2018公司車隊年終總結(jié)

1、2018 公司車隊年終總結(jié) 車隊工作總結(jié)XX 公司車隊年終總結(jié)【一】一、加強管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。一年來，我們車隊按照年初公司和廠既定的安全目標(biāo)和思 路，把安全工作作為一切生產(chǎn)活動的主題，堅持不懈，常抓安全，堅 持“三不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)原則，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。1、強化安全意識、重教育，確保安全生產(chǎn)。要確保安全生產(chǎn)，首先就要強化安全意識，讓職工內(nèi)心深處 認識到安全生產(chǎn)的重要性。時刻增強職工自主保安意識，讓職工切實 從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。增強安全意識首先加強職工 的安全思想教育。我們每周都有一天專門的安全學(xué)習(xí)日，利用學(xué)習(xí)日 對職工進行不間斷的安全思想教育，強化其安全意識。

2、學(xué)習(xí)日設(shè)專人講課，除了講解必要的安全生產(chǎn)知識外，還著 重學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類文件。讓職工及時領(lǐng)會上級精神，幫助職工認 清當(dāng)前形勢，以利于職工與上級保持高度一致。我們利用現(xiàn)代科技通 訊手段，在車隊內(nèi)部建立飛信群，及時的向職工發(fā)送生產(chǎn)中需注意的 安全事項，讓職工隨時隨地掌握安全動態(tài)，時時刻刻做到警鐘長鳴。 車隊還堅持讓職工撰寫發(fā)生在自己身上的事故案例，通過在安全例會 上宣講，不僅職工自己能更好的提高安全意識，也能給他人帶來很好 的警示作用，用真真實實的案例和血淋淋的事實，喚醒職工的自主保 安意識。2、加強現(xiàn)場管理、增效果，確保安全生產(chǎn)。要保證生產(chǎn)安全，現(xiàn)場管理是關(guān)鍵。再完善的安全條例，只 有落實到生

3、產(chǎn)現(xiàn)場才有效，否則就只能是紙上談兵。所以車隊領(lǐng)導(dǎo)在 生產(chǎn)中靠前指揮，加大現(xiàn)場督察力度，隨時關(guān)注安全生產(chǎn)情況，及時 糾正生產(chǎn)現(xiàn)場中的不安全行為，針對車隊工作的特殊性，車隊專門制 定了一套行之有效的安全規(guī)程。并讓每位職工都熟記于心，并落實到 生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)中去。讓職工時時刻刻操作都有章可循、有法可 依，杜絕了違章操作。車隊堅持每月四次對車輛設(shè)備進行隱患排查， 對于查出的隱患指定專人限時整改，杜絕了車輛帶病作業(yè)，預(yù)防了車 輛事故的發(fā)生，為全年車輛安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。3、嚴(yán)防死守重點崗位和重點人員、重實效，確保安全生產(chǎn)。 對于重點崗位和重點人員，采取嚴(yán)防死守的措施。對于車隊的重點崗 位油庫，

4、24 小時有人看護。車隊的所有職工在任何時間見到油庫周 圍有閑雜人員逗留、接聽電話以及抽煙行為，都要上前及時制止。特 別是在今年黨的十八大期間這一特殊時期，為了確?！笆舜蟆逼陂g 的安全生產(chǎn)，更是加強油庫管理，實行職工“巡視簽到”制度，確保 重點崗位油庫的安全。4、加強新職工培訓(xùn)、注內(nèi)涵，確保安全生產(chǎn)新職工是企業(yè)前進的動力，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，必須加強新職工安全教育培訓(xùn)的監(jiān)督管理，并把新職工上 崗前的安全培訓(xùn)工作作為安全生產(chǎn)的重點和基礎(chǔ)來抓。車隊駕駛員崗 位特殊，不同于其他生產(chǎn)崗位之間可以相互協(xié)作。這就要求車隊駕駛 員必須有過硬的技術(shù)本領(lǐng)方能勝任。車隊對于新職工也就是新的駕駛

