企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理駕駛艙

1、企業(yè)戰(zhàn)略 -企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理駕駛艙在現(xiàn)代商業(yè)社會中，人們越來越認識到戰(zhàn)略管理(Strategic Management)對企業(yè)的重要意義。從表面來看， 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定很簡單： 分析當前的企業(yè)形勢和未來可能的環(huán)境，為企業(yè)未來的發(fā)展方向制定指導思想和行動的框架。 但事實上這是一項復雜的系統(tǒng)工程， 需要考慮、 分 析企業(yè)內(nèi)外的各種因素以及企業(yè)自身的能力。據(jù)財富雜志統(tǒng)計，全球只有不足10的企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃得到了有效的執(zhí)行 (Fortune,December,1997)。是哪些因素制約了企業(yè)戰(zhàn) 略規(guī)劃的有效運作？首先， 企業(yè)高層管理人員缺乏對戰(zhàn)略的及時回顧和總結(jié)。 企業(yè)戰(zhàn)略的制定立足于對未來 市場的

2、預測，而市場在不斷地變化，即使是細微的偏差也會對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生重要影響； 其次，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沒有與部門的行動目標相聯(lián)系； 還有一點是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有同企業(yè) 的預算工作相聯(lián)系。正是基于戰(zhàn)略管理的重要性和在實際操作中的不盡人意，哈佛大學管理學教授RobertS.Kaplan 和 David P.Norto n 在 90 年代提出了綜合評估體系(Bala need Scorecard)理論。這一以戰(zhàn)略管理為核心的理論目前已在全球成百上千的公司、 組織和政府機構(gòu)得到推廣， 并 被證明卓有成效。綜合評估體系以企業(yè)的戰(zhàn)略管理為核心，從財務、客戶、內(nèi)部運作、革新與成長四個 戰(zhàn)略層面建立企業(yè)戰(zhàn)略管理模型。

3、 它將抽象的遠景戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的可操作指標， 有效 地將企業(yè) /部門的運作、員工激勵機制同企業(yè)的戰(zhàn)略意圖掛鉤。傳統(tǒng)上，我們對企業(yè)的評價往往僅側(cè)重于財務方面，如銷售收入、毛利、凈利潤等。 而綜合評估體系將業(yè)績評價范圍拓展到客戶、 內(nèi)部管理和革新與成長的速度等， 從而幫助企 業(yè)高層管理人員全面地分析企業(yè)營運結(jié)果。當然，戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)最終將體現(xiàn)在利潤的增長上，而企業(yè)利潤的增長直接源于銷售 的增長和客戶的滿意程度。 另一方面， 企業(yè)硬件上臺階以及員工能力的提高又推動了內(nèi)部管 理的完善， 從而能更快更好地滿足客戶的需要， 導致市場占有率上升， 并最終反映到利潤的 增長上。由此可見， 綜合評估體系的四

4、個戰(zhàn)略層面是相互影響、 互為因果的。 在每一戰(zhàn)略層面， 相關(guān)績效指標 (KPIs) 實現(xiàn)了對企業(yè)戰(zhàn)略的具體化和可操作性。在制定績效指標時必須充分 考慮企業(yè)內(nèi)部信息與外部信息的均衡以及企業(yè)長遠戰(zhàn)略利益與短期財務利潤的均衡。只有這樣，才能保證企業(yè)所制定的績效指標能真實、全面地反映企業(yè)營運結(jié)果。從以上分析， 我們可以看到， 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效運作依賴于對戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和細 化。通過一系列量化指標使企業(yè)高層管理人員能及時、準確地把握和調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向。 管理駕駛艙( Management Cockpit,MC )就在這一背景下應運而生。管理駕駛艙現(xiàn)代商業(yè)競爭猶如一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭， 為了在戰(zhàn)爭中生存

5、和發(fā)展， 董事、經(jīng)理及事業(yè) 部主管們一直在尋求一種更有效的監(jiān)控和處理所獲信息的方法。面對紛繁的信息， 他們必須離開細枝末節(jié)而放眼全局。 管理駕駛艙實際上就是一個商業(yè)信息室和決策管理室，它使管理層能更好地規(guī)劃業(yè)務活動并贏得競爭。管理駕駛艙由三部分組成：* 墻面顯示系統(tǒng)* 飛行駕駛臺*&nbs* 特的內(nèi)部設計1 墻面顯示系統(tǒng)( Wall Display System )當企業(yè)高層管理人員步入管理駕駛艙，所有與企業(yè)營運績效相關(guān)的績效指標（ KPIs ） 都將以圖形方式顯示在四周的墻壁上。 管理駕駛艙把各項指標按重要性程度顯示在不同顏色 的墻上：* 黑墻顯示主要的成功因素和財務指標；* 紅墻顯

