鍋爐運行四班班長優(yōu)秀員工事跡材料(

1、北票發(fā)電有限責任公司推薦優(yōu)秀員工事跡材料-鍋爐運行四班班長，男， 1976 年 3 月出生， 1995 年 10 月參加工作，大學本科文化程度，中共預備黨員，高級工技術資格，現(xiàn)任北票發(fā)電有限責任公司鍋爐運行四班班長。該同志從事鍋爐運行崗位工作 17 年，這 17 年養(yǎng)成了他愛崗敬業(yè)、誠信待人、不怕苦、不怕累的工作作風。擔任班長工作以來，他勤勤懇懇工作、踏踏實實鉆研技術，并扎扎實實地將安全生產(chǎn)與人性化管理相結合，使本班的標準化班組建設更上新臺階、使自己的管理水平更上新層次，時刻以一名黨員的行為標準嚴格要求自己，并以良好的職業(yè)道德和品行影響并感染著他周圍的同志們。一份耕耘一份收獲，一份付出一份芬芳

2、，由于他的不懈努力和持之以恒，被中電投東北公司評為“優(yōu)秀團干部”；多次被公司評為“青年崗位能手”、“優(yōu)秀團干部”和“優(yōu)秀員工”。一、 加強學習，提高自身素質(zhì)從運行一線的一名普通員工到基層管理者，他干一行，愛一行，鉆一行。在鍋爐專業(yè)干了 17 年的他，從學員到司爐助手、副司爐、司爐、鍋爐班長；從初級工、中級工、高級工；從技術到大專再到現(xiàn)在的本科，他深知鍋爐專業(yè)的艱1苦，更知道要想干好鍋爐專業(yè)，就得比別人吃更多的苦，受更多的累。為勝任本職工作，出色完成各項任務，他刻苦鉆研業(yè)務知識， 努力提高技術水平。 牢固樹立終身學習的理念，一步一個腳印，虛心請教，潛心鉆研，苦練內(nèi)功，不斷提高自己的專業(yè)技術水平和

3、解決實際問題的能力，積累了豐富的運行經(jīng)驗，技術水平得到質(zhì)的飛躍，日常工作中他與班組成員通力協(xié)作，他所帶班組的各項經(jīng)濟小指標長年名列前茅，受到了公司、分場的多次獎勵和表揚。2012 年 7 月，他光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。憑借對中國共產(chǎn)黨的擁護和熱愛，他充分展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進性。二、夯實工作基礎，提升班組工作水平班組是公司的細胞，是公司直接組織員工完成各項工作任務的基本單元，是公司管理的基礎。17 年來，工作崗位雖發(fā)生了多次變化，但不變的是自己的工作責任心和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。擔任班長以來，他更是處處以身作則，勤奮工作，帶領全體員工通過不懈努力，出色地完成了上級交給的各項生產(chǎn)任務和工作，取得了一系列

4、成績。抓基礎建設，建立健全了班組各項管理制度，強化班組基礎建設，完善了班組崗位責任制、班組安全責任制、考勤管理制度、班組學習培訓制度、班組績效考核制度、風險評估管理制度、班組物資管理制度、工器具管理制度、技術資料管理制度、班組衛(wèi)生管理制度、 定置管理制度， 使各崗位人員細化分工，明確職責。2對班組內(nèi)公用物資、各項報表、臺賬的管理落實到人，做到真實記錄、規(guī)范管理、擺放整齊、妥善保管。不斷推進班組信息化建設，優(yōu)化班組業(yè)務流程，推進班組管理網(wǎng)絡化、標準化、規(guī)范化，能夠做到及時準確地向有關部門提供所需要的資料和數(shù)據(jù)。遇事講原則一直是他堅持工作原則，時時處處發(fā)揮表率作用，要求班組成員做到的首先自己先做到

5、，他在認真執(zhí)行班組各項規(guī)章制度的同時，結合實際積極探索提高事故處理操作技術水平和鍋爐運行優(yōu)化的有效機制，實現(xiàn)了班組人員分工明確、設備專人專責、責任落實到位、考核制度落實到位。2012 年 10 月 16 日鍋爐四班白班， 該同志得知各部門正全力配合 5 號爐點火過程中消缺工作時，已無法分派人員進行 2 號爐硫化床面除焦工作時，主動請纓，合理安排工作后帶領班組成員連續(xù)苦干 5 個多小時將 2 號爐結焦全部打碎運出爐膛。為 2 號爐恢復運行贏得了寶貴的時間，受到了領導的高度評價與表揚。三、團結同志，協(xié)作發(fā)展只有團結，工作才能形成合力。該同志在認真履行班長職責的同時，關心每一位班組成員的工作和學習及

