管理會(huì)計(jì)習(xí)題及答案

1、管理會(huì)計(jì)習(xí)題 一、復(fù)習(xí)思考題 1試說明決策的意義和種類。 2什么是成本基礎(chǔ)定價(jià)法?常用的成本定價(jià)方法有哪些 3什么是生產(chǎn)決策?它與成本決策有何區(qū)別？ 4什么是差量分析法?應(yīng)用差量分析法的關(guān)鍵是什么? 5應(yīng)用線性規(guī)劃法主要解決什么性質(zhì)的問題?這類問題具有哪些特點(diǎn)?6怎樣編制滾動(dòng)預(yù)算？滾動(dòng)預(yù)算方法簡(jiǎn)稱滾動(dòng)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。7一個(gè)責(zé)任中心的可控成本應(yīng)符合哪些條件？（b卷考可看可不看）a.責(zé)任中心能通過一定的方式事先知道將要發(fā)生的成本b.能對(duì)發(fā)生的成本進(jìn)行確切的計(jì)量c.能對(duì)所發(fā)

2、生的成本進(jìn)行調(diào)節(jié)控制8、怎樣編制零基預(yù)算？a.確定費(fèi)用項(xiàng)目b.排列費(fèi)用項(xiàng)目開支的先后順序；項(xiàng)目根據(jù)開支分為可避免和不可避免的，按開支必要性的大小確定各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的優(yōu)先順序c.分配資源，落實(shí)預(yù)算9、全面預(yù)算的基本體系是什么？全面預(yù)算體系是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及相互關(guān)系有序排列組成的有機(jī)體，主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大部分 10、產(chǎn)品成本與責(zé)任成本的主要區(qū)別？1.歸集和分配的對(duì)象不同 ：a.責(zé)任成本：責(zé)任中心成本 b.產(chǎn)品成本：產(chǎn)品成本2.分配的原則不同 ：a.責(zé)任成本：看是否為中心成本 b.產(chǎn)品成本：以受益對(duì)象分配3.核算的基礎(chǔ)條件不同 ：a.責(zé)任成本：以責(zé)任單位為基礎(chǔ) b.

3、產(chǎn)品成本：財(cái)會(huì)以會(huì)計(jì)科目分類歸集，以產(chǎn)品為基礎(chǔ)4.核算的主要目的不同 ：a.責(zé)任成本：考核業(yè)績(jī) b.產(chǎn)品成本：正確計(jì)算期間損益11、變動(dòng)成本法和完全成本法的產(chǎn)品成本和期間成本有何不同？二、判斷題（判斷下列各題是否正確，正確的在括號(hào)內(nèi)打“”，不正確的打“X”。不需改錯(cuò)） 1為了扭虧為盈，凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 ( F ) 2生產(chǎn)決策中，應(yīng)用邊際貢獻(xiàn)分析法就是通過比較各備選方案所提供的單位邊際貢獻(xiàn)的大小來確定最優(yōu)方案。 ( F )3當(dāng)期初存貨量為零，而期末存貨量不為零時(shí)，完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)大于變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。 （ T） 4用圖解法安排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)組合決策的最優(yōu)解一定是在可

4、行解區(qū)域的角點(diǎn)上。 ( F)5經(jīng)營(yíng)決策一定不涉及新的固定資產(chǎn)投資。 (F )6. 從廣義來說，除外部審計(jì)以外的所有會(huì)計(jì)分支，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等均屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。 （ T ）7、按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)均同銷售量保持同方向的增減。 （ F）8、全面預(yù)算主要有銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、人工材料預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等組成。 （F ）9、變動(dòng)成本率高的企業(yè)，貢獻(xiàn)邊際率也高，創(chuàng)利能力也大。 （ F）10、超過保本點(diǎn)以上的安全邊際所提供的貢獻(xiàn)邊際即是企業(yè)的利潤(rùn)。（ F ） 12、投資中心應(yīng)對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)投入的資金負(fù)責(zé)，而該范圍內(nèi)發(fā)生的成本則不應(yīng)由其負(fù)責(zé)。（ F ）13、管理會(huì)計(jì)必須遵守公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

5、，主要著眼于預(yù)測(cè)規(guī)劃企業(yè)的未來。（ F） 14、不論何種條件下，固定成本總額都不隨業(yè)務(wù)量的增減而發(fā)生變化。 （ F）15、如果對(duì)方所出價(jià)格低于目前的產(chǎn)品單位成本，就不應(yīng)該接受該筆訂貨。（F ）16、當(dāng)期初存貨量不為零，而期末存貨量為零時(shí)，完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)小于變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。 （ T）17. 管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用規(guī)定的技術(shù)和概念，處理企業(yè)歷史的和計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)信息。（ T）18. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的原始資料完全不同。 （ F ）19、變動(dòng)成本法建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，它以相關(guān)范圍假定為存在的前提，因此變動(dòng)成本法所提供的資料不適用于長(zhǎng)期決策。 （T ）20、無(wú)論何種形式的租賃

