二級建造師建設(shè)工施工管理知識培訓(xùn)(PPT)

1、 二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析：二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析：一、考試科目一、考試科目1、綜合考試、綜合考試：兩個科目：兩個科目 （1）建設(shè)工程施工管理）建設(shè)工程施工管理 （2）建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識）建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識2、專業(yè)考試：、專業(yè)考試：一個科目，分為一個科目，分為10個專業(yè)個專業(yè)二、建設(shè)工程施工管理考試模式分析二、建設(shè)工程施工管理考試模式分析建設(shè)工程建設(shè)工程施工管理施工管理共有考核共有考核知識點：知識點：7節(jié)節(jié)41目目113條條了解：6目1515條熟悉：熟悉：1212目目3333條條掌握：掌握：2323目目6565條條掌握掌握熟悉熟悉了解了解 = 57.5= 57.529.2

2、29.213.313.3要求要求掌握掌握熟悉熟悉了解了解 = 70= 7020201010 1 1 2 2 3 3 : : 4 4 : : 5 5 : : 6 6 : : 7 7= 17.7= 17.717.717.712.412.4: :22.122.1: :9.89.8: :15.015.0: :5.35.3建設(shè)工程施建設(shè)工程施工管理工管理知識點知識點分布分布5.5.建設(shè)工程職業(yè)健康建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理安全與環(huán)境管理3.3.施工進度控制施工進度控制1.1.施工管理概論施工管理概論6 6條條1717條條2020條條2.2.施工成本控制施工成本控制2020條條1414條條4.4.施質(zhì)

3、量控制施質(zhì)量控制7.7.建設(shè)工程項目信息管理建設(shè)工程項目信息管理6.6.施工合同管理施工合同管理2525條條1111條條三、三、 建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程施工管理科目試卷模式科目試卷模式n卷面采用卷面采用120120分制，考試時間分制，考試時間3 3小時。小時。n題型有兩種：題型有兩種：單項選擇題單項選擇題和和多項選擇題多項選擇題n試題分布：試題分布：n1 1、單項選擇題有單項選擇題有7070個小題，每小題個小題，每小題1 1分，分，共共7070分；分；n2 2、多項選擇題有多項選擇題有2525個小題，每小題個小題，每小題2 2分，分，共共5050分。分。第一節(jié)（第一節(jié)（2z101000）施工

4、管理概論）施工管理概論n7個個“目目”：2z101010 掌握項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用掌握項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用2z101020 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和 責(zé)責(zé)任任2z101030 掌握施工資源管理的基本知識掌握施工資源管理的基本知識2z101040 熟悉建設(shè)工程項目管理的類型和施工方項目熟悉建設(shè)工程項目管理的類型和施工方項目 管理的目標(biāo)和任務(wù)管理的目標(biāo)和任務(wù)2z101050 熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用2z101060 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性

5、質(zhì)、工作 任務(wù)和工作方任務(wù)和工作方法法2z101070 了解風(fēng)險管理的基本概念了解風(fēng)險管理的基本概念2z101010 掌握項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理掌握項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理 及其應(yīng)用及其應(yīng)用n考核點：考核點：1條、項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理條、項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理2條、動態(tài)控制原理的應(yīng)用條、動態(tài)控制原理的應(yīng)用1條、項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理條、項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理n掌握要點：掌握要點：1.項目管理學(xué)項目管理學(xué)的的母學(xué)科母學(xué)科是是組織論組織論，動態(tài)控動態(tài)控制原理制原理是是項目目標(biāo)控制（項目管理，項目目標(biāo)控制（項目管理，p2）的基本方法論，的基本方法論，組織論組織論以及以及動態(tài)控

6、制原理動態(tài)控制原理是是施工管理施工管理的核心理論知識。的核心理論知識。2.項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：n準(zhǔn)備跟蹤、控制目標(biāo)調(diào)整準(zhǔn)備跟蹤、控制目標(biāo)調(diào)整n目標(biāo)控制的計劃值有？目標(biāo)控制的計劃值有？3.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施包括項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施包括四種，四種，重點重點每種措施的內(nèi)容。每種措施的內(nèi)容。4.目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是？p35.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是？項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是？1.項目管理學(xué)的母學(xué)科是（項目管理學(xué)的母學(xué)科是（ ）。單選）。單選 a. 管理學(xué)管理學(xué) b. 組織論組織論 c. 運籌學(xué)運籌學(xué) d. 經(jīng)濟學(xué)經(jīng)濟學(xué)2

7、.施工管理的核心理論知識是施工管理的核心理論知識是( )( )( )( )( ).多選多選 a. 風(fēng)險管理風(fēng)險管理 b. 組織論組織論 c. 監(jiān)理監(jiān)理 d. 動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理 e. 企業(yè)管理企業(yè)管理3.在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，如果原定項目目標(biāo)不合理或原在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，如果原定項目目標(biāo)不合理或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)，則應(yīng)對項目目標(biāo)進行（）。定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)，則應(yīng)對項目目標(biāo)進行（）。 a. 糾偏糾偏 b. 再分解再分解 c. 跟蹤跟蹤 d. 調(diào)整調(diào)整4. 在項目動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工在項目動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作的是（作的是（ ）。）。 a.將實

