專(zhuān)升本管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)

1、中南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育課程考試復(fù)習(xí)管理會(huì)計(jì)一、單項(xiàng)選擇題：1.下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是 A.變動(dòng)成本 B.固定成本 C.生產(chǎn)成本 D.變動(dòng)生產(chǎn)成本2.某企業(yè)每年末將100 000元資金劃撥為技術(shù)改造資金，專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)，假定10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為6.14457,年金終值系數(shù)為15.9374。到第10年末,企業(yè)可用于技術(shù)改造的資金總量為 A.1 593 740元 B. 1 000 000元 C.614 457元 D.385 543元3.下列各項(xiàng)中，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)立概念而存在的是 A.現(xiàn)代會(huì)計(jì) B.企業(yè)會(huì)計(jì) C.管理會(huì)計(jì) D.管理會(huì)計(jì)學(xué)4.下列會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中，能夠履行管理會(huì)計(jì)“

2、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是 A.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì) C.對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì) D.責(zé)任會(huì)計(jì)5.下列各項(xiàng)中，屬于編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)的是 A.直接材料預(yù)算 B.直接人工預(yù)算 C.生產(chǎn)預(yù)算 D.銷(xiāo)售預(yù)算6.下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠提供的信息是 A.不發(fā)生法律效用的信息 B.全面精確的信息 C.非價(jià)值量信息 D.定性信息7.下列項(xiàng)目中，能夠規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作對(duì)象基本活動(dòng)空間的假設(shè)是 A.多層主體假設(shè) B.理性行為假設(shè) C.合理預(yù)期假設(shè) D.充分占有信息假設(shè)8.在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作 A.非生產(chǎn)成本 B.期間成本 C.產(chǎn)品成本 D.直接成本9.在變動(dòng)成本法下，固定性制造

3、費(fèi)用最終應(yīng)當(dāng)在損益表中列作 A.非生產(chǎn)成本 B.期間成本 C.產(chǎn)品成本 D.直接成本 10.管理會(huì)計(jì)的信息載體主要是 A.損益表 B.財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表 C.資產(chǎn)負(fù)債表 D.內(nèi)部報(bào)告11.現(xiàn)金預(yù)算屬于下列項(xiàng)目中的 A.業(yè)務(wù)預(yù)算 B.生產(chǎn)預(yù)算 C.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算 D.財(cái)務(wù)預(yù)算12.下列各項(xiàng)中，只涉及實(shí)物計(jì)量單位而不涉及價(jià)值計(jì)量單位的預(yù)算是 A.銷(xiāo)售預(yù)算 B.生產(chǎn)預(yù)算 C.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算 D.財(cái)務(wù)預(yù)算13.下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是 A.變動(dòng)成本 B.固定成本 C.生產(chǎn)成本 D.變動(dòng)生產(chǎn)成本14.下列各項(xiàng)中，不屬于傳統(tǒng)預(yù)算方法的是 A.固定預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.增量預(yù)算 D.定期預(yù)算1

4、5.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5 000元,該期產(chǎn)量為2 000件,銷(xiāo)售量為1 000件,期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2 000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為 A.0 元 B.1 000 元 C.5 000 元 D.6 000元16.在Y=a+( )X中，Y表示總成本，a表示固定成本，X表示銷(xiāo)售額，則X的系數(shù)應(yīng)是 A.單位變動(dòng)成本 B.單位邊際貢獻(xiàn) C.變動(dòng)成本率 D.邊際貢獻(xiàn)率17.如果經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于 1，表明企業(yè)的 A.固定成本等于零 B.固定成本大于零C.固定成本小于零 D.固定成本為任意值18.下列指標(biāo)中，其分母為時(shí)期平均指標(biāo)的是 A.投資利潤(rùn)率 B.年平均投資報(bào)

5、酬率C.原始投資回收率 D.靜態(tài)投資回收期二、多項(xiàng)選擇題：1.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)職能的有 A.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 B.參與經(jīng)濟(jì)決策 C.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) D.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程2.在變動(dòng)成本下，期間成本通常包括 A.間接人工費(fèi) B.間接材料費(fèi) C.固定性制造費(fèi)用 D.管理費(fèi)用3.下列各項(xiàng)中，屬于預(yù)測(cè)分析內(nèi)容的有 A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè) B.利潤(rùn)預(yù)測(cè) C.成本預(yù)測(cè) D.資金預(yù)測(cè)4.下列各項(xiàng)中，屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的有 A.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì) C.責(zé)任會(huì)計(jì) D.預(yù)算會(huì)計(jì) 5.在完全成本法下，期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)包括 A.制造費(fèi)用 B.變動(dòng)性制造費(fèi)用 C.管理費(fèi)用 D.銷(xiāo)售費(fèi)用6.下列各項(xiàng)中，屬變動(dòng)成本特征的有 A