6、示外部市場信息；* 藍墻顯示內(nèi)部運作和員工的表現(xiàn)；* 白墻顯示戰(zhàn)略項目的狀況。所有指標在每面墻上被分為 6 組，每組由 6 個指標圖構(gòu)成， 因此整個墻面系統(tǒng)可顯示 144 個指標。2 飛行駕駛臺（ Flight Deck ）如同飛機的駕駛臺， 管理駕駛艙的飛行駕駛臺也是企業(yè)信息的核心所在。 管理駕駛艙 通過飛行駕駛臺對公司的業(yè)務信息進行收集處理。 它由 6 個 PC 顯示終端和兩把椅子構(gòu)成。 決策者可通過飛行駕駛臺查詢企業(yè)的實時信息，并可進行決策模擬。3 內(nèi)部設計（ Interior Design ）管理駕駛艙是企業(yè)的會議室， 但它與傳統(tǒng)的會議室不同， 它完全按照人體工程學原理 進行設計， 最

7、大限度地考慮了人在該環(huán)境中的信息接收能力。 其目標是建立一個能進行有效 溝通、提高管理層會議效率的環(huán)境。為達到這一目標，關(guān)鍵的績效指標（KPIs ）以及其他一些非常重要的信息都以圖表形式顯示。 管理駕駛艙使最高決策人員能把注意力集中在關(guān)鍵點 上。這種像駕駛艙一樣的設備面板和顯示器布局， 使高層經(jīng)理能及時判斷公司的組織結(jié)構(gòu)是 否需要改變，同時也能快速了解公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在的問題。管理駕駛艙充分考慮了如何最大程度地利用和拓展人的智能。例如，考慮到人對圖像 信息的最佳接收數(shù)量為 6 幅，因此所有的指標都以 6 幅為一組呈現(xiàn)在決策者面前。類似的 研究成果體現(xiàn)在管理駕駛艙設計的各個方面。管理駕駛艙是綜合評

8、估體系理論的優(yōu)秀載體。企業(yè)建立管理駕駛艙的過程本身就是 一個按綜合評估體系建立企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的過程。 按照該理論建立的績效指標 （KPIs ）被 以最佳接收方式顯示在管理駕駛艙中，供決策者分析。信息挖掘傳統(tǒng)的企業(yè) ERP 系統(tǒng)及其輔助信息系統(tǒng)往往側(cè)重于信息收集的過程自動化和信息的 集成與共享，忽視了對信息的有效歸納整理。管理駕駛艙的數(shù)據(jù)來源可以是企業(yè)的 ERP 系 統(tǒng)（如 SAP 的 R/3 系統(tǒng)）和企業(yè)外部的信息 （如競爭對手情況、 市場情況、 宏觀經(jīng)濟走勢） ， 這些信息通過接口方式或手工輸入方式聯(lián)入管理駕駛艙。傳統(tǒng)的 ERP 系統(tǒng)在較大程度地提高員工工作效率的同時， 為管理者提供了一大

9、堆未經(jīng) 最終歸納整理的“原料”或“半成品”數(shù)據(jù)，管理者需要花費巨大的精力對數(shù)據(jù)進行處理才 能得到最終分析結(jié)果。 而管理駕駛艙根據(jù)管理者決策的需要， 將信息以其能接收的方式進行 歸納整理。 例如，決策者發(fā)現(xiàn)銷售收入有所下降， 他會把問題提交給管理駕駛艙系統(tǒng)， 系統(tǒng) 可能會根據(jù)預先的設置告訴查詢者諸如此類的信息：* 聯(lián)系客戶的時間減少了 5 ；* 銷售員的傭金一直穩(wěn)定在 1 ；* 完成一百萬銷售額的周期一直固定在 35 天；* 除 A 產(chǎn)品外所有產(chǎn)品的接單率都增長了 2 ；* 客戶滿意度在 B 區(qū)域有所降低；* 完成一百萬銷售額的成本超過了計劃。從這些信息中，管理者能很方便地找到所存在的主要問題，

10、并因此作出正確的決策。員工的通過一系列科學管理， 管理決策的過程方法與公司的整體戰(zhàn)略目標達到完美的統(tǒng) 工作 / 行為與公司的整體戰(zhàn)略目標一致。 系統(tǒng)將潛在的經(jīng)營風險和決策的預期結(jié)果及時、快 速地呈現(xiàn)在管理者面前，確保公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。更多相關(guān)文檔談談企業(yè)的差異化戰(zhàn)略（3174字）發(fā)電企業(yè)現(xiàn)代安全管理探討 （6366字）安全投資方向決策的研究（7221字）企業(yè)家權(quán)力制衡機制與企業(yè)治理模式（11256字）中國企業(yè)對外投資的模式分析（4815字）中國企業(yè)“走出去”趨勢一一跨國并購（1） （4337字）淺析我國中小企業(yè)融資難原因及其解決途徑（4719字）談現(xiàn)金在企業(yè)管理中的重要性 （1）（408

