煤炭分公司機(jī)電設(shè)備管理辦法匯編范本

1、神東煤炭分公司機(jī)電設(shè)備管理辦法匯編神東煤炭分公司機(jī)電設(shè)備管理辦法匯編第一章 總 則第一條為進(jìn)一步提高公司機(jī)電設(shè)備管理水平，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，重新修訂本辦法。第二條設(shè)備管理的范圍：凡構(gòu)成神東分公司固定資產(chǎn)的設(shè)備。設(shè)備分為有償使用和非有償使用兩種，有償使用設(shè)備由設(shè)備管理中心集中管理，非有償使用設(shè)備由動(dòng)力部監(jiān)管。第三條各生產(chǎn)礦井和地面生產(chǎn)單位以及生產(chǎn)服務(wù)中心、生產(chǎn)準(zhǔn)備處、維修中心的設(shè)備實(shí)行有償使用管理;其余單位的設(shè)備實(shí)行非有償使用管理。第四條機(jī)電動(dòng)力部是神東分公司設(shè)備管理的職能部門，主要負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。其主要職責(zé)：1.貫徹落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)設(shè)備管理方針、政策、

2、法規(guī)、條例和規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行2.負(fù)責(zé)組織機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)管理和中長(zhǎng)期規(guī)劃工作3.負(fù)責(zé)設(shè)備全壽命管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)機(jī)電、運(yùn)輸工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作5.負(fù)責(zé)機(jī)電業(yè)務(wù)保安工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)6.負(fù)責(zé)設(shè)備、配件采購(gòu)和國(guó)產(chǎn)化工作的專業(yè)指導(dǎo)7.負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中存在的重大機(jī)電技術(shù)問(wèn)題8.負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料推廣應(yīng)用和技術(shù)交流工作9.負(fù)責(zé)重大機(jī)電設(shè)備事故的追查處理工作10.負(fù)責(zé)EAM系統(tǒng)運(yùn)行的專業(yè)指導(dǎo)工作11.負(fù)責(zé)專業(yè)化服務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作12.負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金中機(jī)電項(xiàng)目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查;并對(duì)非有償使用設(shè)備專項(xiàng)資金項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)管13.負(fù)責(zé)非有償使用設(shè)備的監(jiān)督管

3、理14.負(fù)責(zé)節(jié)能、計(jì)量專業(yè)管理15.負(fù)責(zé)供暖、供熱、給排水管理第五條設(shè)備管理中心是有償使用設(shè)備的管理單位，其主要職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法律、法規(guī)等制度2.負(fù)責(zé)設(shè)備的全壽命管理，即：前期管理、使用管理、事故管理、維修管理、改造管理、報(bào)廢等全過(guò)程管理以及國(guó)產(chǎn)化和專業(yè)化服務(wù)管理3.指導(dǎo)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，負(fù)責(zé)故障精密診斷工作4.負(fù)責(zé)EAM系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)信息的錄入和維護(hù)工作5.負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)交流和設(shè)備技術(shù)資料管理工作6.負(fù)責(zé)組織設(shè)備購(gòu)置的技術(shù)談判7.組織機(jī)電設(shè)備事故的追查處理工作8.負(fù)責(zé)設(shè)備大型部件管理工作9.負(fù)責(zé)索賠件的技術(shù)談判工作10.負(fù)責(zé)設(shè)備售后服務(wù)的管理和技術(shù)

4、支持工作第六條物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)備、配送及索賠工作。第七條維修中心負(fù)責(zé)設(shè)備的大、項(xiàng)修工作;單體支柱的專業(yè)化維修工作。第八條設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理，做好潤(rùn)滑、日常維護(hù)保養(yǎng)和檢查工作。負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和運(yùn)行特征，制定和嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度。第二章 設(shè)備前期管理第九條設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃編制1.設(shè)備管理中心根據(jù)公司年度規(guī)劃和下一年度采掘接續(xù)計(jì)劃、結(jié)合設(shè)備使用、庫(kù)存、大修情況，編制上報(bào)設(shè)備更新購(gòu)置建議計(jì)劃，經(jīng)機(jī)電動(dòng)力部、計(jì)劃部審核后，提交公司審定。2.基建項(xiàng)目購(gòu)置設(shè)備計(jì)劃，由基本建設(shè)部向機(jī)電動(dòng)力部提供設(shè)備清冊(cè)及設(shè)備選型設(shè)計(jì)的相關(guān)資料，機(jī)電動(dòng)力部會(huì)同基本建設(shè)

5、部組織設(shè)備管理中心等有關(guān)單位的專業(yè)人員進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審結(jié)果提交公司審定。3.有償使用設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃(基建計(jì)劃除外)由設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)錄入EAM系統(tǒng)，其余設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃由物資供應(yīng)中心錄入EAM系統(tǒng)。第十條設(shè)備的選型有委托設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，其設(shè)備選型由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，機(jī)電動(dòng)力部、基建部會(huì)同有關(guān)單位審核;其它設(shè)備的選型由動(dòng)力部組織相關(guān)單位審核后報(bào)公司審定。第十一條設(shè)備購(gòu)置1.國(guó)產(chǎn)設(shè)備：物資供應(yīng)中心根據(jù)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)的商務(wù)操作;設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)組織設(shè)備的技術(shù)交底和技術(shù)協(xié)議的簽訂工作。2.引進(jìn)設(shè)備：物資供應(yīng)中心根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃提交采購(gòu)申請(qǐng)，及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況并反饋信息。3.設(shè)備到貨驗(yàn)收、出庫(kù)：設(shè)備到貨后由物資

6、供應(yīng)中心依據(jù)訂貨合同組織驗(yàn)收，對(duì)于通用的中小型設(shè)備，設(shè)備管理中心參加;對(duì)于大型、非通用設(shè)備，設(shè)備管理中心、使用、安裝等單位參加;對(duì)于引進(jìn)設(shè)備，除按以上要求外，必須有國(guó)家進(jìn)出口商品檢驗(yàn)、檢疫局人員參加。對(duì)驗(yàn)收中存在的問(wèn)題，由物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)與制造商(供應(yīng)商)協(xié)商，簽訂備忘錄，落實(shí)索賠等有關(guān)事宜。驗(yàn)收合格的設(shè)備由設(shè)備管理中心進(jìn)行資產(chǎn)編號(hào)。專項(xiàng)資金購(gòu)置的設(shè)備由設(shè)備管理中心辦理出庫(kù)手續(xù)?；?xiàng)目購(gòu)置設(shè)備，設(shè)備管理中心在EAM系統(tǒng)中統(tǒng)一編制領(lǐng)用設(shè)備工單，物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)錄入工單領(lǐng)用的設(shè)備，項(xiàng)目單位出庫(kù)。項(xiàng)目竣工移交后設(shè)備資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)由設(shè)備管理中心統(tǒng)一管理。第十二條設(shè)備的付款設(shè)備到貨驗(yàn)收合格后按照合同規(guī)定付款

7、;質(zhì)保期滿經(jīng)設(shè)備管理中心和使用單位簽字認(rèn)可，機(jī)電動(dòng)力部審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，物資供應(yīng)中心方可支付質(zhì)保金。第十三條設(shè)備資料管理隨機(jī)技術(shù)資料由設(shè)備管理中心統(tǒng)一建檔管理。設(shè)備管理中心接到資料后，要立即組織進(jìn)行翻譯和制作機(jī)電基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。設(shè)備使用、維修單位可隨機(jī)獲得一份相關(guān)資料，進(jìn)入EAM系統(tǒng)內(nèi)的資料可根據(jù)授權(quán)進(jìn)行查詢。第十四條隨機(jī)工具管理隨機(jī)工具由設(shè)備管理中心提交分配方案，動(dòng)力部審批，物資供應(yīng)中心統(tǒng)一發(fā)放。第三章 設(shè)備有償使用與配套管理第十五條設(shè)備管理中心對(duì)有償使用的設(shè)備在EAM系統(tǒng)中建帳，實(shí)行資產(chǎn)全壽命跟蹤管理。第十六條對(duì)于年度生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃內(nèi)的綜采、連采等成套設(shè)備，可直接辦理有償使用手續(xù)，由設(shè)備管理