6、.在相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額不受產(chǎn)量增減變動(dòng)的影響B(tài).在相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額隨著產(chǎn)量的增減成比例變動(dòng)C.在相關(guān)范圍內(nèi)，其單位產(chǎn)品成本不受產(chǎn)量變動(dòng)的影響而保持不變D.成本總額的變動(dòng)與產(chǎn)量的變動(dòng)不保持嚴(yán)格的比例7.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有許多不同之處,如 A.會(huì)計(jì)主體不同 B.基本職能不同 C.依據(jù)的原則不同 D.信息特征不同8.下列項(xiàng)目中，屬于本量利分析研究?jī)?nèi)容的有 A.銷(xiāo)售量與利潤(rùn)的關(guān)系 B.銷(xiāo)售量、成本與利潤(rùn)的關(guān)系C.成本與利潤(rùn)的關(guān)系 D.產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系 9.安全邊際指標(biāo)的表現(xiàn)形式包括 A.安全邊際量 B.安全邊際率 C.安全邊際額 D.保本作業(yè)率10.下列項(xiàng)目中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體

7、的有 A.企業(yè)整體 B.分廠 C.車(chē)間 D.班組11.變動(dòng)成本法所提供的信息對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理有相當(dāng)大的積極作用，比如可以 A.加強(qiáng)成本管理 B.促進(jìn)以銷(xiāo)定產(chǎn) C.調(diào)動(dòng)企業(yè)增產(chǎn)的積極性 D.簡(jiǎn)化成本計(jì)算12.下列對(duì)完全成本法與變動(dòng)成本法下各期損益的比較中，正確的是 A.當(dāng)產(chǎn)銷(xiāo)相對(duì)平衡，產(chǎn)品發(fā)出采用先進(jìn)先出法時(shí)，則完法下的利潤(rùn)高于變法下的利潤(rùn)B.當(dāng)產(chǎn)銷(xiāo)相對(duì)平衡，產(chǎn)品發(fā)出采用后進(jìn)先出法時(shí)，則完法下的利潤(rùn)等于變法下的利潤(rùn)C(jī).當(dāng)產(chǎn)量大于銷(xiāo)量，無(wú)期初存貨時(shí)，則變法下計(jì)算的利潤(rùn)小于按完法計(jì)算的利潤(rùn)D.當(dāng)產(chǎn)量小于銷(xiāo)量時(shí)，則變法計(jì)算的利潤(rùn)大于按完法計(jì)算的利潤(rùn)13.下列各項(xiàng)中，屬于預(yù)測(cè)分析特征的有 A.客觀性 B.

8、不確定性 C.相對(duì)性 D.可檢驗(yàn)性14.變動(dòng)成本法的應(yīng)用前提條件有 A.要求進(jìn)行成本性態(tài)分析B.要求把屬于混合成本性質(zhì)的費(fèi)用分解 C.把混合成本性質(zhì)的制造費(fèi)用按生產(chǎn)量分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用D.把混合成本性質(zhì)的銷(xiāo)售費(fèi)用按銷(xiāo)售量分解為變動(dòng)性銷(xiāo)售費(fèi)用和固定性銷(xiāo)售費(fèi)用15.下列各項(xiàng)中，有可能成立的關(guān)系有 A.貢獻(xiàn)邊際率大于變動(dòng)成本率 B.貢獻(xiàn)邊際率小于變動(dòng)成本率C.貢獻(xiàn)邊際率變動(dòng)成本率1 D.貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率都大于零16.在管理會(huì)計(jì)中，變動(dòng)成本法也可以稱(chēng)為 A.直接成本法 B.邊際成本法 C.吸收成本法 D.全部成本法17.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括 A.變動(dòng)管理費(fèi)用 B.變動(dòng)銷(xiāo)售

9、費(fèi)用 C.變動(dòng)制造費(fèi)用 D.直接材料 18.下列各項(xiàng)中，屬于本量利分析內(nèi)容的有 A.單一產(chǎn)品下的保本分析 B.盈利條件下單一品種的本量利分析C.單一品種下的本量利關(guān)系圖 D.多品種下的本量利分析 三、名詞解釋?zhuān)?1.管理會(huì)計(jì)循環(huán)2.經(jīng)營(yíng)杠桿3.酌量性固定成本4.質(zhì)量成本5.定量預(yù)測(cè)法6.利潤(rùn)中心7.現(xiàn)金流量8.差量成本9.變動(dòng)成本10.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表11.付現(xiàn)成本12.約束性固定成本四、簡(jiǎn)答題：1.變動(dòng)成本法和全部成本法如何結(jié)合？2.什么是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制？實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制應(yīng)遵循哪些基本原則?3.預(yù)測(cè)分析應(yīng)遵循的基本原則是什么？4.什么是最優(yōu)售價(jià)？在邊際分析法中如何判斷最優(yōu)售價(jià)？5.什么是固定預(yù)算，怎

10、樣運(yùn)用固定預(yù)算法編制全面預(yù)算？6.質(zhì)量成本控制的主要程序是什么？五、計(jì)算題：1.振興公司2006年12個(gè)月的維修費(fèi)歷史數(shù)據(jù)如下：月份業(yè)務(wù)量（千瓦時(shí)）維修費(fèi)（元） 1 707200 2 1108900 31209000 41409300 51158400 6 957500 7908200 8807800 91259500 101058500 11807300 121309100要求：根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法將維修費(fèi)分解為變動(dòng)成本和固定成本，并寫(xiě)出成本公式。根據(jù)上述資料用回歸直線(xiàn)法將維修費(fèi)分解為變動(dòng)成本和固定成本，并寫(xiě)出成本公式。2.假定蕾絲公司為了控制成本指標(biāo)，實(shí)行彈性預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度，以下

