2018年公路管理站年終工作總結范文

1、2018 年公路管理站年終工作總結范文各班、渡、股室：年，我段公路管護工作在縣委、縣政府及市縣交通局和市公 路處的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，以公路養(yǎng)護為 中心，以規(guī)范化管理為手段，以“養(yǎng)好路、育好人、塑好公路形象， 確保道路安全暢通”為宗旨，扎實工作，圓滿地完成了各項工作任 務。全段平均好路率達 71%，綜合值 75，其中 :省道好路率 95.7%、綜 合值 78.8;縣道好路率 68.4%、綜合值 70.2。全段平均出工率達 96%，出 勤率達 100%，綜合工效 100.3%。歸納起來，我們主要做了以下幾方面 工作：一、強化公路全面管護，確保道路安全暢通（一）、強化日常養(yǎng)護

2、，大力改善路況我段以公路日常養(yǎng)護作為工作重點，以強化養(yǎng)護目標責任制 管理為手段，狠抓全面養(yǎng)護，使路容、路況有了新的改觀。針對公路 基礎差、抗災能力弱、危橋、險道路段多的實際情況，堅持以“立路 為民，服務社會”為工作目標，著力在改善路容路貌，提高路況質量 上下功夫。通過簽訂養(yǎng)護目標管理責任書，下達指令性生產任務，進一 步加強了對養(yǎng)護生產的宏觀指導。建立相應的激勵約束機制，加大檢查、監(jiān)督力度，有效地促進了養(yǎng)護生產積極性的提高 ;嚴格堅持養(yǎng)路 “十六字方針”，促進了養(yǎng)護質量的提高，落實養(yǎng)護工作重點，使公 路病害得到了及時有效地處治 ;建立了汛期養(yǎng)護應急機制，汛期間，我 段公路水毀嚴重，但我們不等不靠

3、，迅速搶修，及時恢復了路基塌 坍，及時清除了邊坡坍方，從而確保了公路暢通和良好路況，促使全 年路況穩(wěn)步提高，完成了市、縣下達的養(yǎng)護指標。（二）、強化質量意識，嚴格工程監(jiān)管，工程建設上臺階今年我段實施了對華封、烈面道班房的危房改造，承擔了省道304線的大中修工程b2合同段6公里的施工、紅星水庫3公里油路 鋪筑、走馬至建設 7 公里的爛路整治任務。盡管今年的施工任務相對繁重，但我們在確保大中修工程進 度的同時，嚴把質量關，做到三個堅持：一是堅持工程材料的規(guī)范 化。在材料選擇上，選用優(yōu)質礦料，保證材料強度滿足規(guī)范要求，嚴 格控制材料的規(guī)格和級配，堅決杜絕不合格的材料上路，從而在源頭 上保證了施工質量

4、 ;二是堅持施工手段科學化。嚴把工程質量關，廣泛 發(fā)動職工積極參與，職工自籌資金 30余萬元投入到工程建設之中，大 力支持了工程建設，為保質保量完成任務，奠定了基礎，加強對工程 經(jīng)費的控制，保證了經(jīng)費不超支 ;三是堅持舊路挖補處治徹底化。由于 今年雨水偏多，所有大修路段均出現(xiàn)了大面積的沉陷翻漿，針對這一 實際，我們把舊路病害處治作為首要環(huán)節(jié)來抓，有的坑槽反復修補達 兩三次，直到處治好為止。同時，加強對施工環(huán)節(jié)的技術監(jiān)督和指 導，達到要求后才能進入下一道工序，從而促進了路基基層質量的提 高。通過檢查，今年大修工程合格率 100%，優(yōu)良率達 85%，得到了各 級領導的好評，較去年相比上了一個新臺階

5、。（三）、強力推進“安保工程”的實施，及時消除安全隱患。今年，根據(jù)市、縣的統(tǒng)一安排，我段對轄區(qū)內橋梁進行了一 次全面調查，全面摸清橋梁使用情況。同時結合調查，對橋梁養(yǎng)護工 作進行了一次全面檢查，從而使我段在橋梁養(yǎng)護管理上建立了道班巡 查制度。在此基礎上，加強了危橋實地監(jiān)控的力度，進一步加大危險 路段的整治。針對多處重大安全隱患，逐一進行排查，除國道212 改造工程外，對沿 等其他 7 條路段按要求完善了交通安全設施，新修擋 土墻8處238m3,安裝標志標牌54塊。安裝警示樁2700余根，修建鋼 筋混疑土防撞墻 40余米/2 處，為行車安全提供了保障。（四 ）加強行道樹管護，努力提高道路綠化質量