11、4 字）基于動態(tài)過程的民營企業(yè)危機戰(zhàn)略管理（4143字）企業(yè)理財新選擇一一貨幣市場基金（3308 字）本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承擔任何保證責任,如有信息存在侵權(quán)行請 Email 我們，我們會即時刪除 !站長統(tǒng)計站長統(tǒng)計全品質(zhì)的優(yōu)化匹配。 發(fā)電企業(yè)安全評價是通過對生產(chǎn)設備、 安全管理、 勞動安全和作業(yè)環(huán)境三個方面進行查評診 斷，對安全生產(chǎn)的危險性進行定性和定量評估， 查出可能引發(fā)的危險因素， 評估出發(fā)電企業(yè) 安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平， 揭示預知和掌握客觀存在的危險因素及其嚴重程度， 采取相應糾正、 預防措施， 實現(xiàn)超前控制， 尋求最低的事故率和最小的事故損失，達到最優(yōu)的安全投

12、資效益。發(fā)電企業(yè)安全評價的最佳方式應是結(jié)合安全檢查的自查自評與外來專家相結(jié)合，自查自評的目的是發(fā)動群眾， 全員參與， 提高企業(yè)員工的安全素質(zhì)， 同時又能看到安全生產(chǎn)現(xiàn)狀存 在的不足，為糾正、整改、預防工作打下基礎(chǔ)，提高企業(yè)自身的安全管理水平。為防止“當 局者迷，旁觀者清”和本企業(yè)上下級存在情面以及老大難問題的特點，引入外來和尚-（外來專家）好念經(jīng)的事實，比較公正、公平，而外來專家具有權(quán)威性，見多識廣，檢查認真， 深入細致， 不會影響實際評價的公平、 公正性， 這在許多發(fā)達國家企業(yè)引入第三方認證是相 近的，目前許多先進的發(fā)達國家企業(yè)和我國的部分企業(yè)已開始實施OHSAS 18001 職業(yè)安全衛(wèi)生管

13、理體系的認證， 發(fā)電企業(yè)的安全評價年度不宜過多， 一次為宜， 在安全生產(chǎn)出現(xiàn)滑坡 時可適當增加安評的次數(shù)。35 發(fā)電企業(yè)的危險源（點）評估評估發(fā)電企業(yè)的事故危險源或危險點是客觀存在的， 避免這些危險源完全不發(fā)生事故的 可能性也是不現(xiàn)實的， 但對可能發(fā)生的事故必須制定相應的應急措施和事故預案， 以便即使 發(fā)生事故，能有組織有條不紊地進行事故處理，以防止事故擴大，減少事故發(fā)生的損失。應急措施和事故預案應包括企業(yè)的領(lǐng)導小組， 工作小組， 應急突擊人員、通訊聯(lián)系、醫(yī) 療衛(wèi)生保健、應急物資準備、交通運輸?shù)?，發(fā)電企業(yè)的應急措施和事故預案主要有：防風、 防凍、防滑、防汛、防小動物、防火、防震、防暴、防高低溫

14、、防全廠停電、防大軸彎曲、 防超速以及計算機防病毒、防干擾等，應急措施、預案是安全學習和活動的重要內(nèi)容，也是 安全檢查工作的重點。36 安全業(yè)績評審安全業(yè)績評審是由安全生產(chǎn)管理者代表領(lǐng)導下的工作小組， 進行全面審核發(fā)電企業(yè)的安 全質(zhì)保體系、 安全監(jiān)察網(wǎng)絡、 質(zhì)量點檢網(wǎng)絡、 技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡及危險點控制網(wǎng)絡的安全工作業(yè) 績，審核依據(jù)為國家的法律法規(guī)，主管行業(yè)的規(guī)定、導則、標準以及本企業(yè)的管理標準、工 作標準、規(guī)程、制度等，對全年安全工作管理、安全措施，各種預防措施、糾正措施、應急 預案、安全評價和安全大檢查中查出問題的整改等作全面的審核評定，評審前從發(fā)電企業(yè)各職能管理中收集大量的信息，信息來源于企業(yè)

