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文檔簡介
1、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部公務(wù)員培訓(xùn)個人自我鑒定 (體會)培訓(xùn)公務(wù)員自我鑒定五十三天的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部初任公務(wù)員培訓(xùn),讓我邁開了轉(zhuǎn)變角色,調(diào)整心態(tài),提升能力,爭做一名合格公務(wù)員的步伐。給這五十三天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)作一個自我鑒定,主要有以下四點(diǎn)體會。一是態(tài)度端正,學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦。我深知知識的“折舊”讓學(xué)歷只能代表過去,軍轉(zhuǎn)干部要從抓部隊建設(shè)和管理,轉(zhuǎn)變到參與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),成為服務(wù)型政府中的一名合格公務(wù)員,參加此類以適應(yīng)性訓(xùn)練、公共行政能力、電子政務(wù)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)非常必要,同時也是為自己的素質(zhì)訓(xùn)練經(jīng)歷又添上了濃墨重彩的一筆。因而,自己在學(xué)習(xí)過程中,始終做到認(rèn)真對待每一門課程,仔細(xì)聽講,做好筆記,積極消化吸收。牢記記憶最好
2、的方法是專心和重復(fù)這一法則,定期回顧、復(fù)習(xí)所學(xué)內(nèi)容,下載講課課件進(jìn)行整理歸類,加深印象,尋找新的體會和感悟。二是仔細(xì)揣摩,學(xué)習(xí)卓有成效。五十多天的培訓(xùn),既有講語言藝術(shù)和心理調(diào)試,又有講政策法規(guī)和電子政務(wù),還有講宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀管理,使我收獲頗豐。從機(jī)關(guān)工作語言一課中我體會到了中國特色的競爭上崗藝術(shù)說我行!不說別人不行,盡可能利用一切機(jī)會展示自己;從社會角色轉(zhuǎn)換中的心理調(diào)試一課中,我明白了如何保持一顆自信心、上進(jìn)心和平常心,正確面對角色、崗位、職務(wù)和地位的轉(zhuǎn)換;公共行政、依法行政和公共政策等課程的學(xué)習(xí),讓我掌握了政府職能、法治政府、行政程序和政策執(zhí)行等公務(wù)員應(yīng)具備的基本知識,提高了依法依規(guī)履行職責(zé)
3、的能力,為日后做一名合格公務(wù)員奠定了扎實的基礎(chǔ)。三是學(xué)以致用,提升行政能力。依法依規(guī)用權(quán),服務(wù)人民,這是對一名公務(wù)員最起碼的要求。此次培訓(xùn),結(jié)合實際案例,對一次性告知、相同行為平等對待、一事不再罰等一系列公務(wù)員基本工作要求有了更深刻的認(rèn)識;但這只是一個開始,要想在工作中提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)和做出出色的業(yè)績,必須在不斷更新知識水平和結(jié)構(gòu)的同時,以“博學(xué)之,審問之,慎思之,明辨之,篤行之”的做人做事態(tài)度,博覽群書,審慎考問,縝密思考,正確分辨,忠實執(zhí)行,不斷豐富自己的知識儲備,修身養(yǎng)性,在學(xué)以致用和提升能力上下功夫,做文章。四是樹立信心,明確努力方向。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),既看到了自己有機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗和財務(wù)管