6、年初，為進一步加強道路綠化工作，我段充分發(fā)揮苗木資源 優(yōu)勢，積極向上級主管部門爭取支持，加大了植樹綠化道路的力度。 在栽植過程中，樹立生態(tài)環(huán)保理念，全年完成沿三路、 路的行道樹植 栽工作，共計栽植杜英、重陽木等優(yōu)質樹種 30000余株。與此同時，加 強對行道樹的管護工作，及時對 路、 路、 路的行道樹進行春、冬兩季 的病蟲害防治。既美化了公路環(huán)境，又提高了道路綠化質量。二、狠抓黨建工作，努力塑造行業(yè)文明形象我段始終堅持以學習為先導，著力加強職工隊伍建設。堅持 領導帶頭，緊密結合公路事業(yè)發(fā)展的奮斗目標，在黨員干部中組織了 “艱苦奮斗、敬業(yè)愛崗、興路富工、服務社會”的行業(yè)精神教育活 動，使廣大干部

7、職工在思想上牢記“兩個務必”，工作上踐行“三個 代表”。以建立一支高素質的干部職工隊伍為重點，大力推進精神文 明建設。充分調動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，倡導“以人 為本、以車為本”的服務理念，積極廣泛開展形式多樣的文明創(chuàng)建活 動，努力提升公路部門的文明程度，精神文明建設取得顯著的成績。（一）加強領導，務求實效領導重視是精神文明建設質量的重要保證。為使精神文明建 設進一步縱深發(fā)展，我段成立了精神文明領導小組，負責主抓全段精 神文明建設工作。將目標任務層層分解，落實到班組、個人，進行獎 懲兌現(xiàn)，有效地促進了精神文明建設的健康發(fā)展 ;與此同時，以廉政建 設為手段，認真落實黨風廉政建設責任制，

8、出臺了廉政建設十項準 則，段支部和行政主要負責人公開廉政承諾。繼續(xù)強化對資金的監(jiān)控 和物資購銷過程中的把關，有效地遏制了 * 現(xiàn)象的發(fā)生，保障了各項 工作的順利進行，通過完善廉政建設規(guī)章制度，加強監(jiān)督力度，杜絕 了違法違紀案件的發(fā)生 ;在領導班子中，開展創(chuàng)建“四好”領導班子活 動，提高了班子的凝聚力，從而營造了一個團結、務實的，具有戰(zhàn)斗 力的領導班子 ;加強黨風、黨紀教育，組織黨員干部認真學習各項規(guī) 定，使全體干部職工實現(xiàn)自我教育，自我提高，并通過召開民主生活 會的形式，充分展開批評與自我批評，自覺地對照檢查，找差距、添 措施，進一步規(guī)范了工作方法，提高了工作效率，有效地促進了精神 文明建設工

9、作，取得了實效。（二）以“先教”活動為契機，強化政治思想教育，提高職工的 素質年初，根據(jù)縣委安排，我段作為全縣第一批單位，在全段范 圍內開展實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進 性教育活動。按照縣委統(tǒng)一部署，我段加強領導，落實責任，按照精 心組織、務求實效的原則，遵照“三個代表”重要思想，加強對職工 的政治思想教育，著手在提高人的素質上下功夫，建立和健全了行之 有效的學習制度。通過三個階段的學習和教育，使職工思想道德修養(yǎng) 得到提高，使職工認清形勢，切實轉變工作作風，增強工作責任心， 埋頭苦干，務實創(chuàng)新，不斷提高辦事效率和工作質量。增強了職工的 主人翁責任感，充分調動了廣大職工的

10、積極性和創(chuàng)造性。活動期間， 全段將培養(yǎng)的 6 名入黨積極分子吸收為中共預備黨員， 1 名預備黨員轉 為中共正式黨員，壯大了黨組織。圓滿完成了“先教”活動的各項任 務。在職工中廣泛宣傳“艱苦奮斗、敬業(yè)愛崗、興路富工、服務社 會”的行業(yè)精神，在全段范圍內開展“內強管理，外塑形象”的討論 活動，以“先教”活動為載體，結合單位實際情況確立了文明創(chuàng)建目 標，在全段廣泛掀起了內學陳德華，外學許振超的爭先創(chuàng)優(yōu)活動熱 潮，把行業(yè)精神的內涵與樹先進、學先進、趕先進有機地結合起來， 充分發(fā)揮榜樣的帶頭作用，努力提高了職工的素質。（三）、振奮職工精神，重塑行業(yè)文明形象為振奮職工精神，重塑公路養(yǎng)護形象，我段采取了一系

