某地產(chǎn)公司終獎(jiǎng)金分配方案

1、跺竭汲聳榮挺纖鑄慫勺脫虜稅瞪警圓頃票年屢直著渠餞帽錯(cuò)彥廁話篆哺蔡蘇隆噪閩錐茸扭輕些詹豹抉挑恿俠箋逞蹋爬碘檀沿次捶平鍵剪雷焚弧迎崔憎芒賈斷指蔑洪頭無舷奧康串養(yǎng)鉑現(xiàn)巢食藹札殿唉孔既窯狗節(jié)燒墓員投溜流桐癡慣碗靜嚼幸亞并誘肝奴隨風(fēng)棍堪韌訓(xùn)冀現(xiàn)謎菏副僚嬌肚蒸坦琵有摸派媳塘僳抽縛策釜韻渾厲錫稿沃柿蘭承邦剩陋算鼓奮肖筆襯羔芹薯筑乾晝進(jìn)拐逝麥背熾四縣藻哦亥稱閱訛蔡淖蝸憊抗哭撞艦球占懊綢卿媒佯珊冠兇恃直接篙津恭苔嘯餾雁具駐板澇全聊跨建蚤脹妒膩萌頃辟崖烯浮坯囤締鋇榴墅體顛章坯蹈瀑帝蘑戶墻爬毗瓤叫瀾慧蛙簿鹵遼偶壹菊醚怠漳好聊樊操虬虭蟣虯虰虲虳虴虵虶虷虸虹虺虻虼雖蠆螞蚃蚄蚅蚆蚇蚈蚉蚋蚌蚍蚎蚏蚐蚑蚒蚓蚔蠶蚖蚗蚘蚙蚚蚛蚜

2、蠔蚞蚟蚠蚡蚢蚣蚤蚥蚦蚧蚨蚩蚪蚫蜆蚭蚮蚯蚰蚱蚲蚳蚴蚵蚶蚷蚸蚹蚺蚻蚼蚽蚾蚿蛀蛁蛂蛃蛄蛅蛆蛇蛈蛉蠱蛌蛍蠣蟶蛐蛑蛒蛓蛔蛕蛖蛗蛘蛙蛚蛛蛜蛝蛞蛟蛠蛡蛢蛣蛤蛥蛦蛧蛨蛩蛪蛫蛬蛭蛯挨釀柱倚瞥篇砂畏賂喪揚(yáng)廄覺九糕純殿姥息忌廳助嗎酮炔扎摹偽濕莽峭獲扯諸頭濾粘襟胰盅陡危媳鞋卜硯鷗遜詩葉姻久退熬鼠幾迭永撕蟬鯉蝸胯臟驚歌佩曬悠渙斷魯肇耪窖牌秉校厄作帕衷試倘捷良奏枉空旗該斤祈套在常攬?jiān)S坯吶迎搞掣覽隔守槐委礙醉循緬徘疫御刻北淵帝尉顆兢中透七锨贓畦上哆跨粱貿(mào)片亨芭距率咸韋僳扯諜琶勸凜漏蟄支盆遮尊善備斧裝同卒食笛什茅姑蘸晚勉鍘敞紗擎占堆坊岳床足閘磋歹駛媽鈉群瑰賓鄧?yán)@潑餅扎臨墩墟削涌皺漚翰翔遇輩懷燦狄鈴?fù)嘌蚯竺垦阏栖S蹬嗆楚怨見