8、際值與計劃值進行比較將實際值與計劃值進行比較 b. 收集項目目標(biāo)的實際值收集項目目標(biāo)的實際值 c.確定用于目標(biāo)控制的計劃值確定用于目標(biāo)控制的計劃值 d. 確定計劃值與實際值的偏差確定計劃值與實際值的偏差5.調(diào)整進度管理的方法和手段是項目目標(biāo)動態(tài)調(diào)整進度管理的方法和手段是項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施的（控制糾偏措施的（ ）。）。 a. 組織措施組織措施 b. 管理措施管理措施 c. 經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施 d.技術(shù)措施技術(shù)措施6.下列措施中屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施下列措施中屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施的是的技術(shù)措施的是( )( )( )( )( )。 a. 強化合同管理強化合同管理 b. 調(diào)

9、整工作流程組織調(diào)整工作流程組織 c. 調(diào)整設(shè)計調(diào)整設(shè)計 d. 改進施工方法改進施工方法 e. 改變施工機具改變施工機具2條、動態(tài)控制原理的應(yīng)用條、動態(tài)控制原理的應(yīng)用n掌握要點：掌握要點：1.了解運用動態(tài)控制原理控制施工進度、成本和了解運用動態(tài)控制原理控制施工進度、成本和質(zhì)量的步驟目標(biāo)分解；跟蹤和控制；調(diào)整質(zhì)量的步驟目標(biāo)分解；跟蹤和控制；調(diào)整2.對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過（？對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過（？p3）進行項目）進行項目進度目標(biāo)進度目標(biāo)的逐層分解。的逐層分解。3.進度控制周期的確定進度控制周期的確定p44.進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定

10、量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是比較的成果是進度跟蹤和控制報告進度跟蹤和控制報告，如編制進度控，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。制的旬、月、季、半年和年度報告等。5.施工成本目標(biāo)的分解是指通過編制施工成本目標(biāo)的分解是指通過編制施工成本規(guī)施工成本規(guī)劃劃，6.成本控制的周期。成本控制的周期。7.了解施工成本的計劃值與實際值比較的內(nèi)容。了解施工成本的計劃值與實際值比較的內(nèi)容。p48.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。實際值。9.相對于實際施工成本而言，則施工成本規(guī)劃的成本相對于實際施工成本而言，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。值是

11、計劃值。10.成本的計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控成本的計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告。制報告。11.質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分布分項工程的施工質(zhì)量，還質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分布分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。12.質(zhì)量的計劃值是？質(zhì)量的計劃值是？p52z101020 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的 工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任n考核點：考核點：1條、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)條、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)2條、施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)條、施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)3條、施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任

12、條、施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任1條、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)條、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)n掌握要點：掌握要點：1.2003年年2月月27日國發(fā)日國發(fā)20035號文件關(guān)于號文件關(guān)于注冊建造師的規(guī)定。注冊建造師的規(guī)定。2.過度期過渡期滿后，大中型工程項目的過度期過渡期滿后，大中型工程項目的項目經(jīng)理任職規(guī)定。項目經(jīng)理任職規(guī)定。3.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然要在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。4.項目經(jīng)理的概念項目經(jīng)理的概念p55.建造師與項目經(jīng)理的聯(lián)系與區(qū)別。建造師與項目經(jīng)理的聯(lián)系與區(qū)別。6.在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍。在國際上，

13、建造師的執(zhí)業(yè)范圍。例題解析：例題解析：1.建造師是（建造師是（ ）。）。 a. 項目經(jīng)理的另一種說法項目經(jīng)理的另一種說法 b. 一個工作崗位的名稱一個工作崗位的名稱 c. 企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 d. 一種專業(yè)人士的名稱一種專業(yè)人士的名稱2條、施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)條、施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)掌握要點：掌握要點：1.項目經(jīng)理行使的管理權(quán)力項目經(jīng)理行使的管理權(quán)力p62.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和理和項目管理項目管理兩個方面。兩個方面。例題解析：例題解析：1.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目管理和（項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目管理和

14、（ ）。）。 a. 項目的人士管理項目的人士管理 b. 項目的財務(wù)管理項目的財務(wù)管理 c. 項目的設(shè)備管理項目的設(shè)備管理 d. 項目的行政管理項目的行政管理2.項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務(wù)是（項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務(wù)是（ ）（）（）（）（）（）。（）（）（）。 a. 施工安全管理施工安全管理 b. 施工成本控制施工成本控制 c. 工程合同管理工程合同管理 d. 項目的行政管理項目的行政管理 e. 工程組織協(xié)調(diào)工程組織協(xié)調(diào)3.項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，行使以下管理權(quán)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，行使以下管理權(quán)力力( )( )( )( )( ). a. 組織項目管理班子組織

15、項目管理班子 b. 進行合理的經(jīng)濟分配進行合理的經(jīng)濟分配 c. 簽署施工承包合同簽署施工承包合同 d. 選擇施工隊伍選擇施工隊伍 e. 調(diào)配進入項目上的人、財、物調(diào)配進入項目上的人、財、物3條、施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任條、施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任n掌握要點：掌握要點：1.建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任工安全和質(zhì)量的責(zé)任2.建設(shè)部有關(guān)文件指出：項目經(jīng)理對施工承建設(shè)部有關(guān)文件指出：項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任擔(dān)全面管理的責(zé)任3.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任政府有可