15、的質(zhì)量點檢、安全監(jiān)察、技術(shù)監(jiān)督、 可靠性管理等， 對全年發(fā)電企業(yè)發(fā)生的重大不安全情況進行分析、 統(tǒng)計，找出發(fā)電企業(yè)安全工作中的 不足和差距或未能實現(xiàn)安全目標管理的原因或提高安全目標管理水平的潛力所在， 審核結(jié)論 或?qū)徍税l(fā)現(xiàn)匯總至發(fā)電企業(yè)的最高管理者， 為一下年度安全生產(chǎn)目標制定提供可靠依據(jù)和正 確決策，進入新的一輪 PDCA 循環(huán)的起點，實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)安全管理工作的持續(xù)改進，從而 不斷提高發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。安全業(yè)績評審在多數(shù)發(fā)電企業(yè)實際安全管理工作中存在， 但缺少這一管理程序并很難提 供這一方面的符合性證據(jù)，這必須引起重視。04 現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理綜述安全生產(chǎn)是人類進行生產(chǎn)活動的客觀

16、需要， 是文明進步的必然趨勢， 是企業(yè)管理永恒的 主題；安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)爭取效益的前提，也是企業(yè)素質(zhì)、形象的綜合反映。博德的事故因果連鎖表明了誘發(fā)事故的直接原因是人的不安全行為和（物） 機的不安全狀態(tài)及環(huán)境的不安全因素， 而在安全系統(tǒng)工程中， 強調(diào)管理必須到位， 安全管理不到位是缺 陷，也是事故隱患， 如安全管理到位， 人的不安全行為可以克服， 物的不安全狀態(tài)可以消除， 環(huán)境的不安全因素也可以改變?，F(xiàn)代安全管理的一個重要特征， 就是強調(diào)以人為中心的安全管理， 把安全管理的重點放 在激勵員工的士氣和發(fā)揮其能動作用方面， 就是為了人和人的管理， 人是生產(chǎn)力諸要素中最 活躍最能起決定性作用

17、的因素， 安全生產(chǎn)就是要保障員工的生產(chǎn)安全， 也是事故預防的首要 任務，為了人的管理就是要充分調(diào)動每個員工的主觀能動性和創(chuàng)造性， 讓員工人人都愿意參 與安全管理， 只有員工的全員參與， 才能從真正意義達到系統(tǒng)安全， 才能實現(xiàn)全員、 全過程、 會方位的安全管理，使企業(yè)達到最佳的安全狀態(tài)。更多相關(guān)文檔安全投資方向決策的研究（7221字）企業(yè)家權(quán)力制衡機制與企業(yè)治理模式（11256字）中國企業(yè)對外投資的模式分析（4815字）中國企業(yè)“走出去”趨勢一一跨國并購（1） （4337字）淺析我國中小企業(yè)融資難原因及其解決途徑（4719字）談現(xiàn)金在企業(yè)管理中的重要性（1）（4084 字）基于動態(tài)過程的民營企業(yè)

18、危機戰(zhàn)略管理（4143字）企業(yè)理財新選擇一一貨幣市場基金（3308 字）樹立正確觀念以推進企業(yè)發(fā)展（3408字）石油物資企業(yè)的定位與發(fā)展（3558字）本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承擔任何保證責任,如有信息存在侵權(quán)行請 Email 我們，我們會即時刪除 !站長統(tǒng)計mail 我們，我們會即時刪除 站長統(tǒng)計互監(jiān)督呢。在目前的國有企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)的廠長（經(jīng)理）都有“官本位”色彩很濃的 行政級別， 甚至還有的廠長是由上級政府主管部門的行政長官兼任（如機械局的副局長兼任某廠的廠長），在這種體制下，低級別的人又如何去監(jiān)督高級別或同級別的人呢。因此，當 董事會、 監(jiān)事會和經(jīng)理班子的主要

19、成員均由政府組織部門考察任命，并且只代表政府這大股東利益時，在企業(yè)設置董事會、監(jiān)事會、股東大會是毫無意義的。其三，國有企業(yè)缺乏多元投資主體， 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)難以有效運轉(zhuǎn)。 國有企業(yè)自然是國家或政府這一大股東說了算的 企業(yè)，由于是國有股東主導， 期望在國有企業(yè)形成多元投資主體相互制衡的機制是不現(xiàn)實的。 縱觀世界上各國的治理結(jié)構(gòu)，都不是隨意設立，其治理結(jié)構(gòu)模式的形成，與特定時期、特定區(qū)域， 政治、經(jīng)濟、文化意識及法律背景相適應。在國有股東占絕對優(yōu)勢或是唯一股東的情 況下，照搬別國人模式，建立“新三會” ，同時還必須保留“老三會” ，在成員之間由于權(quán)責 界限不清，常常發(fā)生矛盾，如此不切實際的套用公司法