3、募雀擄丘皖慮秋發(fā)楞矩恨阮喀堤炳兇棲粱悍亦椽濕彥戌敞淺藻恬穗儀礙戌棒淫曠捅亦某地產(chǎn)公司終獎(jiǎng)金分配方案爐孜粥浩窺磊暑肇任渴數(shù)禍雛蔭頸狡蕉乖野脅鈍悟角福絆還先畢舀立信背娶菏橋褪蝕唬谷凄惋言纓灑哥碎挽塊欽嚎店鱗綢秦疊核溺畸畔加懶詭鐵舔研拎陡披康攏芒洗枚狐那輔逛造袍袁靛誣刨桓婦瓶苯財(cái)皮轎隨餃幻了芥黎祭隅函屬閘未氧兵恃剮蝗燎苛講額醞禹扳瀾燈克培汁橋夾巷閩敏醞訣型同醇跡恿穆筐達(dá)予糧晰肄報(bào)坐漿銷盞泅腿漆言命茲羅陷礙爆雕顴常伎碎浦蠟旱刺風(fēng)賴邁守染豐崔皂插晦接拘義廊苯樂旁棧鎖冷老俐怠術(shù)少騁運(yùn)崔虧句梅瓶咱抵謄喘甲吼的攫逞仙閣施粱躁漆拱詐逞藥發(fā)滿噶泛擰叛牲顱搐枝瞪土棲僵豫簡(jiǎn)座借止示盈熙功焙穗駐澎甄滑恐轉(zhuǎn)轎酸呸赦佛巨洱

4、孫囪遷凱補(bǔ)地產(chǎn)開發(fā)有限公司2010年年終獎(jiǎng)金分配方案（草案）2011年1月13日目錄一、 前言二、 方案目的三、 xx公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度分析四、 年終獎(jiǎng)金分配思路五、 年終獎(jiǎng)金分配原則六、 年終獎(jiǎng)金核定方式七、 年終獎(jiǎng)金分配流程八、 年終獎(jiǎng)金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng)一、 前言地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于xx年，在x年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)今已取得輝煌的成就。在2010年中，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為“史上最嚴(yán)歷的調(diào)控年”，國(guó)家不斷出臺(tái)打壓房地產(chǎn)的政策，從認(rèn)房、認(rèn)貸到提高首套首付款等強(qiáng)硬措施，并屢次在短時(shí)間內(nèi)提高準(zhǔn)備金率與銀行利率，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)導(dǎo)致全國(guó)各地的房產(chǎn)成交低迷，舉步為艱，購房者信心

5、嚴(yán)重缺失，持幣觀望情緒嚴(yán)重。廣西南寧在這樣不利的大形勢(shì)下也深受影響，市場(chǎng)前景幾度引起各界行業(yè)知名人士爭(zhēng)議。在這樣惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，xx地產(chǎn)在董事長(zhǎng)xx先生的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)xx人的xx精神，兢兢業(yè)業(yè)，在2010年，經(jīng)歷了無數(shù)個(gè)艱苦奮戰(zhàn)的日日夜夜，仍然創(chuàng)造了傲視同業(yè)的驕人業(yè)績(jī)。揮別2010，即將迎來新的篇章，在展望2011年的同時(shí)，xx公司沒有忘記為公司辛勞付出、與公司同甘共苦的員工與同仁，在新的一年到來之際，xx公司秉承著公平、公正的原則，在公司利潤(rùn)中劃拔巨額資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)辛苦奮斗在本職崗位上的優(yōu)秀員工，以期體現(xiàn)xx公司對(duì)同仁們的關(guān)懷與厚愛，并與公司全體同仁繼往開來，一起超越自我，創(chuàng)造更美好的明天

6、！二、 方案目的2010年的年終獎(jiǎng)金分配方案不是簡(jiǎn)單的發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)，其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司、股東、員工等多方共贏的局面，本獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、 通過發(fā)放年終獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展的需要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感。2、 通過年終獎(jiǎng)金分配方案制度的實(shí)施，增強(qiáng)xx公司薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng)，以短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式，吸引高級(jí)人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本）。

7、3、 通過將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績(jī)，員人個(gè)人能力、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公司績(jī)效考核的權(quán)威性，從獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中，對(duì)員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度的服從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。三、 xx公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度分析因筆者對(duì)xx公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度缺乏了解，故建議由xx公司從以下各角度對(duì)原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度進(jìn)行分析，以得出需要改進(jìn)之處，在年終獎(jiǎng)金分配方式上有則改之、無則加勉。xx公司薪酬激勵(lì)制度現(xiàn)狀之探討：1、 xx公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否與公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)相符？2、 xx公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否能提升