11、是在是在生產(chǎn)甲產(chǎn)品15000件，耗用直接人工45000工時(shí)情況下的標(biāo)準(zhǔn)成本資料：直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用75000元225000元135000元合 計(jì)435000元若該公司本會(huì)計(jì)期間共耗用49000工時(shí)，生產(chǎn)16000件甲產(chǎn)品，其實(shí)際成本資料如下：直接材料？元直接人工208000元變動(dòng)制造費(fèi)用140800元合 計(jì)？元又該會(huì)計(jì)期間每件甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異為0.90元（U）。要求：計(jì)算該會(huì)計(jì)期間甲產(chǎn)品的實(shí)際成本總額，以及直接材料的實(shí)際成本總額。計(jì)算該會(huì)計(jì)期間每件甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的成本結(jié)構(gòu)。計(jì)算甲產(chǎn)品人工成本的工資率差異與人工效率差異。計(jì)算甲產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用的開(kāi)支差異與效率

12、差異。3.某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，全年固定成本為10816元，其有關(guān)資料如下：項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品單價(jià)（元）3020單位變動(dòng)成本（元）1810預(yù)計(jì)銷(xiāo)量（件）2800800要求：計(jì)算該廠的綜合保本額及甲、乙兩種產(chǎn)品此時(shí)的銷(xiāo)量；如果保持（1）的銷(xiāo)售構(gòu)成，企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20384元，甲、乙產(chǎn)品應(yīng)各銷(xiāo)多少？4.假定光大公司規(guī)定編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，各季末都必須保證有最低的庫(kù)存余額5000元，以備緊急支付之用。若該公司計(jì)劃年度分季的現(xiàn)金預(yù)算的基本內(nèi)容如下：光大公司現(xiàn)金預(yù)算2003年 單位：元摘要第1季度第2季度第3季度第4季度全年期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入應(yīng)收賬款收回及銷(xiāo)售收入可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)8000？96000？

13、32100068000？減：現(xiàn)金支出：采購(gòu)材料營(yíng)業(yè)費(fèi)用購(gòu)置設(shè)備支付股利現(xiàn)金支出合計(jì)35000？80002000450003000080002000？30000100002000350002000？11300036000？85000？收支軋抵現(xiàn)金結(jié)余（或不足）（2000）？11000？通融資金： 向銀行借款 歸還本息 通融資金合計(jì)？15000（17000）？期末現(xiàn)金余額？要求：將該公司年度分季的現(xiàn)金預(yù)算中未列出余額的空白部分，通過(guò)計(jì)算逐一填列。 5.某機(jī)器廠只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為200臺(tái)，正常產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量為160臺(tái)。甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)為2500元，其單位產(chǎn)品成本如下（按正常生產(chǎn)量計(jì)算）：直接

14、材料 800元直接人工 400元制造費(fèi)用： 變動(dòng)性制造費(fèi)用 250固定性制造費(fèi)用 400單位產(chǎn)品成本合計(jì) 1850元要求： 現(xiàn)有一外商前來(lái)訂購(gòu)甲產(chǎn)品40臺(tái)，出價(jià)每臺(tái)1600元，請(qǐng)用數(shù)據(jù)說(shuō)明此項(xiàng)特殊訂貨能夠接受？假定外商前來(lái)訂購(gòu)甲產(chǎn)品60臺(tái)，這時(shí)該機(jī)器廠如接受該項(xiàng)訂貨，就必須減少正常的產(chǎn)品銷(xiāo)售量20臺(tái)，對(duì)方出價(jià)仍為每臺(tái)1600元。請(qǐng)用數(shù)據(jù)說(shuō)明此項(xiàng)訂貨能否接受？6.假定華田公司有甲、乙兩個(gè)事業(yè)部（投資中心），最近兩年有關(guān)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和投資額的資料如下：項(xiàng) 目甲事業(yè)部乙事業(yè)部20×4年20×5 年20×4年20×5年?duì)I業(yè)利潤(rùn)350000元400000元55000元

15、65000元投 資 額2500000元2500000元300000元300000元若華田公司為投資中心規(guī)定的最低投資額報(bào)酬率為12%。要求：試先用ROI指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)甲、乙兩個(gè)事業(yè)部的業(yè)績(jī)，通過(guò)計(jì)算，你認(rèn)為哪個(gè)事業(yè)部較優(yōu)？試再用RI指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)甲、乙兩個(gè)事業(yè)部的業(yè)績(jī)，通過(guò)計(jì)算，你認(rèn)為哪個(gè)事業(yè)部較優(yōu)？結(jié)合兩個(gè)事業(yè)部近兩年?duì)I業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)情況，你認(rèn)為哪個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)比較正確？為什么？7.假定長(zhǎng)江公司計(jì)劃年度（20×2年）生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一季度生產(chǎn)450件，第二季度生產(chǎn)560件，第三季度生產(chǎn)650件，第四季度生產(chǎn)600件，該產(chǎn)品只需一種材料，每件產(chǎn)品的材料消耗定額為5千克，材料的計(jì)劃單價(jià)為4元，每季度