8、中心安排物資供應(yīng)中心將設(shè)備運(yùn)至指定地點(diǎn)，吊裝、運(yùn)輸費(fèi)用在設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)中列支;各單位需用其它設(shè)備時(shí)，必須提前一個(gè)月在EAM系統(tǒng)中向設(shè)備管理中心申請(qǐng)，設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)辦理有償使用手續(xù)，其設(shè)備的吊裝、運(yùn)輸費(fèi)用由各單位承擔(dān)。第十七條設(shè)備管理中心必須保證出庫(kù)(廠)設(shè)備完好，設(shè)備出庫(kù)(廠)前由設(shè)備管理中心組織使用單位、維修單位或物資供應(yīng)中心按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可辦理手續(xù)。第十八條設(shè)備使用費(fèi)由折舊費(fèi)、大修費(fèi)、管理費(fèi)和新舊調(diào)節(jié)費(fèi)四部分構(gòu)成。第十九條計(jì)費(fèi)原則1.使用費(fèi)以天為單位進(jìn)行計(jì)算，按實(shí)際使用時(shí)間收取。2.同一類型設(shè)備在計(jì)算使用費(fèi)時(shí)原值進(jìn)行平均，在不考慮新舊程度(調(diào)節(jié)費(fèi))的情況下，日使用費(fèi)相同。3.按

9、過(guò)煤量計(jì)算設(shè)備新舊調(diào)節(jié)費(fèi)。第二十條使用費(fèi)計(jì)算1.基本使用費(fèi)1)折舊費(fèi)：以固定資產(chǎn)卡片計(jì)算出的設(shè)備折舊費(fèi)作為設(shè)備的應(yīng)提折舊費(fèi)。單臺(tái)設(shè)備日折舊費(fèi)=(各類有償使用設(shè)備計(jì)提折舊費(fèi)總額/各類有償使用設(shè)備總原值)×單臺(tái)設(shè)備平均原值/365天2)管理費(fèi)：?jiǎn)闻_(tái)設(shè)備日管理費(fèi)=(各類有償使用設(shè)備核定管理費(fèi)總額/各類有償使用設(shè)備總原值)×單臺(tái)設(shè)備平均原值/365天3)大修費(fèi)：將設(shè)備分為五類：引進(jìn)綜采、引進(jìn)連采、洗選裝車、特種車輛、國(guó)產(chǎn)及其他設(shè)備。單臺(tái)設(shè)備日大修費(fèi)=(各類有償使用設(shè)備核定大修費(fèi)總額/各類有償使用設(shè)備總原值)×單臺(tái)設(shè)備平均原值/365天2.新舊調(diào)節(jié)費(fèi)因同種設(shè)備原值平均后計(jì)算

10、出基本使用費(fèi)相同，考慮設(shè)備新舊程度的不同、同類設(shè)備的過(guò)煤量不同，為了鼓勵(lì)使用好舊設(shè)備，從總使用費(fèi)中提取一部分費(fèi)用，用于使用費(fèi)的調(diào)節(jié)。新舊系數(shù)：對(duì)于引進(jìn)綜采、連采設(shè)備以過(guò)煤量為基數(shù)計(jì)算新舊程度的附加使用費(fèi)，其它設(shè)備則不考慮新舊調(diào)節(jié)系數(shù)。日調(diào)節(jié)費(fèi)=調(diào)節(jié)費(fèi)率(常數(shù))×(-1000/設(shè)備平均壽命用量×日累計(jì)過(guò)煤量+1000)期段調(diào)節(jié)費(fèi)=調(diào)節(jié)費(fèi)率(常數(shù))×(-1000/設(shè)備平均壽命用量×期段開(kāi)始日累計(jì)過(guò)煤量+1000)×期段間實(shí)際有償使用天數(shù)第二十一條使用費(fèi)的收取和使用1.使用費(fèi)計(jì)提時(shí)間，從辦理設(shè)備出庫(kù)至設(shè)備退還驗(yàn)收為止。使用費(fèi)每月結(jié)算一次，設(shè)備管理中心

11、對(duì)系統(tǒng)生成的結(jié)算單進(jìn)行審核后，轉(zhuǎn)結(jié)算中心扣繳。2.使用費(fèi)上繳公司，由公司安排統(tǒng)一使用。第二十二條對(duì)于退還或停用設(shè)備，設(shè)備管理中心在指定地點(diǎn)組織相關(guān)單位驗(yàn)收，合格后辦理交接手續(xù)。使用單位要保證退還設(shè)備清潔干凈，到大修期的設(shè)備零部件必須齊全完整，能夠運(yùn)轉(zhuǎn)。不到大修期的設(shè)備要保證其狀態(tài)完好，否則清洗、缺件、修復(fù)等相關(guān)費(fèi)用由使用單位承擔(dān)。第二十三條各單位使用的設(shè)備不得轉(zhuǎn)借和調(diào)換，如確實(shí)需要，需經(jīng)設(shè)備管理中心辦理手續(xù)。第二十四條根據(jù)公司生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)編制設(shè)備配套計(jì)劃，并履行審核、審批手續(xù)。第二十五條因責(zé)任事故造成設(shè)備損壞，修復(fù)設(shè)備所發(fā)生的一切 費(fèi)用由使用單位承擔(dān)。第二十六條公司以外單位使

12、用設(shè)備，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)，設(shè)備使用費(fèi)另行計(jì)算，簽訂正式有償使用合同，同時(shí)辦理?yè)?dān)保等手續(xù)。第四章 設(shè)備運(yùn)行管理第二十七條新型設(shè)備使用前，設(shè)備管理中心組織相關(guān)單位的專業(yè)人員根據(jù)國(guó)家行業(yè)規(guī)定和技術(shù)資料編制操作規(guī)程，經(jīng)機(jī)電動(dòng)力部和安全監(jiān)察局審批后執(zhí)行。第二十八條使用單位要建立健全設(shè)備運(yùn)行管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，備用設(shè)備要完好。第二十九條使用單位必須執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度、預(yù)防性(計(jì)劃)檢修制度，保證每天足夠的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間。第三十條設(shè)備的預(yù)防性檢修工作，必須充分利用EAM系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性維修工單(PPM工單)。要提前做好檢修所需配件、材料、工器具和人力資源等有關(guān)準(zhǔn)備工作，保

13、證檢修工作按計(jì)劃進(jìn)行。第三十一條設(shè)備操作工上崗前要經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。特殊工種的培訓(xùn)、考試、審核、發(fā)證、驗(yàn)證由安監(jiān)局、教培中心負(fù)責(zé)。第三十二條設(shè)備管理中心每月組織一次機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理檢查，動(dòng)力部每月組織一次專項(xiàng)檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰通報(bào)。第五章 設(shè)備事故管理第三十三條 設(shè)備事故定義造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在25-50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元)的為一般機(jī)電設(shè)備事故;造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在50-100萬(wàn)元(含100萬(wàn)元)的為重大機(jī)電設(shè)備事故;造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬(wàn)元以上的為特大機(jī)電設(shè)備事故?；蛉V井影響生產(chǎn)在4小時(shí)以上24小時(shí)以下(含24小時(shí))的為一般機(jī)電設(shè)備事故;全礦井影響

14、生產(chǎn)在24小時(shí)以上48小時(shí)以下(含48小時(shí))的為重大機(jī)電設(shè)備事故;全礦井影響生產(chǎn)在48小時(shí)以上的為特大機(jī)電設(shè)備事故。或綜采系統(tǒng)影響生產(chǎn)在16小時(shí)以上32小時(shí)以下(含32小時(shí))的為一般機(jī)電設(shè)備事故;綜采系統(tǒng)影響生產(chǎn)在32小時(shí)以上64小時(shí)以下(含64小時(shí))的為重大機(jī)電設(shè)備事故;綜采系統(tǒng)影響礦井生產(chǎn)在64小時(shí)以上的為特大機(jī)電設(shè)備事故。事故追查要堅(jiān)持三不放過(guò)”的原則。第三十四條 各單位出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備事故必須按程序及時(shí)匯報(bào)，對(duì)于隱瞞不報(bào)或弄虛作假的除通報(bào)批評(píng)外，予以處罰。第六章 設(shè)備大、項(xiàng)修管理第三十五條 設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)設(shè)備的大修、項(xiàng)修管理工作。第三十六條 原則上設(shè)備大、項(xiàng)修工作由維修中心承擔(dān)。維修中心