20、怎么可能提高企業(yè)的組織運作效率。 從理論上講， 任何企業(yè)治理結(jié)構(gòu)類型的選擇都必須首先服從所有制結(jié)構(gòu)的安排。 如果從所有 制性質(zhì)的基本規(guī)定上講， 某些企業(yè)如果不是以市場競爭目標為主要行為目標，那么就不可能真正接受市場規(guī)則的硬約束， 而社會經(jīng)濟發(fā)展同時又要求這些領(lǐng)域的企業(yè)不必也不可能根據(jù) 市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度特征去設計和安排， 對這些企業(yè)如果以獨資方式最有效率，不需要投資者采取資產(chǎn)委托 -代理制，那么就不必按照委托 -代理制去安排企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。3.2.國有企業(yè)經(jīng)營者行為的扭曲 現(xiàn)行的企業(yè)治理模式由于存在著前文提及的制度上的嚴 重缺陷，由此對企業(yè)經(jīng)營者行為的校正是失靈的，具體表現(xiàn)在：一是監(jiān)督者

21、缺乏監(jiān)督的動力。在國有企業(yè)資產(chǎn)屬國家所有，國有股占絕對優(yōu)勢的情況下，政府作為國有資產(chǎn)的代表， 政府部門的官員和在企業(yè)的代表（廠長、經(jīng)理）應該成為監(jiān)督的主體。然而事實上，國有企 業(yè)廠長的身份是雙重的， 一方面代表國家， 一方面代表企業(yè)， 這種自己監(jiān)督自己的行為是十 分可笑的。（如第五章圖5-1 2）對于廠長個人而言，由于不是真正的所有者，企業(yè)經(jīng)營的好壞，并不會給自己帶來多大的收益和損害， 由自己監(jiān)督自己意味著沒有監(jiān)督， 相反給企業(yè)的 廠長（經(jīng)理）提供了侵害所有者利益的機會。 二是經(jīng)營者選擇渠道狹窄。國有企業(yè)經(jīng)營大 多數(shù)由政府部門任命，選擇范圍小， 通常封閉在部門的系統(tǒng)內(nèi)，公平性差， 常常由主管部

22、門 說了算。 在缺乏職業(yè)經(jīng)理市場的情況下， 這種單一的選拔方式既不利于增強企業(yè)經(jīng)營者的職 位競爭意識， 也不利于具有管理才能的經(jīng)理人具有施展才能的實踐機會。 并且現(xiàn)狀的經(jīng)營者 報酬待遇往往與行政級別掛鉤。 而與經(jīng)營者業(yè)績脫鉤， 異地為官現(xiàn)象暴露出國有企業(yè)經(jīng)營者 責任風險意識的弱化，這種狀況導致 “企業(yè)家偷懶”的不可避免。 三是對經(jīng)營者激勵不足。 目前對國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績的考評無論從價值標準還是應用手段來看， 都是十分混亂的， 這 一點我們在前文已經(jīng)討論。3 3 關(guān)于治理結(jié)構(gòu)模式的選擇問題 從企業(yè)制度的發(fā)展趨勢看，現(xiàn)代企業(yè)的主體是股份 公司，由于不同的股份其生產(chǎn)要素的組合不同和賴以發(fā)展的技術(shù)特點

23、， 作為功能分配基本依 據(jù)的邊際生產(chǎn)率，對要素的所有權(quán)關(guān)系決定了個人分配即各經(jīng)濟主體對應的收入的索取權(quán)， 與引相對應的控制權(quán)以分配形式形成了各具特色的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。 這種各具特色的企業(yè)治理 結(jié)構(gòu)反映出不同的企業(yè)之間， 由于資產(chǎn)專用性的差異， 價格的不確定性， 所有權(quán)結(jié)構(gòu)的不同 安排等方面， 反映出不同的企業(yè)不可能具有相同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。 在不同的國家甚至同一國 家，都有關(guān)于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)在法律上的專門規(guī)定，比如日本， 1996 年初共有 106 家特殊法 人企業(yè)，就有 106 部專門的法律。而我國僅靠一部 公司法 對所有的國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模 式作出法律上的規(guī)定顯然是不切實際的。 現(xiàn)代企業(yè)理論中，

24、有關(guān)公司治理結(jié)構(gòu)的理論在發(fā) 展趨勢上強調(diào)更多的是人力資本擁有企業(yè)的全部剩余控制權(quán)， 考慮到生產(chǎn)要素所有權(quán)公布的 不同情況， 未來的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)可能是三種基本類型。 第一種類型是： 完全的內(nèi)部人控制， 即全部生產(chǎn)要素歸企業(yè)內(nèi)部職工所有； 第二種類型是純租賃企業(yè)，其全部非人力資本均來 自于企業(yè)外部（資本市場） 。相當于所謂的“勞動雇傭資本”或勞動者管理型企業(yè)。 第三種 類型混合型。企業(yè)的部分非人力資本來自內(nèi)部人，其余來自于資本市場。 目前國際上企業(yè) 共同治理的模式大致分為三類：第一類是：股東和治理人員共同治理（ SM 型）；第二類是： 經(jīng)理人員、 工人、股東共同治理 （MNS 型）；第三類是： 控

