企業(yè)文化落地實(shí)施方案

1、XXXX公司企業(yè)文化落地實(shí)施方案為進(jìn)一步鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，促進(jìn)企業(yè)文化落地實(shí)施，根據(jù)公司2009年文化建設(shè)工作計(jì)劃，現(xiàn)制定公司2009年企業(yè)文化落地實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。根據(jù)公司經(jīng)營與文化建設(shè)的客觀情況，公司企業(yè)文化落地的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照有利于公司經(jīng)營效益提升、管理水平提升、員工素質(zhì)提升的總體思路，系統(tǒng)規(guī)劃、分批實(shí)施；切合實(shí)際、逐步推行；突出重點(diǎn)、注重實(shí)效。二、總體目標(biāo) 企業(yè)文化落地就是要將公司的文化理念融入到公司經(jīng)營管理實(shí)踐之中，落實(shí)到全體員工的日常行為之中。公司企業(yè)文化落地的總體目標(biāo)是：通過各種文化

2、建設(shè)活動，使公司全體員工知曉、認(rèn)同企業(yè)文化理念及行為要求，并將文化理念轉(zhuǎn)化成自覺地行為和習(xí)慣，滲透到日常工作與生活中，最終使公司文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化“軟實(shí)力”。具體目標(biāo)：（一）完善公司企業(yè)文化管理體系；（二）完成價(jià)值觀宣貫和深入學(xué)習(xí)；（三）完善視覺體系的管理和應(yīng)用；（四）通過主題文化建設(shè)實(shí)施行為改進(jìn)。三、具體安排（一）健全保障體系1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)委員會（2月份），負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化建設(shè)與落地工作實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 2、成立公司文化建設(shè)工作小組（2月份），負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)與落地工作。3、以各部門（子公司）為單位成立企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)小

3、組，明確各小組聯(lián)絡(luò)員（2月份），具體負(fù)責(zé)本小組企業(yè)文化建設(shè)與落地工作。（二）開展理念宣貫與培訓(xùn)宣貫培訓(xùn)是增強(qiáng)員工對文化理念認(rèn)知和認(rèn)同的最直接最有效的方式。雖然公司文化理念在形成過程中進(jìn)行了大量的座談與意見征集和研討，集中了全體員工的集體智慧，并通過企業(yè)文化研討營活動進(jìn)行了深入地學(xué)習(xí)與討論，已有一定基礎(chǔ)，但仍需進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)與宣貫。1、宣貫內(nèi)容：XXXX公司企業(yè)文化手冊（主要內(nèi)容包括企業(yè)文化大綱、員工行為規(guī)范、員工禮儀規(guī)范、管理人員行為規(guī)范、公司標(biāo)識及釋義等）和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)文化的重要講話（4月份）。2、學(xué)習(xí)方式： 采用自學(xué)與集中學(xué)習(xí)、討論與交流等方式進(jìn)行文化理念宣貫培訓(xùn)（全年）；根據(jù)員工自學(xué)需

4、要及各類文化建設(shè)主題活動情況，結(jié)合公司職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，集中開展一次企業(yè)文化培訓(xùn)，以觀看外部專家講座或內(nèi)部優(yōu)秀行為案例學(xué)習(xí)交流為主要內(nèi)容（7月份）；對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)時(shí)一并進(jìn)行文化理念培訓(xùn)。（三）建設(shè)傳播體系1、制定并頒布XXXX公司視覺識別手冊（4月份），統(tǒng)一公司標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、組合規(guī)范與應(yīng)用等各類圖案。2、設(shè)計(jì)、制作帶有VI標(biāo)識的公司簡介（5月份），將公司標(biāo)識與公司簡介結(jié)合在一起，作為對外宣傳的主要載體。3、以日常辦公用品為傳播載體，按視覺識別手冊應(yīng)用方案統(tǒng)一印制文件處理單、信封、便箋紙、手提袋、工作牌、紙杯等（3月-5月）。4、以公司板報(bào)為傳播載體，按視覺識別手冊應(yīng)用方案統(tǒng)一制

5、作公司板報(bào)（4月-12月）。5、以公司網(wǎng)站為傳播載體，按視覺識別手冊應(yīng)用方案修改公司網(wǎng)站首頁圖案（4月完成）。6、以公司辦公區(qū)域形象墻、文化墻為傳播載體，按視覺識別手冊應(yīng)用方案對公司五樓大廳進(jìn)行改造（4月份完成）；摘錄公司文化理念主要內(nèi)容并定期更新辦公區(qū)域文化墻（一年更換一次）。7、以公司成立10周年系列慶?；顒訛閭鞑ポd體，將公司理念與標(biāo)識滲透到各類典禮、儀式、會議之中。（四）開展主題活動1、開展企業(yè)文化大討論與員工行為改進(jìn)活動。文化大討論與行為改進(jìn)是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照“簡潔、內(nèi)容重于形式”的原則開展企業(yè)文化大討論與員工行為改進(jìn)活動，有助于讓員工全面了解和掌握公司文化理念內(nèi)容，并積極

