技因素17. d對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。a某旅游點發(fā)生地震 b旅游景點居民收入水平逐年提高c國家允許國人出境旅游 d國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯18. b對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。a價格 b規(guī)模經(jīng)濟 c轉(zhuǎn)換成本 d差異化19. c價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ ）a競爭優(yōu)勢經(jīng)營資源價值活動 b價值活動經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢 c經(jīng)營資源價值活動競爭優(yōu)勢 d經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢價值活動20. d未來展望由未來（ ）年的遠大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。 a510 b1015 c520 d103021、a美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通

6、工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ ）。 a滿足顧客的某種需求 b表明企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué) c易于為整個企業(yè)所理解 d比較寬泛且有一定冒險精神22、a“××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（）。 a企業(yè)生存目的 b企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) c企業(yè)形象 d企業(yè)核心價值觀23、d美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（）a經(jīng)營戰(zhàn)略 b經(jīng)營哲學(xué)c社會責(zé)任 d企業(yè)愿景24、c如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）a為顧客提供最大的價值。 b生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。c以顧客行走舒適為己任

7、。 d提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。25、a西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ ）a建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。b建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。c建議的措施符合顧客的需求，可以實施。d建議的措施可能會降低商場的利潤。26、a美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于 （ ）。a 企業(yè)使命 b 企業(yè)愿景c 企業(yè)目標(biāo) d 企業(yè)價值觀27、c海爾公司的企業(yè)使命可能是（）。a、不

8、斷創(chuàng)新 b、占據(jù)全球家電30的份額c、創(chuàng)中國的世界名牌 d、真誠到永遠28、c“東方不亮西方亮”是用來比喻（ ）。 a一體化戰(zhàn)略 b戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 c多元化戰(zhàn)略 d全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略29、b日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是( )。a橫向一體化戰(zhàn)略 b縱向一體化戰(zhàn)略c多元化戰(zhàn)略 d成本領(lǐng)先戰(zhàn)略30、a肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（ ）。a 市場開發(fā)戰(zhàn)略 b 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略c 多元化戰(zhàn)略 d 市場滲透戰(zhàn)略31、b某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。a同心多元

9、化 b水平多元化 c集團多元化 d一體化32、atcl并購法國阿爾費公司，這屬于（ ）。a成長型戰(zhàn)略 b穩(wěn)定型戰(zhàn)略 c收縮型戰(zhàn)略 d以上都不是33、c若mp4產(chǎn)品得到消費者認(rèn)同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn)mp4的廠商最應(yīng)該考慮實施（）戰(zhàn)略。a、前向一體化 b、后向一體化 c、橫向一體化 d、混合一體化34、b一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ）a嬰兒服裝 b青少年奶粉 c孕婦裝 d鮮奶35、b可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料

10、，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ ）。a同心多元化 b水平多元化 c集團多元化 d不相關(guān)多元化36、a為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（ ）。a 橫向一體化 b 縱向一體化c 相關(guān)多元化 d 混合一體化37、a“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。a重點集中戰(zhàn)略 b一體化戰(zhàn)略 c差異化戰(zhàn)略 d多元化戰(zhàn)略38、a需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（ ）。a成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 b差異化戰(zhàn)略 c重點集中戰(zhàn)略 d以上都不是39、b教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采

11、?。?）。a全面的收縮戰(zhàn)略 b主動的收縮戰(zhàn)略 c被動的收縮戰(zhàn)略 d徹底的清算戰(zhàn)略40、d波士頓矩陣特別適用于（ ）a單業(yè)務(wù)公司 b超大型公司 c一體化的經(jīng)營公司 d多元化公司41、d教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ ）a波士頓矩陣 b通用電器公司矩陣 cswot分析法 d以上都不行42、a企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ ）。a低成本戰(zhàn)略 b營銷戰(zhàn)略 c競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 d差異化戰(zhàn)略43、b差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（ ）。a差異性 b獨特性 c使用性 d信譽性44、

12、b所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 a原產(chǎn)品 b競爭對手產(chǎn)品 c本企業(yè)產(chǎn)品 d同行業(yè)產(chǎn)品45、b百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ ）。a差異集中化 b低成本集中化 c成本路線戰(zhàn)略 d差異化戰(zhàn)略46、b1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ ）。a服務(wù)差異化戰(zhàn)略 b產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 c人事差異化戰(zhàn)略 d形象差異化戰(zhàn)略47、a能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（

13、 ）。a多元化戰(zhàn)略 b成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 c差異化戰(zhàn)略 d集中化戰(zhàn)略48、a奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ ）a成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 b差異化戰(zhàn)略 c低成本集中化 d差異集中化49、b在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構(gòu)的集合是（ ）。a企業(yè)集團 b企業(yè)集群 c戰(zhàn)略聯(lián)盟 d虛擬經(jīng)營50、b所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（ ）。 a個別品牌 b家庭品牌 c多品牌 d品牌延伸51、c某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（ ）。 a家庭品牌 b個別品牌 c品牌延伸 d多品牌52、d長期資金籌資

14、方式中，籌資風(fēng)險最低的籌資方式是（ ）。 a債券 b優(yōu)先股 c銀行借款 d普通股53、a長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是（ ）。 a債券 b優(yōu)先股 c銀行借款 d普通股54、d美國p&g公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ ）。a多族品牌 b家庭品牌 c個別品牌 d多品牌55、a戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ ）。 a實施企業(yè)戰(zhàn)略 b讓其他管理人員一起共同實施戰(zhàn)略 c與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略 d制訂一個最佳戰(zhàn)略。56、d在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（ ）。 a指揮型 b文化型 c合作型 d增長型57、b戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）a組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) b組織的