倉(cāng)庫(kù)管理流程及流程圖

1、倉(cāng)庫(kù)管理流程及流程圖   倉(cāng)庫(kù)（Warehouse）是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。 物流中的倉(cāng)庫(kù)功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管，發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫(kù)管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題有：庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存；第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入

2、口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?kù)，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安

3、全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做法。倉(cāng)庫(kù)要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。  倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度及作業(yè)流程說(shuō)明 樣本(2008-11-06 16:44:43) 轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 倉(cāng)管員倉(cāng)管人員物料倉(cāng)庫(kù)指定區(qū)域財(cái)經(jīng)分類：企業(yè)管理倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度及作業(yè)流程說(shuō)明一 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出人員規(guī)定1.1倉(cāng)庫(kù)為公司產(chǎn)品財(cái)產(chǎn)存放區(qū)，除倉(cāng)管人員及保安人員外，其他因公需進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員必須進(jìn)行登記；1.2 對(duì)於非倉(cāng)管人員不準(zhǔn)私自隨意拿取物料，不準(zhǔn)隨意到倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域走動(dòng)，無(wú)公事人員不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)

4、停留；二倉(cāng)庫(kù)環(huán)境維護(hù)，消防設(shè)施保養(yǎng)等要求2.1 為了確保倉(cāng)庫(kù)所有物料完好無(wú)損及物料的品質(zhì)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備溫度計(jì)，并設(shè)定室內(nèi)溫度標(biāo)準(zhǔn)，每天點(diǎn)檢；2.2 為了保證倉(cāng)儲(chǔ)的安全與防火，倉(cāng)庫(kù)要有平面圖及逃生圖，并掛于明顯之處，所有倉(cāng)管人員必須熟悉；2.3 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃要清晰，物品擺放要整齊，所有物品不準(zhǔn)占用物流及人流通道，更不能將消防栓及消防器材堵塞；2.4 倉(cāng)庫(kù)“5S”工作要責(zé)任到人。每一個(gè)人都要有良好的“5S“意識(shí)，并切實(shí)在每天的工作中執(zhí)行下去；2.5 定期檢查倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，嚴(yán)格做好倉(cāng)庫(kù)防火、防盜、防潮、防水措施；三倉(cāng)管人員職責(zé)3.1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好日常收發(fā)料作

5、業(yè)，并為生產(chǎn)部門及時(shí)做好物料準(zhǔn)備及到料的及時(shí)通知；3.2每日收發(fā)料作業(yè)的料卡填寫，手工帳的準(zhǔn)確維護(hù)，每日表單需及時(shí)上交帳務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)；3.3倉(cāng)儲(chǔ)按照5S要求進(jìn)行日常維護(hù)，不良品及時(shí)區(qū)分處理，退料的及時(shí)完成，配合IQC及采購(gòu)的工作；3.4定期對(duì)庫(kù)存實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物一致，針對(duì)帳物差異及時(shí)找出原因，分析并杜絕再次發(fā)生；3.5 對(duì)於庫(kù)存產(chǎn)品量與質(zhì)的的完好保管，物料異常時(shí)配合品質(zhì)及工程等相關(guān)部門做好相關(guān)工作；四物料入庫(kù)管理    4.1 采購(gòu)員填寫“采購(gòu)訂單”采購(gòu)物料，須經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理核準(zhǔn)后下達(dá)，要求有具體的訂單編號(hào)和交期；4.2 供應(yīng)商送貨時(shí)，需開(kāi)送貨單，同

6、時(shí)需附上相應(yīng)的“訂單”，交倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)收，倉(cāng)庫(kù)依交貨明細(xì)之供應(yīng)商名稱、訂單編號(hào)、料號(hào)、品名規(guī)格、數(shù)量與“送貨單”“訂單”對(duì)照并點(diǎn)收，如有異常須立即通知采購(gòu)處理；4.3 點(diǎn)收后在供應(yīng)商的“送貨單”上簽收，留兩聯(lián)送貨單，分發(fā)采購(gòu)一份；4.4 倉(cāng)管員依供應(yīng)商的“送貨單”開(kāi)“材料驗(yàn)收入庫(kù)單”交IQC檢驗(yàn)。IQC依據(jù)“來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)范”進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后發(fā)出“材料檢驗(yàn)報(bào)告”，倉(cāng)管員依據(jù)IQC的檢驗(yàn)結(jié)果辦理入庫(kù)；4.5 IQC檢驗(yàn)不合格物料，嚴(yán)重不合格可以直接判退，開(kāi)出“供應(yīng)商通知單”通知供應(yīng)商退貨；同時(shí)開(kāi)出一份“品質(zhì)異常報(bào)告”交PMC與采購(gòu)，同時(shí)倉(cāng)管員依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行退貨處理。退貨單和不良材料放在待退區(qū)待供應(yīng)

