商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(北京)萬達(dá)與龍湖商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計、招商、運(yùn)營實操技巧-中房商學(xué)院

1、【課程說明】主辦：中房商學(xué)院中房博越地產(chǎn)機(jī)構(gòu)時間：2014年3月15-16日 地點(diǎn)：北 京【課程收益】可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)前期定位、規(guī)劃設(shè)計、招商及后期經(jīng)營等全過程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)或招商運(yùn)營的企業(yè)，在理清開發(fā)思路，建立招商運(yùn)營模式， 提升實際操盤能力等方面具有非常重要的意義。【講師介紹】張老師：萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)股份公司高管職務(wù)，分管20多個萬達(dá)廣場的經(jīng)營管理工作；曾供職于香港晨興集團(tuán)、上海北孚集團(tuán)、上海天啟&開啟營銷機(jī)構(gòu)、文博堂（中國）歷任企劃部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、策劃總監(jiān)、銷售總監(jiān)、招商總監(jiān)、購物中心總經(jīng)理等職。操盤成功商業(yè)及綜合體項目上海江橋萬達(dá)廣場、昆山亞太

2、廣場、宜興現(xiàn)代生活廣場等30多個項目操盤成功高端住宅項目昆山天使灣別墅、合肥和地藍(lán)灣國際社區(qū)、大連乾豪東城天下社區(qū)等專業(yè)特長13年50多個商業(yè)地產(chǎn)項目深度涉獵，項目涵蓋 1-4線城市不同地段，業(yè)態(tài)包括大型綜合體、購物 中心、主題市場等不同類型，行業(yè)內(nèi)罕見的完整的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈操盤經(jīng)驗。使張老師在商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)、購 物中心招商運(yùn)營等領(lǐng)域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，使其教學(xué)有系統(tǒng)的理論，同時對理論的詮釋深入淺出，把教學(xué)內(nèi)容與實戰(zhàn)能力充分結(jié)合。他的培訓(xùn)生動而賦有創(chuàng)意，善于現(xiàn)場點(diǎn)評剖析學(xué)員的案例，給予極具針對性的解決措施。 其根據(jù)實踐總結(jié)的“商業(yè)地產(chǎn) 4+2全程戰(zhàn)略”體系和“房地產(chǎn)一心三核四環(huán)、四步曲十八

3、班兵器全程營銷戰(zhàn)略” 體系深受學(xué)員好評。王老師：臺灣第一代購物中心人才，內(nèi)地現(xiàn)職商業(yè)地產(chǎn)人才，龍湖商業(yè)地產(chǎn)總部高管職務(wù)，管理12個已運(yùn)營購物中心、8個籌備項目。 既往供職企業(yè) 臺灣：大江國際購物中心、育冠企業(yè)、東森購物 內(nèi)地：新世界百貨集團(tuán)、萬達(dá)商業(yè)管理公司、北京金融街商業(yè)管理公司、xx商業(yè)地產(chǎn)歷任企劃部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、運(yùn)營推廣總監(jiān)、招商總監(jiān)、購物中心總經(jīng)理等職 操盤成功商業(yè)及綜合體項目 北京金融街：管理全國 8個區(qū)域公司、1個已運(yùn)營購物中心、4個籌備商業(yè)項目萬達(dá)：管理全國 23個區(qū)域公司、55個廣場新世界：管理東北區(qū)域 4個已運(yùn)營百貨、3個籌備商業(yè)項目專業(yè)特長國內(nèi)少數(shù)同時兼具兩岸購物中心實

4、務(wù)經(jīng)驗的專業(yè)培訓(xùn)師，十余年在知名房地產(chǎn)企業(yè)與商業(yè)零售企業(yè)累積的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗，除了項目經(jīng)營心得外，歷練區(qū)域公司、商管總部管理職位，使王老師有國際視角、總部與項目垂直管理豐富知識。王老師的培訓(xùn)技能總能在實踐與理論、策略與執(zhí)行之間得到平衡。除購物中心招商運(yùn)營等領(lǐng)域外，王老師曾任職電子商務(wù)公司， 并深入?yún)⑴c萬達(dá)公司信息化建設(shè)，對于當(dāng)前電商對實體商業(yè)的影響有獨(dú)到見解，購物中心下一階段信息化建設(shè)亦能夠提出有價值預(yù)判。重學(xué)員的互動交流來激發(fā)學(xué)員的最佳學(xué)習(xí)效果?！菊n程大綱】一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)國內(nèi)發(fā)展簡史2、國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的失敗原因二、商業(yè)地產(chǎn)的定位與設(shè)計1、理解所在城市2、理解城市規(guī)劃與商

5、圈規(guī)劃3、讀懂土地三、商業(yè)地產(chǎn)招商要務(wù)1、招商基本8大原則2、各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件3、各業(yè)態(tài)及其主流品牌在不同城市的商務(wù)條件4、不同形態(tài)購物中心的招商進(jìn)度排期5、招商團(tuán)隊組建與管理四、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營期的經(jīng)營實務(wù)1、商業(yè)地產(chǎn)的三個生命周期 （培育期、成長期、成熟期）2、各周期經(jīng)營關(guān)鍵重心a）培育期的關(guān)鍵b）成長期的關(guān)鍵五、商業(yè)地產(chǎn)電商與信息化建設(shè)思維1、商業(yè)地產(chǎn)電商思維2、智能商業(yè)與體驗、 o2o、微信、微博、app運(yùn)用3、案例分享：朝北大悅城、銀泰、萬達(dá)電商核心k、招商或運(yùn)宮項目輔導(dǎo)（互動環(huán)節(jié)）他的培訓(xùn)生動而賦有創(chuàng)意，善于把握課程現(xiàn)場節(jié)奏，更注4、理解項目三級商圈5、如何確定面積與業(yè)態(tài)組合6、購物中心動線設(shè)計6、主力店的招商談判要領(lǐng)7、服裝業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)8、餐飲業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)9、其他主要商業(yè)業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)10、招商推廣工作要領(lǐng)c）成熟期的關(guān)鍵3、各周期現(xiàn)場管理的要領(lǐng)4、各周期營銷推廣的要領(lǐng)5、各周期招商調(diào)整的要領(lǐng)【費(fèi)用說明】【主辦單位】中房商學(xué)院中房博越地產(chǎn)機(jī)構(gòu)【培訓(xùn)時間】2014年3月15-16日 北京（詳見報道通知）【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣 3800元/人 包含：講師