會計核算在石油企業(yè)管理中的運用

1、會計核算在石油企業(yè)管理中的運用由于我國石油企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟體制改革以及現(xiàn)代科技水 平的不斷提高，多數(shù)的石油企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)部的財務管理工 作中加入了現(xiàn)代科技，實用軟件對企業(yè)內(nèi)部的會計核算進行 統(tǒng)一規(guī)范化管理，但并不完善。此外，隨著市場對石油資源 不斷增加的需求量和全球石油經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國為了 與世界財務管理水平接軌，積極拓展業(yè)務范圍。通過企業(yè)內(nèi) 部各科室的聯(lián)系，將會計核算工作融合到各科室中，極高了 工作效率，也贏得了不錯的業(yè)務量，但與國外仍然存在差距。 面對口益增多的業(yè)務量，如果石油企業(yè)還停留在陳舊的會計 核算模式中，會嚴重阻礙企業(yè)會計核算的發(fā)展，僅僅停留在 管理層面。所以，我們迫切要將會計核

2、算系統(tǒng)整合到企業(yè)的 各個部門中，根據(jù)企業(yè)的實際情況，將企業(yè)的財務系統(tǒng)進行 優(yōu)化，形成健全的會計核算體系。（一）會計核算工作沒有創(chuàng)新由于我國當前在石油企業(yè)會計核算方面相對落后，因 此從國外引進和采納了一些較為先進的財務管理工作軟件， 但是這些軟件并不能深入的研究財務，只能統(tǒng)一地對財務工 作進行簡單的處理。經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了石油業(yè)的發(fā)展， 生活的很多方而都離不開石油，在這種形式下，石油企業(yè)的 經(jīng)濟業(yè)務數(shù)量不斷增加。石油企業(yè)管理，特別是會計核算工 作的難度也在不斷提升，但是這種工作僅僅還停留在管理層 面，并沒有帶動整個財務工作的發(fā)展，也沒有質(zhì)的創(chuàng)新和改 變。與財務部門相關的各個部門并沒有積極的參與

3、，熱情不 高，這極大的降低了會計核算的效率，增大了會計核算的難 度，石油企業(yè)對會計核算管理的內(nèi)部控制力也在不斷削弱。（二）會計核算工作不具備真實性雖然當前我國在石油會計核算方面做了很多工作，但 是會計信息的質(zhì)量并不高，不僅如此，石油企業(yè)在年度評審 和對員工的績效考核時，沒有做好監(jiān)督管理工作。因此很難 的從根本上杜絕詢私舞弊的會計核算行為，從而制約了石油 企業(yè)真實有效地進行會計核算工作，不利于企業(yè)經(jīng)營管理和 決策提和發(fā)展。（）拓寬服務范圍石油企業(yè)財務系統(tǒng)的會計核算，主要就是為企業(yè)提供 及時、科學的財務報表，讓企業(yè)的管理人員根據(jù)財務報表思 考下一步的打算和計劃。會計核算的服務范圍拓寬、會計人 員的

4、增加，這樣就能增加效率和質(zhì)量，從而為石油企業(yè)的會 計工作奠定基礎，促進會計工作的全面提升。此外，會計核 算人員還應該聯(lián)系實際，將右油企業(yè)在財務系統(tǒng)中出現(xiàn)的問 題詳細歸納，分布有序的分析問題，解決問題。將各個部門 的財務數(shù)據(jù)進行整理，細致分析，對會計信息加以神話和落 實，真正做到個性化服務，滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求。（二）建立會計核算體系如何更有效的管理石油企業(yè)，會計核算體系的建立是 至關重要的。將會計核算體系融入到石油企業(yè)的各個部門， 部門之間緊密的結(jié)合起來，各項工作有條不紊的進行，真正 做到企業(yè)內(nèi)部各項工作有據(jù)可循。社會在發(fā)展，企業(yè)管理早 已不是以前僅僅通過人力資源來進行會計核算，石油企業(yè)的 管

5、理人員不應被傳統(tǒng)觀念所束縛，應該跟上時代的步伐，充 分利用電子信息手段，用最佳的數(shù)據(jù)處理方式，發(fā)揮數(shù)據(jù)優(yōu) 勢，促進資源共享的實現(xiàn)。此外，石油企業(yè)的內(nèi)部職工在平 時生活和工作中也要相互討論，交換各自的想法，取長補短, 交流出應對各種麻煩的一套方案，在挑戰(zhàn)中不斷提升自身的 會計核算意識，這樣才能提高整個石油企業(yè)會計核算水平和 工作效率。（三）對會計核算進行監(jiān)督石油企業(yè)的財務系統(tǒng)的真實性關系到每一個員工，所 以有必要建立完善的監(jiān)督體系。首先，要完善內(nèi)外部審計監(jiān) 督體系，充分發(fā)揮審計機關、社會審計機構(gòu)的權(quán)威性的監(jiān)督 作用，定期或不定期對事業(yè)單位內(nèi)部會計控制制度進行評 價。財政部門是財會與內(nèi)部控制工作的

6、主要管理部門，應對有關制度的建立負責，并定期對內(nèi)控執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。其次,要定期客觀公布單位內(nèi)部的財務明細,如收入、支出等，增加財務透明度，這樣企業(yè)員工和社會人員可對其 進行監(jiān)督，也方便了執(zhí)法人員執(zhí)法。（四）完善企業(yè)會計核算管理石油企業(yè)的財務部門應該定期將收入與支出進行對 比，明確各項支出，將各個部門的預算支出合理均衡的分配, 做到“量入為出”，不鋪張浪費，嚴禁隨意超支預算的現(xiàn)象 發(fā)生。在實際工作中，強化預算控制管理需要做到以下幾點: 現(xiàn)階段，石油企業(yè)存在著輕視管理，重視分配的觀點，石油企業(yè)需要讓全體員工充分了解到預算的重要性，強化對事業(yè)單位財務預算的認識;嚴格控制沒有在預算以內(nèi)的支出，禁止岀現(xiàn)預算之外企業(yè)員工與客戶相互串通的現(xiàn)象；運用科學 有效的方法制泄考核指標，對預算進行詳細的季度考核或年 度考核，依據(jù)考核的結(jié)果對不足的進行改進，發(fā)現(xiàn)問題，并 針對性的提出有效的解決方案?？偠灾?，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，石油企業(yè)在提升 會計人員的整體素質(zhì)外，還應該運用高科技技術(shù)建立完善的 會計核算體系，利用企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門對會計核算體系進行監(jiān)督，探索出一套獨特的，符合本石油企業(yè)發(fā)展趨勢的會計 核算體系。作者：姜自平 單位：中國右油集團川慶鉆探工程有限公司國際工程公司1 丁繼剛.會