6、費(fèi)都屬于酌量性固定成本。 （ F ） 21、高低點(diǎn)法適用于各期成本變動(dòng)趨勢(shì)較為穩(wěn)定的企業(yè)。 （ F）22、保本點(diǎn)銷售量這一指標(biāo)，既適用于單一產(chǎn)品保本點(diǎn)的分析，也適用于整個(gè)企業(yè)多品種保本點(diǎn)的分析。 （ F ） 23、沒有對(duì)外銷售業(yè)務(wù)的部門沒有收入來源，所以不可能成為利潤(rùn)中心。 F 24、貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率之間存在著密切的關(guān)系，貢獻(xiàn)邊際率越大，變動(dòng)成本率也就越大。 （ F ）25、一般而言，直接材料價(jià)格差異，應(yīng)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，直接材料用量差異應(yīng)由負(fù)責(zé)控制用料的生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。 （T ） 26、在剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，如果虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際小于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品而使

7、生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移。 （ T ）27固定成本是指在一定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，其單位成本保持穩(wěn)定，不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化的成本。F 28 在期末存貨和期初存貨數(shù)量均不為零時(shí)，即使單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本相等，按完全成本法計(jì)算的損益與按變動(dòng)成本法計(jì)算的損益也有可能不等。T 29某產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為60，安全邊際率為40，則其銷售利潤(rùn)率為24。 F30生產(chǎn)決策中，應(yīng)用貢獻(xiàn)邊際分析法就是通過比較各備選方案所提供的單位邊際貢獻(xiàn)的大小來確定最優(yōu)方案。F 31用圖解法安排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量決策的最優(yōu)解一定是在可行解區(qū)域的角點(diǎn)上。（ F ）32在虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)決策中，若替代產(chǎn)品也是一個(gè)虧損方案，就不應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)。F33保本點(diǎn)銷

8、售量這一指標(biāo)，既適用于單一產(chǎn)品保本點(diǎn)的分析，也適用于整個(gè)企業(yè)多品種保本點(diǎn)的分析。F 34如果對(duì)方所出價(jià)格低于目前的產(chǎn)品單位成本，就不應(yīng)該接受該筆訂貨。F35用一元線性回歸法能精確地將混合成本分解成為固定和變動(dòng)兩個(gè)部分。F 36當(dāng)實(shí)際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本，其差異為正數(shù)；反之，則為負(fù)數(shù)。在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)，節(jié)約時(shí)貸記有關(guān)差異賬戶，超支時(shí)借記有關(guān)差異賬戶。 T 37彈性預(yù)算是使預(yù)算始終保持十二個(gè)月，因此富有彈性，它比零基預(yù)算更符合實(shí)際需要，故而為人們廣泛使用。F 38現(xiàn)金預(yù)算中的現(xiàn)金溢缺，是指現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出相抵后的余額 F 39投資中心應(yīng)對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)投入的資金負(fù)責(zé)，而該范圍內(nèi)發(fā)生的成本則不應(yīng)由其負(fù)責(zé)

9、。F 三、單項(xiàng)選擇題 1在理想的定價(jià)法中，產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)是使( A )時(shí)的售價(jià)。 A總收人大于總成本 B邊際收人>邊際成本 C邊際利潤(rùn)為0 D銷售量最大 2在自制還是外購(gòu)的決策中，( D )是無(wú)關(guān)成本。 A外購(gòu)成本 B.變動(dòng)成本 C.專屬固定成本 D.分配固定成本 3分解混合成本的方法很多，但常用的方法有高低點(diǎn)法、散布圖法和( D )。 A本量利分析法 B公式法 C數(shù)學(xué)模型法 D.回歸直線法 5進(jìn)行薄利多銷的決策時(shí)，不應(yīng)考慮的因素是( B )。 A.利潤(rùn)最優(yōu) B.銷售量 C生產(chǎn)能力 D.風(fēng)險(xiǎn)因素 6、管理會(huì)計(jì)的信息要求必須做到（ B ）A 平衡性 B 時(shí)效性 C 準(zhǔn)確性 D 系統(tǒng)性7、企

10、業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的判別指標(biāo)一般是（ D ）A 保本量 B 保本額 C 安全邊際 D 安全邊際率8、從謹(jǐn)慎角度出發(fā)，若某個(gè)方案的未來收益值可能出現(xiàn)的幾個(gè)狀態(tài)已知，各狀態(tài)出現(xiàn)的概率已知時(shí)，應(yīng)用（ A ）作決策。A 決策樹法 B大中取小法 C小中取大法 D 最大后悔值最小化法9、對(duì)利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)是（ C ）A 部門可控成本 B 部門收入 C 部門貢獻(xiàn)邊際 D 投資報(bào)酬率10、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是（ D ）A 稅后利潤(rùn) B 經(jīng)營(yíng)成本 C 獲利能力 D 現(xiàn)金流量11、某產(chǎn)品單價(jià)10元，貢獻(xiàn)邊際率為40%，固定成本800元，目標(biāo)利潤(rùn)1000元，則保利量為（ B ）A 300件 B 450件 C 200件 D

