現(xiàn)代工業(yè)工程師PPT課件

1、1目錄1，工業(yè)工程師現(xiàn)狀2，新時代IE的角色3，優(yōu)秀IE怎樣煉成4，優(yōu)秀的IE三板斧5，優(yōu)秀IE需要做到第1頁/共26頁工業(yè)工程師就業(yè)現(xiàn)狀2第2頁/共26頁工業(yè)工程師就業(yè)現(xiàn)狀3第3頁/共26頁工業(yè)工程師薪資現(xiàn)狀4第4頁/共26頁工業(yè)工程師職業(yè)發(fā)展5IE工程師IE助工IE主管IE經(jīng)理總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)自我領(lǐng)導(dǎo)自我領(lǐng)導(dǎo)他人領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)變革IE之路轉(zhuǎn)折點！第5頁/共26頁二、新時代IE應(yīng)扮演更廣泛的角色 工業(yè)工程必須隨時代的需求而變化，面對未來的環(huán)境，IE的英文第一個I字要變得更有意義。I字可以代表： Integration：是將工程技術(shù)與管理技術(shù)整合 Information：是信息系統(tǒng)的應(yīng)用 Intell

2、igence ：是發(fā)揮高度的智慧 Interaction：是協(xié)調(diào)溝通與集體主義的發(fā)揮 Idea：是創(chuàng)造力的發(fā)展 International：是國際觀的心胸及視野 第6頁/共26頁一、整合系統(tǒng)的設(shè)計者及管理者 由于未來得企業(yè)將變得更精密、更復(fù)雜，所以需要能充分運(yùn)用電腦整合制造系統(tǒng)的工程師，來整合復(fù)雜的業(yè)務(wù)，這種工作最適合由工業(yè)工程師來擔(dān)任，因為工業(yè)工程師懂生產(chǎn)、懂財務(wù)、懂電腦、懂管理，他能夠?qū)⒑侠砘院蟮母黜椬鳂I(yè)設(shè)計為自動化操作系統(tǒng)，減少人力作業(yè)，解決復(fù)雜的問題。第7頁/共26頁二、長期計劃的規(guī)劃者 在動態(tài)的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)必須要預(yù)測由某些事務(wù)的變動所可能發(fā)生的問題及影響，也必建立適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，以

3、及達(dá)成目標(biāo)的方法及手段，這些都有賴事前的長期計劃。 工業(yè)工程師在企業(yè)主管的妥善運(yùn)用下即可掌握企業(yè)發(fā)展過程中的各種信息與條件，做有效的規(guī)劃，使有限的資源發(fā)揮最大的功效，能夠預(yù)計運(yùn)用有限資源的計劃是最佳的計劃。 第8頁/共26頁三、多角化經(jīng)營的構(gòu)想者 展望未來，企業(yè)欲單靠產(chǎn)銷單一種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)獲得利潤將漸形困難。當(dāng)今世界上經(jīng)營成功的企業(yè)，很少是單靠生產(chǎn)單一產(chǎn)品而生存的。 工業(yè)工程師應(yīng)隨著企業(yè)的成長變化，分析企業(yè)生存及發(fā)展的空間，參與多角化經(jīng)營的評估工作，從技術(shù)層面、財務(wù)層面、效益層面等方面評估，提供具體可行的構(gòu)想及建議。 第9頁/共26頁四、多專長人力管理的促成者 將來企業(yè)所面臨的問題，必定會越來越

4、復(fù)雜，必須以多種專業(yè)技能才能合理解決，例如欲尋求提高營業(yè)量，可能要從組織人力、財務(wù)、生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)、品管、銷售通路、廣告等多方面著手研討，而這些研討項目均各有不同的專門方法。 工業(yè)工程師即需研究如何將各職位的人加以重組，使每個人可以做好幾種不同的工作，讓企業(yè)的人力運(yùn)用更有彈性，更有效率。第10頁/共26頁五、高階層決策的顧問者 政府各階層機(jī)關(guān)首長面對各種政策或執(zhí)行專案，企業(yè)高階層主管面對各種經(jīng)營決策或執(zhí)行計劃，常涉足好幾個彼此制衡或互相沖突或觀點互異的單位，他必須在各部門各持己見后，明察秋毫而及時的做一結(jié)論。 高層決策者即可運(yùn)用工業(yè)工程師以公正、忠實、客觀的精神發(fā)揮調(diào)和的功能，提供主管最佳的方