16、能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任政府和企業(yè)。和企業(yè)。例題解析：例題解析：1.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)一定的責(zé)任，企業(yè)將追究的主有可能承擔(dān)一定的責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是（要是（ ）。）。 a. 法律責(zé)任法律責(zé)任 b. 刑事責(zé)任刑事責(zé)任 c. 經(jīng)濟責(zé)任經(jīng)濟責(zé)任 d. 道德責(zé)任道德責(zé)任2.在工程項目施工中，處于中心地位的是在工程項目施工中，處于中心地位的是（ ）。）。 a. 企業(yè)法人企業(yè)法人 b. 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師 c. 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 d. 施工技術(shù)人員施工技術(shù)人員2z101030 掌握施工資源管理的基本知掌握施工資源管理的基本知識識n考

17、核點：考核點：1條、施工資源管理的概念條、施工資源管理的概念2條、施工資源管理的任務(wù)條、施工資源管理的任務(wù)1條、施工資源管理的概念條、施工資源管理的概念n掌握要點：掌握要點：1.項目管理中的資源包括人力資源、物項目管理中的資源包括人力資源、物資資源、財力資源、（時間）。資資源、財力資源、（時間）。2.項目管理與企業(yè)管理中的資源管理區(qū)別項目管理與企業(yè)管理中的資源管理區(qū)別了解。了解。3.資源進度計劃的三種類型掌握每種類資源進度計劃的三種類型掌握每種類型的適用情況。型的適用情況。4.施工資源管理的兩種類型。施工資源管理的兩種類型。5.施工項目的資源管理的目的？施工項目的資源管理的目的？2條、施工資源

18、管理的任務(wù)條、施工資源管理的任務(wù)n掌握要點：掌握要點：1.一個項目的施工資源包含所有參與和配合一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源。該項目施工的所有單位將投入的資源。2.人力資源是最重要的資源。人力資源是最重要的資源。3.在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目管理班子的成在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目管理班子的成員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)。例題解析：例題解析：1.項目的施工資源中最重要的資源是（項目的施工資源中最重要的資源是（ ）。）。 a. 人力資源人力資源 b. 物資資源物資資源 c. 財力資源財力資源 d. 時間資源時間

19、資源2.有兩個指令源的組織結(jié)構(gòu)是指（有兩個指令源的組織結(jié)構(gòu)是指（ ）。）。 a. 職能組織職能組織 b. 事業(yè)部制事業(yè)部制 c. 線性組織線性組織 d. 矩陣組織矩陣組織3.資源進度計劃的類型不包括（資源進度計劃的類型不包括（ ）的資源進度計劃。）的資源進度計劃。 a. 力求資源需求均衡力求資源需求均衡 b. 符合工期約束條件符合工期約束條件 c. 保證資源合理使用保證資源合理使用 d. 符合資源供應(yīng)條件符合資源供應(yīng)條件2z101040 熟悉建設(shè)工程項目管理的類型熟悉建設(shè)工程項目管理的類型 和施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)和施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)n考核點：考核點：1條、建設(shè)工程項目管理的類型條

20、、建設(shè)工程項目管理的類型2條、施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)條、施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1條、建設(shè)工程項目管理的類型條、建設(shè)工程項目管理的類型n熟悉要點：熟悉要點：1.項目管理的核心任務(wù)項目的目標(biāo)控制。項目管理的核心任務(wù)項目的目標(biāo)控制。2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵(1)項目決策期管理工項目決策期管理工作的主要任務(wù)；作的主要任務(wù)；(2)項目實施期管理的主要任務(wù)。項目實施期管理的主要任務(wù)。3.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，業(yè)主業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。方的項目管理是管理的核心。4.按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征按

21、建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有（？）五種類型。劃分，項目管理有（？）五種類型。p115.業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的含義。的含義。6.建設(shè)工程項目的全生命周期包括（？）三個階段。建設(shè)工程項目的全生命周期包括（？）三個階段。項目的實施階段包括（？）五個具體階段；招項目的實施階段包括（？）五個具體階段；招投標(biāo)工作可以分散在（？）階段進行。投標(biāo)工作可以分散在（？）階段進行。7.安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。8.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括（？）四個方面。設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括

22、（？）四個方面。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行。9.供貨方項目管理的目標(biāo)包括（？）三個方面其供貨方項目管理的目標(biāo)包括（？）三個方面其工作主要在施工階段進行。工作主要在施工階段進行。10.建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括（？）四建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括（？）四個方面其工作設(shè)計項目實施的全過程。個方面其工作設(shè)計項目實施的全過程。例題解析：例題解析：1.建設(shè)工程項目的實施階段包括建設(shè)工程項目的實施階段包括( )( )( )( )( )。 a. 設(shè)計和設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計和設(shè)計準(zhǔn)備階段 b. 施工階段施工階段 c. 包修階段包修階段 d. 動用前

23、準(zhǔn)備階段動用前準(zhǔn)備階段 e. 招投標(biāo)階段招投標(biāo)階段2.施工總承包和（施工總承包和（ ）的項目管理都屬于施工方的項目）的項目管理都屬于施工方的項目管理。管理。 a. epc模式的承包方模式的承包方 b. 材料設(shè)備的供應(yīng)方材料設(shè)備的供應(yīng)方 c. 分包方分包方 d. 項目總承包方項目總承包方3.施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和（服務(wù)于施工方本身的利益和（ ）。）。 a. 業(yè)主方的利益業(yè)主方的利益 b. 項目整體利益項目整體利益 c. 社會利益社會利益 d. 總承包方的利益總承包方的利益4.建設(shè)工程項目管理的核心是（建

24、設(shè)工程項目管理的核心是（ ）的項目管理。）的項目管理。 a. 總承包方總承包方 b. 施工方施工方 c. 監(jiān)理方監(jiān)理方 d.業(yè)主方業(yè)主方5.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括建設(shè)工程項目的全壽命周期包括( )( )( )( )( )。 a. 決策階段決策階段 b. 實施階段實施階段 c. 使用階段使用階段 d. 包修階段包修階段 e. 竣工驗收階段竣工驗收階段6.項目管理最重要的任務(wù)是（項目管理最重要的任務(wù)是（ ）。）。 a. 進度控制進度控制 b. 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 c. 投資控制投資控制 d. 安全管理安全管理7.業(yè)主方項目管理目標(biāo)包括業(yè)主方項目管理目標(biāo)包括( )( )( )( )( ). a.