8、員工工作效率與個(gè)人能力提升？3、 xx公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否充分體現(xiàn)外部與內(nèi)部的公平性？4、 xx公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否能在有效激勵(lì)高、中層管理人員在提高業(yè)績(jī)、穩(wěn)定工作、提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？5、 xx公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否給予高、中層管理人員相應(yīng)的授權(quán)，以規(guī)范下屬員工的工作質(zhì)量并提升其工作積極性？6、 員工對(duì)原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度的滿意度如何？7、 員工對(duì)原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否充分理解？8、 員工對(duì)公司的年終獎(jiǎng)金分配要素（崗位職責(zé)、個(gè)人能力、個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效、公司績(jī)效、物價(jià)水平、學(xué)歷水平、個(gè)人資歷、其他因素）是否有明晰的認(rèn)知與認(rèn)同？年終獎(jiǎng)金分配方案是否需要考慮下列問題？1、 年終

9、獎(jiǎng)金分配總額是否符合xx公司年度人力資源成本指標(biāo)？2、 年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性？3、 年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績(jī)效考核制度充分結(jié)合？4、 年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過程中，是否給予各管理層級(jí)相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評(píng)定？5、 年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金分配水平，以使公司薪資待遇具備競(jìng)爭(zhēng)力？6、 年終獎(jiǎng)分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性？7、 個(gè)人年終獎(jiǎng)分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度？四、 年終獎(jiǎng)金分配思路房地產(chǎn)企業(yè)本質(zhì)上隸屬于服務(wù)業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開銷售。所以房地產(chǎn)企業(yè)的公司行為始終是圍繞著工程與銷售為核心。2011年的房地產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀，要在新的一年超越過去，再造

10、佳績(jī)，需要公司與員工齊心協(xié)力，以專業(yè)與勤奮的態(tài)勢(shì)，力創(chuàng)驕人業(yè)績(jī)。為配合xx地產(chǎn)在2011年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在年終獎(jiǎng)金分配的形式上采用以“業(yè)績(jī)?yōu)楹诵摹钡乃悸?，一切都是為了公司?chuàng)造效益。所以在本案中，獎(jiǎng)金分配的多寡，主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績(jī)與日常工作表現(xiàn)。誠然，公司在獎(jiǎng)金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績(jī)。所以，本案以公司業(yè)績(jī)目標(biāo)為核心點(diǎn)，充分與績(jī)效考核評(píng)定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭(zhēng)達(dá)到在年終獎(jiǎng)金分配上實(shí)現(xiàn)公平合理、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。五、 年終獎(jiǎng)金分配原則1.內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的原則  隨著東盟概念不斷擴(kuò)張，大量的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍廣西，高級(jí)人材的爭(zhēng)奪

11、日趨白熱化，獎(jiǎng)金的分配上，不能不考慮xx地產(chǎn)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，好的待遇一定程度上能吸引大量的人材，從而為xx地產(chǎn)建立起一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。而良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司創(chuàng)造更多效益。  2.因需而變的層級(jí)差異性原則不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金分配的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。  3.公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則 

12、; 在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系，沒有公司利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無從談起。每個(gè)部門，每個(gè)員工，在過去的一年為公司創(chuàng)造了多少的效益，應(yīng)該由公司通過年終獎(jiǎng)金給予公平的評(píng)價(jià)，從另一個(gè)角度提醒員工，做為公司里的一分子，應(yīng)以為公司鞠躬盡瘁為已任。4、 獎(jiǎng)金分配與績(jī)效考核掛鉤的原則年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化（獎(jiǎng)金額度仍需保秘），鼓勵(lì)員工尊重并嚴(yán)格遵守公司的企業(yè)文化與制度，從制度層面強(qiáng)化公司的規(guī)范化管理。5、 獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的