4、理專業(yè)的優(yōu)勢,不必妄自菲薄,但同時也認(rèn)清了自己在經(jīng)濟(jì)管理、政策法規(guī)等方面與地方同志存在的差距,不能妄自尊大。要想成為一名合格的公務(wù)員,必須正視差距,樹立信心,以能力培養(yǎng)為抓手,抓學(xué)習(xí),勤工作,強(qiáng)素質(zhì),嚴(yán)要求,樹形象,踏踏實實做事,老老實實做人。正如培訓(xùn)中所體會到的,公務(wù)員辦文辦事和口頭表達(dá)能力的培養(yǎng)只能是“積之愈厚,發(fā)之愈佳”,沒有處處留心皆學(xué)問的求知意識和持之以恒的學(xué)習(xí)過程,是不可能“博觀而約取,厚積而薄發(fā)”的。我有信心以這次培訓(xùn)作為一個良好開端,努力掌握學(xué)習(xí)進(jìn)步的方法,提升學(xué)習(xí)進(jìn)步的能力和素質(zhì),創(chuàng)造良好的個人條件,力求出色完成各項工作任務(wù),接受組織的培養(yǎng)和考驗。喬布斯卸任或許不是壞事作者:
5、磐石之心“我曾經(jīng)說過,如果有一天我不再能夠勝任,無法滿足你們對我作為蘋果首席執(zhí)行官的期待,那么我將主動讓你們知道。非常不幸的是,這一天已經(jīng)來臨。”喬布斯與2011年8月25日宣布辭去蘋果ceo的職位,由原蘋果coo蒂姆·庫克擔(dān)任ceo。喬布斯卸任或許不是壞事 - 磐石之心 - 磐石之心看business喬布斯這次辭任不再是病休,而是永遠(yuǎn)離開蘋果ceo的位置。不免讓很多粉絲黯然神傷,蘋果股價也因此下跌5.1%,市值少了70億美金。但從長遠(yuǎn)看,喬布斯辭任對于蘋果和他自己來說都并非壞事。蘋果的神話是怎樣煉成的?自從1999年ipod誕生,蘋果在喬布斯的帶領(lǐng)下走向輝煌。iphone4和ipa
6、d的問世讓蘋果登上頂峰,成為全球市值最高的公司。蘋果的成功源自于以下幾個方面:首先,喬布斯為蘋果打造了一個充滿藝術(shù)氣質(zhì)的文化。在很多oem企業(yè)都通過低價搶奪消費(fèi)類it產(chǎn)品市場的時候,喬布斯卻獨(dú)辟蹊徑的走藝術(shù)it產(chǎn)品之路,無論是電腦還是mp3播放器都顯示出與眾不同,讓蘋果的品牌升華從理性走向感性,蘋果的產(chǎn)品利潤率也是對手的幾倍甚至10幾倍。其次,兼顧軟硬,讓產(chǎn)品渾然一體。曾經(jīng)ibm也是兼顧os和硬件,可惜ibm沒有在消費(fèi)類市場堅持住。但是蘋果一直堅持使用自己的操作系統(tǒng),同時參與到硬件的設(shè)計中,讓蘋果的產(chǎn)品軟件與硬件的結(jié)合天衣無縫。當(dāng)你感覺android手機(jī)的硬件和軟件是兩張皮的時候,iphone
7、可謂是渾然一體,每個細(xì)節(jié),每個按鍵都如此的有神韻。再次,蘋果實現(xiàn)了mp3、電腦、手機(jī)、平板電腦所有產(chǎn)品之間相互關(guān)聯(lián),不再是一家賣硬件的公司,也不是賣軟件的公司,而是硬件+軟件+服務(wù)。通過appstore和itunes,蘋果將自己的企業(yè)外延變得足夠大,構(gòu)建了一個完善的生態(tài)系統(tǒng),把控了生態(tài)系統(tǒng)的核心,讓對手無懈可擊,從目前來看,這種狹義上封閉的系統(tǒng),其實是最大的開放,也最有生命力。喬布斯卸任或許不是壞事在iphone5即將上市的檔口,喬布斯選擇辭任ceo或許是個最佳的時間點(diǎn)。因為他知道自己的辭職會導(dǎo)致蘋果股價下跌,而優(yōu)秀的iphone5可以將下跌的股價提上來,iphone5只要足夠吸引人,用戶和股
8、東們都會減少對蘋果未來的擔(dān)憂。而且任何企業(yè)家的責(zé)任并不僅僅在于其在位的時候做好本職工作,還應(yīng)該保證在其辭任之后,接班人能夠挑起重?fù)?dān)。喬布斯的身體看來情況不佳,接班人計劃可能早就確立,只是未對外公布。蒂姆·庫克是喬布斯選中的接班人,在iphone等產(chǎn)品的發(fā)布會上,他都亮相演講,這也是在暗暗的增加他的曝光率。外界一直擔(dān)心喬布斯哪一天突然因為身體原因不辭而別,現(xiàn)在無論大家多么不希望看到喬布斯離開,但是心里總算有底了,因為蘋果的新任ceo已經(jīng)粉墨登場。而且對于喬布斯來說,他也可以卸下重?fù)?dān),更好的關(guān)注自己的健康問題。蘋果公司只要堅持藝術(shù)文化、精品策略、維護(hù)生態(tài)系統(tǒng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn),蘋果仍然會一直紅下
9、去。2011-01-18,喬布斯宣布2次病休的時候,我曾撰文喬布斯應(yīng)該趁病休宣布退位中曾寫過“我一直認(rèn)為企業(yè)家都有“ceo癮”,輕易不愿讓自己退位,巴菲特70多歲仍然戰(zhàn)斗著,精神雖然可嘉,但是的確有些自私。因為在企業(yè)家們享受當(dāng)“將軍”指揮千軍萬馬的快樂的時候,不希望讓任何的榮譽(yù)、光環(huán)照在其他有能力的人身上的時候,企業(yè)將很難實現(xiàn)基業(yè)長青。目前,中國也有多家企業(yè)面臨接班人問題,海爾、華為、tcl等等,他們都應(yīng)該盡早考慮,盡早給投資者、用戶一顆“定心丸”?!弊詈螅€是祝福喬布斯能夠健康,同時對于喬布斯勇敢的放下ceo的位置,這種豁達(dá)的心態(tài)表示贊賞。oppo進(jìn)軍android手機(jī)前景如何?作者:磐石之
