淺談工程經(jīng)濟管理風險控制措施

1、建筑1、課程論文要有題目、作者姓名、摘要、關鍵詞、正文及 參考文獻。論文題目由研究生結(jié)合課程所學內(nèi)容選定；摘要 500 字以下，博士生課程論文要求有英文摘要；關鍵詞 35個；參 考文獻不少于10篇，弁應有一定的外文文獻。2、論文要求自己動手撰寫，如發(fā)現(xiàn)論文是從網(wǎng)上下載的， 或者是抄襲剽竊別人文章的，按作弊處理，本門課程考核成績計 0分。3、課程論文用 a4紙雙面打印。字體全部用 宋體簡體，題目 要求用小二號字加粗，標題行 要求用小四號字加粗，正文內(nèi)容要 求用小四號字；經(jīng)學院同意，課程論文可以用英文撰寫，字體全 部用times new roman ,題目要求用18號字加粗；標題行 要求 用14號

2、字加粗，正文內(nèi)容要求用12號字；行距為2倍行距（方 便教師批注）；頁邊距左為 3cm、右為2cm、上為2.5cm、下為 2.5cm；其它格式請參照學位論文要求。4、學位類別按博士、碩士、工程碩士、mba、mpa等填寫。5、篇幅、內(nèi)容等由任課教師提出具體要求。淺談工程經(jīng)濟管理風險控制措施摘要：我國的經(jīng)濟增長速度非常驚人，隱藏在其中的經(jīng)濟風險也非常大。無論是合同的 簽訂過程中，還是控制工程成本的過程中，抑或是工程質(zhì)量管理中，或者工程勞務分包 中，都會存在一定的風險。工程風險不但會造成經(jīng)濟損失，還會影響整個工程項目的順 利進行。這些潛在的風險會嚴重影響施工的進度和質(zhì)量，對于工程的安全性影響較大。 因

3、此，必須加大對工程風險的預防和管理，才能提高工程的整體質(zhì)量。特別是對于經(jīng)濟 風險的管理尤為重要，具是工程順利完工的保證。文章分析了工程經(jīng)濟管理過程中的主 要風險，提出了應對風險的有效控制手段。關鍵詞：工程經(jīng)濟管理；風險分析；對策；措施；隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，學科交叉現(xiàn)象逐漸成為經(jīng)濟的主流。其中，經(jīng)濟學和工 程學的交叉所產(chǎn)生的工程經(jīng)濟學，在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用不可替代。工程經(jīng)濟中常常 隱藏著一些潛在的風險，嚴重影響工程的順利進行。因此，對于工程經(jīng)濟的風險管理至 關重要。工程經(jīng)濟風險防范主要是指以最小的成本投入，獲取最大的經(jīng)濟收益，同時確 保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。我國企業(yè)想要適應目前供大于求的市場

4、環(huán)境，就要制定相應的 應對措施，降低工程經(jīng)濟管理的風險，提高企業(yè)的盈利能力。一、工程經(jīng)濟管理過程中風險控制的意義工程項目在運行過程中會受到一些因素的影響， 阻礙著工程項目的順利進行和經(jīng)濟 管理的有效實現(xiàn)，企業(yè)想要有效防范經(jīng)濟管理風險，首先要對各種風險進行正確地識別, 預測風險可能給工程項目造成的損失，準確評估各種風險的影響，進而制定有效的風險 控制對策，降低風險對工程項目的影響。工程經(jīng)濟管理風險控制可以降低風險對企業(yè)的 影響，及時規(guī)避風險造成的損失，準確把握工程項目的風險，以確保工程項目的順利進行，提高工程的質(zhì)量。有效地控制了工程經(jīng)濟管理的風險，確保工程按時完成，能夠最 大限度地保證投資方的權(quán)