25、 總投資目標(biāo)總投資目標(biāo) b. 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo) c. 總成本目標(biāo)總成本目標(biāo) d. 項目竣工時間目標(biāo)項目竣工時間目標(biāo) e. 項目動用時間目標(biāo)項目動用時間目標(biāo)2條、施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)條、施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)n熟悉要點：熟悉要點：1.施工方項目管理的目標(biāo)包括（？）三個方面。施工方項目管理的目標(biāo)包括（？）三個方面。2.施工方的項目管理工作主要在施工階段進行。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行。3.施工方項目管理的任務(wù)（？）七個方面了解。施工方項目管理的任務(wù)（？）七個方面了解。4.施工方的概念施工方的概念p145.施工總承包方與業(yè)主、分包方的關(guān)系施工總承包方與業(yè)主、分包方的關(guān)系p146

26、.施工總承包管理方與業(yè)主、分包方的關(guān)系。施工總承包管理方與業(yè)主、分包方的關(guān)系。7.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目項目組織實施方式組織實施方式。8.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是？建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是？9.建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于？建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于？p15關(guān)于總價包干關(guān)于總價包干例題解析：例題解析：1.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（項目（ ）。）。 a. 組織實施方式組織實施方式 b. 組織運行方式組織運行方式 c. 組織結(jié)構(gòu)方式組織

27、結(jié)構(gòu)方式 d. 組織管理方式組織管理方式2.建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于()()()()()。 a. 總價包干總價包干 b.交鑰匙交鑰匙 c. 促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合 d. 達到為項目建設(shè)增值的目的達到為項目建設(shè)增值的目的 e. 實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化3.建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（ ）。）。 a. 固定單價合同固定單價合同 b. 固定總價合同固定總價合同 c. 變動單價合同變動單價合同 d. 變動總價合同變動總價合同4.在下列參與方中，不必接受施工總承包方

28、工在下列參與方中，不必接受施工總承包方工作指令的是作指令的是()()()()(). a. 業(yè)主方業(yè)主方 b. 一般的分包方一般的分包方 c. 監(jiān)理單位監(jiān)理單位 d. 由業(yè)主指定的分包方由業(yè)主指定的分包方 e. 政府部門政府部門2z101050 熟悉組織理論熟悉組織理論 在施工管理中的應(yīng)用在施工管理中的應(yīng)用n考核點：考核點：1條、組織論的基本內(nèi)容條、組織論的基本內(nèi)容2條、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖條、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖3條、項目管理的任務(wù)分工表條、項目管理的任務(wù)分工表4條、項目管理職能分工表條、項目管理職能分工表1條、組織論的基本內(nèi)容條、組織論的基本內(nèi)容n熟悉要點：熟悉要點：1.組織論的一個重要結(jié)論

29、項目管理的目標(biāo)決定了組織論的一個重要結(jié)論項目管理的目標(biāo)決定了項目管理的組織，而其項目管理的組織，而其組織組織是項目管理目標(biāo)能否實是項目管理目標(biāo)能否實現(xiàn)的現(xiàn)的決定性因素決定性因素。2.影響一個系統(tǒng)的目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了影響一個系統(tǒng)的目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織組織，還，還有有人的因素人的因素、生產(chǎn)和管理的方法與工具生產(chǎn)和管理的方法與工具。3.組織結(jié)構(gòu)模式有三種組織結(jié)構(gòu)模式有三種職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)線性組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)每種模式的指令源、特點。每種模式的指令源、特點。4.矩陣組織結(jié)構(gòu)的三種運行模式矩陣組織結(jié)構(gòu)的三種運行模式5.了解組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組

30、織的基了解組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織的基本概念。本概念。6.基本的組織工具基本的組織工具組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表任務(wù)分工表、管管理職能分工表理職能分工表和和工作流程圖工作流程圖。例題解析：例題解析：1.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( )。 a. 邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系 b. 指令關(guān)系指令關(guān)系 c. 組織關(guān)系組織關(guān)系 d. 施工工序施工工序2.下圖所示的組織結(jié)構(gòu)是（下圖所示的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。）。 a. 線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu) b. 職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu) c. 矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu) d. 允許有多個矛盾的指令源允許

31、有多個矛盾的指令源 e. 是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點有矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點有( )( )( )( )( )。 a. 有兩個指令源有兩個指令源 b. 有兩個以上的指令源有兩個以上的指令源 c. 單一的指令源單一的指令源 d. 適用于大的系統(tǒng)適用于大的系統(tǒng) e. 在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過長在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過長2條、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖條、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖n熟悉要點：熟悉要點：1.項目結(jié)構(gòu)圖反映項目的構(gòu)成，即工作對象之間的項目結(jié)構(gòu)圖反映項目的構(gòu)成，即工作對象之間的組織關(guān)系。組織關(guān)系。2.項目組織結(jié)構(gòu)圖的含義項目組織結(jié)構(gòu)圖的含義3.合同結(jié)構(gòu)圖

