創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

1、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概念一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概念創(chuàng)業(yè)本身就是一件高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，美國(guó)的失敗率70%；初步創(chuàng)業(yè)中的失敗不可避免：商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析它包含兩個(gè)因素：一是一是結(jié)果的不確定性二是二是失敗或者虧損的可能鐘擺理論:一個(gè)鐘擺，一會(huì)兒朝左，一會(huì)兒朝右，周而復(fù)始，來(lái)回?cái)[動(dòng)。鐘擺總是圍繞著一個(gè)中心值在一定范圍內(nèi)作有規(guī)律的擺動(dòng)，所以被冠名為鐘擺理論。特征：風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的變化的風(fēng)險(xiǎn)是可以識(shí)別的可以控制 的風(fēng)險(xiǎn)與收益是對(duì)等的風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的可能性創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，以及創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)

2、業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者能力與實(shí)力的有限性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源創(chuàng)業(yè)路上風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在：1、創(chuàng)業(yè)資源的稀缺性（資金、勞動(dòng)力、資源、設(shè)備）2、創(chuàng)業(yè)能力的有限性（團(tuán)隊(duì)的分歧、業(yè)務(wù)骨干的流失）3、創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的復(fù)雜性（資源整合）4、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性（市場(chǎng)與技術(shù)的不確定性、消費(fèi)者、資源供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者等微觀環(huán)境因素變數(shù)多）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 管理不善，運(yùn)行過(guò)程中問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不了糾正不力； 受騙和用人不當(dāng)，缺乏員工的管理經(jīng)驗(yàn)； 市場(chǎng)營(yíng)銷手段滯后，銷售不暢； 現(xiàn)金控制不當(dāng)； 庫(kù)存超量，管理保管不善； 營(yíng)業(yè)地段差，人氣不旺； 遭受各種自然災(zāi)害和難以預(yù)料事件（房屋拆遷

3、）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要指創(chuàng)業(yè)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)、融資、政策法規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)） 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要指創(chuàng)業(yè)者自身的風(fēng)險(xiǎn)（決策風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、人的風(fēng)險(xiǎn)）案例案例：柯達(dá)膠卷與諾基亞分析分析：對(duì)于新生市場(chǎng)不敏感、不能居安思危，最終造成企業(yè)危機(jī)。因此作為一名創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于市場(chǎng)的變化必須敏感、市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)制造許多前所未有的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就看創(chuàng)業(yè)者能否注意到這樣的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析決定成為創(chuàng)業(yè)者時(shí)考慮的核心問(wèn)題之一就是如果創(chuàng)業(yè)失敗，我是否能夠承受有準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)不一定成功創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)機(jī)遇和機(jī)會(huì)，但機(jī)遇總是與風(fēng)險(xiǎn)并

4、存創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，入行需謹(jǐn)慎規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，正視風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，正視風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者是如何看待創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)這件事的？創(chuàng)業(yè)者是如何看待創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)這件事的？創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析1、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范商業(yè)案例：吉列剃須刀（教材商業(yè)案例：吉列剃須刀（教材p158)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析打不倒的陳偉星 杭州大學(xué)生陳偉星，現(xiàn)杭州泛城科技有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，參加了小崔說(shuō)事2011特別節(jié)目，談及他大三的時(shí)候開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，做互聯(lián)網(wǎng)“圖片搜索”，但找不到商業(yè)模式，不賺錢，失敗了。接著又做“呼叫搜索”，賣不出去，又失敗了。但他不氣餒，第三個(gè)項(xiàng)目是把浙大、清華校園做成3D社區(qū)，結(jié)果雖然可以玩，但是還是沒(méi)法賺錢。直到第四次轉(zhuǎn)型把網(wǎng)絡(luò)

5、社區(qū)變成一個(gè)浙大、清華的魔幻題材，就像哈利波特一樣，有比較強(qiáng)的娛樂(lè)性質(zhì)，這下才成功?，F(xiàn)在公司有300多個(gè)員工，上市融資估值近3個(gè)億。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析2、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范(1)預(yù)防決策風(fēng)險(xiǎn) 管理者決策水平的高低對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗影響巨大，據(jù)美國(guó)蘭德公司估計(jì)，世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)，85%是因企業(yè)家決策失誤造成的 對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，絕不可以根據(jù)自己的喜怒哀樂(lè)或不切實(shí)際的個(gè)人偏好而做出決策，不進(jìn)行科學(xué)分析，僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)氣的決策方式都可能導(dǎo)致慘重的失敗馬云：“真正優(yōu)秀的公司都是簡(jiǎn)單的，一個(gè)優(yōu)秀的CEO最大的使命就是對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)NO”創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析決策失誤是最大的風(fēng)險(xiǎn)多元化決策經(jīng)營(yíng)企業(yè)案例多元化決策經(jīng)營(yíng)企業(yè)案例:

6、五糧液投資百億元?dú)⑷腚娔X芯片行業(yè)，這就意味著其原有的人才資源、渠道資源、管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化不能共享，一切從零開(kāi)始，這種不相關(guān)多元化遭到了多方質(zhì)疑。 巨人、太陽(yáng)神、活力28都是把雞蛋放在多個(gè)籃子而導(dǎo)致一碎俱碎，活力28洗衣粉成為全國(guó)知名品牌后，沙市日化在短短幾年內(nèi)就涉足洗衣機(jī)、制藥、啤酒等行業(yè)，之后各項(xiàng)目被拖住，一個(gè)好端端的企業(yè)日顯疲憊創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析（2）預(yù)防技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)即由產(chǎn)品或服務(wù)的核心技術(shù)印發(fā)的一系列風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析（3）預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言最致命的是現(xiàn)金流危機(jī)商業(yè)案例：巨人集團(tuán)因修建巨人大廈，資金缺口而轟然崩塌創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析（4）預(yù)防管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)即因企業(yè)自身行政、人事管理帶來(lái)的組織和用人危機(jī)。應(yīng)對(duì)組織危機(jī)和用人危機(jī)應(yīng)對(duì)組織危機(jī)和用人危機(jī) 牛根生：“減人容易引發(fā)問(wèn)題，人浮于事又極為可怕，所以，早行一步的關(guān)鍵在于慎重增人。一般的規(guī)律，一個(gè)部門隨著人員的增加，總效益在增大，但邊際效應(yīng)在遞減。這里也有均衡點(diǎn)，這種均衡不僅是部門內(nèi)部的均衡，而且是部門與部門之間的均衡，重螺母皆小，一螺釘獨(dú)大，是一種失衡。當(dāng)超過(guò)這個(gè)均衡點(diǎn)較多的時(shí)候，人事危機(jī)就發(fā)生了”創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析（5）預(yù)防人的風(fēng)險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)即創(chuàng)業(yè)者自身心