開題報告書-傳統(tǒng)洗衣企業(yè)的O2O轉(zhuǎn)型策略研究-以榮昌e袋洗為例

1、.本科畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告書題 目 傳統(tǒng)洗衣企業(yè)的O2O轉(zhuǎn)型策略研究 -以榮昌e袋洗為例 姓 名 王義博 學 號 1206090149 專業(yè)年級 電子商務(wù)1201 學院 中南財經(jīng)政法大學 指導教師 姜璇 職 稱 講師 2015 年 11 月 2 日1、本選題研究的目的及意義O2O即Online To Offline，是指將線下的商務(wù)機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。2013年O2O進入高速發(fā)展階段，開始了本地化及移動設(shè)備的整合和完善，于是O2O商業(yè)模式橫空出世，成為O2O模式的本地化分支。O2O模式在中國的發(fā)展演進到現(xiàn)在，帶有嚴重的電子商務(wù)色彩。洗衣服務(wù)O2O提供的服務(wù)來自于線

2、下傳統(tǒng)商業(yè)，其中主要部分是滿足于用戶對于本地化生活服務(wù)的需求，可以說是一種“懶人經(jīng)濟”。當前，傳統(tǒng)企業(yè)面對移動互聯(lián)網(wǎng)大勢，如何應(yīng)對和轉(zhuǎn)變是一個緊迫的話題。以榮昌洗衣為代表的一系列傳統(tǒng)公司選擇走上了O2O轉(zhuǎn)型道路，他們都從自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域出發(fā)，以O(shè)2O 的模式向顧客提供新型服務(wù)。而在洗衣O2O垂直領(lǐng)域，榮昌的轉(zhuǎn)型產(chǎn)品e袋洗取得了巨大的成功。本課題的研究目的是探究以榮昌為實際案例的傳統(tǒng)洗衣企業(yè)在面對移動互聯(lián)網(wǎng)大勢的情況下，如何通過自身改造和革命以正確的方式完成O2O轉(zhuǎn)型，用互聯(lián)網(wǎng)思維重新定義傳統(tǒng)行業(yè)。本課題的研究意義在于，面對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型大勢里的各種亂象，如何穿過問題看透本質(zhì)，在傳統(tǒng)洗衣企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的案

3、例中總結(jié)問題和方法，為傳統(tǒng)企業(yè)的O2O轉(zhuǎn)型和布局提供參考。2、 本選題國內(nèi)外研究狀況綜述 目前國內(nèi)外關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)布局O2O策略的研究有很多，但大多專注于大型傳統(tǒng)企業(yè)如何開展線上策略和線上線下的結(jié)合，而關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)徹底顛覆轉(zhuǎn)型的研究很少。而且很多學者只是提出自己認為有效的轉(zhuǎn)型方法，至于該方法是否有效卻不得而知，轉(zhuǎn)型后的市場反應(yīng)值得商榷。 雖然有的學者是從具體數(shù)據(jù)方面來衡量的，但是綜合企業(yè)最終的流量數(shù)據(jù)、市場占有率、成交量等方面來衡量轉(zhuǎn)型效果，我們不確定企業(yè)最終取得的成果中，各項策略發(fā)揮了多大的作用，此類實證研究是解決不了這些問題的。 鑒于以上情況，本文將采用多種定性分析方法來衡量榮昌e袋洗的O2

4、O轉(zhuǎn)型策略所取得的效果。3、本選題研究的主要內(nèi)容及寫作提綱 本文在參考國內(nèi)外學者關(guān)于O2O轉(zhuǎn)型文獻研究的基礎(chǔ)之上，重點對榮昌e袋洗的轉(zhuǎn)型策略進行定性研究，試圖從實證角度給在考慮轉(zhuǎn)型O2O的傳統(tǒng)企業(yè)提供有益的參考。本文的主要研究內(nèi)容如下： 第一章，緒論。介紹研究背景、研究意義，指出本文的研究內(nèi)容、框架、研究方法及創(chuàng)新點； 第二章，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。通過對國內(nèi)外傳統(tǒng)企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型相關(guān)文獻進行綜述，對O2O的歷史、定義、策略及效果評測的相關(guān)文獻進行整理，明確國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，從而確定本文的研究視角； 第三章，傳統(tǒng)企業(yè)的O2O轉(zhuǎn)型原因，以及目前國內(nèi)洗衣O2O行業(yè)現(xiàn)狀； 第四章，榮昌e袋洗的O2O轉(zhuǎn)型策略

5、研究。介紹e袋洗的O2O道路和轉(zhuǎn)型策略，采用多維度定性分析方法對各個策略以及取得的效果進行研究； 第五章，基于定性分析方法及效果的研究結(jié)果總結(jié)； 第六章，結(jié)論與未來研究展望。根據(jù)實證的研究結(jié)果總結(jié)哪些轉(zhuǎn)型策略比較有效，有著怎樣的市場反應(yīng)，進而給企業(yè)提出有益的轉(zhuǎn)型策略的參考；在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)意見和建議，并指出本文的不足和未來研究方向。 4、主要參考文獻1何丹. 解碼“e袋洗”J. 決策,2015,08:68-69.2辛妍. 傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型O2OJ. 新經(jīng)濟導刊,2015,Z1:74-77.3何麗銀. 榮昌:洗衣服務(wù)新思維J. 中國品牌,2015,07:100-102.4余菲. 傳統(tǒng)消費迸發(fā)第

6、二春 當洗衣業(yè)遇上O2OJ. 滬港經(jīng)濟,2015,07:54-57.5馮曉霞,原原. 榮昌洗衣的互聯(lián)網(wǎng)革命J. 光彩,2015,07:36-39.6錢玉娟. e袋洗要做洗衣業(yè)的UberJ. 中國經(jīng)濟信息,2015,18:64-65.7特約撰稿 沈拓. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O 提升用戶粘性瞄準三大方向N. 通信信息報,2014-04-23A15.8遙歌 黃魚 曉中 叢文. 傳統(tǒng)行業(yè)O2O突圍戰(zhàn)N. 人民郵電,2014-09-12005.9本報特約撰稿人 沈志勇 上海超限戰(zhàn)營銷策劃機構(gòu)總經(jīng)理. 傳統(tǒng)企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型的“死穴”N. 華夏酒報,2014-11-25C47.10本報記者 張倩怡. 老品牌洗衣店

7、熱情擁抱O2ON. 北京日報,2015-04-07010.11記者 李思. 傳統(tǒng)企業(yè)不妨借O2O轉(zhuǎn)型N. 上海金融報,2013-05-14B15.12馬婧. 搶灘O2O 傳統(tǒng)企業(yè)出手正當時J. 互聯(lián)網(wǎng)周刊,2013,19:24-25.5、完成措施及進度安排課題進展階段內(nèi)容時間安排課題準備1、 項目組組建。2、 內(nèi)部討論、資料收集。3、等待課題立項。2015.10-2015.11課題研究前期1、 課題細分，確定子課題和目標。2、 內(nèi)部討論，收集、整理資料。3、 提交詳細提綱2015.11-2015.12中期1、 收集資料，詳細討論。2、 實地調(diào)研。3、 總結(jié)研究。4、 分析總結(jié)完成各子報告的初稿。5、 綜合子課題成果，完成總課題初稿。2015.12-2016.2后期