11、 133件12、某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品200件，實(shí)際耗用總工時(shí)400小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)380小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為每小時(shí)1元，實(shí)際工資率為0.8元/小時(shí)，則工資率差異為（ D ）A 20元 B 42元 C 40元 D 80元13、下列訂貨成本中屬于變動(dòng)性成本的是（ A ）A 采購(gòu)人員工資 B 采購(gòu)部門管理費(fèi)用 C 預(yù)付訂金的機(jī)會(huì)成本 D 全年購(gòu)貨成本14、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)可以分為兩個(gè)重要領(lǐng)域，它們是（ A ）A 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì) B 規(guī)劃會(huì)計(jì)與決策會(huì)計(jì)C 控制會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì) D 管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)15、某公司有3000件積壓的在產(chǎn)品，總制造成本為60000元，如果花40000元進(jìn)一步加工后再出售，可得750

12、00元收入。也可直接出售，可得收入50000元，在分析這兩個(gè)方案時(shí)，沉入成本是（ D ）。A 50000元 B 10000元 C 40000元 D 60000元16、下列各項(xiàng)中，屬于非相關(guān)成本的是（ D ）A 專屬成本 B 可避免成本 C 差量成本 D 賬面成本17、假定本期與上期的其他條件不變，當(dāng)本期的銷售量比上期減少時(shí)，則采用變動(dòng)成本計(jì)算法，本期的利潤(rùn)將比上期（ B ）。A 增加 B 減少 C 可能增加，也可能減少 D 沒有變化18、下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點(diǎn)的是（ B ）A 提高單價(jià) B 增加業(yè)務(wù)量 C 降低單位變動(dòng)成本 D 壓縮固定成本開支19、下列各項(xiàng)中，其計(jì)算結(jié)果

13、不等于變動(dòng)成本率的是（ B ）A 1邊際貢獻(xiàn)率 B 1達(dá)到保本點(diǎn)的作業(yè)率C 單位變動(dòng)成本/單價(jià)×100 D 變動(dòng)成本/銷售收入×10020、責(zé)任中心的基本特征是（ D ）A 有經(jīng)營(yíng)決策權(quán) B 誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)責(zé) C 有投資決策權(quán) D 權(quán)責(zé)利相結(jié)合21經(jīng)濟(jì)訂貨量是指( D )。 A訂貨成本最低的采購(gòu)批量 B儲(chǔ)存成本最低的采購(gòu)批量 C 缺貨成本最低的采購(gòu)批量 D存貨總成本最低的采購(gòu)批量22在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是B A 單位貢獻(xiàn)邊際 B單位資源貢獻(xiàn)邊際 C貢獻(xiàn)邊際總額 D利潤(rùn)總額 23在零部件自制或外購(gòu)的決策中，當(dāng)零部件需用量

14、不確定時(shí)，應(yīng)采用的方法是（ D ） A貢獻(xiàn)邊際分析法 B差別分析法 C相關(guān)成本分析法 D成本無(wú)差別點(diǎn)分析法24下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是( B )。 A虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零 B虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際小于零C虧損產(chǎn)品的銷售收入大于變動(dòng)成本D虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 25自制方案固定成本1 500元，外購(gòu)方案固定成本800元，若K部件成本平衡點(diǎn)為2000件時(shí)，在采用自制方案時(shí)，則K部件需用量應(yīng)為(D )。 A800件 B1500件 C1 800件 D2500件26某零件外購(gòu)單價(jià)10元，自制單位變動(dòng)成本6元，自制增加專屬成本2000元，則BA：200 件 B500件 C400件 D8

15、00件27、管理會(huì)計(jì)的信息載體主要是（ D ） A 利潤(rùn)表 B 資產(chǎn)負(fù)債表 C 財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表 D 內(nèi)部報(bào)表28、若期初的存貨量為零，而期末存貨量不為零，用完全成本法算出的稅前利潤(rùn)（ A ）按變動(dòng)成本法計(jì)計(jì)算的稅前利潤(rùn)。A 大于 B 小于 C 等于 D 不能確定29、某企業(yè)一年中產(chǎn)量最高月份為50件，混合成本800元，產(chǎn)量最低月份的產(chǎn)量為35件，混合成本500元，則混合成本中單位變動(dòng)成本為（ C ）A 50元 B 35元 C 20元 D 15元30、對(duì)同一產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量，營(yíng)業(yè)杠杠系數(shù)越大，下面哪個(gè)結(jié)論正確（ D ）A 說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中變動(dòng)成本越低 B 說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中變動(dòng)成本越高 C 說明企業(yè)