5、益。做好工程項目的經(jīng)濟管理風險防范，可以提高工程的安全性，保證施工人員的財產(chǎn)和生命安全，提高企業(yè)的社會收益。二、工程經(jīng)濟管理中的風險分析（ 一） 施工方案風險工程施工項目相比于其他的任務，有著自己的很多特點。它具有不穩(wěn)定性，因為常常會受到外部環(huán)境變化的影響。比如說施工啟動資金和設備，水文地理情況，技術規(guī)范標準等等，這些都是在路上作業(yè)的情況。來自合同中的風險。不少業(yè)主缺乏風險意識，只是簡單的追求低價格，控制建設成本，在工程建設的合同擬定中，最大限度的制定制約施工企業(yè)的條款， 將總承包風險費用盲目的作為風險轉(zhuǎn)移的目標， 將無法預見的風險、工程量增加、工期延誤、設計變更等，全部轉(zhuǎn)移給承包商。（ 二

6、） 項目投標風險在我國的建筑行業(yè)， 在投標的過程中， 許多企業(yè)會相互壓價， 存在很大的風險問題。企業(yè)進行壓價的原因主要有：第一，由于市場的自發(fā)調(diào)節(jié)，施工企業(yè)多，買方少，為了不讓本企業(yè)的工作人員以及工程設備閑置， 企業(yè)只能采用壓價的方式以期望可以達到中標的目的，希望以這樣的形式避免遭遇更大的損失；第二，企業(yè)對于招標這一行為沒有正確的認識，主觀上認為，競價就是壓價；第三，政府自身也存在壓價行為，對于工程項目層層逼近，對于工程項目的計算定價進行操作，這種做法阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外一種風險來自工程量清單的項目與計量規(guī)則存在差異。這一方面指清單的內(nèi)容和項目與計量規(guī)則不相吻合造成工程招標報價時理解上的

7、誤差，另一方面是指業(yè)主在招標文件中并未提供相應的計量規(guī)則和技術規(guī)范， 而實際工程量的計算由承包方自行根據(jù)招標圖來計算，兩者標準認定上的差異很容易造成工程報價失誤。還有一種造成投標報價風險的原因：企業(yè)施工的圖量與招標工程的清單不一致。施工圖與工程招標的清單量不一致。當前我國建筑市場發(fā)展迅猛，很多業(yè)主往往在工程的設計階段就提前進行招標，由于初設深度的不夠，施工企業(yè)所確定的“綜合單價”不可能完全涵蓋施工圖的內(nèi)容，工程施工圖一般在工程開工后才能到位， 這時施工企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)初設施工圖與實際施工圖在數(shù)量上、內(nèi)容上都有很大差別。這些差異往往造成工程綜合投標單位上浮10%以上。因此，由于企業(yè)施工的圖量與招標工

8、程的清單不一致而造成的風險，對于企業(yè)發(fā)展極為不利。（ 三） 工程成本風險成本風險指的是施工成本大于預算范圍，也就是施工行業(yè)中的 “投資無底洞”，成本風險給工程效益帶來的影響是很大的。 成本風險實際上和工程的工期以及質(zhì)量有很大關系，因為工期延誤以及質(zhì)量低下往往是導致成本增加的直接因素。同時，項目成本的控制需要具備一套嚴格規(guī)范的財務管理和控制流程作為前提保障， 但是目前很多施工企業(yè)都沒有實現(xiàn)這一點。（ 四 ） 社會資源供應風險很多施工企業(yè)在實際施工中，通常企業(yè)自備的機械設備并不能夠滿足施工需求，尤其是一些工程量大，工期緊的工程項目中，企業(yè)需要大量利用社會資源滿足施工需求，如租賃大型機械設備等。這種

9、現(xiàn)象極容易因為工序的不連續(xù)造成局部停工待工、設備調(diào)配不合理、機械使用效率不高等現(xiàn)象，給工程經(jīng)濟管理帶來巨大的風險，此外，材料供應不及時、不合格現(xiàn)象，也給工程經(jīng)濟管理帶來一定風險。（ 五 ） 材料采購風險工程經(jīng)濟管理的目的就是確保工作人員共同發(fā)揮作用，提高經(jīng)濟管理的效果。但是 具體的實施過程中，工程經(jīng)濟管理仍然只是針對自身的管轄范圍，而對于其他部分的管理難以開展。材料的采購是工程項目能夠順利開展的基礎，其管理質(zhì)量將直接決定工程 項目的質(zhì)量，是保證工程項目質(zhì)量的關鍵。但是在材料采購時，企業(yè)對于采購的管理制度不完善，材料采購管理質(zhì)量低下。工程材料的價格會受到一定因素的影響出現(xiàn)波動，材料采購不可能在市