5、 員，除指定專人監(jiān)護外，還著重培養(yǎng)其崗位自信心和責(zé)任心，不經(jīng)培 訓(xùn)合格堅決不允許單獨上崗是車隊鐵的紀(jì)律。并專門針對駕駛員工作的特殊性，印制了崗位危險預(yù)知，讓新職工隨時隨地知道危險存在于哪里，工作起來做到心中有數(shù)，杜絕 了新職工習(xí)慣性違章的發(fā)生。為了更好的提高新駕駛員學(xué)習(xí)，車隊自 今年年初開始在南院有限的空場地建立了新駕駛員培訓(xùn)基地，利用廢 棄鏟車輪胎設(shè)臵“S”型拐彎、停車爬坡、限寬門、停車移庫等障礙,讓新員工的駕駛技能得到更快的提升。5、提升服務(wù)水平、強素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。車隊承擔(dān)地銷銷售、裝運車間的返裝火車和返篩塊煤、原煤車間的手選大矸以及壓濾車間的煤泥場煤泥運輸?shù)裙ぷ?。車隊的駕駛 員對外來

6、客戶以及兄弟單位之間的服務(wù)則是對外形象的縮影，為了更 好的保證裝車質(zhì)量以及提升駕駛員整體素質(zhì)，我車隊采取“先服務(wù)后 走訪”的原則，一季度一次對駕駛員進行服務(wù)質(zhì)量的考核，通過走訪 外來客戶，了解駕駛員的服務(wù)態(tài)度，并評出“季度之星”給予一定的 獎勵。通過此活動的開展，駕駛員之間相互形成了比、趕、超的濃厚 氛圍，提升了駕駛員整體素質(zhì)。二、創(chuàng)新爭優(yōu) 實現(xiàn)又好又快發(fā)展XX 年，我們車隊大膽創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩方面共 進行創(chuàng)新二十余次管理創(chuàng)新方面：我們對車輛的管理進一步量化細化 并建立車輛運行臺賬，由專人管理。把每輛車的工作量和消耗情況逐 日記錄。每月一小結(jié)，年終總結(jié)算。對于單車單位消耗高的處罰，

7、單 車單位消耗低的有獎。此舉大大激發(fā)了廣大職工節(jié)約的積極性，增強 了各車包保人的責(zé)任感。結(jié)合車輛運行臺賬對每人的工作量進行量化 細化，算出每人每天的工作量，再根據(jù)工作量進行績效打分。切實做 到多勞多得，徹底打破了以前大鍋飯的局面，為車隊的工作注入了活 力和動力。技術(shù)創(chuàng)新方面：在過去的一年中，我們對于車輛設(shè)備進行十 余次改革創(chuàng)新。極大的改善了職工的工作環(huán)境，降低了職工的勞動強 度，為可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。其中地銷路防塵噴淋裝臵就受 到了廠里和外來客戶的一致好評。地銷公路是我廠銷售煤碳產(chǎn)品的必 經(jīng)之路，外來車輛拉煤經(jīng)過時使路面上灑煤嚴(yán)重，以至于造成煤塵量 大，給廠區(qū)以及周邊環(huán)境造成了嚴(yán)重的影

8、響，一遇刮風(fēng)天氣就煤塵飛 揚，還會影響過往車輛的視線，同時也存在安全隱患。我們車隊針對 這一現(xiàn)狀。在地銷路沿線架設(shè)噴水管道，對地銷路進行噴水除塵，收 到了良好的效果。今年上半年車隊職工成功發(fā)明了注油活塞排氣工具，并且申 請了國家專利。汽車離合器活塞或剎車活塞 （油剎 ）需要更換或其他情況 引起的油管內(nèi)存有空氣時，需要徹底排除油管內(nèi)空氣，由于汽車油管 排氣孔在位臵最低的油管活塞處，排氣需要兩個人操作，一人踩離合 器另一人在排氣孔附近觀察排氣情況，并且在排氣結(jié)束后需要在踩下 離合器不松開的同時，將排氣孔堵上，操作困難，同時會對離合器油 或剎車油造成浪費，成本較高，維修費時費力，十分不便。該工具利用

9、氣體在管道中只往上升的原理，采用小功率油 泵，其中油泵電源由電源線通過電瓶夾子與電瓶正負極連接獲取，利 用油路排氣口通過注油軟管往油路系統(tǒng)中注油，促使油路中氣體往上 升，最終達到排出油路中氣體的目的，方便快捷，操作簡單，此維修 工具通過排氣孔由下至上反向?qū)⒂妥⑷胝麄€油路系統(tǒng)內(nèi)，實現(xiàn)油路系 統(tǒng)排氣，降低維修成本，提高維修效率。三、加強員工培訓(xùn)：為可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐為了提高員工素質(zhì)，我們還注重員工的培訓(xùn)。我們每月都要 組織不低于 20 課時的企業(yè)文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，有專人講課，著重學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，上級文件精神和崗位技能，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為指引，讓員工的素質(zhì)不斷提升，技術(shù)水平不斷長進。使員工工