16、成本結(jié)構(gòu)中固定成本越低 D 說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中固定成本越高31、直接材料采購(gòu)、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算是依據(jù)（ C ）確定的。A 銷售預(yù)算 B 成本預(yù)算 C 生產(chǎn)預(yù)算 D 現(xiàn)金預(yù)算32、三差異法中，固定制造費(fèi)用的能力差異是指（ B ）A 未能充分使用現(xiàn)有生產(chǎn)能量而形成的差異B 實(shí)際工時(shí)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能量形成的差異C 實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的差異D 固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額脫離預(yù)算金額而形成的差異33、對(duì)投資中心的考核指標(biāo)是（ D ）A 部門可控成本 B 部門利潤(rùn) C 部門貢獻(xiàn)邊際 D 投資報(bào)酬率34、當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，則（ A ） A 會(huì)使保本點(diǎn)同方向變動(dòng) B 會(huì)使安全邊際同方向變動(dòng)

17、C 會(huì)使利潤(rùn)同方向變動(dòng) D 會(huì)使保利點(diǎn)反方向變動(dòng)35、下列說法中不屬于成本中心的特點(diǎn)的是（ C ）A 只衡量成本費(fèi)用，不衡量收益 B 只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)C 控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本 D控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本36將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是( D )。 A成本的目標(biāo) B成本的可辨認(rèn)性 C成本的經(jīng)濟(jì)用途 D成本的性態(tài)37現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是把( C )放在首位的。 A分析過去 B全面預(yù)算 C規(guī)劃與決策 D控制與考核38管理會(huì)計(jì)的信息要求必須做到( B )A平衡性 B時(shí)效性 C準(zhǔn)確性 D系統(tǒng)性39不屬于管理會(huì)計(jì)職能的有( A )。 A對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行賬務(wù)處理 B預(yù)測(cè)資金需

18、用量 C以各種指標(biāo)評(píng)價(jià)投資方案 D制訂成本定額，控制成本支出40若期初的存貨中包含的固定成本大于期末存貨中包含的固定成本，則用完全成本法算出的稅前利潤(rùn)( B )按變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)。A大于 B小于 C等于 D不能確定41對(duì)同一產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量，營(yíng)業(yè)杠杠系數(shù)越大，下面哪個(gè)結(jié)論正確( D )A說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中變動(dòng)成本越低 B說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中變動(dòng)成本越高C說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中固定成本越低 D說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中固定成本越高42下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點(diǎn)的是( B )。 A提高單價(jià) B增加銷售量 C降低單位變動(dòng)成本 D壓縮固定成本開支43生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額=( B )

19、A保本銷售量×單位利潤(rùn) B固定成本總額÷貢獻(xiàn)邊際率 C固定成本總額÷(單價(jià)一單位變動(dòng)成本) D固定成本總額÷綜合貢獻(xiàn)邊際率 E固定成本總額÷貢獻(xiàn)邊際44某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600件，單位變動(dòng)成本6元，月固定成本1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1640元，則單價(jià)應(yīng)為( D ) A1640 B1460 C10.60 D104045單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使安全邊際( C ) A不變 B不一定變動(dòng) C同方向變動(dòng) D反方向變動(dòng)四、多項(xiàng)選擇題 1在存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的情況下，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)批量降低的因素有( DE ) A存貨年需要用量增加 B一次訂貨成本增加 C每

20、日耗用量增加 D每日耗用量降低 E單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本增加 2存貨管理的經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型建立的假設(shè)條件有（ABCE ） A企業(yè)能及時(shí)補(bǔ)充所需存貨 B存貨單價(jià)不考慮銷售折扣 C每批訂貨之間相互獨(dú)立 D存貨的需求量穩(wěn)定或雖有變化但可根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)估計(jì)其概率 E存貨的單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本不變 3下列說法中屬于機(jī)會(huì)成本的正確說法有( ACE )。 A如果接受訂貨，由于加工能力不足而挪用正常訂貨所放棄的有關(guān)收入稱為接受訂 貨方案的機(jī)會(huì)成本 B如果不接受訂貨，由于加工能力不足所放棄的有關(guān)收入稱為不接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本 C不接受訂貨可將設(shè)備出租，接受訂貨就不能出租設(shè)備，則設(shè)備出租租金為接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本 D接

21、受訂貨需租人設(shè)備，則租入設(shè)備的租金為接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本 E虧損產(chǎn)品如果停產(chǎn)，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)可獲得的貢獻(xiàn)毛益是繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本 4在虧損產(chǎn)品生產(chǎn)的決策時(shí)下列說法中正確的有( AC ) A在剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn) B剩余能力能夠轉(zhuǎn)移時(shí)，只要虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益就應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn) C如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的設(shè)備可以出租，只要租金大于虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際。就應(yīng)該把虧損產(chǎn)品停產(chǎn)而把設(shè)備出租 D在具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力時(shí)，且能力無(wú)法轉(zhuǎn)移又不增加專屬成本的情況下，如果虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)就應(yīng)該增產(chǎn)的品種決策時(shí)，可用單位