10、場價格較低時全部完成。因此，當材料價格上漲時，就會給施工企業(yè)帶來一定的風險。另一方面，工程施工時還需要租賃一些大型機械設備，而這些設備管理不當或者出現(xiàn)一些意外等，就會導致工程停工，降低這些設備的使用效率，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。（ 六 ） 施工風險工程項目施工風險會直接制約工程的進度和質(zhì)量，對企業(yè)的整體效益造成影響。企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量，在合同簽訂前都會分析施工的成本，將人員費用、材料費用等詳細分析，從而制定科學的施工計劃，但是受到一些外界因素的影響，施工過程都會存在一定的風險。設計的變更、外界環(huán)境的變化、政策的變化都會對企業(yè)施工造成風險，嚴重損害企業(yè)的利益。工程項目想要順利完成，需要雇傭

11、大量的施工人員，而施工人員的素質(zhì)存在差異， 其整體素質(zhì)不高， 且安全意識較差， 容易在施工過程中出現(xiàn)一些問題，影響工程的順利進行。（ 七 ） 工程尾款支付的風險工程驗收交工之后，部分工程尾款的清收工作較困難。有些工程尾款長期拖欠，最終會演變成企業(yè)壞賬，影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，項目部應重視工程尾款的清收工作，配備專人負責和管理工程尾款的清收工作，對于賬齡較長的應收賬款，要采取必要手段盡快清收，確保按合同要求回收全部工程款。三、工程經(jīng)濟管理風險的有效控制措施（ 一） 提高對工程經(jīng)濟管理認識水平企業(yè)想要提高工程經(jīng)濟管理的效果，首先要提高工程項目參與人員的管理意識。工 程項目經(jīng)濟管理較為復雜，

12、需要各個部門密切配合，形成一個有機的系統(tǒng)性管理。工程項目的工作人員必須提高成本控制意識，充分考慮成本和工程進度的關系，實現(xiàn)成本控制的同時，確保工程項目的質(zhì)量，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。工程項目施工時，有時會出現(xiàn)追趕工期情況，這對工程項目的質(zhì)量保證會造成一定的影響，容易出現(xiàn)安全隱患。而企業(yè)的工程造價人員基本不會參與工程施工方案的制訂， 這導致工程項目的經(jīng)濟和技術關系難以一致，容易出現(xiàn)忽視經(jīng)濟的現(xiàn)象，提高了工程項目的造價。因此，企業(yè)要加強造價和設計人員之間的合作，提高工程項目施工的經(jīng)濟性。（ 二 ） 掌握投標報價方法，提高報價水平招投標雙方都用對招投標工作有一定的認識，端正態(tài)度，明確雙方應盡的責任和

13、義務，明確職責。在投標報價時，施工單位要注意以下幾點：投標方要從工程是實際情 況出發(fā)，制定科學的施工方案，針對合理的方案進行工程計算報價；施工企業(yè)自身的 管理能力要提高，對投標的項目進行科學測算，全方面地進行成本的測算，以免漏項報低價格；不應故意抬高或壓低價格，合理的報價，考慮清楚技術方案，并對報價進行 專家評審，確保報價合理。除此之外，政府部門要制定完善的市場規(guī)范和法律法規(guī)，避免壓價競標的現(xiàn)象出現(xiàn)，穩(wěn)定市場秩序。（ 三） 經(jīng)濟管理與工程技術相結(jié)合在施工中，常出現(xiàn)施工設計與施工實際脫軌的現(xiàn)象，工程造價人員根據(jù)設計方案制定了預算，但在現(xiàn)場施工中卻出現(xiàn)了一系列與設計不符的實際問題，這樣設計會根據(jù)現(xiàn)