11、列措 施：強化管理，建章立制，使段機關由管理型逐步向服務型轉變;積極向縣委、縣府及主管局匯報，爭取上級領導對我段養(yǎng)護工作的理解和 支持，解決了我段“三金”及養(yǎng)護材料款等問題 ;嚴格財務制度，合理 安排資金，確保職工工資發(fā)放及重點工程項目實施，同時積極對外拓 展第三產業(yè)，開發(fā)有限的養(yǎng)護資源，加強苗圃、機械的經(jīng)營管理，對 外創(chuàng)收，以彌補養(yǎng)護經(jīng)費的不足 ;全體干管人員充分發(fā)揚養(yǎng)護職工不怕 苦、不怕累的精神，立足自身、不等不靠，克服重重困難，加快施工 進度，搞好形象工程的建設 ;自辦了公路管護簡報、安全簡 報、巡查通報等內部刊物，并制定了激勵措施，積極鼓勵職工 投稿，報道和宣傳養(yǎng)護戰(zhàn)線的先進事跡和先進

12、經(jīng)驗，以擴大行業(yè)宣傳三、增強開拓創(chuàng)新意識，積極穩(wěn)妥推進養(yǎng)護體制改革 年 11 月，按照縣委統(tǒng)一部署，我段堅持以“平穩(wěn)有序、高效科學的原則，在全段范圍進行了以競爭上崗、雙向選擇為方式的人事 制度改革，取得了較好的效果，這種方式得到了領導的好評。（一）、廣泛深入的宣傳動員，為改革奠定基礎根據(jù)縣委的總體要求，結合我段的實際，針對部分職工對改革在意識觀念上存在的問題，作了大量深入細致的工作。多次召開了段務會，職工代表大會進行專題研究，反復進行宣傳發(fā)動，使廣大職工認識到改革的重要性、必要性，真正懂得改革是形勢發(fā)展的需要，是解決現(xiàn)實矛盾的需要。使職工們認識上得到了提高，觀念上得到了 的轉變，為此次人事制度

13、改革奠定了堅實的思想基礎。（二）、制定實施方案，穩(wěn)妥推進改革根據(jù)改革精神，結合我段實際情況，通過調查研究，分析論 證，我們制訂出符合我段實情的實施方案。1、堅持因事設崗，建立競聘上崗，優(yōu)化組合的用人用工機 制，段機關實行定編、定崗、定責的“三定”原則。股室負責人和機 關管理、工勤人員全部實行競聘上崗，擇優(yōu)聘用，各基層養(yǎng)護站生產 崗位人員，實行雙向選擇，優(yōu)化組合。2、堅持規(guī)范操作，平穩(wěn)過渡原則，建立健全配套政策及相關 制度。如自謀職業(yè)、離崗待退等職工分流處理辦法、充分考慮改革過 程中可能出現(xiàn)的各種情況，制訂一系列配套的管理制度，規(guī)范運作， 確保改革的順利進行。（三）、實施公開競聘，為改革提供保障

14、在統(tǒng)一思想、提高認識、轉變觀念的基礎上，根據(jù)縣委改革 方案要求，各股室負責人、機關管理、工勤人員實行競聘上崗，養(yǎng)護 站員工實行優(yōu)化組合、雙向選擇。在整個改革過程中，我們所有的程 序都是透明的，沒有任何暗箱操作，公開、公平、公正的競聘，為改 革順利實施提供了保障，得到了全段職工的擁護，干部職工沒有異 議，就是落聘人員也無話可說。四、加強安全綜治管理，確保全段安全形勢穩(wěn)定我段始終堅持“預防為主、安全第一”的方針，加強內部安 全管理。成立了安全、綜治工作領導小組，狠抓了經(jīng)常性安全監(jiān)管工 作，制定了安全管理考核辦法，實施獎懲逗硬 ;認真開展好“春 運”、“五一”黃金周等安全專題活動，及時召開各種安全會議，強 化了重點部位的安全防范，認真檢查安全工作中存在的主要問題和薄 弱環(huán)節(jié)，落實整改責任 ;加強了對廣大干部、職工的安全教育和培訓， 強化職工個人安全防范工作，增強干部、職工安全生產意識 ;加強社會 治安綜合治理工作，成立了綜合治理工作領導小組，與班組簽訂安全及綜治目標責任書，層層落實