22、產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益的大小作為取舍優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)5、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用有（ ABCD ）。A 有利于明確劃分責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任B 有利于把責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核建立在客觀、可比的基礎(chǔ)上C 有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門的生產(chǎn)積極性D 有利于制定正確的經(jīng)營(yíng)決策6、與決策有關(guān)的成本概念包括（ AC DE ）A 付現(xiàn)成本 B 共同成本 C 重置成本 D 專屬成本E 機(jī)會(huì)成本 F 賬面成本7、在進(jìn)行變動(dòng)成本差異分析時(shí)，形成直接材料數(shù)量差異的原因可能是（ ABCE ）A 操作疏忽造成廢品和廢料增加B 機(jī)器或工具不適宜造成用料增加C 新工人上崗造成多用材料D 緊急定貨形成的采購(gòu)成本增加E 操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省材料8、短期決策

23、與長(zhǎng)期決策的區(qū)別主要有（ ABCD ）幾方面。A 對(duì)企業(yè)的影響不同 B 對(duì)貨幣的時(shí)間價(jià)值考慮與否 C 風(fēng)險(xiǎn)不同 D 分析方法不同9、影響保利點(diǎn)的因素包括：（ ABC ）A 單價(jià) B 單位變動(dòng)成本 C 固定成本 D 目標(biāo)凈利潤(rùn)10、全面預(yù)算體系包括（ ACD ）A 業(yè)務(wù)預(yù)算 B 銷售預(yù)算 C 財(cái)務(wù)預(yù)算 D 專門決策預(yù)算11、零基預(yù)算主要用來編制（ CD ）預(yù)算。A 直接人工 B 制造費(fèi)用 C 管理費(fèi)用 D 銷售費(fèi)用12、變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的組成因素包括（ ABD ）A 直接材料 B 直接人工 C 固定制造費(fèi) D 變動(dòng)制造費(fèi)13、假設(shè)無(wú)缺貨成本，影響經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量決策的成本觀念有（ BD ）A 單

24、位產(chǎn)品成本 B 調(diào)整準(zhǔn)備成本 C 制造成本 D 儲(chǔ)存成本14、下面各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有：（ ABCD ）A 貢獻(xiàn)邊際利潤(rùn) B銷售額貢獻(xiàn)邊際率利潤(rùn)C(jī)單位貢獻(xiàn)邊際銷售量利潤(rùn) D銷售額（1變動(dòng)成本率）利潤(rùn)E 單位變動(dòng)成本銷售量利潤(rùn)15下列論述中正確的有： （ ABCD ） A管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域 B管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終的目標(biāo)是一致的 C管理會(huì)計(jì)通過全面預(yù)算將企業(yè)的總體規(guī)劃具體化D管理會(huì)計(jì)越來越廣泛地應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法16短期決策與長(zhǎng)期決策的區(qū)別主要有( ABCD )幾方面。 A對(duì)企業(yè)的影響不同 B對(duì)貨幣的時(shí)間價(jià)值考慮與否 C風(fēng)險(xiǎn)不同 D分析方法不同17與決策有關(guān)的成本概念包括

25、( ACD )A付現(xiàn)成本 B共同成本 C重置成本 D專屬成本18直接材料價(jià)格差異產(chǎn)生的原因可能是(A BD ) A 進(jìn)料數(shù)量未按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu) B 因未能在折扣期內(nèi)付款而放棄現(xiàn)金折扣C 購(gòu)入質(zhì)量低劣的材料 D 運(yùn)輸途中的損耗增加 E人為的挪用盜竊19下面哪些本一量一利分析的模型是正確的( AD ) A保本額=固定成本÷(單價(jià)一單位變動(dòng)成本)×單價(jià) B實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷量=(固定成本+利潤(rùn))貢獻(xiàn)邊際率 C單價(jià)=單位變動(dòng)成本+固定成本÷銷量 D計(jì)劃銷量=保本量(1一安全邊際率)20管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：( ABCD ) A數(shù)據(jù)來源同一 B職能目的一

26、致 C會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一 O會(huì)計(jì)報(bào)表合一21下面是反映利潤(rùn)的敏感系數(shù)的有( BCD ) A (計(jì)劃期固定成本一本期固定成本)÷利潤(rùn)變動(dòng)率 B 基期貢獻(xiàn)邊際÷基期利潤(rùn) C1+固定成本÷基期利潤(rùn) D利潤(rùn)變動(dòng)率÷價(jià)格變動(dòng)率22全面預(yù)算體系包括( ACD ) A業(yè)務(wù)預(yù)算 B銷售預(yù)算 C財(cái)務(wù)預(yù)算 D專門決策預(yù)算23零基預(yù)算主要用來編制( CD )預(yù)算。 A直接人工 B間接制造費(fèi)用 C管理費(fèi)用 D銷售費(fèi)用24假設(shè)無(wú)缺貨成本，影響經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量決策的成本觀念有( BD ) A單位產(chǎn)品成本 B調(diào)節(jié)準(zhǔn)備成本 C制造成本 D儲(chǔ)存成本四、練習(xí)題 習(xí)題一 1目的：練習(xí)定價(jià)決策的基本方法