15、沒(méi)有能力承修的設(shè)備和部件可以外委。具體外委操作程序執(zhí)行公司招投標(biāo)管理辦法和大修管理辦法。第三十七條 設(shè)備大修計(jì)劃的編制：對(duì)于引進(jìn)設(shè)備的大修計(jì)劃，設(shè)備管理中心要根據(jù)下一年度生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃、設(shè)備配套計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備狀況，在每年的5月底以前編制完成下一年度的大修建議計(jì)劃。對(duì)于國(guó)產(chǎn)設(shè)備的大修計(jì)劃，使用單位要根據(jù)設(shè)備的使用時(shí)間、過(guò)煤量及運(yùn)行狀況，于每年的9月上旬以前向設(shè)備管理中心提報(bào)下一年度的設(shè)備大修申請(qǐng)。設(shè)備管理中心要結(jié)合全公司在籍、在用設(shè)備情況，在現(xiàn)場(chǎng)核查、確認(rèn)的基礎(chǔ)上，于每年的10月上旬以前，編制完成下一年度的大修建議計(jì)劃。大修建議計(jì)劃上報(bào)公司機(jī)電動(dòng)力部、計(jì)劃部審核，經(jīng)公司審定后執(zhí)行。第三十八條 設(shè)備

16、管理中心對(duì)年度大修計(jì)劃進(jìn)行分解實(shí)施。第三十九條 當(dāng)設(shè)備配套計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)，設(shè)備管理中心將設(shè)備大修調(diào)整計(jì)劃上報(bào)機(jī)電動(dòng)力部、計(jì)劃部審核，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。第四十條 具備進(jìn)入EAM系統(tǒng)條件的承修單位，必須在系統(tǒng)內(nèi)按項(xiàng)目管理要求執(zhí)行。第四十一條 設(shè)備管理中心要按項(xiàng)目管理的要求對(duì)設(shè)備大、項(xiàng)修全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。承修單位要有嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和管理制度，并接受神東分公司質(zhì)量監(jiān)理。第四十二條設(shè)備大、項(xiàng)修的結(jié)算必須以EAM系統(tǒng)中的各項(xiàng)費(fèi)用(承修單位必須準(zhǔn)確錄入)為準(zhǔn)。第四十三條設(shè)備大修質(zhì)保期及有關(guān)事宜按大修合同、協(xié)議中的規(guī)定執(zhí)行。第四十四條外委大修費(fèi)用的支付：大修設(shè)備、部件驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理中心簽字認(rèn)可后，按照

17、公司結(jié)算程序和合同付款，質(zhì)保期滿經(jīng)設(shè)備管理中心和使用單位簽字認(rèn)可，機(jī)電動(dòng)力部審核，經(jīng)公司審批后支付質(zhì)保金。第七章 國(guó)產(chǎn)化管理第四十五條國(guó)產(chǎn)化內(nèi)容包括：引進(jìn)設(shè)備、零部件國(guó)產(chǎn)化研發(fā)、備件本地化采購(gòu)。第四十六條國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目立項(xiàng)前要進(jìn)行充分的技術(shù)分析和論證。第四十七條國(guó)產(chǎn)化開(kāi)發(fā)工作程序：總體規(guī)劃、項(xiàng)目調(diào)研論證、申請(qǐng)立項(xiàng)、審核、審批、立項(xiàng)批準(zhǔn)、選擇開(kāi)發(fā)單位、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目評(píng)估、鑒定。第四十八條經(jīng)工業(yè)試驗(yàn)鑒定合格的國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品，由設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)將信息錄入EAM系統(tǒng)，由物資供應(yīng)中心執(zhí)行采購(gòu)。第四十九條引進(jìn)設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化工作的具體規(guī)定執(zhí)行神東分公司國(guó)產(chǎn)化管理辦法。第八章 設(shè)備報(bào)廢管理第五十條設(shè)備報(bào)廢條件

18、：1.凡符合神華集團(tuán)固定資產(chǎn)管理辦法中規(guī)定報(bào)廢條件的設(shè)備。2.車輛報(bào)廢要執(zhí)行原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等部委聯(lián)合發(fā)布的汽車報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。3.特種設(shè)備要根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合檢驗(yàn)、鑒定結(jié)果確定。第五十一條設(shè)備報(bào)廢程序：設(shè)備管理中心申請(qǐng)，機(jī)電動(dòng)力部組織相關(guān)部門鑒定，報(bào)公司審批，上報(bào)股份公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五十二條報(bào)廢設(shè)備處置：1.報(bào)廢設(shè)備由設(shè)備管理中心按神東分公司相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一處置。2.報(bào)廢設(shè)備中可用的零、部件，由設(shè)備管理中心統(tǒng)一管理，調(diào)劑使用。3.特種設(shè)備和車輛均按國(guó)家規(guī)定處理。第九章處罰與獎(jiǎng)勵(lì)第五十三條對(duì)于違犯上述條款的單位及人員根據(jù)情節(jié)輕重，分別給予單位2000-*元、個(gè)人100-2000元的罰款。對(duì)于機(jī)電設(shè)備事

19、故按追查結(jié)果處罰。第五十四條根據(jù)機(jī)電業(yè)務(wù)考核指標(biāo)體系，設(shè)備管理中心和動(dòng)力部按月、季、年對(duì)各單位進(jìn)行考核，企業(yè)策劃部按考核結(jié)果獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第十章附則第五十五條本辦法解釋權(quán)歸神東分公司，凡與本辦法相抵觸的文件以本辦法為準(zhǔn)。第五十六條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，原機(jī)電管理辦法廢止。神東分公司設(shè)備大修管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備大修管理，規(guī)范管理程序，有效控制設(shè)備大修質(zhì)量、工期、成本，根據(jù)神東分公司機(jī)電設(shè)備管理辦法和EAM系統(tǒng)相關(guān)管理流程，制定本辦法。 第二條 設(shè)備檢修類別包括大修和項(xiàng)修。設(shè)備大修的原則：當(dāng)設(shè)備的過(guò)煤量等儀表讀數(shù)達(dá)到大修周期標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嶋H狀況已達(dá)到大修標(biāo)準(zhǔn)時(shí)安排修理。設(shè)備項(xiàng)修的

20、原則：設(shè)備沒(méi)有達(dá)到大修條件，但狀態(tài)較差，不能完全滿足使用要求所安排的修理。第三條 設(shè)備維修過(guò)程中，在保證和提高設(shè)備性能的前提下，提倡采用國(guó)產(chǎn)化件或進(jìn)行技術(shù)改造。第四條 設(shè)備大修任務(wù)原則上由維修中心承擔(dān)，當(dāng)其能力不能滿足時(shí)，可委托其它專業(yè)廠家承修。第二章 職 責(zé)第五條 機(jī)電動(dòng)力部1.負(fù)責(zé)設(shè)備大修建議計(jì)劃的審核;2.負(fù)責(zé)組織大修配件計(jì)劃的審核;3.負(fù)責(zé)設(shè)備大修方案、預(yù)(決)算的審核;4.負(fù)責(zé)設(shè)備大修計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作;5.參與大修設(shè)備出廠驗(yàn)收工作;6.負(fù)責(zé)組織非有償使用設(shè)備大修的招投標(biāo)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。第六條 計(jì)劃部1.負(fù)責(zé)設(shè)備大修建議計(jì)劃審核、匯總，并提交公司審定;2.負(fù)責(zé)

21、設(shè)備大修預(yù)(決)算審核、審批;3.參與大修設(shè)備出廠驗(yàn)收工作;第七條 財(cái)務(wù)部1.參與大修決算的審核、審定;2.負(fù)責(zé)大修項(xiàng)目的結(jié)算;3.參與大修設(shè)備出廠驗(yàn)收工作;第八條 設(shè)備管理中心1.負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修建議計(jì)劃;2.負(fù)責(zé)設(shè)備大修計(jì)劃的實(shí)施安排和調(diào)整;3.負(fù)責(zé)設(shè)備大修全過(guò)程的監(jiān)督、檢查、組織、協(xié)調(diào)：包括設(shè)備的出、入廠驗(yàn)收;大修方案、預(yù)(決)算的審查;組織外委大修設(shè)備及部件的招投標(biāo);質(zhì)量、工期、成本控制等全過(guò)程管理;4.負(fù)責(zé)大修配件計(jì)劃的初審工作，并跟蹤執(zhí)行情況;5.負(fù)責(zé)組織質(zhì)保期內(nèi)大修設(shè)備跟蹤和質(zhì)量問(wèn)題處理;6.負(fù)責(zé)在EAM系統(tǒng)中按項(xiàng)目管理要求組織設(shè)備大修工作;7.負(fù)責(zé)組織編制和修改大修定額;8.負(fù)