32、的含義合同結(jié)構(gòu)圖的含義4.在確定在確定項目管理組織結(jié)構(gòu)項目管理組織結(jié)構(gòu)前，首先應(yīng)分析前，首先應(yīng)分析項目結(jié)構(gòu)項目結(jié)構(gòu)和和可能的可能的合同結(jié)構(gòu)。合同結(jié)構(gòu)。5.線性組織結(jié)構(gòu)圖的特點線性組織結(jié)構(gòu)圖的特點p213條、項目管理的任務(wù)分工表條、項目管理的任務(wù)分工表n熟悉要點：熟悉要點：1.施工單位為了編制項目管理任務(wù)分工表，施工單位為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先首先，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義上定義4條、項目管理職能分工表條、項目管理職能分工表n熟悉要點：熟悉要點：1.組成管理的環(huán)節(jié)管理的職能提組成管理的環(huán)節(jié)管理的職能提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。出問題；籌劃；決策；執(zhí)行

33、；檢查。2.項目管理職能分工表的含義項目管理職能分工表的含義p212z101060 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的 概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法n考核點：考核點：1條、建設(shè)工程監(jiān)理的概念條、建設(shè)工程監(jiān)理的概念2條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)3條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)4條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1條、建設(shè)工程監(jiān)理的概念條、建設(shè)工程監(jiān)理的概念n熟悉要點：熟悉要點：1.監(jiān)理項目管理工作包括（？）六個方面監(jiān)理項目管理工作包括（？）六個方面2.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的我國推行建

34、設(shè)工程監(jiān)理制度的目的3.國務(wù)院規(guī)定的必須實行監(jiān)理的建設(shè)項目包括國務(wù)院規(guī)定的必須實行監(jiān)理的建設(shè)項目包括（？）五類（？）五類其中，其他工程包括（？）。其中，其他工程包括（？）。4.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目業(yè)主方項目管理管理的范疇。的范疇。例題解析：例題解析：1.工程監(jiān)理單位與承包商串通，為承包單位謀取非工程監(jiān)理單位與承包商串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包商法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包商一起承擔(dān)（一起承擔(dān)（ ）。）。 a. 連帶違約責(zé)任連帶違約責(zé)任 b. 連帶賠償責(zé)任連帶賠償責(zé)任 c. 法律責(zé)任法律責(zé)任 d. 全責(zé)賠

35、償責(zé)任全責(zé)賠償責(zé)任2.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不包括（我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不包括（ ）。）。 a. 確保工程建設(shè)質(zhì)量確保工程建設(shè)質(zhì)量 b. 提高工程建設(shè)水平提高工程建設(shè)水平 c. 提高我國監(jiān)理水平提高我國監(jiān)理水平 d. 充分發(fā)揮投資效益充分發(fā)揮投資效益2條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)n熟悉要點：熟悉要點：.了解了解3 3條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)n熟悉要點：熟悉要點：1.建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（?），對承包單位在（？），對承包單位在（？）等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。2.工程監(jiān)理單

36、位對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。3.未經(jīng)未經(jīng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)簽字，建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工。下一道工序施工。4.未經(jīng)未經(jīng)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。不進行竣工驗收。5.監(jiān)理工程師應(yīng)采用（？）實施監(jiān)理。監(jiān)理工程師應(yīng)采用（？）實施監(jiān)理。6.對監(jiān)理單位的處罰規(guī)定對監(jiān)理單位的處罰規(guī)定4條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法n熟悉要點：熟悉要點：1.旁站監(jiān)理的概念了解

37、旁站監(jiān)理規(guī)定的旁站監(jiān)理的概念了解旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。2.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。例題解析：例題解析：1.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當(dāng)報告（準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當(dāng)報告（ ）要）要求設(shè)

38、計單位改正。求設(shè)計單位改正。 a. 總承包單位總承包單位 b. 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 c. 監(jiān)理單位監(jiān)理單位 d. 建設(shè)單位建設(shè)單位2.建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循的原則是（建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循的原則是（ ）。）。 a. 守法、誠信、公平、科學(xué)守法、誠信、公平、科學(xué) b. 守法、誠信、公正、科學(xué)守法、誠信、公正、科學(xué) c. 守法、誠信、有償、科學(xué)守法、誠信、有償、科學(xué) d. 守約、誠信、公平、科學(xué)守約、誠信、公平、科學(xué)3.不屬于必須實施監(jiān)理的工程是（不屬于必須實施監(jiān)理的工程是（ ）。）。 a. 總投資為總投資為2000萬元的發(fā)電項目萬元的發(fā)電項目 b. 國家重點工程國家重點工程 c. 成片開發(fā)的住宅小

39、區(qū)成片開發(fā)的住宅小區(qū) d. 利用外資的項目利用外資的項目4.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時，應(yīng)及時項監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯質(zhì)量時，應(yīng)及時項監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報，由（報，由（ ）下達局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)）下達局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。急措施。 a. 監(jiān)理員監(jiān)理員 b. 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師 c. 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 d. 政府質(zhì)量監(jiān)督人員政府質(zhì)量監(jiān)督人員2z101070 了解風(fēng)險管理的基本概念了解風(fēng)險管理的基本概念n考核點：考核點：1條、風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念條、風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念2條、建設(shè)工程項