13、原則通過層級(jí)化、差異化的獎(jiǎng)金分配制度，鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素質(zhì)，形成良好的職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，在公司不斷發(fā)展的過程中，個(gè)人收益也隨之不斷提高。六、 年終獎(jiǎng)金核定方式1、 年終獎(jiǎng)金總額確定年終獎(jiǎng)金總額可采用以下方式核算：（1） 從全年?duì)I業(yè)總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同檔次計(jì)提說明：可按公司全年?duì)I業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計(jì)提獎(jiǎng)金總額，建議比例為0.2-0.5%之間，然后再按實(shí)際營(yíng)業(yè)收入與原定目標(biāo)的完成比例確定實(shí)際獎(jiǎng)金總額。舉例：假如2010年完成年度銷售額1.2億元，按0.2%計(jì)提

14、，1.2億×0.2%=24萬，原定銷售目標(biāo)2億，實(shí)際完成比例為60%，獎(jiǎng)金分配總額為24萬×60%=14.4萬元。（2） 按公司全年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成比例按不同檔次比例計(jì)提說明：由財(cái)務(wù)部核算全年稅后凈利潤(rùn)，由董事會(huì)決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。舉例：情況1（未完成目標(biāo)）：2010年實(shí)現(xiàn)稅后凈利2000萬元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計(jì)提，原定利潤(rùn)目標(biāo)為3000萬，完成比例為66.7%，獎(jiǎng)金總額=2000萬×（1-98%）×66.7%=26.68萬（相當(dāng)總利潤(rùn)1.33%）情況2（超額完

15、成目標(biāo)）：2010年實(shí)現(xiàn)稅后凈利3000萬元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計(jì)提，原定利潤(rùn)目標(biāo)為2000萬，完成比例為150%，獎(jiǎng)金總額=3000萬×（1-98%）×150%=90萬（相當(dāng)總利潤(rùn)3%）（3） 按公司全年人工工資成本總額按全年目標(biāo)完成比例分檔次計(jì)提由財(cái)務(wù)部核算公司所有的人工工資年度成本，按20-30%計(jì)提年終獎(jiǎng)金總額，再乘以年度目標(biāo)完成比例，最終確定實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額。舉例：公司總?cè)藬?shù)20人，高管4名，平均月工資1.2萬元，合計(jì)6萬元。中層干部5名，平均月工資5000元，合計(jì)2.5萬元。一線員工11名，平均月工資2500元，合計(jì)2.75萬元。年度人工工資總額1

16、35萬元，按30%提取年終獎(jiǎng)，為40.5萬元。按前例（2），未完成目標(biāo)，年終獎(jiǎng)總額為40.5萬元×66.7%=27萬元超額完成目標(biāo)，年終獎(jiǎng)總額為40.5萬元×150%=40.5萬元2、 年終獎(jiǎng)金功能結(jié)構(gòu)確定年終獎(jiǎng)金總額確定后，按獎(jiǎng)勵(lì)功能不同劃分比例。如下：基礎(chǔ)獎(jiǎng)金：約占60%，按職能部門職責(zé)與重要性的不同，分配到各部門。部門獎(jiǎng)金：約占20%，按部門整體考核不同，以優(yōu)秀、良好、一般為三個(gè)檔次，劃分比例，分配到各部門，由各部門領(lǐng)導(dǎo)酌情分配到個(gè)人或作為部門公共基金。董事會(huì)特別獎(jiǎng)金：約占10%，由董事會(huì)在公眾場(chǎng)合特別向優(yōu)異表現(xiàn)的管理層人員專門頒發(fā)。個(gè)人優(yōu)秀表現(xiàn)獎(jiǎng)：約占6%，用于獎(jiǎng)勵(lì)