10、作起來有 思路有重點。車隊全體人員，心往一處想，勁往一處使，統(tǒng)一了思 想，統(tǒng)一了步伐。及時有效的完成了上級下達的各項工作任務(wù)。每到 月底還要對學(xué)習(xí)效果進行一次閉卷考試，考試成績納入工資考核。雖然在 XX 年的工作中，我們?nèi)〉靡欢ǖ某煽儯诠ぷ髦?還有很多不足之處。比如由于副產(chǎn)品特別是矸石量增大。每天都要汽 車盤運二十多車。增加了材料消耗和燃油消耗，還有由于裝火車工藝 的改進，中塊的篩下物里面含有大量的小塊，需要再篩一遍，增加了 我們機動車司機的工作量，同時增加了材料和燃油的消耗。再加上原有鏟車已逐漸老化，維修費用也是大大增加，致使 我們的材料費一直居高不下。還有就是車隊臨時工多，年齡普遍偏

11、大，對于一些新知識的掌握積極主動性不高。由于我們的工作比較特 殊，很多工作不容易量化。致使我們的內(nèi)部市場化管理不夠完善，和 標(biāo)準(zhǔn)比起來還存在一定的差距。針對上述不足之處，我們力爭在 XX 年找出合理的解決辦法，力求整體工作再上一個新的臺階。四、XX 年工作計劃在接下來的 XX 年里，我們車隊全體職工，一定進一步解放 思想，理清思路，認真查找工作中的短板和差距，針對 XX 年工作中 的不足，主要做好以下幾個方面的工作：1、進一步加強職工安全教育和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，增強職工 自主保安的意識和能力，在職工內(nèi)心深處筑起一道安全生產(chǎn)的鋼鐵長 城，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，確保安全生產(chǎn)。2、加強車輛設(shè)備的保養(yǎng)

12、維護，治理跑、冒、滴、漏，降低消 耗。3、進一步推進內(nèi)部市場化，做精做細，完善考核細則，加強 職工績效考核。XX 公司車隊年終總結(jié)【二】時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間 XX 年即將與我們揮手告別。XX 年是我隊不平凡的一年，也是我隊與時俱進，開拓創(chuàng)新，激情創(chuàng) 業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年?；仡欉@一年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正 確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在車隊全體員工的共同努力和奮力拼搏下，我 們順利的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作。對我個人而言，有成功的喜悅，同時也有許多不足之處，為 了更好的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為明年的工作打下堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將一年來 的工作總結(jié)如下：一、思想政治方面在公司的統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)

13、各項規(guī)章制度，明確 我們車隊在一年內(nèi)各階段的中心工作和實現(xiàn)全面發(fā)展的奮斗目標(biāo)。本 人也積極努力的做到在思想上、認識上同公司運營理念和各項章程保 持一致，始終保持認真工作、積極上進的精神狀態(tài)，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)，提高綜合素質(zhì)。時刻要求自己凡事從自身做起，從小事做起，并 與同事相處融洽，努力營造和諧愉快的工作氛圍，以求高效率、高質(zhì) 量的工作。二、工作方面在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在與車隊其他同事的共同努力下一起順 利的完成了 XX 年的工作。我在本崗位上，能按照公司的安排和要求 準(zhǔn)時安全地完成各項出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作。作為一名 駕駛員除保證正常出車外，積極參加各項義務(wù)勞動，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知 識，

14、為降低成本，在日常的行車、保養(yǎng)方面節(jié)能降耗做了積極的工 作。在這一年里能夠自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度， 能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或節(jié)假日隨叫 隨到，不計報酬從無怨言。平時能做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時出 車，認真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、熟練 掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學(xué)習(xí)。聽從交通警察 指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無事 故。三、存在的問題與未來展望雖然在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我取得了一點點成績，但仍有不足之處，對公司的規(guī)章和理念理解還不夠深刻，對車隊集體 與個人的問題處理的還不夠妥當(dāng)，業(yè)務(wù)水平有待進一步的提升。在以 后的工作中，我將加強自主管理的意識，堅持安全第一，勇于開拓創(chuàng) 新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)