27、。 2資料：光明儀表廠預(yù)計(jì)全年的儀表產(chǎn)量為37 000只，其成本組成為：直接材料185 000元，直接人工55 500元，變動(dòng)制造費(fèi)用18 500元，固定制造費(fèi)用74 000元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用44 400元。固定推銷及管理費(fèi)用22 200元。要求：（1）按全部成本加成的定價(jià)法，以加成百分率為25計(jì)算產(chǎn)量分別為29 600只，37 000只和44 400只時(shí)的售價(jià)和利潤(rùn)總額。 (2)按全部成本加成的定價(jià)法，以投資報(bào)酬率20計(jì)算(1)中三種產(chǎn)量時(shí)的售價(jià)和利潤(rùn)總額(假定37 000只時(shí)投資總額為333 000元，又假定投資額隨產(chǎn)量75的比例增減)。 (3)按變動(dòng)成本加成的定價(jià)法，以加成百分率為3

28、2計(jì)算(1)中三種產(chǎn)量時(shí)的售價(jià)和利潤(rùn)總額。 習(xí)題二收錄機(jī)廠每年需要微型電動(dòng)機(jī)30000個(gè)，如果外購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格為12元。該廠有剩余生產(chǎn)能力可以自制，自制成本為14元，其構(gòu)成如下：直接材料8元，直接人工2元，變動(dòng)制造費(fèi)用1.5元，固定制造費(fèi)用2.5元，若該廠不自制，將設(shè)備外租，每年可獲租金1200元，問企業(yè)該自制還是外購(gòu)？ 習(xí)題三1 目的：練習(xí)銷售價(jià)格的決策。2資料： (1)設(shè)上海工廠對(duì)B產(chǎn)品測(cè)算其售價(jià)、成本和銷售情況如下：售價(jià)預(yù)計(jì)銷量銷售收入單位變動(dòng)成本變動(dòng)成本固定成本成本合計(jì)貢獻(xiàn)邊際利潤(rùn)3.02.82.62.42.22.01.83604505406307208109001212121212121

29、2250250 250 250 250 250 250(2)為了使計(jì)算更趨合理，考慮概率如下： 降價(jià)后，銷量不增加 0.1 降價(jià)后，增加的銷量只達(dá)到預(yù)計(jì)的50 0.3 降價(jià)后，增加的銷量達(dá)到預(yù)計(jì)數(shù) 0.5 降價(jià)后，銷量超過預(yù)計(jì)的10 0.1 3要求： (1)通過計(jì)算，在資料(1)中的空白欄中填人正確的數(shù)字。 (2)根據(jù)資料(1)和資料(2)，計(jì)算考慮概率后的邊際收人，邊際成本和邊際利潤(rùn)并確定最佳售價(jià)。 習(xí)題四 1目的：練習(xí)特殊訂貨的決策。 2資料：大明機(jī)器廠專門生產(chǎn)龍門刨床，全年最大生產(chǎn)能力為500臺(tái)，正常產(chǎn)銷數(shù)量為400臺(tái)。若龍門刨床的售價(jià)為24000元，其單位成本資料如下：(單位：元)直接

30、材料 6 500 直接人工 5 400 制造費(fèi)用 8 000 其中：變動(dòng)費(fèi)用 3 100 固定費(fèi)用 4 900 單位產(chǎn)品成本 19 9003.要求：(1)現(xiàn)有外地客戶前來訂貨100臺(tái)，只愿出價(jià)15 800元，試用數(shù)據(jù)說明該項(xiàng)訂貨能否接受? (2)若外地客戶前來訂貨110臺(tái)，而大明廠不準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)能力，用數(shù)據(jù)說明這項(xiàng)訂貨能否接受? 習(xí)題五 1目的：練習(xí)新產(chǎn)品開發(fā)的決策。 2，資料：華一公司原來生產(chǎn)老產(chǎn)品甲。現(xiàn)擬利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A或新產(chǎn)品B。若開發(fā)新產(chǎn)品A，老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)三分之一；如開發(fā)新產(chǎn)品B，老產(chǎn)晶甲需減產(chǎn)五分之二。這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量，售價(jià)和成本資列示如下： 老產(chǎn)品甲 (實(shí)際數(shù)) 新產(chǎn)

31、品A (預(yù)計(jì)數(shù)) 新產(chǎn)晶B (預(yù)計(jì)數(shù)) 產(chǎn)量(件) 單價(jià)(元) 單位變動(dòng)成本(元) 6000 60 40 2000 80 56 2 500 73 51 固定成本(元) 40 000習(xí)題六1目的：練習(xí)虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策。2資料：開源公司產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)損益表列示如下：(單位：元) A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 銷售收入 4 000 6 000 8 000 制造成本： 直接材料 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用 非制造成本： 變動(dòng)銷售管理費(fèi)用 固定銷售管理費(fèi)用 900 800 700 1 100 600 400 800 700 600 1000 900 600 1 400 800 6