5、案，也就是說要做一個高階層主管的得力助手。 第11頁/共26頁鋼鐵IE怎樣煉成12第12頁/共26頁一、應(yīng)充實自己的內(nèi)涵與實力 在工作期間，應(yīng)把握每一個機(jī)會，加強(qiáng)充實自己的學(xué)識，無論在傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)，如時間研究、動作研究、工作分析、工廠布置等要精通，對現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)如作業(yè)研究、線性規(guī)劃、數(shù)理統(tǒng)計分析等更要努力鉆研，做到專而精的程度。因為不廣又不精，在尋找對策、解決問題時就會感到不順。第13頁/共26頁1、管理與工程知識要專精廣博 工業(yè)工程師在任何機(jī)構(gòu)或工廠服務(wù)，是要解決整體性問題的，如果只求生產(chǎn)制造過程的合理化，而一般行政管理、銷售作業(yè)與通路、信息網(wǎng)絡(luò)不能合理化，即使再勤奮也是枉然。工業(yè)工程師

6、有了以上認(rèn)知，也可促使上司、老板改變觀念及接受建議，配合達(dá)成目標(biāo)。 工業(yè)工程的接觸面很廣，不但要全心全力做好本身的工作外，對工程及管理未來的趨勢特別要隨時留意探討，因為未來的企業(yè)競爭是現(xiàn)實的、激烈的、是瞬息萬變的，也是適者生存，不適者淘汰的，所以光以在校所學(xué)已不足以應(yīng)付現(xiàn)代企業(yè)的要求。第14頁/共26頁2、加強(qiáng)人際關(guān)系的培養(yǎng) 工業(yè)工程師想要達(dá)成任務(wù)目標(biāo)，除了專精廣博，需要創(chuàng)新以外，對于人際關(guān)系要注意培養(yǎng)，非要具有高超的說服力不可。良好的人際關(guān)系是積極向上的。工業(yè)工程師是為達(dá)到整體最高利益來替大家服務(wù)，并不是訛傳的當(dāng)惡人，得罪員工或剝削勞力，乃是為了健全企業(yè)體質(zhì)，為了長遠(yuǎn)利益，以菩薩心、霹靂手，

7、求得真正之整體性效果。第15頁/共26頁3、培養(yǎng)整體系統(tǒng)的觀念 現(xiàn)代企業(yè)日趨龐大復(fù)雜，工業(yè)工程師必須突破過去的觀念，而經(jīng)常以整體系統(tǒng)的觀念，才能徹底解決問題。 以前大家常強(qiáng)調(diào)要把事情作對(do the things right)，今后我們應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)做對事情(do the right things) 。第一次把正確的事情做正確。整體系統(tǒng)的觀念是一個簡單而重要的概念，第16頁/共26頁4、追求永無止境的合理化 企業(yè)要萬年長青，需要不斷成長發(fā)展，從根本改善體質(zhì)著手，而工業(yè)工程師的工作目標(biāo)是堅持原則、追根究底，追求永無止境的合理化，也就是秉持好還要更好的觀念，因為今天所做的合理化，隨著法律規(guī)定、政治

8、因素、經(jīng)濟(jì)形勢、社會環(huán)境、科技發(fā)展之變遷，到了明天、后天也許就變成不太合理，甚至完全不合理了，而企業(yè)體質(zhì)的好壞跟合理化的程度有密切的關(guān)系，這點工業(yè)工程師應(yīng)有深切的認(rèn)識。 第17頁/共26頁工業(yè)工程師“三板斧” 結(jié)合近幾年在工廠管理IE部門以及在一些公司推行IE的經(jīng)驗，做IE人要“練眼、練手、練心”，以工廠內(nèi)部改善顧問師的身份在你的公司內(nèi)履行你的職責(zé)。練眼： 要用我們的眼睛去發(fā)現(xiàn)工廠內(nèi)存在的浪費(fèi)問題，練就一雙火眼金睛，： 觀測現(xiàn)場的八大浪費(fèi)、觀測生產(chǎn)線的平衡度 觀察作業(yè)者的作業(yè)速度、目測工時、目視速度評定、抽樣估算平衡度、尋找浪費(fèi)，這是作為IE人的基本技能，把秒表先拋棄掉，訓(xùn)練自己的眼睛。第18