40、目的風(fēng)險類型條、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型3條、風(fēng)險管理的工作流程條、風(fēng)險管理的工作流程1條、風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念條、風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念n了解要點：了解要點：1.對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。2.風(fēng)險量是指不確定的損失程度和損失風(fēng)險量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。重點：發(fā)生的概率。重點：p26的的“事件風(fēng)事件風(fēng)險量的區(qū)域險量的區(qū)域”圖。圖。2條、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型條、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型n了解要點：了解要點：1.建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括項目決策風(fēng)建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括項目

41、決策風(fēng)險和項目實施風(fēng)險。險和項目實施風(fēng)險。2.項目實施的風(fēng)險主要包括設(shè)計的風(fēng)險；項目實施的風(fēng)險主要包括設(shè)計的風(fēng)險；施工的風(fēng)險；材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資施工的風(fēng)險；材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險。的風(fēng)險。3.了解構(gòu)成組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工了解構(gòu)成組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險的因素。程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險的因素。3條、風(fēng)險管理的工作流程條、風(fēng)險管理的工作流程n了解要點：了解要點：1.風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。調(diào)和控制等方面的工作。2.風(fēng)險管理的工作流程：風(fēng)險辨識風(fēng)險風(fēng)險管理的工作流程：風(fēng)險辨識風(fēng)險分析風(fēng)險控制風(fēng)險轉(zhuǎn)

42、移。分析風(fēng)險控制風(fēng)險轉(zhuǎn)移。 例題解析：例題解析：1.在下面的事件風(fēng)險量區(qū)域圖中，可能發(fā)生事件的損失在下面的事件風(fēng)險量區(qū)域圖中，可能發(fā)生事件的損失量較小，但發(fā)生的概率很大的區(qū)域是（量較小，但發(fā)生的概率很大的區(qū)域是（ ）。）。 a. 風(fēng)險區(qū)風(fēng)險區(qū)a b. 風(fēng)險區(qū)風(fēng)險區(qū)b c. 風(fēng)險區(qū)風(fēng)險區(qū)c d.風(fēng)險區(qū)風(fēng)險區(qū)dcadb損失量概率2.風(fēng)險管理的工作流程是（風(fēng)險管理的工作流程是（ ）。）。 a.風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險分析、風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險分析、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 b. 風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 c. 風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制風(fēng)險

43、辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制 d. 風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移第二節(jié)第二節(jié)(2z102000) 施工成本控制施工成本控制n8個目：個目：2z102010 掌握建筑安裝工程費用項目的組成與計算掌握建筑安裝工程費用項目的組成與計算2z102020 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施掌握施工成本管理的任務(wù)與措施2z102030 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法2z102040 掌握施工成本控制的依據(jù)和方法、掌握施工成本控制的依據(jù)和方法、 施工成本分析的依據(jù)和方法施工成本分析的依據(jù)和方法2z102050 掌握工程

44、變更價款的確定方法掌握工程變更價款的確定方法 和索賠費用的組成和索賠費用的組成2z102060 掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法2z102070 熟悉工程量清單及其計價熟悉工程量清單及其計價2z102080 熟悉建設(shè)工程定額熟悉建設(shè)工程定額2z102010 掌握建筑安裝工程費用項目掌握建筑安裝工程費用項目 的組成與計算的組成與計算n考核點：考核點：1條、建筑安裝工程費用項目組成條、建筑安裝工程費用項目組成2條、直接費條、直接費3條、間接費、利潤和稅金條、間接費、利潤和稅金4條、建筑安裝工程費用計算程序條、建筑安裝工程費用計算程序1條、建筑安裝工程費用項目組成條、建筑

45、安裝工程費用項目組成n掌握要點：掌握要點：1.建筑安裝工程費由直接費、間接費、利建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。潤和稅金組成。2條、直接費條、直接費n掌握要點：掌握要點：1.直接費直接費由由直接工程費直接工程費和和措施費措施費組成。組成。2.直接工程費直接工程費包括包括人工費人工費、材料費材料費、施工機械施工機械使用費使用費。3.人工費包括（？）人工費包括（？）5項注意生產(chǎn)工人項注意生產(chǎn)工人輔助輔助工資工資的內(nèi)容。的內(nèi)容。4.材料費包括（？）材料費包括（？）5項注意項注意檢驗試驗費檢驗試驗費的的內(nèi)容。內(nèi)容。5.施工機械使用費包括施工機械使用費包括機械使用費機械使用費和和機械安拆

46、費和機械安拆費和廠外運費廠外運費。6.機械臺班單價的組成臺班折舊費的計算。機械臺班單價的組成臺班折舊費的計算。7.措施費包括（？）措施費包括（？）11項。項。 例題解析：例題解析：1.建筑安裝工程費中安全施工費的計算基數(shù)是（建筑安裝工程費中安全施工費的計算基數(shù)是（ ）。）。 a. 直接工程費直接工程費 b. 人工費人工費 c. 材料費材料費 d. 施工機械使用費施工機械使用費2.下列不屬于建筑安裝工程費中措施費的是（下列不屬于建筑安裝工程費中措施費的是（ ）。）。 a. 臨時設(shè)施費臨時設(shè)施費 b. 夜間施工費夜間施工費 c. 工程排污費工程排污費 d. 文明施工費文明施工費3.某施工機械耐用總

