人力資源部各崗位績效考核表

1、人力資源部各崗位績效考核表人力資源部經(jīng)理考核評(píng)分表月度考核期間：年月崗位任 務(wù) 績 效序 號(hào)考核工程權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上級(jí)結(jié)果1招聘達(dá)成20%提出招聘需求20 天完成，完成需招 聘崗位數(shù)量90%以 上在規(guī)定時(shí)間完成人員到崗90%以上得20分在規(guī)定時(shí)間完成人員到崗85%以上得10分其余0分2勞動(dòng)糾紛解決20%勞動(dòng)糾紛在第一 時(shí)間解決，不擴(kuò)大 事端勞動(dòng)糾紛解決率100%，未發(fā)生勞動(dòng)仲裁20分 發(fā)生勞動(dòng)仲裁事件 0分3培訓(xùn)完成20%按培訓(xùn)方案組織 人員培訓(xùn)培訓(xùn)方案實(shí)現(xiàn)率在90%以 上得20分培訓(xùn)方案實(shí)現(xiàn)率在80%-90%得 10 分培訓(xùn)方案實(shí)現(xiàn)率80%得0 分4績效薪資計(jì)算20%每月25

2、號(hào)前提交， 無過失按時(shí)提交，準(zhǔn)確率 100%得20分延時(shí)提交或出錯(cuò)0分5人力資源專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名 專員2名缺少一名扣3分6人力資源報(bào)告10%每月27日前按質(zhì) 提交按時(shí)提交，米信度在 90% 以上得10分按時(shí)提交，米信度在 80% 以上10分延時(shí)提交或采信度低于80%得 0 分加權(quán)合計(jì)行 為序 號(hào)考核指標(biāo)權(quán)指標(biāo)說明考核評(píng)分自 評(píng)上 級(jí)結(jié)果考核1商業(yè)25%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的圍及要點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位協(xié)議， 并積極宣 傳正面信息3級(jí)：不進(jìn)展商業(yè)性信息交易， 不透露單 位開展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)并有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)， 離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)5分

3、 2級(jí)10分 3級(jí)15分 4級(jí)20分 5級(jí)25分2承當(dāng)責(zé)任25%1級(jí)：成認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承當(dāng)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改良業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分 2級(jí)10分 3級(jí)15分 4級(jí)20分 5級(jí)25分3領(lǐng)導(dǎo)力25%1級(jí)：任命員工合理2級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級(jí)：對(duì)員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)展客觀評(píng)價(jià)4級(jí)：掌握崗位準(zhǔn)確工作技術(shù)及全面專家 技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級(jí)：影響力大，員工自愿追隨并付出奉獻(xiàn)1級(jí)5分 2級(jí)10分 3級(jí)15分 4級(jí)20分 5級(jí)25分4團(tuán)隊(duì)精神25%1級(jí)：大方傳播必要信息助于別人成長或

4、 工作2級(jí)：與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔膜， 總能讓每一位員工參與會(huì)議的討論目標(biāo)，決策3級(jí)：總能選擇最正確贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確4級(jí)：親自或協(xié)冋解決沖突并有好效果5級(jí)：所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氣氛良好1級(jí)5分 2級(jí)10分 3級(jí)15分 4級(jí)20分 5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總 分總分=業(yè)績考核得分X 80%+行為考核得分X 20%=考核人簽字： 年月日人事專員考核評(píng)分表月度考核期間：年月崗位任序考核工程權(quán)目標(biāo)值要求評(píng)分等級(jí)得分務(wù)績效號(hào)重自評(píng)上級(jí)結(jié)果1招聘達(dá)成40%提出招聘需求20 天完成，完成需招 聘崗位數(shù)量90% 以上到達(dá)目標(biāo)要求40分 在規(guī)定時(shí)間完成人員到崗85%以上得20分其余0分2勞動(dòng)糾紛解決20%勞動(dòng)糾

5、紛在第一 時(shí)間解決，不擴(kuò)大 事端勞動(dòng)糾紛解決率100%,未發(fā)生勞動(dòng)仲裁20分 發(fā)生勞動(dòng)仲裁事件0分3統(tǒng)計(jì)報(bào)表40%及時(shí)上報(bào)政府機(jī) 關(guān)、轄區(qū)各類統(tǒng)計(jì) 報(bào)表，無過失到達(dá)目標(biāo)要求40分有延誤但未造成損失 20 分其余0分加權(quán)合計(jì)行 為 考 核序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1商業(yè)50%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的圍及要點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位協(xié)議，并積極 宣傳正面信息3級(jí)：不進(jìn)展商業(yè)性信息交易，不透露單位開展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)并有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2承當(dāng)責(zé)任50%1級(jí)：成認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)

6、愿望2級(jí)：承當(dāng)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改良業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分=業(yè)績考核得分X 85%+行為考核得分X 15%=考核人簽字：年月日薪酬績效主管考核評(píng)分表月度考核期間：年月崗位業(yè) 績 考 核序號(hào)考核工程權(quán)重目標(biāo)值要求評(píng)分等得分級(jí)自評(píng)上級(jí)結(jié)果1薪酬福利制度實(shí)施40%每月30日前完成薪酬福利統(tǒng)計(jì)、核算，無過失按要求完成40分個(gè)別過失，不影響整體數(shù)據(jù)20分嚴(yán)重過失0分2績效考核執(zhí)行40%每月25日前完成績 效統(tǒng)計(jì)、核算，無過 失按要求完成40分個(gè)別過失，不影響整體數(shù)據(jù)20分嚴(yán)

7、重過失0分3薪酬績效體系的制定及完善20%薪酬績效制度、流程的建立、完善率達(dá)90%以上完成目標(biāo)值要求 20分到達(dá)85%以上10分低于80% 0分加權(quán)合計(jì)行 為 考 核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1團(tuán)隊(duì)精神50%1級(jí)：大方傳播必要信息助于別人成長或工作2級(jí)：與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔膜，總能讓每一位貝工參與會(huì)議的討論目標(biāo)，決策3級(jí)：總能選擇最正確贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確4級(jí)：親自或協(xié)冋解決沖突并有好效果5級(jí)：所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氣氛良好1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2商業(yè)50%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的圍及要點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位協(xié)議，并積極宣 傳正面信息3級(jí)：不進(jìn)展商業(yè)性信息交易，不透露單 位開展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)