6、家庭情況，在工作過程中細心觀察每一個人的工作能力，發(fā)現(xiàn)有對工作不懂、 不會或不了解的時候就耐心講解， 手把手的指導，不厭其煩，直到教會為止，提高了班組每一位成員的業(yè)務水3平，使班組的整體素質(zhì)得到了提高。在培訓新學員時，不管當天的工作多么繁忙，不管有多累，都堅持每天帶領學員對鍋爐系統(tǒng)巡回檢查，認真做好技術問答、拷問講解、事故預想、反事故演習工作， 鼓勵學員多多提問， 并一一認真解答，并以“第二專業(yè)精、第三專業(yè)懂”作為短期的培訓目標，把“無專業(yè)差別”作為培訓的最終目標，經(jīng)過短期培訓，學員們的業(yè)務水平提升很快， 能夠達到 100%勝任本崗位工作， 在班組內(nèi)形成了“比、學、趕、超、幫”的良好氛圍，促進

7、員工崗位成才。積極推進 QC 小組等技術創(chuàng)新活動，組織了鍋爐專業(yè)“ #2 機組高旁閥內(nèi)漏的分析及處理” QC 小組活動，成效顯著。四、加強民主建設，健全班組組織機構本班組設立“四長”即班長、工會小組長、黨小組長、團小組長。并設立了“六大員”：技術員、安全員、材料員、考勤員、文體員、政治宣傳員。建立班組民主管理和班務公開制度，合理設置“四長” ，成立班委會，班委會團結協(xié)作用明顯，班組績效考核、獎金分配、評先選優(yōu)、崗位晉級等重要事項公開透明。每月底召開一次班委會，討論決定重要事項，總結當月工作，研究下月工作計劃；每月初召開一次班務會，班組成員總結上月工作，提出當月工作打算；班長點評并做出工部署。每

8、半年由工會小組長主持召開一次班組民主管理會，聽取班長工作報告，班員民主講評班組工作，4討論班組完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃措施，班組獎懲辦法等，征求績效考核意見，推薦職工代表和先進生產(chǎn)者，對改進班組工作提出意見建議，開展批評和自我批評。認真學習貫徹落實各級職代會精神，開展職工提案征集活動和群眾性提合理化建議活動，增強職工的主人翁意識和民主管理水平。五、齊抓共管，提高節(jié)能意識節(jié)能減排是公司可持續(xù)發(fā)展的根本，是企業(yè)的命脈。該同志帶領班組員工利用班前會宣傳節(jié)能減排的重要性，讓每名同志理解節(jié)能不是空洞的。其次制度和修改一些具體措施，規(guī)范班組人員的操作，對應負荷下該怎么合理配置鍋爐送風量。針對當前燃用的低熱值煤，

9、更加具體的進行了指導。要求節(jié)約每一滴水、一克煤、一滴油、一度電，轉機停運后及時關閉冷卻水等。日常工作中，他們班注意將各爐給煤系統(tǒng)噴出的大量煤粉和處理堵煤時掏出的煤粉都收集起來，一鍬一鍬的送進給煤機送回爐膛，一年下來，僅僅他們一個班就避免浪費煤粉數(shù)十噸，為公司節(jié)約成本上萬元。 2012 年 11 月份，供暖期來臨， 該同志根據(jù)各爐工況積極調(diào)整并合理分配各爐負荷，根據(jù)不同煤質(zhì)情況，與各爐司爐仔細研究并制定相應的燃燒調(diào)整方式，保持鍋爐高參數(shù)，低損耗的調(diào)整方法，保證了鍋爐的經(jīng)濟運行，滿足了熱負荷的需求。11 月23 日，公司 6號爐始終不能帶正常負荷，使供暖任務受到了影響，該同志帶領全班組成員共同技術

10、分析并制定相應的5調(diào)整方法，經(jīng)過不斷的摸索和精心的調(diào)試， 終于將 6 號爐 38% 負荷調(diào)整為 90%負荷，先后為 4 號 5 號爐及時停爐消缺贏得了寶貴時間，為整個機組的供熱任務做出了貢獻。六、嚴格設備管理、杜絕隱患苗頭鍋爐本體班所轄的設備從零米到爐頂，從爐外到爐內(nèi)，點多面廣危險點多， 安全責任重于泰山。 在該同志的帶領下，運行四班員工平時注意對設備的巡查，對班中缺陷及時發(fā)現(xiàn)，及時匯報，聯(lián)系檢修及時處理。嚴格執(zhí)行“兩票三制” 、標準化作業(yè)制度，將標準化作業(yè)融入到平時的習慣之中，杜絕人為誤操作事故發(fā)生。在該同志的帶領下，班組員工的出勤率 100%, 無遲到早退現(xiàn)象發(fā)成，工作票及操作票合格率 100%, 誤操作為零，無習慣性違章，全年沒發(fā)生人員及設備事故