9、頁/共26頁 練手： 要用我們的雙手去試驗，改善眼睛所發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)，不均，勞累，IE人一定要有現(xiàn)場改善的實際經(jīng)驗，不能只以理論，我們追求“三現(xiàn)主義”（現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物）。 現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)、現(xiàn)象、 制定改善的方法、 實施你的想法 檢驗?zāi)愕南敕ú⒏倪M(jìn)、成果報告、 繼續(xù)改進(jìn)的方案 作為IE人，不能只會測工時，做作業(yè)指導(dǎo)書，要有可以實施改善的方案，要現(xiàn)場去落實你的方案，而且要學(xué)會做報告，練練你的手 。工業(yè)工程師“三板斧”第19頁/共26頁 練心： 何為心？心即思想，大局觀。不論何時何地，IE的改善都要著眼于整體改善的大局，任何的改革改善都要有以零為基礎(chǔ)的思想。 自我變革，自我改革的思想、應(yīng)有姿態(tài)，以“零”

10、為基礎(chǔ)的思想、 關(guān)注系統(tǒng)的思想 作為現(xiàn)代IE人，作為IE工程師，需要從關(guān)注系統(tǒng)出發(fā)，明確未來發(fā)展方向，描繪經(jīng)營藍(lán)圖，任何時候都要意識到部分合適不等于全體合適；從IE分析、轉(zhuǎn)換到以零為基礎(chǔ)的構(gòu)想，零才是應(yīng)有姿態(tài)構(gòu)想的發(fā)端。 工業(yè)工程師“三板斧”第20頁/共26頁 要成為真正的現(xiàn)代IE人，就需要“練眼、練手、練心”， 從實務(wù)出發(fā)，從小改善開始，關(guān)注于現(xiàn)場，延伸到辦公室。要成為真正的現(xiàn)代IE人就要從作業(yè)指導(dǎo)書、工時觀測、現(xiàn)場問題解決做起；要成為真正的現(xiàn)代IE人，就需要經(jīng)歷學(xué)習(xí)理論，實際操作，悟透道理才能修成正果。工業(yè)工程師“三板斧”第21頁/共26頁優(yōu)秀的工業(yè)工程師應(yīng)該做到： 1、先從自己做起，在自

11、己的日常工作和生活中，運(yùn)用IE的知識指導(dǎo)自己工作和生活，讓自己養(yǎng)成良好的IE的習(xí)慣；2、三人行必有我?guī)?，IE的覆蓋面很廣，可以說所有的專業(yè)都與我們相關(guān)，只有善于向同事學(xué)習(xí)，才能有機(jī)會在去配合同事去改善。學(xué)得越多鉆得越深，提的方案就愈有可能實現(xiàn)。3、多去實踐，少談理論（并不是不談理論），我們的工作就是實現(xiàn)，未實現(xiàn)的都是空的。4、先從基礎(chǔ)的做起，不要好高鶩遠(yuǎn)，現(xiàn)代IE是建立在基礎(chǔ)IE之上的，中國絕大多數(shù)企業(yè)及像AMTEAM這類的網(wǎng)站都失去了方向，ERP、JIT、TOC等沒有基礎(chǔ)IE是不可能實現(xiàn)的。第22頁/共26頁優(yōu)秀的工業(yè)工程師應(yīng)該做到： 5、不恥下問，分步實施：將IE的工作分解成細(xì)胞單元，在細(xì)部方面與基層員工和基層干部一起先把細(xì)部的做好和解決；建立個人威信，再去解決系統(tǒng)性的問題。6、學(xué)會共贏：一個解決問題的辦法的導(dǎo)入，就是要求這個辦法是IE與被解決問題的部門是共贏的，有著共同的利益，實施就比較順利。7、創(chuàng)造知音：對IE工作的認(rèn)同的人，不是現(xiàn)成的；是要我們?nèi)?chuàng)造的；8、對IE應(yīng)有期望：優(yōu)秀的IE工作者們是高階主管的搖籃；9、記住IE的價值通過數(shù)據(jù)說話，良好的財務(wù)數(shù)據(jù)證明IE的尊嚴(yán)。第23頁/共26