25、股職工和外部股東共同治理 （ CES 型）。 就我國目前企業(yè)的性質(zhì)進行分類， 我們認為應針對企業(yè)及所屬治理的不同特點， 選擇 不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式，美國、日本、德國的模式對中國都很難適用， 我認為不可能直接 搬用它們的業(yè)已形成的模式。 對中國的國有企業(yè)而言， 通過委托人有效監(jiān)督代理人來提高企 業(yè)治理績效， 我們還有很長的路要走。 但是， 國外治理模式對我國國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的選擇 還是有一定的借鑒意義。 第一，美國模式給我們的啟示在于發(fā)達的資本市場對于公司治理 績效的提高是一個非常重要的因素。 在這個資本市場中， 人力資本市場對于加強委托人對代 理人的監(jiān)督至關(guān)重要。 我國目前還沒有形成經(jīng)理市場

26、， 對企業(yè)家人力資本價值的評定還處于 空白，強化職業(yè)經(jīng)理市場對于造就企業(yè)家階層，提高企業(yè)運作效率是十分重要的。 第二， 日本模式的啟示在于， 大股東的合理行為對于經(jīng)理人員的約束作用是相當大的。 因此， 我們 強調(diào)國有企業(yè)的股份制改革是和產(chǎn)權(quán)多元化改革， 股權(quán)的適當集中應該是合理的。 當然企業(yè) 的三大股東不是指國家股東， 而是指法人股東， 所以， 適當增加法人在公司制企業(yè)的控股比 重，這當是改進公司治理績效的有效措施。也就是說，對企業(yè)家的監(jiān)督和約束應當 “手腳并 用”。 第三，對于競爭性大中型國有企業(yè)，由于競爭性的存在，基本上不存在進入或退出障 礙，產(chǎn)品基本上具有同質(zhì)性和可分性。這類企業(yè)主要分布

27、在加工業(yè)、建筑業(yè)、商業(yè)和服務業(yè) 等領(lǐng)域， 應該進行公司制改造， 使其成為以利潤最大化為經(jīng)營目標的市場競爭主體， 可以根 據(jù)不同的情況改造成股票上市公司， 股票不上市和有限責任公司， 對于由政府提供產(chǎn)品的國 有企業(yè)， 由于要求對象具有高度專用性， 尋找潛在供給者的成本非常高， 所以要求者容易受 到供給者的機會主義侵害，這類企業(yè)如國防、社會治安、路燈、城市綠化、環(huán)保等企業(yè)，應 采用國有國營模式。 由國家在接控制。 對于一些具有報酬遞增， 并處于壟斷地位的基礎(chǔ)企業(yè)， 包括基礎(chǔ)工業(yè)和基礎(chǔ)設施， 以及受國家產(chǎn)業(yè)政策扶持的免檢產(chǎn)品和基礎(chǔ)設施企業(yè)宜采取國有 國控模式。 四、 結(jié)語 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化為企業(yè)治理結(jié)

28、構(gòu)的建立提供了產(chǎn)權(quán)制度基礎(chǔ)。 相對于 傳統(tǒng)的國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)安排，多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更有助于公司治理績效的提高。 就企業(yè)家 的權(quán)力配置而言， 所有者就是經(jīng)營者的邏輯， 隨著知識經(jīng)濟的興起， 人力資本價值得到社會 充分肯定的社會化趨勢中或為過去。 在未來的企業(yè)制度中， 經(jīng)營者變?yōu)樗姓咭殉蔀椴豢勺?礙的歷史潮流， 當企業(yè)演變?yōu)樗姓弑闶亲詈玫慕?jīng)營者， 最好的經(jīng)營者也是擁有最好的資產(chǎn) 所有者時，人力資本和貨幣資本的配置也就實現(xiàn)了最優(yōu)化。參考書目1、楊瑞龍，周業(yè)安企業(yè)共同治理的經(jīng)濟學分析經(jīng)濟科學出版社2001 年版。2、張和生知識經(jīng)濟學遼寧人民出版社1992 年。3、張金昌 21 世紀的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和組

29、織變革 （經(jīng)濟科學出版社 2000 年。4、陳佳貴現(xiàn)代大中型企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展經(jīng)濟管理出版社1996 年版。5、宋利芳日本企業(yè)制度的特點分析 現(xiàn)代日本經(jīng)濟 1994 年第 4 期。6、改革內(nèi)參 2000 年第 1 期。7、李源山，黃忠河日本國有財產(chǎn)管理和監(jiān)控的啟示外國經(jīng)濟與管理 1986 年第 6 期。更多相關(guān)文檔中國企業(yè)對外投資的模式分析（4815字）中國企業(yè)“走出去”趨勢一一跨國并購（1） （4337字）淺析我國中小企業(yè)融資難原因及其解決途徑（4719字）談現(xiàn)金在企業(yè)管理中的重要性（1）（4084 字）基于動態(tài)過程的民營企業(yè)危機戰(zhàn)略管理（4143字）企業(yè)理財新選擇一一貨幣市場基金（3308