16、期末存料量為下季生產(chǎn)需要量的30%，20×1年末的存料量為700千克，20×3年第一季度的生產(chǎn)需要量為4000千克，又假定計(jì)劃期間每季度的購(gòu)料款，當(dāng)季付70%，其余30%在下季付訖。20×1年末的應(yīng)付購(gòu)料款為5000元。要求：根據(jù)上述材料，為長(zhǎng)江公司編制20×2年的年度分季的直接材料采購(gòu)預(yù)算表。8.A廠將去年各月中最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費(fèi)用總額的數(shù)據(jù)摘錄如下：高點(diǎn)（10月）低點(diǎn)（3月）業(yè)務(wù)量(機(jī)器小時(shí))7500050000制造費(fèi)用總額(元)176250142500上表的制造費(fèi)用總額中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類(lèi)。該廠會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)高點(diǎn)業(yè)務(wù)

17、量為75000機(jī)器小時(shí)的制造費(fèi)用總額作了分析，其各類(lèi)成本的組成情況如下：變動(dòng)成本總額75000固定成本總額60000混合成本總額41250制造費(fèi)用總額176250要求：根據(jù)上述資料，采用高低點(diǎn)法將該廠的混合成本分解為變動(dòng)成本和固定成本，并寫(xiě)出混合成本公式。若該廠計(jì)劃期的生產(chǎn)能量為65000機(jī)器小時(shí)，那么它的制造費(fèi)用總額將為多少？9.下面是六個(gè)公司的部分資料，試計(jì)算填空。公司銷(xiāo)售量銷(xiāo)售額變動(dòng)成本總額單位貢獻(xiàn)毛益固定成本 營(yíng)業(yè)凈利經(jīng)營(yíng)杠桿率ABC20015090010006004220030020010050公司銷(xiāo)售額變動(dòng)成本總額貢獻(xiàn)毛益率固定成本營(yíng)業(yè)凈利經(jīng)營(yíng)杠桿率DEF1400180010823

18、0%40%6001806017010.夏興公司計(jì)劃年度準(zhǔn)備生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下：項(xiàng)目AB銷(xiāo)售單價(jià)（元）5525單位變動(dòng)成本（元）4016生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需機(jī)器小時(shí)金工車(chē)間41裝配車(chē)間23若計(jì)劃年度金工車(chē)間的最大生產(chǎn)能力為5000機(jī)器小時(shí)，裝配車(chē)間的最大生產(chǎn)能力為9000機(jī)器小時(shí)。又根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，A產(chǎn)品的最大銷(xiāo)售量為1200件，B產(chǎn)品的最大銷(xiāo)售量為2800件。要求：列出目標(biāo)函數(shù)和約束條件的方程式；A、B兩種產(chǎn)品應(yīng)怎樣組合才能合理利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，此時(shí)的最大貢獻(xiàn)毛益為多少？11.假定寶麗公司準(zhǔn)備以2000萬(wàn)元投資籌建碳酸飲料廠，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)該公司在三種不同的銷(xiāo)售情況下可能獲得的凈

19、利及其概率的數(shù)據(jù)如下：市場(chǎng)銷(xiāo)售情況預(yù)計(jì)每年可獲凈利概率暢銷(xiāo)800萬(wàn)元0.3一般400萬(wàn)元0.5滯銷(xiāo)200萬(wàn)元0.2若碳酸飲料行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0.6，計(jì)劃年度正常的貨幣時(shí)間價(jià)值為12%。要求：為寶麗公司計(jì)算創(chuàng)辦碳酸飲料廠的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率；評(píng)價(jià)該投資方案是否可行。12.假定風(fēng)兌化學(xué)公司的甲產(chǎn)品系由A、B、C三種材料混合組成，每千克混合材料的比例及其標(biāo)準(zhǔn)成本如下表所示：材料名稱(chēng)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)混合用料標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本ABC0.80元/千克1.00元/千克1.0元/千克0.5千克0.3千克0.2千克0.4元0.30元0.2元合 計(jì)1千克0.90元若根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，每10千克混合材料，應(yīng)產(chǎn)出甲產(chǎn)品9千克。又假

20、定本期甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為92070千克，其有關(guān)耗用混合材料的實(shí)際成本資料如下表所示：材料名稱(chēng)實(shí)際單價(jià)實(shí)際用量實(shí)際成本ABC0.90元/千克1.05元/千克1.05元/千克45000千克33000千克22000千克40500元34650元23100元合 計(jì)100000千克98250元要求：計(jì)算材料的實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異總額。計(jì)算材料的價(jià)格差異和用量差異。將材料用量差異進(jìn)一步分解為“材料結(jié)構(gòu)差異”和“材料產(chǎn)出差異”。17 / 17參考答案一、選擇題：1.D 2.A 3.C 4.D 5.D 6.B 7.A 8.B 9.B 10.A 11.D 12.B 13.D 14.B 15.C 16.C 1