47、臺班數(shù)為某施工機械耐用總臺班數(shù)為10000，報廢前大修，報廢前大修3次，次，每次修理費為每次修理費為5000元，則該機械臺班大修理費為元，則該機械臺班大修理費為（ ）。）。 a. 1.5 b. 15 c. 5 d. 104. 下列費用中列入建筑安裝工程直接工程費中人工費下列費用中列入建筑安裝工程直接工程費中人工費的有的有( )( )( )( )( )。 a. 生產(chǎn)工人勞動保護費生產(chǎn)工人勞動保護費 b. 職工福利費職工福利費 c. 生產(chǎn)工人退休工資生產(chǎn)工人退休工資 d. 生產(chǎn)工人教育經(jīng)費生產(chǎn)工人教育經(jīng)費 e. 生產(chǎn)工人探親假期的工資生產(chǎn)工人探親假期的工資5.建筑安裝工程費由建筑安裝工程費由()(

48、)()()()。 a. 交易費用交易費用 b. 直接費直接費 c. 間接費間接費 d. 利潤利潤 e. 稅金稅金6.建筑安裝工程費中大型機械設(shè)備進出場及安拆費屬建筑安裝工程費中大型機械設(shè)備進出場及安拆費屬于（于（ ）。）。 a. 直接工程費直接工程費 b. 施工機械使用費施工機械使用費 c. 企業(yè)管理費企業(yè)管理費 d. 措施費措施費7.某施工機械的預(yù)算價格為某施工機械的預(yù)算價格為10萬元，耐用總臺班數(shù)為萬元，耐用總臺班數(shù)為1000，殘值率，殘值率為為10%，則該機械的臺班折舊費為（，則該機械的臺班折舊費為（ ）元。）元。 a. 80 b. 90 c. 100 d. 1108.建筑安裝工程費的措

49、施費中，以直接工程費為計算基數(shù)的有建筑安裝工程費的措施費中，以直接工程費為計算基數(shù)的有()()()()(). a. 臨時設(shè)施費臨時設(shè)施費 b. 環(huán)境保護費環(huán)境保護費 c. 文明施工費文明施工費 d. 安全施工費安全施工費 e. 二次搬運費二次搬運費9.建筑安裝工程費中危險作業(yè)以外傷害保險費屬于（建筑安裝工程費中危險作業(yè)以外傷害保險費屬于（ ）。）。 a. 直接工程費直接工程費 b. 措施費措施費 c. 企業(yè)管理費企業(yè)管理費 d. 規(guī)費規(guī)費10.某工程項目直接費為某工程項目直接費為1000萬元，措施費為萬元，措施費為200萬元，企業(yè)管理費萬元，企業(yè)管理費為為80萬元，文明施工費率為萬元，文明施工

50、費率為1.2%，則文明施工費為（）萬元。，則文明施工費為（）萬元。 a. 12 b. 9.6 c. 2.4 d. 7.23 3條、間接費、利潤和稅金條、間接費、利潤和稅金n掌握要點：掌握要點：1.間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。2.規(guī)費的內(nèi)容包括（？）規(guī)費的內(nèi)容包括（？）5項項3.規(guī)費的計算基數(shù)可以采用（？）三種規(guī)費的計算基數(shù)可以采用（？）三種4.企業(yè)管理費的內(nèi)容。企業(yè)管理費的內(nèi)容。5.企業(yè)管理的有（？）兩種計算方法費率計企業(yè)管理的有（？）兩種計算方法費率計算基數(shù)有（？）三種。算基數(shù)有（？）三種。6.利潤的計算基數(shù)有（？）三種利潤的計算基數(shù)有（？）三種7.建筑安裝工

51、程稅金有（？）三種。建筑安裝工程稅金有（？）三種。8.稅金的計算。稅金的計算。 例題解析：例題解析：1.以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金，其中城市維護建以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金，其中城市維護建設(shè)稅和教育費附加分別為營業(yè)稅的設(shè)稅和教育費附加分別為營業(yè)稅的7%、3%，則稅，則稅率為率為( )。 a. 3.22% b. 3.35% c. 3.41% d. 3.48%2.建筑安裝工程費中規(guī)費的計算基數(shù)可采用建筑安裝工程費中規(guī)費的計算基數(shù)可采用()()()()(). a. 直接工程費直接工程費 b. 人工費人工費 c. 直接費直接費 d. 人工費與材料費合計人工費與材料費合計 e. 人工費與機械費合

52、計人工費與機械費合計3.下列不屬于建筑安裝工程費中規(guī)費的是（下列不屬于建筑安裝工程費中規(guī)費的是（ ）。）。 a. 工程排污費工程排污費 b. 社會保險費社會保險費 c. 住房公積金住房公積金 d. 安全施工費安全施工費4條、建筑安裝工程費用計算程序條、建筑安裝工程費用計算程序n掌握要點：掌握要點：1.發(fā)包與承包價的計算分為工料單價法和綜發(fā)包與承包價的計算分為工料單價法和綜合單價法。合單價法。2.工料單價法的工料單價法的“以直接費為計算基礎(chǔ)以直接費為計算基礎(chǔ)”和和“以人工費為計算基礎(chǔ)以人工費為計算基礎(chǔ)”兩種計算含稅及兩種計算含稅及不含稅造價。不含稅造價。3.了解綜合單價法的三種計價程序的含義。了