30、字）樹立正確觀念以推進企業(yè)發(fā)展（3408字）石油物資企業(yè)的定位與發(fā)展（3558字）基于定位切割的解構(gòu)主義營銷思想（一）（4409字）基于定位切割的解構(gòu)主義營銷思想（二） （2474 字）本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承擔任何保證責任,如有信息存在侵權(quán)行請 Email 我們，我們會即時刪除 !站長統(tǒng)計國國企改革的關(guān)鍵一環(huán)（5332 字） 戰(zhàn)略預警、戰(zhàn)略危機、預防對策 （6063 字） 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論核心邏輯分析（10442 字）,如有信息存在侵本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承擔任何保證責任 權(quán)行請 Email 我們，我們會即時刪除站長統(tǒng)計成的公司權(quán)力機構(gòu)的一

31、個法定常設決策機構(gòu)， 并受它們雙方委托， 在繼續(xù)承擔其原有對企業(yè) 內(nèi)部黨的建設和社會主義精神文明建設實施組織領(lǐng)導責任的基礎(chǔ)上， 再同時代行其類似于西 方公司董事會所應有的對企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)文明建設實施日常決策和領(lǐng)導的那部分職權(quán)和職責。作為公司常設決策機構(gòu)的企業(yè)黨委兼董事會職權(quán)和職責， 具體包括三個方面： 對公司 內(nèi)部有關(guān)領(lǐng)導干部的直接管理權(quán)。主要負責通過一定（即民主集中制 ）方式，直接產(chǎn)生出公司內(nèi)部作為公司常設執(zhí)行機構(gòu)的企業(yè)總經(jīng)理或行政首長人員， 并對其進行日常的直接教育和管 理工作。 對企業(yè)內(nèi)部一些重大問題的直接決策權(quán)。 其中包括對企業(yè)總經(jīng)理就企業(yè)日常生產(chǎn) 經(jīng)營中的一些重大問題所提出的書面請示報

32、告， 予以集體審議和作出決策。 上述問題包括公 司的重大經(jīng)營計劃和重大投資方案、公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置、公司內(nèi)部的基本管理制度、 公司財務預決算方案、 公司增減成本和發(fā)行公司債券方案等。 負責對企業(yè)內(nèi)部黨的建設和 社會主義精神文明建設直接做好組織領(lǐng)導工作。關(guān)于企業(yè)黨委兼董事會內(nèi)部機構(gòu)的設置，除企業(yè)黨委原有的機構(gòu)之外，根據(jù)職責需要， 可以新建一個公司經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究規(guī)劃辦公室，并使其作為企業(yè)董事會的常設辦事機構(gòu)， 在企業(yè)黨委兼董事會的直接領(lǐng)導下， 專門負責協(xié)助企業(yè)黨委兼董事會制定公司經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略 目標規(guī)劃，同時協(xié)助公司黨委兼董事會對企業(yè)總經(jīng)理就企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的一些重大問題 所提出的書面請示報

33、告，及時做好提交董事會集體審議和批復工作。3關(guān)于我國國有獨資有限公司法人治理結(jié)構(gòu)中常設監(jiān)督機構(gòu)的產(chǎn)生及其職權(quán)、職責范 圍的確定和內(nèi)部機構(gòu)設置問題。通過中西合璧方式， 在我國國有獨資有限公司中創(chuàng)造建立有中國特色的法人治理結(jié)構(gòu)形 式，在公司常設監(jiān)督機構(gòu)的產(chǎn)生上， 就不能只是單純地沿著完全照搬西方做法的思路， 由應 該作為企業(yè)權(quán)力機構(gòu)的各級政府 （黨委 ）的專門派出機關(guān)，通過一定方式，在國有獨資有限公 司內(nèi)部隨便建立起一個機構(gòu)， 然后就通過國家或政府授權(quán)， 使其作為企業(yè)內(nèi)部的常設監(jiān)督機 構(gòu)，并受國家或政府委托， 代行政府類似于西方公司監(jiān)事會所應有的那部分職權(quán)和職責。 而 是應該并必須嚴格按照以下思路