22、責(zé)舊件的回收和修復(fù)管理工作;第九條 承修單位1.負(fù)責(zé)設(shè)備大、項(xiàng)修前的調(diào)研，編制大、項(xiàng)修方案、預(yù)(決)算書(shū);2.編制提報(bào)大、項(xiàng)修配件計(jì)劃，并跟蹤落實(shí);3.負(fù)責(zé)設(shè)備大、項(xiàng)修工作的實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行大修標(biāo)準(zhǔn);4.對(duì)出廠后質(zhì)保期內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行跟蹤，并負(fù)責(zé)處理大、項(xiàng)修質(zhì)量問(wèn)題;5.按照EAM系統(tǒng)管理流程，控制大、項(xiàng)修過(guò)程;第十條 物資供應(yīng)中心1.負(fù)責(zé)大修配件計(jì)劃的匯總、利庫(kù)、采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)和配送等工作;2.負(fù)責(zé)處理大修配件的質(zhì)量問(wèn)題;3.負(fù)責(zé)向設(shè)備大修管理部門和承修單位提供配件到貨信息。第三章 計(jì)劃管理第十一條 對(duì)于引進(jìn)設(shè)備的大修計(jì)劃，設(shè)備管理中心要根據(jù)下一年度生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃和設(shè)備配套計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，

23、在每年的5月底以前編制完成下一年度的大修建議計(jì)劃。第十二條 對(duì)于國(guó)產(chǎn)設(shè)備的大修計(jì)劃，使用單位要根據(jù)設(shè)備的使用時(shí)間、過(guò)煤量及運(yùn)行狀態(tài)，于每年的9月上旬以前向設(shè)備管理中心提報(bào)下一年度的設(shè)備大修申請(qǐng)。設(shè)備管理中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后，于每年的10月上旬以前，編制完成下一年度的大修建議計(jì)劃。第十三條 動(dòng)力部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成非有償使用設(shè)備大修建議計(jì)劃的匯總和審核工作;設(shè)備管理中心在規(guī)定的時(shí)間完成有償使用設(shè)備大修建議計(jì)劃的編制，報(bào)公司相關(guān)部門審核，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。第十四條 根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃的變化和設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，設(shè)備管理中心對(duì)設(shè)備大修計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃外實(shí)施的項(xiàng)目，需經(jīng)公司動(dòng)力部、計(jì)劃部審批后執(zhí)行。第四章

24、 配件管理第十五條 內(nèi)部承修單位要根據(jù)設(shè)備管理中心下一年度大修建議計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成大修配件計(jì)劃編制與提報(bào)工作;外部承修單位要根據(jù)簽訂的大修合同要求提報(bào)配件計(jì)劃。第十六條 每批大修配件計(jì)劃，設(shè)備管理中心在2天內(nèi)完成初審，動(dòng)力部組織配件審核小組成員在3天內(nèi)完成配件審核并形成會(huì)議紀(jì)要，承修單位在7天內(nèi)錄入系統(tǒng),物資供應(yīng)中心在7天內(nèi)完成利庫(kù)并發(fā)出詢價(jià)。第十七條 物資供應(yīng)中心每周向設(shè)備管理部門和承修單位反饋大修配件計(jì)劃訂購(gòu)及到貨信息。第十八條 承修單位按照項(xiàng)目工單領(lǐng)用備件，對(duì)設(shè)備大修的剩余備件，承修單位在竣工驗(yàn)收后7天內(nèi)退庫(kù)。第二十條 承修單位在大修設(shè)備時(shí)要將更換下來(lái)的舊件按項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，

25、規(guī)范填寫(xiě)大修設(shè)備舊件清點(diǎn)鑒定移交表，并負(fù)責(zé)舊件的初步鑒定，鑒定后要將所有舊件都掛好標(biāo)簽，寫(xiě)清編碼、名稱、件號(hào)、狀態(tài)及對(duì)應(yīng)主機(jī)等信息。第二十一條 項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目管理員要對(duì)舊件進(jìn)行核對(duì)，無(wú)舊件則視為未更換此件，結(jié)算時(shí)從備件費(fèi)中扣除。第二十二條 大修設(shè)備的舊件要經(jīng)公司舊件鑒定小組鑒定后確定修復(fù)或報(bào)廢，修復(fù)件由設(shè)備管理中心委托修理，報(bào)廢件由設(shè)備管理中心組織承修單位向物資供應(yīng)中心廢舊物資回收站清點(diǎn)移交。第二十三條 舊件鑒定小組成員由公司機(jī)電動(dòng)力部、設(shè)備管理中心、承修單位、物資供應(yīng)中心有關(guān)技術(shù)人員組成。第二十四條 物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)大修舊件的保管工作，要求對(duì)舊件進(jìn)行分類、建帳、編號(hào)，按公司規(guī)定的出入庫(kù)進(jìn)行

26、管理。第二十五條 對(duì)于有重復(fù)利用價(jià)值的舊件，設(shè)備使用單位如需要出庫(kù)使用時(shí)，由設(shè)備管理中心和機(jī)電動(dòng)力部審核審批后，無(wú)償使用。第二十六條 生產(chǎn)領(lǐng)用大修項(xiàng)目的備件時(shí)，要經(jīng)設(shè)備管理中心和物資供應(yīng)中心簽字確認(rèn)后由物供應(yīng)中心變更，備件計(jì)劃由物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)補(bǔ)報(bào)并反饋設(shè)備管理中心。第二十七條 因生產(chǎn)急需從大修設(shè)備上借件，按照借件管理流程執(zhí)行。第五章 入廠驗(yàn)收管理第二十八條 設(shè)備管理中心要根據(jù)大修計(jì)劃安排，提前以書(shū)面形式通知使用單位回撤大修設(shè)備，按規(guī)定的時(shí)間返廠。 第二十九條 入廠大修設(shè)備要機(jī)體清潔，零部件齊全、完整(電氣設(shè)備鉛封完好)，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于損壞件、丟失件，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行扣款和處罰，扣款金額轉(zhuǎn)入

27、該臺(tái)設(shè)備的大修費(fèi)中。第三十條 設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)組織承修單位、設(shè)備使用單位對(duì)入廠大修設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。第六章 管理程序第三十一條 待年度計(jì)劃審批后，設(shè)備管理中心與維修中心確定單臺(tái)設(shè)備大修費(fèi)用，具備條件的執(zhí)行整機(jī)承包大修。與外部承修單位草擬年度大修協(xié)議，經(jīng)公司相關(guān)部門審核，公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三十二條 設(shè)備管理中心要根據(jù)設(shè)備大修安排計(jì)劃，在設(shè)備大修開(kāi)工前20天向承修單位下達(dá)設(shè)備大(項(xiàng))修委托書(shū)。第三十三條 承修單位在接到設(shè)備大(項(xiàng))修委托書(shū)后14天內(nèi)完成待修設(shè)備狀況調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告。第三十四條 內(nèi)部承修單位在對(duì)大修設(shè)備解體檢測(cè)之后，要編制詳細(xì)的大修方案和預(yù)算，經(jīng)動(dòng)力部和設(shè)備管理中心確認(rèn)簽字后實(shí)施，

28、如具備條件的實(shí)行整機(jī)承包大修。創(chuàng)新基地在設(shè)備解體檢測(cè)后，還需要編制詳細(xì)的大修預(yù)算，其中工時(shí)定額單價(jià)執(zhí)行神東分公司文件，公司批準(zhǔn)后與承修單位簽訂單臺(tái)設(shè)備大修合同;其他外委施工單位簽訂整機(jī)承包大修合同。第三十五條 開(kāi)工報(bào)告由承修單位提報(bào)，設(shè)備管理中心、動(dòng)力部、計(jì)劃部逐一簽批。外部承修單位簽批開(kāi)工報(bào)告時(shí)需攜帶中標(biāo)通知書(shū)或合同書(shū)。第三十六條 設(shè)備大修方案及費(fèi)用的變更內(nèi)部承修單位在大修過(guò)程中，如大修方案發(fā)生變更，向管理部門和單位提交設(shè)備大修方案變更報(bào)告，經(jīng)設(shè)備管理中心和動(dòng)力部審批后執(zhí)行。如費(fèi)用發(fā)生變更，維修中心執(zhí)行設(shè)備管理中心設(shè)備大修承包辦法，其他項(xiàng)目自修單位費(fèi)用超出部分由本單位承擔(dān)。外委承修單位在項(xiàng)目