14、場的情況而作調(diào)整， 造價人員還是按照最初設計進行預算， 預算與實際造價就會有差異，導致施工成本的增加。所以，提倡造價人員要和設計工程師經(jīng)常進行溝通，對經(jīng)常出現(xiàn)變革的項目進行分析和交流，認真研究，使經(jīng)濟管理和工程技術相結(jié)合，這樣就避免了工程造價和實際施工費用不符合的情況出現(xiàn)。（ 四 ） 構(gòu)建工程經(jīng)濟管理體系工程項目建設企業(yè)要構(gòu)建工程經(jīng)濟管理部門，全面管理工程項目的運轉(zhuǎn)工作。企業(yè)需要建立設計和營銷等專業(yè)化機構(gòu)，進而更好地服務于工程項目的開展。工程經(jīng)濟管理部門能夠保證將經(jīng)濟管理落到實處，監(jiān)督工程成本的預算，將各個部門的經(jīng)濟管理有機結(jié)合。 企業(yè)的管理層主要負責工程項目施工方案的制訂、 施工分包以及資金

15、調(diào)動等工作，而工作人員主要負責工程進度、建設質(zhì)量和安全的監(jiān)督。企業(yè)必須構(gòu)建內(nèi)部控制制度，以保證施工漏洞有據(jù)可循。企業(yè)在工程項目招標過程中，要盡量使工作透明化，以保證招投企業(yè)的利益。 在材料采購時， 可以通過規(guī)?；少?， 構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的物流配送機制，形成科學的材料配送網(wǎng)絡，降低材料的采購成本。（ 五 ） 構(gòu)建風險控制體系工程項目經(jīng)濟管理中，需要合理化管理工程合同，通過專業(yè)人員審核合同的內(nèi)容，分析合同的有利內(nèi)容和不利內(nèi)容，進而維護建設企業(yè)的權(quán)益。在合同簽訂時，要積極與對方交流，進行有效的談判，盡量爭取合同的平等性，降低企業(yè)所要承擔的風險比重，提高建設企業(yè)的權(quán)益。 同時還應最大限度地明確雙方的權(quán)利和

16、義務。 在工程項目施工時，要嚴格按照合同規(guī)定進行，并做好詳細的記錄，一旦出現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的情況，要及時收集客觀的、公正的證據(jù)，積極維護施工企業(yè)的合法權(quán)益。工程項目在建設之前，要聘用綜合素質(zhì)高、管理經(jīng)驗豐富的施工人員進行管理和培訓，提高工作人員的質(zhì)量和安全意識以及施工技能，以確保工程項目的質(zhì)量。企業(yè)要最大限度地使施工人員熟悉項目的內(nèi)容和工作環(huán)境，培養(yǎng)工作人員應對危機、處理危機的能力，降低勞務風險對工程項目的影響。企業(yè)還要對施工材料和設備進行相應的風險管理，與供貨商簽訂供貨協(xié)議，降低市場價格變動對企業(yè)造成的影響。企業(yè)采供部門要密切關注施工材料的變化情況，合理的預測材料價格的變動，提前做好采購，避

17、免材料漲價影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。如果遇到不可控制的價格上漲，企業(yè)可以延長相應的工作時間，縮短工程的工期，以降低材料價格上漲對企業(yè)收益的影響。同時企業(yè)要做好時間安排，切不可盲目延長施工時間，要保證施工人員充足的休息，才能在縮短工期的同時，保證工程的施工質(zhì)量。四、總結(jié)工程項目管理是一個復雜的管理過程，其設計諸多方面。其中，工程經(jīng)濟管理是結(jié)合經(jīng)濟性和技術性的全方位管理，其可以保證工程項目的良好運行，降低施工的成本，確保工程項目的質(zhì)量。企業(yè)必須提高對工程經(jīng)濟管理的重視，分析工程經(jīng)濟管理中的風險， 制定科學的風險控制措施， 才能確保工程項目的質(zhì)量和安全， 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。參考文獻：1 韓福君 . 工程經(jīng)濟管理風險及防范措施的探討j. 科技創(chuàng)業(yè)家,2013(23)2 包樂 . 新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及防范措施探究j. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013(23)3 蘇鵬 . 淺析現(xiàn)代工程項目中經(jīng)濟管理的風險及防范j. 科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力,2014(08)4 付宇東 , 嚴宇琳 . 淺談工程經(jīng)濟管理的風險及如何應對 j. 江西建材 ,2014(20)5 張群偉 . 淺談工程經(jīng)濟管理風險及防范措施j. 四川建材， 2011(04)6 潘粉琴， 顧建中 . 工程經(jīng)