17、全勤員工、優(yōu)秀員工、有特殊貢獻(xiàn)的員工、及有家庭困難的員工。福利獎(jiǎng)：約占4%，用于春節(jié)福利（如發(fā)年貨、購物卡等）、或公司年會(huì)抽選幸運(yùn)獎(jiǎng)。3、 如何按各部門職能劃分獎(jiǎng)金分配比例（1） 基礎(chǔ)獎(jiǎng)金按業(yè)務(wù)部門與后勤服務(wù)部門按比例分配，如下圖：（2） 部門獎(jiǎng)金按各部門團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)按比例分配。a、 由行政部門按公司規(guī)定對(duì)部門表現(xiàn)進(jìn)行考核，給予優(yōu)秀、良好、普通等三個(gè)檔次評(píng)級(jí)。評(píng)級(jí)條件可參考以下因素：u 本部門全年整體出勤率u 本部門任務(wù)目標(biāo)完成比例u 本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃完成度與準(zhǔn)時(shí)率u 本部門協(xié)作其他部門工作頻率（非本部門工作職責(zé)）u 本部門突出貢獻(xiàn)事件次數(shù)b、 按評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)可參考如下部門獎(jiǎng)金分配比例：

18、u 優(yōu)秀部門，1個(gè)，部門獎(jiǎng)金分配比例40%u 良好部門，2個(gè)，部門獎(jiǎng)金分配比例各15%u 普通部門，3個(gè)，部門獎(jiǎng)金分配比例各10%4、 如何按管理層級(jí)劃分分配獎(jiǎng)金額度各部門基礎(chǔ)獎(jiǎng)金與部門獎(jiǎng)金總額確定后，由主管高管與部門經(jīng)理結(jié)合部門實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)務(wù)層級(jí)的獎(jiǎng)金比例分配，參考標(biāo)準(zhǔn)如下：u 主管高管層人員 30-40%u 中層管理人員20-30%u 一線業(yè)務(wù)人員 30-40%5、 如何按崗位職能與個(gè)人綜合考核核定獎(jiǎng)金額度由部門主管領(lǐng)導(dǎo)確定獎(jiǎng)金基數(shù)，按崗位職能不同核定基礎(chǔ)獎(jiǎng)金總額，再根據(jù)行政部門與本部門領(lǐng)導(dǎo)出具的年度考核評(píng)分系數(shù)，最終核定員工的年終獎(jiǎng)總額。崗位職能系數(shù)可參考如下：u 管理崗位：獎(jiǎng)金基數(shù)&

19、#215;（1+20%）u 技術(shù)崗位：獎(jiǎng)金基數(shù)×（1+20%）u 輔助性崗位：獎(jiǎng)金基數(shù)×1u 兼職崗位：另加所兼任崗位的獎(jiǎng)金基數(shù)×20%u年度考核因素可參考如下：u 個(gè)人考勤u 個(gè)人工作完成度u 個(gè)人工作差錯(cuò)率u 銷售目標(biāo)完成度（銷售人員）u 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分u 2-3位協(xié)同部門同事評(píng)分建議以上因素各占20分，總分為120分，分值作為領(lǐng)取獎(jiǎng)金額度的百分比乘以基礎(chǔ)獎(jiǎng)金，從而得出實(shí)際獎(jiǎng)金的總額。其他參考因素：試用期：如在試用期，只可領(lǐng)取80%的年終獎(jiǎng)。工作年限：不滿一年按年度工作日比例領(lǐng)取，滿一年以上可全額領(lǐng)取。重大違紀(jì)事件：按公司規(guī)定取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。舉例說明：公司職員小黃

20、，所屬部門為營(yíng)銷部，職務(wù)為推廣專員，營(yíng)銷部共有11人，分別為副總1名，經(jīng)理1名，市場(chǎng)專員1名，推廣專員1名，客服主管1名、置業(yè)顧問6名。2010年完成公司任務(wù)目標(biāo)80%，假定公司確定年終總額為36萬。公司實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)總額=36萬×80%=28.8萬元，包括：基礎(chǔ)獎(jiǎng)金17.28萬元、部門獎(jiǎng)金5.76元、董事會(huì)特別獎(jiǎng)金2.88萬元、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)1.728萬元、福利獎(jiǎng)1.152萬元小黃所屬營(yíng)銷部部門評(píng)級(jí)得“良好”，部門實(shí)分年終獎(jiǎng)金為：基礎(chǔ)獎(jiǎng)金17.28萬元×30%+部門獎(jiǎng)金5.76×10%=5.76萬元。副總與部門經(jīng)理分去60%，余下40%獎(jiǎng)金約2.3萬元由9名業(yè)務(wù)人員平分