29、實(shí)施過(guò)程中，如費(fèi)用發(fā)生變更，執(zhí)行專項(xiàng)資金管理辦法和神東分公司合同管理細(xì)則。第三十七條 出廠驗(yàn)收1.大修設(shè)備完成調(diào)試具備出廠條件時(shí)，承修單位要向設(shè)備管理中心提供完整竣工資料及竣工報(bào)告，經(jīng)設(shè)備管理中心初驗(yàn)合格后，報(bào)請(qǐng)公司業(yè)務(wù)主管部門組織竣工驗(yàn)收。2.設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)組織公司動(dòng)力部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部及設(shè)備使用單位共同驗(yàn)收，對(duì)安全規(guī)定有特殊要求的設(shè)備，相關(guān)部門參加。3.驗(yàn)收內(nèi)容嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并填寫(xiě)設(shè)備竣工驗(yàn)收單。對(duì)于存在的問(wèn)題要求承修單位限期整改。第三十八條 項(xiàng)目決算1.大修設(shè)備通過(guò)驗(yàn)收后，要求承修單位在15天以內(nèi)向主管部門和單位提交決算資料。2.大修決算按設(shè)備管理中心動(dòng)力部造價(jià)事務(wù)所計(jì)劃部的次

30、序逐部門審核，但每一部門的審核時(shí)間不得超過(guò)2天。第三十九條 修后服務(wù)1.大修設(shè)備投入運(yùn)行初期，承修單位要跟蹤服務(wù)不少于1周。2.承修單位對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的設(shè)備，要定期了解運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)處理，并建立完整的質(zhì)量跟蹤體系，出現(xiàn)修理質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)承修單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。第七章 工期、成本、質(zhì)量控制第四十條 設(shè)備大修工期參照工時(shí)、工期定額表執(zhí)行，因計(jì)劃調(diào)整或借件等外部因素影響除外?？⒐と掌谝钥⒐を?yàn)收合格為準(zhǔn)。第四十一條 維修中心設(shè)備大修費(fèi)執(zhí)行年初公司審定下發(fā)的單臺(tái)設(shè)備大修費(fèi)用，實(shí)行整機(jī)承包大修，由設(shè)備管理中心和動(dòng)力部進(jìn)行考核。其它單位設(shè)備大修費(fèi)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。第四十二條 在不影響主機(jī)性能的前提下，承

31、修單位對(duì)于能夠重復(fù)利用的零部件(如結(jié)構(gòu)件)，經(jīng)修復(fù)后必須利用。第四十三條 設(shè)備管理中心每年對(duì)大修相關(guān)定額修訂一次，經(jīng)公司審批后下發(fā)執(zhí)行。第八章 外委大修管理第四十四條 設(shè)備或部件外委大修招投標(biāo)必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。第四十五條 有償使用設(shè)備及部件外委大修招投標(biāo)在公司紀(jì)審辦的監(jiān)督下，由設(shè)備管理中心組織。評(píng)委組成：機(jī)電動(dòng)力部1-2人、計(jì)劃部1人、企管部1人、財(cái)務(wù)部1人、設(shè)備管理中心2-3人、維修中心1-2人;資質(zhì)審查小組成員由動(dòng)力部、企管部、紀(jì)審辦、設(shè)備管理中心組成。第四十六條 非有償使用設(shè)備大修招投標(biāo)在公司紀(jì)審辦的監(jiān)督下，由動(dòng)力部組織。評(píng)委組成：機(jī)電動(dòng)力部1-2人、計(jì)劃部1人、企管部1人

32、、財(cái)務(wù)部1人、設(shè)備管理中心1-2人、設(shè)備使用單位1-2人;資質(zhì)審查小組成員由動(dòng)力部、企管部、紀(jì)審辦組成。第四十七條 招投標(biāo)程序1.有償使用設(shè)備外委大修由設(shè)備管理中心提出招標(biāo)申請(qǐng)，動(dòng)力部審核，呈公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。非有償使用設(shè)備外委大修由動(dòng)力部提出申請(qǐng)，呈公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.招投標(biāo)前要由負(fù)責(zé)部門或單位組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。3.招投標(biāo)會(huì)議在公司*的監(jiān)督下進(jìn)行。4.由負(fù)責(zé)部門或單位與中標(biāo)廠家簽訂大修技術(shù)協(xié)議。第四十八條 外委修復(fù)/加工返回的設(shè)備、備件，負(fù)責(zé)部門或單位組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并作好驗(yàn)收記錄，對(duì)安全規(guī)定有特殊要求的設(shè)備，公司安檢局參加。第四十九條 驗(yàn)收合格后，要求承修單位在

33、15天內(nèi)向負(fù)責(zé)部門或單位提交結(jié)算資料，進(jìn)行結(jié)算。第九章 考核與獎(jiǎng)懲第五十條 由公司主管部門對(duì)大修管理單位和內(nèi)部承修單位按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第五十二條 違反上述規(guī)定，根據(jù)情節(jié)對(duì)部門或單位處以2000元至*元罰款，對(duì)個(gè)人處以50元至1000元罰款。第十章 附 則第五十三條 本規(guī)定適用于神東煤炭公司所有大修設(shè)備。第五十四條 本規(guī)定解釋權(quán)歸神東公司。第五十五條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第五十六條 本規(guī)定下發(fā)之后，設(shè)備大修管理暫行規(guī)定廢止。附：1、設(shè)備大修舊件管理辦法2、設(shè)備大修備件實(shí)施細(xì)則3、外委修復(fù)/加工程序化管理實(shí)施細(xì)則神東分公司企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法第一章 總 則

34、第一條為保證EAM系統(tǒng)的正常運(yùn)行，規(guī)范系統(tǒng)的使用和維護(hù)，特制定本辦法。第二條本辦法適用范圍：神東分公司使用EAM系統(tǒng)的各生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)輔助單位、保稅庫(kù)及相關(guān)EAM系統(tǒng)的終端用戶。第二章 職 責(zé)第三條動(dòng)力部是EAM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理部門。其職責(zé)：1.負(fù)責(zé)EAM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理工作2.負(fù)責(zé)組織制定各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況3.負(fù)責(zé)平衡、協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題4.負(fù)責(zé)用戶授權(quán)和數(shù)據(jù)修改的審批5.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程、報(bào)表、程序界面等修改建議的審批6.負(fù)責(zé)收集各單位新增業(yè)務(wù)需求，并組織程序開(kāi)發(fā)第四條信息中心是EAM系統(tǒng)軟件、硬件網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理單位。其職責(zé)：1.負(fù)責(zé)系統(tǒng)硬件設(shè)備和軟件的安裝、維護(hù)2.負(fù)責(zé)系統(tǒng)的

35、用戶權(quán)限設(shè)置、系統(tǒng)管理和安全管理3.負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)管理4.負(fù)責(zé)系統(tǒng)故障記錄、處理和制定相應(yīng)措施及應(yīng)急預(yù)案5.負(fù)責(zé)報(bào)表、程序界面等修改和開(kāi)發(fā)6.負(fù)責(zé)批量數(shù)據(jù)的系統(tǒng)導(dǎo)入、導(dǎo)出工作第五條設(shè)備管理中心職責(zé)：1.負(fù)責(zé)在系統(tǒng)中對(duì)設(shè)備的全壽命過(guò)程管理2.負(fù)責(zé)系統(tǒng)中設(shè)備資產(chǎn)、大型部件基礎(chǔ)信息的建立、調(diào)整、維護(hù)和檢查工作3.負(fù)責(zé)組織完成設(shè)備分層結(jié)構(gòu)和技術(shù)資料電子化及錄入4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查EAM各應(yīng)用單位在系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況5.負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)維修體系、故障管理體系的收集、整理、建立和修正工作，并監(jiān)督檢查使用情況。第六條物資供應(yīng)中心職責(zé)：1.負(fù)責(zé)在系統(tǒng)中編制計(jì)劃、執(zhí)行采購(gòu)、辦理儲(chǔ)運(yùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)2.負(fù)責(zé)物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編碼、