7、商退貨，退貨時(shí)必須要求接收人簽收；4.6 倉(cāng)管員將供應(yīng)商的送貨單兩聯(lián)、材料驗(yàn)收單的廠商聯(lián)和財(cái)務(wù)聯(lián)以及退貨單交給采購(gòu)備案。并將驗(yàn)收單和退貨單的存根聯(lián)交電腦錄入員辦理電腦入帳手續(xù)；五成品入庫(kù)管理5.1經(jīng)QA檢驗(yàn)合格之成品，由制造部物料員填寫成品入庫(kù)單，并由QA簽字確認(rèn)；5.2制造部持經(jīng)QA審核之產(chǎn)品入庫(kù)單交倉(cāng)管點(diǎn)收辦理入庫(kù)手續(xù)，再將入庫(kù)單交記帳員開(kāi)電腦入庫(kù)單，遞訂單交付人員審核。倉(cāng)管員每日AM9：30交成品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表給訂單交付人員，制造部交入庫(kù)單一聯(lián)給訂單交付人員，訂單交付人員依據(jù)入庫(kù)單跟蹤成品庫(kù)存狀況；5.3在成品入庫(kù)過(guò)程中物料員應(yīng)輕拿輕放，每箱必須封好膠紙，注明尾數(shù)箱，每箱注明規(guī)格型

8、號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)令號(hào)、有QA PASS標(biāo)簽；5.4 倉(cāng)管將入庫(kù)的成品實(shí)物與成品入庫(kù)單核對(duì)一致后簽字確認(rèn),將成品放置指定區(qū)域,記錄好PIN卡.辦理電腦入帳；六在制品出庫(kù)管理6.1正常生產(chǎn)物料領(lǐng)用由PMC發(fā)出生產(chǎn)令，交至倉(cāng)庫(kù)安排備料。倉(cāng)管員必須嚴(yán)格按生產(chǎn)令上的品名規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、料號(hào)認(rèn)真核對(duì)。如有不符，及時(shí)通知PMC、核對(duì)無(wú)誤后方可發(fā)料；6.2倉(cāng)庫(kù)備料完畢后，通知生產(chǎn)物料員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，點(diǎn)收。確認(rèn)數(shù)量、品名規(guī)格、型號(hào)無(wú)誤時(shí)，在生產(chǎn)令上雙方簽字，出貨完成后錄入員及時(shí)做好銷帳處理；6.3非正常生產(chǎn)物料領(lǐng)用，如研發(fā)、維修、辦公等，先由領(lǐng)用部門填寫“物料申請(qǐng)單”，交本部門主管簽字確認(rèn)，交總經(jīng)理核準(zhǔn)

9、后，方可領(lǐng)料；6.4生產(chǎn)不良損耗料領(lǐng)用，由制造部填寫“物料出入庫(kù)申請(qǐng)表”，將不良品交QA檢驗(yàn)確認(rèn)，通過(guò)物料出入庫(kù)申請(qǐng)單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，不良品處理依“物料管控流程”執(zhí)行；6.5 所有物料的出庫(kù)必須做到“先進(jìn)先出”原則；七成品出庫(kù) 7.1成品出貨由營(yíng)銷部商務(wù)人員依存貨情況開(kāi)出出貨通知單（必須有財(cái)務(wù)或總經(jīng)理簽字），通知訂單交付人員安排出貨，并經(jīng)OQC檢驗(yàn)合格后，通知倉(cāng)管員出貨。銷售員需與承運(yùn)人簽訂運(yùn)輸合同后，訂單交付通知貨運(yùn)公司，倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)貨；7.2發(fā)貨時(shí)須經(jīng)收貨人簽字確認(rèn)，發(fā)貨完畢，倉(cāng)管員將銷售和約單交電腦記帳員辦理電腦帳手續(xù)；7.3 倉(cāng)庫(kù)將定期組織盤點(diǎn)，確保帳、卡、實(shí)物