32、00 1 600 1 200 800 銷售成本合計(jì) 4 500 4 600 6 400 凈利潤(rùn) (500) 1400 1600要求；在下列兩種情況下，分別為開源公司作出A產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策： (1)若A產(chǎn)品停產(chǎn)后，騰出的生產(chǎn)設(shè)備不能移作他用； (2)若A產(chǎn)品停產(chǎn)后，騰出的生產(chǎn)設(shè)備可出租給其他廠，預(yù)計(jì)每年可獲得租金凈收入1 800元。 練習(xí)七1目的：練習(xí)聯(lián)產(chǎn)品是需進(jìn)一步加工的決策。2資料：中山化工廠在同一生產(chǎn)過程中產(chǎn)出聯(lián)產(chǎn)品A、B、C三種，其有關(guān)資料如下表所示。 產(chǎn)品 產(chǎn)量 (噸) 聯(lián)合成本 (元) 立即出售 的單價(jià)(元) 進(jìn)一步加 工成本(元) 加工后出售 的單價(jià)(元) A B C 800 4

33、00 200 8 000 24 000 2 000 26 380 18 13 600 36 000 2 000 48 490 253要求：為該廠作出上述各聯(lián)產(chǎn)品是否需進(jìn)一步加工的決策。 習(xí)題八 1目的：練習(xí)半成品是否進(jìn)一步加工的決策。 2資料：中北廠只生產(chǎn)A產(chǎn)品，現(xiàn)有生產(chǎn)能力每月可生產(chǎn)100 000件，其有關(guān)資料如下：(單位：元) 銷售單價(jià) 6.50 單位成本： 直接材料 1.20 直接人工 1.75 變動(dòng)制造費(fèi)用 1.10 固定制造費(fèi)用 0.85 變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用 0.90 固定銷售及管理費(fèi)用 0.30 6.10 單位利潤(rùn) 0.40 若該廠利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力對(duì)A產(chǎn)品進(jìn)一步加工后再出售，單位售

34、價(jià)可增加到8元，但進(jìn)一步加工的單位成本為： 直接人工 0.65元 變動(dòng)制造費(fèi)用 0.25元2 要求：計(jì)算并確定是否對(duì)A產(chǎn)品作進(jìn)一步加工。習(xí)題九某企業(yè)生產(chǎn)需要A零件，可以自制也可以外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)20元，每件運(yùn)費(fèi)1元，外購(gòu)的一次差旅費(fèi)2000元，每年采購(gòu)兩次，自制的單位產(chǎn)品成本22元（其中包括分配原有固定成本5元），自制每月需要增加專屬成本300元。如果外購(gòu)，生產(chǎn)A零件的設(shè)備可以出租，每年可獲租金3000元。要求：分析A零件在什么情況下應(yīng)自制，在什么情況下應(yīng)外購(gòu)。習(xí)題十某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，現(xiàn)有生產(chǎn)能力為月產(chǎn)10000件，但長(zhǎng)期以來僅以80的生產(chǎn)能力生產(chǎn)，其有關(guān)資料如下：產(chǎn)銷量（件） 8000 售價(jià)（

35、元） 95產(chǎn)品單位成本（元） 62 其中：變動(dòng)成本（元） 52 固定成本 10現(xiàn)有一外國(guó)公司要訂購(gòu)1800件產(chǎn)品出口，每件只出價(jià)58元，并對(duì)包裝有特殊要求，為此需增加一臺(tái)專用設(shè)備，每月折舊費(fèi)為2000元，問該企業(yè)是否應(yīng)接受訂貨？習(xí)題十一某公司每年生產(chǎn)甲半成品5000件，單位變動(dòng)成本4元，固定成本11000元，銷售單價(jià)9元，如果把甲產(chǎn)品進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品，銷售單價(jià)可提高到14元，但需追加單位變動(dòng)成本2元，增加固定成本16000元，若不進(jìn)一步加工，可用投資固定成本的資金購(gòu)買高息債券，每年可獲債券利息2400元。要求：作出甲半成品直接出售或深加工的決策分析。 習(xí)題十二 1.目的：練習(xí)聯(lián)產(chǎn)品最優(yōu)產(chǎn)量的

36、決策。 2資料： (1)北山化工廠從一種原料生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。這種原料每千克1.5元，用10千克可生產(chǎn)出甲產(chǎn)品一個(gè)單位(4千克)，乙產(chǎn)品一個(gè)單位(6千克)。第一步驟的共同加工成本為10元，第二步驟(進(jìn)一步加工)的可分成本分別為7元和4元。 (2)甲、乙兩種產(chǎn)品的售價(jià)與銷量之間的需求曲線如下：6030售價(jià)（元）銷量（單位）2080甲產(chǎn)品需求曲線乙產(chǎn)品需求曲線 3要求：計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量的最優(yōu)解及其相應(yīng)售價(jià)和利潤(rùn)。習(xí)題十三 1目的：練習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)的合理安排決策。 2資料：廣中公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。目前，甲產(chǎn)品銷量10 000件，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本10元，單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本4元；乙