36、核實(shí)、修正和錄入等工作3.負(fù)責(zé)合同文檔的收集、整理4.負(fù)責(zé)物資定額的編制與修正，重訂點(diǎn)、安全庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)訂貨量等參數(shù)的設(shè)定，實(shí)現(xiàn)合理儲(chǔ)備第七條工單執(zhí)行單位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)在系統(tǒng)中建立、執(zhí)行、關(guān)閉工單，用工單完成設(shè)備維修和項(xiàng)目管理工作，保證工單執(zhí)行的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整2.負(fù)責(zé)收集、上報(bào)基礎(chǔ)信息和標(biāo)準(zhǔn)維修體系的相關(guān)數(shù)據(jù)3.負(fù)責(zé)本單位設(shè)備資產(chǎn)及地理位置等對(duì)象結(jié)構(gòu)的調(diào)整、更新4.負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的過(guò)煤量錄入、核實(shí)和調(diào)整5.負(fù)責(zé)設(shè)備有償使用的申請(qǐng)第八條技術(shù)服務(wù)中心職責(zé)：1.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備的維護(hù)2.負(fù)責(zé)軟件的二次開(kāi)發(fā)及軟件缺陷的勘測(cè)和修正3.負(fù)責(zé)報(bào)表的開(kāi)發(fā)和修改等工作4.負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)的安裝與維護(hù)5.負(fù)責(zé)給用戶

37、提供相關(guān)軟件的培訓(xùn)工作第三章 工單管理第九條設(shè)備維修工作必須以工單方式在EAM系統(tǒng)中執(zhí)行，包括：日常維修、大修、項(xiàng)修，設(shè)備安裝、回撤及各種物料領(lǐng)取也需執(zhí)行工單管理。未進(jìn)入系統(tǒng)的單位要按照EAM系統(tǒng)要求提供所有資料，由設(shè)備管理中心、物資供應(yīng)中心及信息中心的相關(guān)人員負(fù)責(zé)錄入。第十條各單位必須按要求填寫(xiě)工單，如實(shí)反映維修工作各環(huán)節(jié)情況，按要求打印和裝訂工單卡，在維修工作執(zhí)行完成后，將維修結(jié)果及時(shí)錄入工單。第十一條 用戶每天要按時(shí)檢查自己的INBO_(收件箱)和KPI(關(guān)鍵性能指標(biāo))，并及時(shí)處理維修工作申請(qǐng)和駁回的上報(bào)申請(qǐng)，保證工單按計(jì)劃完成。第十二條 承修單位、設(shè)備管理中心項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在系統(tǒng)內(nèi)關(guān)聯(lián)承修

38、項(xiàng)目、外委項(xiàng)目工單，對(duì)大修、項(xiàng)修的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和審核等工作，創(chuàng)新基地設(shè)備大、項(xiàng)修必須按照項(xiàng)目和工單要求進(jìn)行管理。第十三條 工單、項(xiàng)目資金的結(jié)算必須在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算，不允許出現(xiàn)系統(tǒng)外的費(fèi)用。第十四條 維修標(biāo)準(zhǔn)體系、故障管理體系由設(shè)備管理中心統(tǒng)一管理，用戶只能進(jìn)行查詢、調(diào)用。各單位對(duì)維修標(biāo)準(zhǔn)體系、故障體系內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容有修正需求時(shí)，應(yīng)提出申請(qǐng)，由設(shè)備管理中心審核確定后，按規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行修改。第十五條 動(dòng)力部要定期組織有關(guān)單位、部門的人員召開(kāi)EAM系統(tǒng)專題會(huì)議，及時(shí)解決運(yùn)行中存在的問(wèn)題。第十六條 非計(jì)劃(緊急)工單允許物資供應(yīng)中心各倉(cāng)庫(kù)在系統(tǒng)外發(fā)料，但維修單位應(yīng)在2天內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù)，否則進(jìn)行處

39、罰。第十七條 設(shè)備管理中心和物資供應(yīng)中心分別負(fù)責(zé)編制、修正設(shè)備類和物資類的工具信息。第十八條 各單位EAM系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，要及時(shí)調(diào)整本單位內(nèi)部的員工、工種、班次及班次人員信息，屬于單位之間人員調(diào)出和調(diào)入的，由計(jì)劃員上報(bào)EAM系統(tǒng)管理員在系統(tǒng)內(nèi)調(diào)整相應(yīng)信息。第四章 設(shè)備管理第十九條 設(shè)備購(gòu)置、有償使用和借件等與設(shè)備相關(guān)的業(yè)務(wù)必須在EAM系統(tǒng)中執(zhí)行。第二十條 嚴(yán)禁在系統(tǒng)外執(zhí)行業(yè)務(wù)，因特殊原因在系統(tǒng)外發(fā)生的業(yè)務(wù)必須記錄原因，并在2日內(nèi)補(bǔ)錄系統(tǒng)。第二十一條 設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)修改各單位之間的設(shè)備調(diào)撥信息。用戶發(fā)現(xiàn)設(shè)備臺(tái)帳信息有誤，應(yīng)及時(shí)反饋。設(shè)備管理中心應(yīng)不定期抽查各單位臺(tái)帳結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性并對(duì)有關(guān)責(zé)任單位和人

40、員進(jìn)行處罰。第二十二條 物資供應(yīng)中心必須及時(shí)反饋設(shè)備到貨信息，新設(shè)備驗(yàn)收結(jié)束后兩天內(nèi)辦理入庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)出庫(kù)。因出入庫(kù)手續(xù)辦理不及時(shí)影響設(shè)備數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性時(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和人員進(jìn)行處罰。第二十三條 物資供應(yīng)中心如需借件，必須由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，隨借件手續(xù)辦理借件業(yè)務(wù)。借件完成后3天內(nèi)在系統(tǒng)內(nèi)補(bǔ)辦所有手續(xù)。第二十四條 大型部件必須在EAM系統(tǒng)內(nèi)管理，包括：出/入庫(kù)、使用跟蹤等業(yè)務(wù)，如特殊原因可暫在系統(tǒng)外執(zhí)行，但必須在三天內(nèi)補(bǔ)辦EAM系統(tǒng)手續(xù)。第五章 供應(yīng)管理第二十五條 物資的移庫(kù)、利庫(kù)、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、借件、寄售等業(yè)務(wù)必須在系統(tǒng)中執(zhí)行。第二十六條 大修備件計(jì)劃由承修單位編制，設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)

41、審核，并上報(bào)相關(guān)部門審批后錄入系統(tǒng)，物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)在系統(tǒng)中進(jìn)行大修利庫(kù)、商務(wù)等操作。第二十七條 物資供應(yīng)中心要定期進(jìn)行庫(kù)存儲(chǔ)備分析，根據(jù)消耗情況及時(shí)對(duì)庫(kù)存的重訂點(diǎn)、安全庫(kù)存、最大庫(kù)存等數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和有效性。第六章 數(shù)據(jù)管理第二十八條 各單位必須按職責(zé)根據(jù)授權(quán)和工作程序錄入、檢查、修改、完善相關(guān)數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。第二十九條 數(shù)據(jù)采集、錄入、修改、審核等交接工作，要嚴(yán)格執(zhí)行簽字認(rèn)可制度。第三十條 終端用戶不能越權(quán)修改、刪除數(shù)據(jù)。第七章 系統(tǒng)管理第三十一條 EAM系統(tǒng)軟件、硬件安裝工作由動(dòng)力部負(fù)責(zé)規(guī)劃和授權(quán)后由信息中心負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。第三十二

42、條 信息中心必須設(shè)置數(shù)據(jù)庫(kù)管理員崗位，制定明確的責(zé)任，選擇品行端正、業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)人員擔(dān)任數(shù)據(jù)庫(kù)管理員。數(shù)據(jù)庫(kù)管理員由信息中心提報(bào)，動(dòng)力部審批。第三十三條 各單位不得擅自使用EAM系統(tǒng)硬件設(shè)備開(kāi)展其它無(wú)關(guān)業(yè)務(wù)。第三十四條 信息中心設(shè)立專人，按照系統(tǒng)安全規(guī)定對(duì)EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)和系統(tǒng)應(yīng)用程序進(jìn)行維護(hù)和定期備份，并對(duì)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證系統(tǒng)安全運(yùn)行和數(shù)據(jù)傳遞通暢。第三十五條 EAM軟、硬件系統(tǒng)管理員和所有終端用戶須遵守保密制度，嚴(yán)禁把自己的密碼轉(zhuǎn)告他人;不得泄露其他用戶的密碼，不得在網(wǎng)上操作超越自己權(quán)限的工作;不得用不正當(dāng)手段、方法對(duì)系統(tǒng)模塊進(jìn)行修改。當(dāng)數(shù)據(jù)管理員在修改數(shù)

