企劃部員工手冊(cè)

1、企劃部員工手冊(cè)企劃可以說(shuō)是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到 實(shí)施的全過(guò)程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理等一切事務(wù)的基礎(chǔ)。企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過(guò) 企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。一、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)1行政隸屬上級(jí)主管：企劃總監(jiān)直接下屬：企劃主管、美陳主管、文案主管、執(zhí)行專員、企劃總務(wù)、大屏幕管理 員、服務(wù)臺(tái)主管（播音室）。2、主要職責(zé)1）全面管理公司CIS （企業(yè)形象）系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；2）執(zhí)行集團(tuán)總公司運(yùn)營(yíng)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢 查和監(jiān)督方案的落實(shí)；開展公司營(yíng)銷企

2、劃工作，配合公司營(yíng)銷工作和其他各項(xiàng)工作的 開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)；3）負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳遞企業(yè)文化，使企業(yè)與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián) 系；4）負(fù)責(zé)公司的宣傳與推廣，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力；編制企 業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營(yíng)銷策劃方案；編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用的使用管理程序 并實(shí)施廣告費(fèi)用管理；5）負(fù)責(zé)公司美陳設(shè)計(jì)和活動(dòng)布置道具的準(zhǔn)備;6）與城管部門，本地市報(bào)、晚報(bào)各大媒體，廣告協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等管理機(jī)關(guān)或 協(xié)會(huì)組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開展相關(guān)工作，接受管理監(jiān)督；對(duì)廣告的發(fā)布實(shí)施 活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評(píng)估，及時(shí)給予調(diào)整、修正；7）構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，以

3、確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力；合理考 察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，保持密切溝通，考評(píng)廣告合作 單位的工作業(yè)績(jī)和廣告效果；與廣告公司協(xié)作，開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開拓、廣 告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)；9）領(lǐng)導(dǎo)和管理企劃團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)策劃、媒體公關(guān)、 廣告宣傳、平面設(shè)計(jì)、店面設(shè)計(jì)、落實(shí)活動(dòng)等方面的工作；10）負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；11）制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃；12）負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；13）執(zhí)行集團(tuán)總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、 監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總監(jiān)執(zhí)行

4、方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)；14）對(duì)全國(guó)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析；15）負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。二、企劃主管崗位職責(zé)1、隸屬關(guān)系上級(jí)主管：企劃經(jīng)理直接下屬：企劃專員2、主要職責(zé)1）協(xié)助企劃經(jīng)理運(yùn)營(yíng)本部企劃的日常工作管理并完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)， 抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果；2）負(fù)責(zé)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí)；3）負(fù)責(zé)分公司門店的形象設(shè)計(jì)；4）企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說(shuō)明；5）大型企劃活動(dòng)全國(guó)性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作；6）負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊(cè)的設(shè)計(jì)和制作；7）對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文

5、字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)；8）負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理；9）對(duì)分公司廣告投入及規(guī)劃細(xì)則、工作計(jì)劃的建檔管理；10）設(shè)計(jì)小組成員，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。三、美陳主管崗位職責(zé)1、隸屬關(guān)系上級(jí)主管：企劃經(jīng)理直接下屬：企劃專員2、主要職責(zé)1）負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案；2）制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則；3）建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策 劃；4）負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn)；5）對(duì)媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn) 和創(chuàng)意培訓(xùn);6）對(duì)

6、公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳；7） 負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告宣傳的設(shè)計(jì)工作，如報(bào)紙、雜志版面，DMT告版面，產(chǎn)品手 冊(cè)，推廣單頁(yè)等；8）設(shè)計(jì)小組成員，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。四、文案主管崗位職責(zé)1隸屬關(guān)系上級(jí)主管：企劃經(jīng)理直接下屬：無(wú)2、主要職責(zé)1）負(fù)責(zé)公司活動(dòng)策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總經(jīng)理報(bào)工作 結(jié)果；2）負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則；3）制定大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求；4）組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)；5）按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié)；6）負(fù)責(zé)公

7、司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；7）對(duì)DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；9）負(fù)責(zé)全國(guó)優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理；10）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設(shè)計(jì)、制作工作；11）負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的攝影攝像工作；12）設(shè)計(jì)小組成員，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。五、DM設(shè)計(jì)小組在部門內(nèi)部成立DM設(shè)計(jì)小組，部門經(jīng)理任 組長(zhǎng)，成員為所有設(shè)計(jì)人員，負(fù)責(zé)公司 所有的設(shè)計(jì)任務(wù)，由分管該業(yè)務(wù)的人員擔(dān)任臨時(shí) 副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織該業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)工作, 該小組主要是做一些需要多人協(xié)作才能完成的工作（如 VI設(shè)計(jì)、大型活動(dòng)的DM系列 設(shè)計(jì)等工作）。該小組的成立可以有效提高公司設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)水平，原因一對(duì)于一項(xiàng)工作進(jìn)行分工合作，有效利用公司有限的設(shè)計(jì)資源， 原因二對(duì)于每一件設(shè)計(jì)作品完 成后，設(shè)計(jì)小組全體人員對(duì)該作品進(jìn)行全面討論和評(píng)估，有效杜絕不良設(shè)計(jì)的產(chǎn)出。企劃總務(wù)、大屏幕管理員、服務(wù)臺(tái)主管（播音室）。六、總務(wù)崗位職責(zé)1隸屬關(guān)系上級(jí)主管：企劃經(jīng)理直接下屬：無(wú)2、主要職責(zé)1）負(fù)責(zé)公司活動(dòng)策劃的日常收支工作、企劃報(bào)表整理、企劃道具的購(gòu)買管理工 作；2）負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)