37、產(chǎn)品銷量5 000件，單價(jià)15元，單位變動(dòng)成本7元，單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本3元。有關(guān)兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售情況如下： A設(shè)備 B設(shè)備 最大銷售量 甲產(chǎn)品(每件) 乙產(chǎn)品(每件) 加工能力 8小時(shí) 5小時(shí) 120 000小時(shí) 5小時(shí) 6小時(shí) 90 000小時(shí) 12 000件 10 000件3要求：用圖解法作出甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量各為多少時(shí)，廣中公司獲利最大。 習(xí)題十四 1目的：練習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)的合理安排。 2資料：長(zhǎng)江廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力100 000工時(shí)，共生產(chǎn)C、D兩種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下： C產(chǎn)品 D產(chǎn)品 每件定額工時(shí)(小時(shí)) 銷售單價(jià)(元) 單位變動(dòng)成本(元) 20 20 12 5 14 10 固定

38、成本總額(元) 46000假定C產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售無(wú)限制，D產(chǎn)品在市場(chǎng)上最多只能售出15000件。3要求：為長(zhǎng)江廠作出C、D兩種產(chǎn)品產(chǎn)量的合理安排決策。 習(xí)題十五PAS糖果公司在巧克力的生產(chǎn)過程中可以同時(shí)生產(chǎn)出一等品800公斤和二等品200公斤，生產(chǎn)的聯(lián)合成本為20 000元。兩種產(chǎn)品均可直接出售，價(jià)格分別為40元/公斤和25元/公斤；也可以進(jìn)一步加工成夾心巧克力后再出售，每公斤一等品追加15元的投入后可以加工成1.4公斤的夾心巧克力，每公斤二等品追加20元的投入后可以加工成1.35公斤的夾心巧克力，夾心巧克力每公斤售價(jià)38元。問該公司是否應(yīng)該深加工一等品和二等品？習(xí)題十六 1目的：練習(xí)加工工藝

39、的選擇。 2資料：新興廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，可用普通機(jī)床，專用機(jī)床或自動(dòng)化專用機(jī)床進(jìn)行加工。不同類型的機(jī)床加工的成本列示如下：(單位：元) 一次調(diào)整準(zhǔn)備成本 單位產(chǎn)品加工費(fèi) 普通機(jī)床 專用機(jī)床 自動(dòng)化專用機(jī)床 8 15 25 120 085 0603要求：為新興廠作出在什么產(chǎn)量條件下采用何種機(jī)床最為有利的決策。 習(xí)題十七 1目的；練習(xí)成本最低化的決策方法。 2資料：安平家具廠計(jì)劃生產(chǎn)衣柜30只，書柜40只，準(zhǔn)備用兩種規(guī)格的木板下料：一種是4m2的木板，每張可制作衣柜3只和書柜5只；另一種是6m2的木板，每張可制作衣柜和書柜各5只，木板購(gòu)入成本為360元m2。 3要求；兩種規(guī)格的木板各取多少?gòu)埐拍芡瓿捎?jì)

40、劃任務(wù)并使總的用料最省，總成本最低? 習(xí)題十八1、目的：練習(xí)零件自制與外購(gòu)的決策。2資料：設(shè)102#零件，若自制，單位變動(dòng)成本為2元，但需為此購(gòu)置一臺(tái)專用設(shè)備，購(gòu)價(jià)7 500元(使用1年)。若外購(gòu)，采購(gòu)量在10 000件以內(nèi)，購(gòu)價(jià)3.10元件；在10 000件以上，購(gòu)價(jià)260元件。 3要求：作出在什么需求量條件下102#零件宜外購(gòu)?又在什么需求量條件下宜自制的決策? 習(xí)題十九1目的：練習(xí)部件是自制還是外購(gòu)的決策。2資料：西水洗衣機(jī)廠年產(chǎn)洗衣機(jī)20 000臺(tái)，單價(jià)600元，單位變動(dòng)成本440元，年固定成本1 200 000元。與洗衣機(jī)配套的電動(dòng)機(jī)的自制單位成本如下：(單位：元) 直接材料 80 直接人工 25 變動(dòng)制造費(fèi)用 35固定制造費(fèi)用(分配) 20今有東山電機(jī)廠推銷這種電動(dòng)機(jī)，保證質(zhì)量送貨上門，價(jià)格150元臺(tái)。 3要求； (1)如西水廠外購(gòu)電動(dòng)機(jī)，原有設(shè)備可出租，每年租金收入150 000元，但每年要負(fù)擔(dān)10 000元維修費(fèi)。問是自制還是外購(gòu)電動(dòng)機(jī)。 (2)若外購(gòu)電動(dòng)機(jī)，利用原設(shè)備可增產(chǎn)洗衣機(jī)2000臺(tái)，問應(yīng)否外購(gòu)?(假定成本水平不變) 習(xí)題二十1 目的：練習(xí)風(fēng)險(xiǎn)型生產(chǎn)決策。2資料：中國(guó)酒廠新研制出一種香檳酒，準(zhǔn)備以6元瓶的價(jià)格出售。據(jù)會(huì)計(jì)科估計(jì)，單位變動(dòng)成本為350元。另?yè)?jù)銷售科的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，若以6元的單價(jià)銷售，其可能的銷售量及其概率如下： 全年銷售量