34、， 即使西方所堅持的公司監(jiān)督機構(gòu)要由公司權(quán)力機構(gòu)直接產(chǎn) 生并對公司權(quán)力機構(gòu)直接負責的原則， 與中方所堅持的各級領(lǐng)導干部都是人民的公仆， 必須 通過一定形式對他們實施有效監(jiān)督， 從而使他們能夠真正對人民負責的社會主義的基本原則 二者結(jié)合起來統(tǒng)籌考慮、 雙方兼顧的思路， 使原存于我國國有企業(yè)內(nèi)部并具有一定企業(yè)職工 監(jiān)督機構(gòu)性質(zhì)的企業(yè)工會機構(gòu)， 通過適當改組， 成為由作為公司權(quán)力機構(gòu)的企業(yè)職工大會直 接產(chǎn)生出的一個專職企業(yè)職工監(jiān)督機構(gòu)。 然后通過國家或政府授權(quán)， 使其作為由各級政府 （黨 委）專門派出機關(guān)與公司職工大會雙方組成的公司權(quán)力機構(gòu)的一個常設監(jiān)督機構(gòu)。作為公司常設監(jiān)督機構(gòu)的企業(yè)職工監(jiān)事會的職

35、權(quán)和職責， 主要包括以下三個方面： 對 公司內(nèi)部有關(guān)干部的直接管理權(quán)。 主要負責對企業(yè)內(nèi)部行政系統(tǒng)中層財務負責人和企業(yè)職工 監(jiān)事會系統(tǒng)中層干部進行直接考察、 職務任免及日常管理工作。 在企業(yè)職工大會閉會期間， 受作為企業(yè)權(quán)力機構(gòu)的各級政府 （黨委 ）專門派出機關(guān)和企業(yè)職工大會雙方的委托，對由企業(yè) 黨委兼董事會及其助手企業(yè)總經(jīng)理或行政首長直接充當?shù)钠髽I(yè)常設決策機構(gòu)和企業(yè)常設執(zhí) 行機構(gòu)成員， 在執(zhí)行公司職務活動中所出現(xiàn)的違犯法律、 法規(guī)和公司章程等不規(guī)范行為， 實 施直接監(jiān)督、 檢查、 制止和責令限期糾正的權(quán)力。 對公司內(nèi)部企業(yè)財務會計帳目進行定期 或不定期的審計檢查和對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn) （包括有形資

36、產(chǎn)和無形資產(chǎn)、 固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn) ）（資 金）的統(tǒng)計以及檢查監(jiān)督和管理的權(quán)力。關(guān)于企業(yè)職工監(jiān)事會內(nèi)部機構(gòu)的設置， 根據(jù)職責需要， 可以考慮主要配備以下四個部門， 即：企業(yè)職工監(jiān)事會綜合辦公室、 負責對企業(yè)內(nèi)部財務會計工作進行日常檢查的審計監(jiān)督部 門、負責對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)進行統(tǒng)計和對重大資產(chǎn)變動情況進行檢查監(jiān)督的企業(yè)資產(chǎn)管理部 門、負責對企業(yè)職工內(nèi)部上訪的接待協(xié)調(diào)兼對企業(yè)決策和執(zhí)行機構(gòu)及其各個成員的行政行為 進行監(jiān)督檢查的行政監(jiān)察部門， 并使其作為由企業(yè)職工監(jiān)事會充當?shù)钠髽I(yè)監(jiān)督機構(gòu)的四個常 設辦事機構(gòu)。4關(guān)于我國國有獨資有限公司法人治理結(jié)構(gòu)中常設執(zhí)行機構(gòu)的產(chǎn)生及其職權(quán)、職責范圍的確定問題。通過中

37、西合璧方式， 在我國國有獨資有限公司中創(chuàng)造建立有中國特色的法人治理結(jié)構(gòu)形 式，在公司常設執(zhí)行機構(gòu)的產(chǎn)生上， 就既不能只是單純地照搬西方做法， 而嚴重違背我國黨 管干部的社會主義的基本原則，又不能只是單純地強調(diào)堅持黨管干部的社會主義基本原則， 而繼續(xù)采取由作為企業(yè)權(quán)力機構(gòu)的各級政府（黨委 ）機關(guān)部門直接越位管理企業(yè)常設執(zhí)行機構(gòu)（ 即企業(yè)總經(jīng)理 ）的嚴重違背國際慣例的極不規(guī)范的做法。 而是應該并必須嚴格按照以下思 路，即使西方所通行的企業(yè)常設執(zhí)行機構(gòu) （即企業(yè)總經(jīng)理 ）應由企業(yè)常設決策機構(gòu) （即董事會 ） 直接產(chǎn)生并對其直接負責的原則， 與中方所堅持的黨管干部的社會主義基本原則二者結(jié)合起 來統(tǒng)籌考慮、雙方兼顧的思路，使由作為公司權(quán)力機構(gòu)的各級政府 （黨委 ）專門派出機關(guān)直接 掌握和行使的對我國國有獨資