21、7.A 18.B二、多項(xiàng)選擇題：1.ABCD 2.CD 3.ABCD 4.ABC 5.CD 6.BC 7.ABCD 8.ABC 9.ABC 10.ABCD11.ABD 12.BCD 13.ACD 14.ABCD 15.ABCD 16.BD 17.CD 18.ABCD 三、名詞解釋?zhuān)?1.管理會(huì)計(jì)循環(huán)，是指從預(yù)測(cè)分析、決策分析和編制全面預(yù)算開(kāi)始，通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，采用變動(dòng)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，直到分析、評(píng)價(jià)與考核各個(gè)責(zé)任中心的實(shí)績(jī)，查明差異發(fā)生的原因，提出改進(jìn)措施，為今后修訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、政策和方法提供參考，這些步驟不斷地、重復(fù)地進(jìn)行，因而稱(chēng)為管理會(huì)計(jì)循環(huán)。2.企業(yè)存在固定成本而出

22、現(xiàn)的利潤(rùn)變動(dòng)率大于業(yè)務(wù)量變動(dòng)率的現(xiàn)象,在管理會(huì)計(jì)中叫“經(jīng)營(yíng)杠桿”。3.酌量性固定成本是指企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)方針，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)所確定的固定成本。4.質(zhì)量成本是將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的水平上所需的費(fèi)用。它包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本，在特殊情況下，還需增加外部質(zhì)量保證成本。5.定量預(yù)測(cè)法又稱(chēng)為數(shù)量預(yù)測(cè)分析法，是用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，建立預(yù)測(cè)模型，充分揭示各有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系，預(yù)見(jiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟(jì)事件未來(lái)可能出現(xiàn)的數(shù)量關(guān)系及對(duì)事件本身的影響。6.一個(gè)責(zé)任中心，如果能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷(xiāo)售，既要對(duì)成本負(fù)責(zé)又要對(duì)收入負(fù)責(zé)，但沒(méi)有責(zé)任或沒(méi)有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資

23、的水平，因而可以根據(jù)其利潤(rùn)的多少來(lái)評(píng)價(jià)該中心的業(yè)績(jī)，那么，該中心稱(chēng)之為利潤(rùn)中心。7.現(xiàn)金流量是指該長(zhǎng)期投資方案所引起的在未來(lái)的一定期間內(nèi)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入的數(shù)量。8.差量成本又稱(chēng)“差別成本”或“差額成本”，指的是一個(gè)備選方案的預(yù)期成本同另一個(gè)備選方案的預(yù)期成本之間的差異數(shù)。9.變動(dòng)成本是指成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)受業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)影響而成正比例增減變動(dòng)的成本。如直接材料、直接人工、產(chǎn)品包裝費(fèi)、按銷(xiāo)售量支付的推銷(xiāo)傭金等都屬于變動(dòng)成本。10.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在預(yù)算期結(jié)束時(shí)有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益各項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的預(yù)算報(bào)表。11.付現(xiàn)成本是指由于某項(xiàng)決策引起的需要在未來(lái)近期內(nèi)用現(xiàn)金支

24、付的成本。12.約束性固定成本是指企業(yè)為了形成和保持一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力而發(fā)生的固定成本，如廠房、機(jī)器設(shè)備的折舊、保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)稅、管理人員的工資和公用事業(yè)費(fèi)等等。四、簡(jiǎn)答題：1.答：同時(shí)使用變動(dòng)成本法和全部成本法來(lái)處理會(huì)計(jì)信息，就要設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)的賬戶(hù)體系，使兩種成本計(jì)算法結(jié)合起來(lái)。具體辦法有兩種：一是所謂的“雙軌制”。即同時(shí)采用兩種口徑，兩套賬戶(hù)來(lái)分別進(jìn)行變動(dòng)成本計(jì)算和全部成本計(jì)算，得到兩套成本費(fèi)用資料和利潤(rùn)資料，并以此為基礎(chǔ)分別編制兩個(gè)利潤(rùn)表。這種方法能夠充分發(fā)揮兩種成本計(jì)算法的優(yōu)點(diǎn)，提供的會(huì)計(jì)信息內(nèi)容豐富。但是，在一個(gè)企業(yè)里同時(shí)采用兩種成本計(jì)算法會(huì)造成人力、物力、財(cái)力和時(shí)間上的浪費(fèi)，而且還會(huì)

25、造成大量的重復(fù)計(jì)算。當(dāng)然，在計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛使用于會(huì)計(jì)工作中的今天，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)影響不大了。另一種方法是“單軌制”。就是在會(huì)計(jì)核算工作中將兩種成本計(jì)算方法有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，同時(shí)提供對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面信息的需要。2.答：為了充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的積極性，對(duì)各責(zé)任中心的工作績(jī)效有一個(gè)客觀評(píng)價(jià)，以促進(jìn)責(zé)任中心的每個(gè)員工都朝著共同的目標(biāo)認(rèn)真努力地工作。在賦予責(zé)任中心一定的管理權(quán)限、規(guī)定其所獨(dú)立擔(dān)負(fù)工作責(zé)任的同時(shí)，還必須制定一定的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)各責(zé)任中心的工作情況進(jìn)行考核。根據(jù)考核情況，評(píng)價(jià)責(zé)任中心工作績(jī)效，井按考核評(píng)價(jià)制度中確定的獎(jiǎng)懲方案對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和行政獎(jiǎng)罰。在企業(yè)中實(shí)行的這種將