6、踐行。 （1）動員部署階段（4月底）印發(fā)公司企業(yè)文化大討論與員工行為改進(jìn)活動通知（4月下旬）。以部門為單位召開動員會（可結(jié)合部門例會進(jìn)行，4月底），明確活動的目的、任務(wù)及時(shí)間進(jìn)度要求。（2）學(xué)習(xí)討論階段（5月）個(gè)人自評（5月上旬）：對照XXXX公司企業(yè)文化手冊，明辨?zhèn)€人所踐行的優(yōu)秀文化因子及其行為特征，認(rèn)清個(gè)人存在的不良文化現(xiàn)象及其行為特征，并分析其背后的文化土壤與制度保障。部門（子公司）自評研討（5月下旬）：根據(jù)個(gè)人自評結(jié)果，分析討論本部門（子公司）存在哪些優(yōu)秀文化因子及行為特征、不良文化現(xiàn)象及行為特征，并分析其背后的文化土壤與制度保障。部門總評（5月底）：以部門（子公司）為單位匯總學(xué)習(xí)研討

7、成果，提交部門（子公司）文化大討論匯總表。（3）行為改進(jìn)階段（6月開始）根據(jù)大討論結(jié)果制定個(gè)人、部門具體的行為改進(jìn)措施，并在日常工作中落實(shí)到位。（4）測評改進(jìn)效果：公司文化建設(shè)工作小組對各部門（子公司）、員工個(gè)人文化大討論與行為改進(jìn)活動的組織、質(zhì)量與效果進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，并向公司文化建設(shè)委員會報(bào)告，對活動中的先進(jìn)單位（個(gè)人）進(jìn)行表彰。2、開展員工優(yōu)秀行為案例征集活動。員工優(yōu)秀行為案例是企業(yè)文化最生動的教材，要采取集中征集與經(jīng)常性事例收集整理相結(jié)合的方式不斷豐富員工優(yōu)秀行為案例，爭取在年底匯編完成XXXX公司員工優(yōu)秀行為案例集。（1）集中征集員工優(yōu)秀行為案例，公司全體員工每人至少提交一篇案例文章（1

8、月-3月）。（2）以部門（子公司）為單位，嘗試推行“一季一案例”活動，即各部門（子公司）每一個(gè)季度提交一個(gè)集體或個(gè)人優(yōu)秀行為案例，并與季度經(jīng)營目標(biāo)績效考核相結(jié)合納入季度考核范圍。3、舉辦“員工講壇”。按照“員工講壇”年度計(jì)劃舉辦12場“員工講壇”，將公司文化理念融入到講壇的籌備、組織、策劃、主持、主講等全過程。4、結(jié)合建國60周年和公司成立10周年開展系列慶?；顒?。（1）開展“十年征文”活動（45月）。以公司成立10年來的經(jīng)營管理、改革發(fā)展、文化建設(shè)等方面的突出人物和事件為主要內(nèi)容，向公司全體員工征文。（2）開展文體競賽活動（45月）。舉辦以公司成立10周年為主題的乒乓球(羽毛球)比賽和對外聯(lián)

9、誼賽（45月）。（3）開展演講比賽活動（67月）。在10年征文的基礎(chǔ)上評選出優(yōu)秀文章進(jìn)行演講比賽。 （4）舉辦10年慶典、文藝晚會活動（9-12月）。5、開展員工關(guān)懷活動。組織員工主題春游活動、新引進(jìn)人才關(guān)懷活動（全體員工為新引進(jìn)人才寫一句知心話）、員工生日祝?；顒印⒂H屬慰問活動等。（五）總結(jié)評估落地成效1、以上述各項(xiàng)文化落地措施的貫徹執(zhí)行過程為對象，實(shí)施過程性評估。2、以上述各項(xiàng)文化落地措施所取得的效果為對象，實(shí)施結(jié)果性總結(jié)與評估。3、根據(jù)總結(jié)評估結(jié)果，評選出企業(yè)文化落地工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并實(shí)施表彰，使企業(yè)文化落地工作不斷持續(xù)、不斷改進(jìn)。 四、工作要求：（一）實(shí)施組織保障：在企業(yè)文化建

10、設(shè)委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門（子公司）在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中，把企業(yè)文化建設(shè)作為本部門（子公司）的重要職責(zé)，明確角色定位，形成責(zé)任明晰、層層落實(shí)的職責(zé)體系，將企業(yè)文化建設(shè)滲透到各項(xiàng)工作的全過程，按照企業(yè)文化建設(shè)的整體部署，認(rèn)真分解目標(biāo)任務(wù)，抓好組織協(xié)調(diào)，確保落地效果。（二）落實(shí)責(zé)任：企業(yè)文化的落地實(shí)施，是各部門、各單位的共同職責(zé)，要按照“定責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”的要求，完善責(zé)任制度。公司將分階段組織評估活動，檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)各階段實(shí)施效果，在正面激勵的同時(shí)，將對各部門、各單位負(fù)責(zé)人履責(zé)情況進(jìn)行檢查，并納入單位和個(gè)人的年度績效考核范疇。（三）有效激勵：在各類考核導(dǎo)向中，大力弘揚(yáng)公司文化理念；整合各類評優(yōu)表彰活動，形成有效的激勵獎勵體系；逐步建立文化