10、心最近,android手機(jī)在全球市場份額持續(xù)攀升,一度在智能機(jī)市場占有率超過40%。國內(nèi)各手機(jī)企業(yè)紛紛推出android智能手機(jī),其中不乏一些主打音樂牌的企業(yè),比如,oppo。oppo這家手機(jī)企業(yè)很特殊,進(jìn)入手機(jī)市場相對其他國產(chǎn)晚,但是迅速占據(jù)國產(chǎn)手機(jī)份額前幾名,oppo手機(jī)也一度被很多營銷公司作為“后來者居上”的案例和研究對象。oppo進(jìn)軍android手機(jī)前景如何? - 磐石之心 - 磐石之心看business非智能機(jī)時代究其原因,oppo手機(jī)主要得益于將其在mp3上的音樂和娛樂基因很好的移植到了手機(jī)中,讓其手機(jī)品牌直接擁有大量潛在用戶。oppo的殺手锏是通過增強(qiáng)feature phone
11、的音質(zhì),凸顯產(chǎn)品的差異化,接著再通過在各大娛樂電視節(jié)目投放廣告,以及網(wǎng)絡(luò)論壇進(jìn)行口碑營銷,最終將oppo品牌深入年輕消費(fèi)者心智空間。在feature phone時代的突圍,oppo手機(jī)是成功的。手機(jī)行業(yè)瞬息萬變,現(xiàn)在進(jìn)入了智能機(jī)時代,oppo相比中興、華為、聯(lián)想這些手機(jī)企業(yè)來說,又是后來者。那么,oppo能否繼續(xù)在智能機(jī)時代突圍?智能機(jī)時代目前,oppo在android手機(jī)上的做法是:一,推新品牌find,與非智能機(jī)區(qū)隔;二,請好萊塢熱門明星萊昂納多代言。接下來,我們分析下這兩招能否奏效?說實話,在feature phone時代,oppo耗費(fèi)了大量的精力塑造ulike、real等子品牌,獲得了
12、非常好的效果,抓住了大量時尚女性、年輕個性群體。但智能機(jī)時代來的太快,oppo在feature phone上的品牌積累很難繼續(xù)發(fā)揮作用。如果全新的find品牌需要另起爐灶來打造,這同樣需要時間。畢竟智能機(jī)消費(fèi)者,相比feature phone消費(fèi)者更信賴一些老牌智能機(jī)企業(yè),比如,htc、摩托羅拉等。當(dāng)然oppo原有品牌價值仍然有很多可取之處,畢竟oppo品牌已經(jīng)被時尚年輕人所知,而智能機(jī)用戶也是這群人。如何將之前的品牌價值詳細(xì)分揀,然后植入find品牌中至關(guān)重要。我們看到,第一款android智能機(jī)x903無論在ui、音樂功能以及nearme音樂和閱讀的設(shè)計上,都說明oppo試圖將其在feat
13、ure phone上積累的音樂和時尚娛樂基因?qū)氲街悄軝C(jī)中,塑造oppo手機(jī)的差異化形象。而且耗費(fèi)巨資請萊昂納多代言,也是希望強(qiáng)化oppo智能手機(jī)的音樂、娛樂符號,同時也展示其品牌的實力。android作為一套開放的系統(tǒng),容易造成不同品牌手機(jī)之間的同質(zhì)化,找出自身優(yōu)勢,做好定位至關(guān)重要。在android手機(jī)市場,htc、摩托羅拉、三星、中興、華為、索尼愛立信,這些企業(yè)我們至今也很難對他們分別進(jìn)行明確的定位。在這種模糊和混戰(zhàn)階段,清晰的定位有利于消費(fèi)者選擇,從這個角度講,oppo的策略是正確的。至于oppo能否像在feature phone市場那樣迅速突圍,目前還無法作出判斷。因為android
14、市場無法依靠單款手機(jī)獲勝,oppo是否有突圍的可能,還需要看其后續(xù)android產(chǎn)品的市場反應(yīng),對此我們也拭目以待。c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af95ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9d1b6c8795ad9c91afe4c
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