26、各獨(dú)立責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以調(diào)動(dòng)各責(zé)任主體的積極性，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工作績(jī)效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理制度就稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本原則：1)責(zé)權(quán)利相結(jié)合。2)個(gè)人所得與工作績(jī)效相聯(lián)系。3.答：預(yù)測(cè)一般應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則：（1）合理進(jìn)行樣本抽樣，樣本數(shù)量越多越準(zhǔn)確。抽取樣本的數(shù)量越多，其代表性越強(qiáng)，由此做出的預(yù)測(cè)也就越準(zhǔn)確。（2）采取滾動(dòng)方式，將短期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)有機(jī)結(jié)合。預(yù)測(cè)時(shí)間越長(zhǎng)，受不可控因素影響就越大，從而使預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際發(fā)生較大偏離。而預(yù)測(cè)時(shí)間越短，選取的資料就越接近實(shí)際，就越有可能保證預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。（3）預(yù)測(cè)分析的方法選擇應(yīng)先進(jìn)行測(cè)試。在確定使用某一種預(yù)測(cè)分析方法時(shí)，對(duì)預(yù)

27、測(cè)分析方法進(jìn)行有目的測(cè)試，并加以比較，不僅可以節(jié)約時(shí)間，降低成本，而且能提高預(yù)測(cè)工作質(zhì)量。（4）必須充分估計(jì)可能發(fā)生的誤差。這就要求人們?cè)陬A(yù)測(cè)時(shí)要充分估計(jì)誤差，力求使誤差處于極大值與極小值之間最接近事實(shí)的一點(diǎn)，使預(yù)測(cè)結(jié)果更接近實(shí)際。4.答：最優(yōu)售價(jià)就是指能使得企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的售價(jià)。在理論上可以采用求邊際利潤(rùn)等于零的方法得到。可是在微積分中，函數(shù)可導(dǎo)的前提條件是函數(shù)是連續(xù)的?？墒?，對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)函數(shù)而言，自變量是銷(xiāo)售量，可想而知，銷(xiāo)售量的取值范圍在自然數(shù)集合里。它是一個(gè)不連續(xù)的函數(shù)，也就無(wú)法進(jìn)行求導(dǎo)運(yùn)算。也即無(wú)法按嚴(yán)格的數(shù)學(xué)定義計(jì)算邊際收入、邊際成本和邊際利潤(rùn)指標(biāo)，必須加以變通。因此，這里的邊

28、際收入是指銷(xiāo)售量每增加或減少一個(gè)單位所形成的銷(xiāo)售收入；邊際成本是指銷(xiāo)售量每增加或減少一個(gè)單位所形成的成本；邊際利潤(rùn)也是銷(xiāo)售量每增加或減少一個(gè)單位所形成的利潤(rùn)。在這種條件下，仍然可以根據(jù)“邊際收入等于邊際成本”或“邊際利潤(rùn)等于零”來(lái)尋找最優(yōu)售價(jià)。如果確實(shí)無(wú)法找到使邊際利潤(rùn)等于零的售價(jià)，也可以根據(jù)“邊際利潤(rùn)為不小于零的最小值”這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷最優(yōu)售價(jià)。5.答：固定預(yù)算法是不考慮預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量水平可能發(fā)生的變化，而只按照預(yù)算期內(nèi)給定的業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來(lái)確定相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并以此作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核的依據(jù)的預(yù)算方法。用固定預(yù)算法來(lái)進(jìn)行全面預(yù)算，從以下幾個(gè)方面：1、業(yè)務(wù)預(yù)算的編制。（1）銷(xiāo)售預(yù)算（2）生產(chǎn)預(yù)算（3

29、）直接材料預(yù)算（4）直接人工預(yù)算（5）制造費(fèi)用預(yù)算（6）產(chǎn)品成本預(yù)算（7）銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算2、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算的編制3、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制(1)現(xiàn)金預(yù)算（2）預(yù)計(jì)利潤(rùn)表（3）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表6.答：質(zhì)量成本控制的主要程序一般有下列三個(gè)步驟：（1）確定質(zhì)量成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定有利于進(jìn)行最佳質(zhì)量成本決策，有利于編制質(zhì)量成本支出預(yù)算，有利于對(duì)質(zhì)量成本支出執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。（2）控制監(jiān)督質(zhì)量成本形成的過(guò)程。預(yù)算目的最終保證企業(yè)能將有限資金用在刀刃上，不僅有助于產(chǎn)品質(zhì)量提高，也有助于實(shí)施全面質(zhì)量管理。（3）及時(shí)處理問(wèn)題、提出可行措施。及時(shí)處理、查明造成實(shí)際質(zhì)量成本偏離預(yù)質(zhì)量成本預(yù)算的原因，

30、在此基礎(chǔ)上提出切實(shí)可行的措施，才能保證質(zhì)量成本管理更好地達(dá)到預(yù)算的要求。五、計(jì)算題：1.解：（1）最高業(yè)務(wù)量：4月份140，維修費(fèi)9300 最低業(yè)務(wù)量：1月份70，維修費(fèi)7200， b= 若代入高點(diǎn)：若代入低點(diǎn)：所以，維修費(fèi)的公式為：（2）設(shè)業(yè)務(wù)量為x；維修費(fèi)為y， 則 所以，維修費(fèi)的成本公式為：2.解：(1)單位產(chǎn)品的成本差異=0.90元（U）甲產(chǎn)品16000件的成本差異總額=0.90×16000 =14400元（U） 甲產(chǎn)品16000件的實(shí)際成本總額=標(biāo)準(zhǔn)成本總額+成本差異總額=+14400=478400元甲產(chǎn)品16000件的實(shí)際成本總額=甲產(chǎn)品的實(shí)際成本總額（直接人工實(shí)際成本+