53、解綜合單價法的三種計價程序的含義。1.某施工項目由預(yù)算表可知，其直接工程費為某施工項目由預(yù)算表可知，其直接工程費為500萬元，萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費為按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費為100萬元，按直接費計萬元，按直接費計算的間接費費率為算的間接費費率為15%，按直接費與間接費之和計，按直接費與間接費之和計算的利潤率為算的利潤率為2%，則該項目的不含稅的造價為（，則該項目的不含稅的造價為（ ）萬元。萬元。 a. 600.0 b. 609.0 c. 703.8 d. 676.22.某施工項目由預(yù)算表和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)可知，其直接費為某施工項目由預(yù)算表和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)可知，其直接費為800萬元，其中，人工費為萬元，

54、其中，人工費為300萬元，按人工費計萬元，按人工費計算的間接費費率為算的間接費費率為30%，利潤率為，利潤率為10%，則該項，則該項目不含稅的造價為（目不含稅的造價為（ ）。）。 a. 920 b. 1000 c. 1140 d. 10602z102020 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施掌握施工成本管理的任務(wù)與措施n考核點：考核點：1條、施工成本管理的任務(wù)與措施條、施工成本管理的任務(wù)與措施n掌握要點：掌握要點：1.工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。2.直接成本包括（？）直接成本包括（？）4項項3.間接成本包括（？）項。間接成本包括（？）項。4.施

55、工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測；成本計施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測；成本計劃；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。劃；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。了解每項的含義。了解每項的含義。p401.施工成本管理中的（施工成本管理中的（ ）是其他各類措施的前提和保障。）是其他各類措施的前提和保障。 a. 組織措施組織措施 b. 技術(shù)措施技術(shù)措施 c. 經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施 d. 合同措施合同措施2.施工成本管理中（施工成本管理中（ ）是施工項目成本決策與計劃的依）是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。據(jù)。 a. 施工成本分析施工成本分析 b. 施工成本控制施工成本控制 c. 施工成本核算

56、施工成本核算 d. 施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測3.施工成本考核的工作內(nèi)容不包括（施工成本考核的工作內(nèi)容不包括（ ）。）。 a. 企業(yè)對項目經(jīng)理的考核企業(yè)對項目經(jīng)理的考核 b. 項目管理效益的評價項目管理效益的評價 c. 施工成本管理的獎懲施工成本管理的獎懲 d. 項目成本核算項目成本核算4.下列有關(guān)施工成本管理的環(huán)節(jié)之間關(guān)系的說下列有關(guān)施工成本管理的環(huán)節(jié)之間關(guān)系的說法種，錯誤的是（法種，錯誤的是（ ）。）。 a. 成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化成本決策所確定目標(biāo)的具體化 b. 成本控制是對成本計劃的實施進行控制和成本控制是對成本

57、計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn)監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn) c. 施工成本預(yù)測是施工項目降低成本的指導(dǎo)施工成本預(yù)測是施工項目降低成本的指導(dǎo)性文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)性文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) d. 成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段5.施工成本管理種運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵施工成本管理種運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵在于在于()()()()()。 a. 編制施工成本控制工作計劃編制施工成本控制工作計劃 b. 提出多個不同的技術(shù)方案提出多個不同的技術(shù)方案 c. 對不同的方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析對不同的方

58、案進行技術(shù)經(jīng)濟分析 d. 編制資金使用計劃編制資金使用計劃 e. 選用合適的合同結(jié)構(gòu)選用合適的合同結(jié)構(gòu)2z102030 掌握施工成本計劃掌握施工成本計劃 的編制依據(jù)和編制方法的編制依據(jù)和編制方法n考核點：考核點：1條、施工成本計劃的編制依據(jù)條、施工成本計劃的編制依據(jù)2條、施工成本計劃的編制方法條、施工成本計劃的編制方法1條、施工成本計劃的編制依據(jù)條、施工成本計劃的編制依據(jù)n掌握要點：掌握要點：1.施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件施工現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件施工成本計劃。成本計劃。2.施工成本計劃的編制依據(jù)包括施工成本計

59、劃的編制依據(jù)包括 12項。項。2條、施工成本計劃的編制方法條、施工成本計劃的編制方法n掌握要點：掌握要點：1.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為重要施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為重要基礎(chǔ)，關(guān)鍵前提是確定目標(biāo)成本一基礎(chǔ)，關(guān)鍵前提是確定目標(biāo)成本一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)。目標(biāo)成本的范圍內(nèi)。2.施工成本計劃的編制方法有（？）三種施工成本計劃的編制方法有（？）三種了解每種方法的特點和使用情況。了解每種方法的特點和使用情況。1.按子項目組成編制施工成本計劃時，時按照（按子項目組成編制施工成本計劃時，時按照（ ）順）順序劃分的。序劃分的。 a. 單項

60、工程、單位工程、分部工程、分項工程單項工程、單位工程、分部工程、分項工程 b. 單位工程、單項工程、分部工程、分項工程單位工程、單項工程、分部工程、分項工程 c. 單項工程、分部工程、單位工程、分項工程單項工程、分部工程、單位工程、分項工程 d. 單項工程、單位工程、分項工程、分部工程單項工程、單位工程、分項工程、分部工程2.施工成本計劃的編制依據(jù)包括施工成本計劃的編制依據(jù)包括()()()()()。 a. 合同報價書合同報價書 b. 招標(biāo)文件招標(biāo)文件 c. 施工成本預(yù)測資料施工成本預(yù)測資料 d. 施工組織設(shè)計或施工方案施工組織設(shè)計或施工方案 e.已簽訂的工程合同、分包合同已簽訂的工程合同、分包