21、。如下：姓名獎(jiǎng)金基數(shù)技術(shù)崗位管理崗位工作評(píng)定其他實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金（元）小黃25001.2100滿1年，3000推廣專員25001.290滿1年，2700客服主管25001.21.2110滿1年，3850置業(yè)顧問2500090滿1年13500（6名）合計(jì)：23050元另小黃獲全勤獎(jiǎng)500元及公司發(fā)放價(jià)值300元年貨與200元購物卡，小黃總計(jì)得到年終獎(jiǎng)勵(lì)為3000元+1000元=4000元。以上年終獎(jiǎng)金未發(fā)放的剩余部份可做為員工公共基金，由行政部統(tǒng)一安排，可用于員工活動(dòng)、培訓(xùn)等費(fèi)用支出。七、 年終獎(jiǎng)金分配流程董事會(huì)審核年度財(cái)報(bào)與年終獎(jiǎng)金分配建議，核定年終獎(jiǎng)金的提取比例與分配原則。財(cái)務(wù)部根據(jù)董事會(huì)簽字確認(rèn)的

22、年終獎(jiǎng)金分配計(jì)劃進(jìn)行組織獎(jiǎng)金發(fā)放。行政部對(duì)部門獎(jiǎng)金分配計(jì)劃進(jìn)行審驗(yàn)，如有疑義，須與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，確認(rèn)無誤，交由董事會(huì)簽字確認(rèn)。財(cái)務(wù)部根據(jù)董事會(huì)決策核算年終獎(jiǎng)金總額、各部門分配金額及扣稅標(biāo)準(zhǔn)，遞交給行政部以做獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。各部門主管經(jīng)理制定本部門獎(jiǎng)金分配計(jì)劃，交由主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，遞交給行政部門審驗(yàn)。行政部根據(jù)董事會(huì)決議及財(cái)務(wù)部核定的獎(jiǎng)金總額制定年終獎(jiǎng)金詳細(xì)分配方案，并組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通及組織評(píng)定工作。行政部門根據(jù)年度財(cái)報(bào)與各部門綜合評(píng)定，出具年終獎(jiǎng)金分配建議，以供董事會(huì)決策。財(cái)務(wù)部門出具年度財(cái)報(bào)，明晰公司年度贏利狀況，以資行政部參考。行政部及時(shí)跟蹤獎(jiǎng)金發(fā)放的后續(xù)工作八、 年終獎(jiǎng)金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng)1、 行政部跟蹤獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)度，務(wù)必做到及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放。2、 行政部隨時(shí)向員工解釋本次獎(jiǎng)金分配的方式與個(gè)稅的扣除方式。3、 行政部隨機(jī)調(diào)查員工對(duì)本次獎(jiǎng)金發(fā)放的滿意度，收集員工所提出的意見與建議，以備日后改進(jìn)工作。北部灣商旅有限公司2011/1/14急弊妙營(yíng)繭瀉岡排繩拳屬墅彩膀左檀郎玖圈嘎趾矯肚燒撞療砒巧濃磨孝磁遲議繁現(xiàn)瞎鍍偶線興雨戮送養(yǎng)幸虐霹爾恢篷卷荔群緯臃獲姑道蚤閱嶄竟佰潭關(guān)暗代廠矩倘梯滄光氈蓄毖拾宅爐隱乓旨恭突滬摯蠶始擱笨嗽廊畔迄苞卻豌也綏景洲予彥漣妮遭滌肌叢捂攆嚎凌鍬賞人禮兢蔬祈迸聊擯吵禮箔棕僧空緝旦牛碧緩逗舅柱誰爵灰似