31、變動(dòng)費(fèi)用實(shí)際成本） =478400（208000140800） =129600元(2)單位甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的成本結(jié)構(gòu)有如下表所示： 單位：元成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用合 計(jì)（3）AR=SR=SH=工資率差異=AH（ARSR） =40000×（4.24494）=37000元（U）人工效率差異=SR（AHSH） =5×(4900048000)=5000(U)人工成本差異總額=（4.2449× 49000）（5× 48000） =32000元（U）（4）AR=SR=變動(dòng)費(fèi)用開(kāi)支差異=AH（ARSR）=49000×（

32、2.873463）=6200元（F）變動(dòng)費(fèi)用效率差異=SR（AHSH）=3×（4900048000）=3000元（U）變動(dòng)費(fèi)用差異總額=AR·AHSR·SH=（2.87346× 49000）（3× 48000）=3200元（F） 3.解：（1）計(jì)算綜合保本額和保本量綜合貢獻(xiàn)毛益率項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)銷(xiāo)售量（件）2800800銷(xiāo)售單價(jià)（元）3020單位變動(dòng)成本（元）1810單位貢獻(xiàn)毛益（元）1210貢獻(xiàn)毛益率40%50%貢獻(xiàn)毛益（元）33600800041600銷(xiāo)售收入（元）8400016000100000銷(xiāo)售額比重84%16%100%綜合貢獻(xiàn)毛

33、益率33.6%8%41.6%綜合保本額=10816/41.6%=26000元甲產(chǎn)品保本額=26000×84%=21840元乙產(chǎn)品保本額=26000×16%=4160元甲產(chǎn)品保本量=21840/30=728件乙產(chǎn)品保本量=4160/20=208件該企業(yè)的綜合保本銷(xiāo)售額為26000元，甲產(chǎn)品的報(bào)表銷(xiāo)售量為728件，乙產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售量為208件。 （2）計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售額=（10816+20384）/41.6%=75000元甲產(chǎn)品銷(xiāo)售額=75000×84%=63000元乙產(chǎn)品銷(xiāo)售額=75000×16%=12000元甲產(chǎn)品銷(xiāo)售量=63000

34、/30=2100件乙產(chǎn)品銷(xiāo)售量=12000/20=600件如果保持銷(xiāo)售構(gòu)成比重，企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20384元，則甲產(chǎn)品應(yīng)銷(xiāo)售2100件，乙產(chǎn)品應(yīng)銷(xiāo)售600件。4.解：光大公司現(xiàn)金預(yù)算2003年 單位：元摘 要第1季度第2季度第3季度第4季度全年期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入應(yīng)收賬款收回及銷(xiāo)售收入可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)80006000050007000050009600050009500080003210006800075000101000100000329000減：現(xiàn)金支出：采購(gòu)材料營(yíng)業(yè)費(fèi)用購(gòu)置設(shè)備支付股利現(xiàn)金支出合計(jì)3500025000800020004500030000800020004500030000

35、100002000350002800010000200016300011300036000800070000850008500075000320000收支軋抵現(xiàn)金結(jié)余（或不足）（2000）（10000）11000250009000通融資金： 向銀行借款 歸還本息 通融資金合計(jì)700015000（6000）（17000）22000（23000）700015000（6000）（17000）（1000）期末現(xiàn)金余額500050005000800080005.解：（1）若接受此項(xiàng)特殊訂貨可增加收入：(元)要增加成本（這里固定成本為無(wú)關(guān)成本）：(元)所以可增加貢獻(xiàn)毛益總額6000元，該項(xiàng)特殊訂貨可以接受

36、。（2）接受訂貨增加的銷(xiāo)售收入：(元) 接受訂貨要損失20臺(tái)正常銷(xiāo)貨的貢獻(xiàn)毛益：（元）接受訂貨還要增加成本：（元）由于接受該項(xiàng)特殊訂貨要損失12000元,所以不應(yīng)接受此項(xiàng)訂貨。 6.解：(1)用投資報(bào)酬率（ROI）指標(biāo)來(lái)比較甲、乙兩個(gè)事業(yè)部的業(yè)績(jī)：先計(jì)算20×年兩個(gè)事業(yè)部的ROI：ROI=甲事業(yè)部的ROI=乙事業(yè)部的ROI=后計(jì)算20×年兩個(gè)事業(yè)部的ROI：甲事業(yè)部的ROI=乙事業(yè)部的ROI=從上面的結(jié)果來(lái)比較，似乎乙事業(yè)部的業(yè)績(jī)要優(yōu)于甲事業(yè)部，因?yàn)橐沂聵I(yè)部不僅兩年的ROI均比甲事業(yè)部高，而且乙事業(yè)部第二年的ROI比第一年增長(zhǎng)4個(gè)百分點(diǎn)（222%18%），甲事業(yè)部只增長(zhǎng)2個(gè)