43、據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)時(shí)必須按規(guī)定程序執(zhí)行，并對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行備份。第三十六條 信息中心必須制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理制度，報(bào)動(dòng)力部批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十七條 信息中心有關(guān)工作人員和系統(tǒng)管理員要定期對(duì)服務(wù)器進(jìn)行防毒、殺毒處理。第三十八條 EAM系統(tǒng)各相關(guān)單位都應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)或人員，明確職責(zé)，指定專人對(duì)本單位的數(shù)據(jù)工作進(jìn)行檢查和維護(hù)。第三十九條 系統(tǒng)用戶在休假或因公外出時(shí)，必須將相關(guān)的工作內(nèi)容授權(quán)其他用戶負(fù)責(zé)完成，不得延誤工作。第八章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第四十條 對(duì)違反上述條款的單位和個(gè)人根據(jù)情節(jié)輕重，分別對(duì)單位和個(gè)人處以*元、*元罰款。第四十一條 根據(jù)EAM系統(tǒng)考核指標(biāo)體系，設(shè)備管理中心對(duì)各單位進(jìn)行考核，企業(yè)策劃部按考核結(jié)果獎(jiǎng)

44、罰兌現(xiàn)。第十章 附 則第四十二條 本制度解釋權(quán)屬神東分公司。第四十三條 本制度自公布之日起執(zhí)行。神東分公司非有償使用設(shè)備系統(tǒng)管理辦法第一章 總 則第一條 為保證非有償設(shè)備在系統(tǒng)中正常運(yùn)行，規(guī)范系統(tǒng)使用和維護(hù)，確保數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整，特制定本辦法。第二條 本辦法適用范圍：神東公司非有償設(shè)備使用單位。第二章 職 責(zé)第三條 機(jī)電動(dòng)力部是非有償使用設(shè)備管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理部門，其職責(zé)：1.負(fù)責(zé)非有償使用設(shè)備系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理工作2.組織制定各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況3.負(fù)責(zé)平衡、協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題4.負(fù)責(zé)對(duì)用戶授權(quán)和數(shù)據(jù)修改的審批5.負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)流程、報(bào)表、程序界面等修改建議的審批6.收

45、集各單位需求，組織相關(guān)人員進(jìn)行程序開(kāi)發(fā)7. 設(shè)備機(jī)電基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實(shí)、整理、設(shè)備編碼等管理工作第四條 信息中心是非有償使用設(shè)備管理系統(tǒng)軟件、硬件網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理單位。其職責(zé)：1.負(fù)責(zé)系統(tǒng)硬件設(shè)備和軟件的安裝、維護(hù)2.負(fù)責(zé)系統(tǒng)的用戶權(quán)限設(shè)置、系統(tǒng)管理和安全管理3.負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)修改、維護(hù)和備份工作4.負(fù)責(zé)系統(tǒng)故障記錄、處理和制定相應(yīng)措施及應(yīng)急預(yù)案5.負(fù)責(zé)報(bào)表、程序界面等修改和開(kāi)發(fā)工作6.負(fù)責(zé)批量數(shù)據(jù)的系統(tǒng)導(dǎo)入、導(dǎo)出工作第五條 系統(tǒng)使用單位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)收集、上報(bào)基礎(chǔ)信息等相關(guān)數(shù)據(jù)2.負(fù)責(zé)本單位設(shè)備(資產(chǎn)、系統(tǒng)、地理位置等)對(duì)象結(jié)構(gòu)的調(diào)整、更新工作3.負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的核實(shí)和調(diào)整工作第三章 數(shù)據(jù)管理第六條系統(tǒng)

46、使用單位設(shè)備管理員每月25日前將本單位本月新增設(shè)備臺(tái)帳信息報(bào)公司動(dòng)力部，由動(dòng)力部組織編碼后返給設(shè)備使用單位，由設(shè)備使用單位設(shè)備管理員在七天內(nèi)錄入系統(tǒng)。第七條系統(tǒng)使用單位在設(shè)備大修后十五天內(nèi)將大修信息錄入系統(tǒng)。第八條系統(tǒng)使用單位每年末根據(jù)公司設(shè)備報(bào)廢名細(xì)，修改設(shè)備狀態(tài)。第九條系統(tǒng)使用單位設(shè)備管理員負(fù)責(zé)調(diào)整本單位設(shè)備發(fā)生變化后的對(duì)象結(jié)構(gòu)(地理位置)。第十條系統(tǒng)使用單位必須按職責(zé)、授權(quán)和工作程序錄入、檢查、修改、完善相關(guān)數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。各單位不得隨意越權(quán)修改、刪除數(shù)據(jù)。第十一條數(shù)據(jù)錄入要嚴(yán)格執(zhí)行簽字認(rèn)可制度。第四章 系統(tǒng)管理部分第十二條 系統(tǒng)軟件、硬件安裝工作由動(dòng)力部規(guī)劃和

47、授權(quán)后信息中心負(fù)責(zé)執(zhí)行。第十三條 信息中心設(shè)立專人，按照系統(tǒng)安全規(guī)定對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)和系統(tǒng)應(yīng)用程序進(jìn)行備份，并對(duì)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控，保證系統(tǒng)安全運(yùn)行和數(shù)據(jù)傳遞通暢。第十四條 軟、硬件系統(tǒng)管理員和所有終端用戶須遵守保密制度，嚴(yán)禁把自己的密碼轉(zhuǎn)告他人;不得用不正當(dāng)手段、方法對(duì)系統(tǒng)模塊進(jìn)行修改。第十五條 信息中心有關(guān)工作人員和系統(tǒng)管理員要定期對(duì)服務(wù)器進(jìn)行防毒、殺毒處理。第十六條 系統(tǒng)各相關(guān)單位都應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)或人員，明確職責(zé)，指定專人對(duì)本單位的數(shù)據(jù)工作進(jìn)行檢查和維護(hù)。第十七條 系統(tǒng)用戶在休假或因公外出時(shí)，必須將相關(guān)的工作內(nèi)容授權(quán)其他用戶完成，不得延誤工作。第五章 附 則第十八條 本制度解釋權(quán)屬神

48、東分公司。第十九條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。神東分公司國(guó)產(chǎn)化管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范神東分公司國(guó)產(chǎn)化管理工作，特制定本辦法。第二條 國(guó)產(chǎn)化的目的是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益，促進(jìn)國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。第三條 國(guó)產(chǎn)化工作包括：1.按照項(xiàng)目管理要求，組織國(guó)內(nèi)專業(yè)廠家、科研院所對(duì)引進(jìn)設(shè)備整機(jī)、零部件進(jìn)行分析研究，開(kāi)發(fā)研制替代產(chǎn)品;2.對(duì)進(jìn)口備品、備件進(jìn)行本地化采購(gòu);第四條 國(guó)產(chǎn)化工作要依托有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的科研院所、專業(yè)廠家，堅(jiān)持社會(huì)化、專業(yè)化的原則，所研制替代產(chǎn)品的質(zhì)量不得低于原進(jìn)口產(chǎn)品的性能指標(biāo)。第五條 國(guó)產(chǎn)化工作應(yīng)按以下工作程序操作：總體規(guī)劃年度實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目評(píng)

49、議推廣應(yīng)用。第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第六條 機(jī)電動(dòng)力部是公司國(guó)產(chǎn)化工作的業(yè)務(wù)主管部門。設(shè)備管理中心是國(guó)產(chǎn)化工作的業(yè)務(wù)實(shí)施單位。第七條 機(jī)電動(dòng)力部職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織國(guó)產(chǎn)化規(guī)劃、年度計(jì)劃的審核2.對(duì)國(guó)產(chǎn)化工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)3.負(fù)責(zé)組織重點(diǎn)國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目調(diào)研、論證和招(議)標(biāo)工作第八條 科技中心職責(zé)1. 負(fù)責(zé)國(guó)產(chǎn)化科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、技術(shù)成果鑒定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)等工作。2. 參與國(guó)產(chǎn)化規(guī)劃、計(jì)劃的審核。3. 參與國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目產(chǎn)品的工業(yè)性試用評(píng)議。4. 參與重點(diǎn)國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目調(diào)研、可行性技術(shù)論證。第九條 設(shè)備管理中心職責(zé)：1.負(fù)責(zé)編制國(guó)產(chǎn)化規(guī)劃和年度計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)設(shè)備、配件國(guó)產(chǎn)化開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的調(diào)研、方案論證、技術(shù)談判、技術(shù)協(xié)議