10、的一致性；八儲(chǔ)存與防護(hù)：8.1所有材料、半成品和成品均應(yīng)按倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和標(biāo)識(shí)要求儲(chǔ)存；8.2倉(cāng)管人員應(yīng)按“材料儲(chǔ)存期限規(guī)定表”，對(duì)儲(chǔ)存材料報(bào)檢，由質(zhì)量控制部IQC人員對(duì)其檢測(cè)并填寫檢驗(yàn)報(bào)告交倉(cāng)庫(kù)，以防止材料變質(zhì)。如檢驗(yàn)判定需報(bào)廢時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)填寫報(bào)廢申請(qǐng)單經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可報(bào)廢。8.3倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)對(duì)材料、半成品和成品采取有效的防護(hù)措施，特別是對(duì)質(zhì)量有重大影響的材料應(yīng)采取隔離保護(hù)措施，如防潮、防靜電、防氧化等，不允許直接落地，應(yīng)存放于棧板上。貴重物品、化學(xué)物品應(yīng)嚴(yán)格按指定區(qū)域擺放，并做好相應(yīng)的防范措施。8.4 庫(kù)存三個(gè)月以上的成品出貨時(shí)，倉(cāng)管員須通知品保重新檢測(cè)，對(duì)不合格品則依不合格品控制程序處理。8.

11、5貨倉(cāng)儲(chǔ)存堅(jiān)持防火、防水、防壓、定點(diǎn)、定位、定量、先進(jìn)先出原則。物料堆放時(shí)要做到“上小下大，上輕下重”容易受潮的物料嚴(yán)禁擺放在地上，呆廢料與良品分開(kāi)儲(chǔ)存。8.6 倉(cāng)庫(kù)環(huán)境要求通風(fēng)、干燥、明亮、清潔、通暢；嚴(yán)禁煙火，配置適量的消防器材。  以上倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定及相關(guān)流程從即日起開(kāi)始所有人員務(wù)必要嚴(yán)格執(zhí)行；  倉(cāng) 庫(kù) 管 理 制 度一、倉(cāng)庫(kù)須設(shè)立物資堆放定置區(qū)，并予以標(biāo)識(shí)，如“待檢產(chǎn)品區(qū)”、“合格產(chǎn)品區(qū)”、“不合格產(chǎn)品區(qū)”、“廢品區(qū)”等。二、物資入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)驗(yàn)證物資的送貨憑證、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書(shū)合格證等，合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)，

12、經(jīng)驗(yàn)證不合格的物資，放置“不合格產(chǎn)品區(qū)”中，等待處理。三、物資的貯存和保管：1、合理分架分區(qū)堆放，寫明物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。2、“二齊”庫(kù)容整齊、堆放整齊；“二清”規(guī)格要搞清、數(shù)量要點(diǎn)清。“三號(hào)”定位：規(guī)格/型號(hào)、分類號(hào)、位號(hào)。3、定期或不定期理進(jìn)行盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)管理員日自查，月度盤點(diǎn)，年終盤點(diǎn)、對(duì)賬，并妥善保管各項(xiàng)原始憑證及記錄。4、保持庫(kù)房?jī)?nèi)通風(fēng)、干燥和清潔、衛(wèi)生，下班時(shí)，將門、窗、水、電、氣等管好、關(guān)緊嚴(yán)。5、保護(hù)好消防設(shè)施，定期更換。四、物資出庫(kù) 1、發(fā)料必須有依據(jù)，憑出庫(kù)單或領(lǐng)料單，手續(xù)齊全方可發(fā)料。2、發(fā)料時(shí)要認(rèn)真核對(duì)物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及標(biāo)識(shí)，應(yīng)按先進(jìn)先出的原則發(fā)料 。3、發(fā)料時(shí)應(yīng)向領(lǐng)料人員當(dāng)面交接清楚，并及時(shí)辦理簽發(fā)手續(xù)。4、無(wú)領(lǐng)料憑證一律不準(zhǔn)發(fā)料，倉(cāng)庫(kù)管理人員無(wú)權(quán)將物資借出，如有特殊情況，需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批并辦理借用手續(xù)，并定期清理。5、成品出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員要根據(jù)提貨物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等核實(shí)清楚。五、物資退料1、凡因計(jì)劃或項(xiàng)目的變更、質(zhì)量或規(guī)格