37、百分點(diǎn)（16%14%）。因此，可以認(rèn)為乙事業(yè)部對(duì)華田公司更有價(jià)值，其經(jīng)理人員應(yīng)給予更多的獎(jiǎng)勵(lì)。 (2)用剩余收益（RI）指標(biāo)來(lái)比較甲、乙兩個(gè)事業(yè)部的業(yè)績(jī)：先計(jì)算20×年兩個(gè)事業(yè)部的RIRI=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（投資額×規(guī)定的最低報(bào)酬率）甲事業(yè)部的RI=350000（2500000×12%）=350000300000=50000元乙事業(yè)部的RI=55000（300000×12%）=5500036000=19000元再計(jì)算20×年兩個(gè)事業(yè)部的RI：甲事業(yè)部的RI=400000（2500000×12%）=400000300000=100000元乙事業(yè)

38、部的RI=65000（300000×12%）=6500036000=29000元從以上計(jì)算的結(jié)果來(lái)比較，顯然甲事業(yè)部的業(yè)績(jī)要優(yōu)于乙事業(yè)部，因?yàn)榧资聵I(yè)部不僅兩年的RI高于乙事業(yè)部，而且甲事業(yè)部第二年的RI比第一年的增長(zhǎng)幅度達(dá)2倍（100000÷ 50000），乙事業(yè)部只增長(zhǎng)1.5倍（29000÷19000）。因此，應(yīng)該認(rèn)為甲事業(yè)部對(duì)華田公司更有價(jià)值，其經(jīng)理人員應(yīng)給予較多的獎(jiǎng)勵(lì)。 (3)綜上所述可見(jiàn)，ROI指標(biāo)忽視了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)絕對(duì)額的比較。例如甲事業(yè)部20×年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為350000元，20×年為400000元，增加50000元，而乙事業(yè)部20

39、5;年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為55000元，20×年為65000元，只增加10000元，以致發(fā)生了以上錯(cuò)誤的結(jié)論。而RI指標(biāo)則可避免ROI所發(fā)出的錯(cuò)誤信號(hào)。從這個(gè)習(xí)題中的事例可以證明RI指標(biāo)的評(píng)價(jià)是比較正確的。 7.解：長(zhǎng)江公司直接材料采購(gòu)預(yù)算20×2年度摘要1季度2季度3季度4季度全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品材料消耗定額（千克）450 5560 5650 5600 52260 5預(yù)計(jì)生產(chǎn)需要量（千克）加：期末存料量22508402800975325090030001200113001200預(yù)計(jì)需要量合計(jì)（千克）減：期初存料量309070037758404150975420076515

40、215700預(yù)計(jì)購(gòu)料量（千克）材料計(jì)劃單價(jià)（元）23904293543175433004118004預(yù)計(jì)購(gòu)料金額（元）956011740127001320047200預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出計(jì)算表期初應(yīng)付賬款（元）一季度購(gòu)料（元）二季度購(gòu)料（元）三季度購(gòu)料（元） 四季度購(gòu)料（元）500066922868821835228890381092405000956011740127009240現(xiàn)金支出合計(jì)（元）11692110861241213050482408.解：（1）混合成本分解： 先求在低點(diǎn)業(yè)務(wù)量的制造費(fèi)用所包含的各類(lèi)成本。在高點(diǎn)業(yè)務(wù)量中的由于高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量的b是不變的，在低點(diǎn)業(yè)務(wù)量下：變動(dòng)成本總額（bx）

41、=1×50000=50000元固定成本總額（a）=60000元混合成本總額=142500-（50000+60000）=32500元 將高低點(diǎn)的混合成本列表如下，并進(jìn)行分解：高點(diǎn)（10月）低點(diǎn)（3月）差額（）業(yè)務(wù)量(機(jī)器小時(shí))7500050000x=25000混合成本總額(元)4125032500y=8750a=y高-bx高=41250-（0.35×75000）=15000元制造費(fèi)用總額中的混合成本公式應(yīng)為：y=a+bx=15000+0.35x （2）若計(jì)劃期間生產(chǎn)能量為65000機(jī)器小時(shí)，則其制造費(fèi)用總額應(yīng)為：變動(dòng)成本總額（bx）=1×65000=65000元固定

42、成本總額（a）=60000元混合成本總額（MC）=15000+（0.35×65000）=37750元制造費(fèi)用總額=bx+a+MC=65000+60000+37750=162750元 9.解：（1）A公司： 變動(dòng)成本總額=銷(xiāo)售額-固定成本總額-營(yíng)業(yè)凈利 =900-200-200=500 （2）B公司：變動(dòng)成本總額=銷(xiāo)售額-固定成本總額-營(yíng)業(yè)凈利=1000-300-100=600 （3）C公司： 固定成本總額=貢獻(xiàn)毛益總額-營(yíng)業(yè)凈利=1502-50=250 銷(xiāo)售額=變動(dòng)成本總額+固定成本總額+營(yíng)業(yè)凈利=600+250+50=900 （4）D公司：貢獻(xiàn)毛益總額=固定成本總額+營(yíng)業(yè)凈利=600+