50、簽訂、工業(yè)性試驗(yàn)、試用跟蹤和產(chǎn)品評(píng)議等工作的全過(guò)程管理。參與到貨驗(yàn)收。3.負(fù)責(zé)本地化零部件采購(gòu)技術(shù)參數(shù)確認(rèn)、協(xié)議的簽訂，參與到貨驗(yàn)收。4.負(fù)責(zé)推薦國(guó)產(chǎn)化開(kāi)發(fā)單位，并受公司委托組織國(guó)產(chǎn)化招投(議)標(biāo)工作。5.負(fù)責(zé)收集、整理國(guó)產(chǎn)化技術(shù)資料，建立國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目檔案。第十條 物資供應(yīng)中心職責(zé)1.負(fù)責(zé)進(jìn)口零部件的本地化采購(gòu)。2.負(fù)責(zé)國(guó)產(chǎn)化設(shè)備及零部件商務(wù)合同的簽訂及到貨后的驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等工作。第十一條 使用單位職責(zé)：1.提報(bào)國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目建議計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)提供國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品工業(yè)性試驗(yàn)的場(chǎng)所，并按要求進(jìn)行試用。3.按照要求定期提交國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品工業(yè)性試驗(yàn)運(yùn)行記錄，并提交運(yùn)行報(bào)告。第三章 國(guó)產(chǎn)化規(guī)劃、計(jì)劃編制第十二條

51、在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)編制國(guó)產(chǎn)化規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，上報(bào)公司。批準(zhǔn)后下達(dá)年度實(shí)施計(jì)劃。第四章 方案制定、審核、審批第十三條設(shè)備管理中心按照公司下達(dá)的年度實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目管理要求，逐項(xiàng)組織實(shí)施。第十四條國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目由設(shè)備管理中心組織國(guó)內(nèi)專業(yè)廠家和科研單位在進(jìn)行充分的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和論證后，擬定實(shí)施方案，報(bào)動(dòng)力部審核，公司審批。第十五條 專業(yè)廠家和科研單位的選擇采取招(議)標(biāo)形式確定。第十六條 已列入科研計(jì)劃的國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目，按神東分公司科技項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行。第五章 項(xiàng)目實(shí)施第十七條 國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，并嚴(yán)格按照國(guó)產(chǎn)化管理程序及項(xiàng)目管理的要求組織實(shí)施。第十八條 重點(diǎn)國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目

52、的實(shí)施，要成立專門組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，制定計(jì)劃組織落實(shí)，必要時(shí)實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理。第十九條 神東分公司應(yīng)與國(guó)產(chǎn)化設(shè)備和零部件的研制開(kāi)發(fā)單位簽訂試用協(xié)議，試用合格后，按正常程序補(bǔ)簽采購(gòu)合同。第二十條 國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品必須按試用協(xié)議要求進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)，在試驗(yàn)期間，設(shè)備管理中心、開(kāi)發(fā)單位和試用單位要做好現(xiàn)場(chǎng)使用跟蹤。第二十一條 開(kāi)發(fā)單位負(fù)責(zé)對(duì)使用人員培訓(xùn)，做好工業(yè)性試驗(yàn)期間的技術(shù)服務(wù)。第二十二條 物資供應(yīng)中心要積極主動(dòng)收集國(guó)內(nèi)本地化采購(gòu)和國(guó)外直接采購(gòu)信息，設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)技術(shù)性能參數(shù)的確認(rèn)，經(jīng)動(dòng)力部審核后實(shí)施采購(gòu)。第六章 項(xiàng)目評(píng)議第二十三條 國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品必須進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)，并進(jìn)行評(píng)估。開(kāi)發(fā)單位要提供有關(guān)評(píng)議材料。

53、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行階段提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。第二十四條國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品工業(yè)性試驗(yàn)結(jié)束后，設(shè)備管理中心組織專業(yè)人員進(jìn)行性能指標(biāo)評(píng)議。第二十五條已國(guó)產(chǎn)化成功的設(shè)備及零部件，由設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)建立檔案定期整理，經(jīng)動(dòng)力部審核，公司審批后，由設(shè)備管理中心在EAM系統(tǒng)中確認(rèn)，轉(zhuǎn)交物資供應(yīng)中心按正常程序進(jìn)行采購(gòu)。第七章 獎(jiǎng) 罰第二十六條 神東分公司將對(duì)國(guó)產(chǎn)化工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在國(guó)產(chǎn)化工作中造成重大失誤的給予必要的處罰。第八章 附則第二十七條 本辦法解釋權(quán)歸神東分公司。第二十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。神東分公司大型部件管理辦法第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)大型部件的管理，提高大型部件的

54、使用率，降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于神東公司所屬各生產(chǎn)礦井和主要生產(chǎn)輔助單位。第三條 大型部件指：綜采、連采、主運(yùn)、洗選、裝車系統(tǒng)中重要設(shè)備部件，指具有可修復(fù)性，能重復(fù)使用、價(jià)值昂貴的部件。詳細(xì)范圍劃分(見(jiàn)明細(xì)表)：1、綜采設(shè)備大型部件：各種電機(jī)、減速器、采煤機(jī)截割滾筒、搖臂、調(diào)高油缸、順槽膠帶機(jī)的CST、φ500及以上的滾筒。2、連采設(shè)備的大型部件：各種配套電機(jī)、減速器、連采機(jī)截割油缸、梭車及錨桿機(jī)電纜卷筒。3、主運(yùn)、洗選、裝車設(shè)備大型部件：110KW及以上電機(jī)及配套的減速器、φ630及以上的各種滾筒(1.2米皮帶機(jī)及以上)、CST、CSB

55、、主井膠帶機(jī)逆止器(30t.m及以上)。第四條 不屬于大型部件的重要消耗性配件(如鏈條、電纜、帶面)，物供中心要按規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)備。第二章 職責(zé)第五條 機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)大型部件管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第六條 設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)大型部件的購(gòu)置計(jì)劃編制、驗(yàn)收、有償使用、臺(tái)帳信息、報(bào)廢等全過(guò)程管理。第七條 維修中心負(fù)責(zé)回收大型部件的拆解、檢測(cè)和修理。第八條 物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)大型部件采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)。第三章 前期管理第九條 大型部件購(gòu)置計(jì)劃，引進(jìn)部分在每年六月底，國(guó)產(chǎn)部分在每年九月底，設(shè)備管理中心對(duì)大型部件及庫(kù)存、期貨、備用進(jìn)行調(diào)研、分類匯總，編制出下一年度購(gòu)置建議計(jì)劃，組織有關(guān)單位和部門審核后上報(bào)公司。第十條 公司批準(zhǔn)大

56、型部件購(gòu)置計(jì)劃后，物資供應(yīng)中心執(zhí)行采購(gòu)程序。首次開(kāi)發(fā)的大型部件，按國(guó)產(chǎn)化程序組織實(shí)施。第十一條 物資供應(yīng)中心每月向機(jī)電動(dòng)力部、設(shè)備管理中心反饋大型部件采購(gòu)、到貨情況。第四章 驗(yàn)收管理第十二條 新到貨大型部件由物資供應(yīng)中心組織有關(guān)單位依據(jù)訂貨合同(技術(shù)協(xié)議)、技術(shù)資料進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂備忘錄或索賠等事宜;驗(yàn)收不合格的大型部件費(fèi)用物資供應(yīng)中心不予結(jié)算。設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)建立大型部件臺(tái)帳。第十三條 使用單位返回的大型部件由設(shè)備管理中心組織維修中心、使用單位共同驗(yàn)收。第十四條 外委修復(fù)好的大型部件，由設(shè)備管理中心組織維修中心、承修單位共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)保管。第十五

57、條 使用單位從大型部件投運(yùn)后三天內(nèi)應(yīng)返回原有部件，并將部件清理干凈，交到指定地點(diǎn);特殊情況不能按時(shí)返回的，使用單位需向設(shè)備管理中心提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可延遲。第五章 維修管理第十六條 對(duì)于損壞的大型部件(報(bào)廢的除外)，由管理中心統(tǒng)一委托進(jìn)行修復(fù)。第十七條 ：1.大型部件有償使用部分：舊件、損壞件的維修費(fèi)用由設(shè)備管理中心支付。2.未納入有償使用的大型部件，維修費(fèi)用列入專項(xiàng)資金。第六章 管理流程第十八條 使用單位不得擅自對(duì)大型部件向外調(diào)撥。第十九條 使用單位負(fù)責(zé)大型部件的日常保養(yǎng)、維護(hù)。第二十條 使用單位租用大型部件時(shí)，必須向設(shè)備管理中心提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，簽訂有償使用協(xié)議。第二十一條 設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)辦理出庫(kù)(廠)手續(xù)，運(yùn)輸費(fèi)由使用單位承擔(dān)