界首調(diào)研匯報(bào)材料

1、調(diào)研匯報(bào)材料我院建院于1968年，是一所非營利性一級(jí)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。在界首市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局的工作指導(dǎo)下，以及各屆院領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力，全體職工的大力支持下，醫(yī)院取得了較大的發(fā)展。現(xiàn)將我院醫(yī)療體制改革前后工作開展情況及實(shí)際存在問題匯報(bào)如下：一、基本情況我鎮(zhèn)轄區(qū)七個(gè)行政村，總?cè)丝?萬多人。衛(wèi)生院一所，村衛(wèi)生室七所，醫(yī)務(wù)工作者24人，負(fù)責(zé)著轄區(qū)內(nèi)政府、學(xué)校及全鎮(zhèn)3萬多人的醫(yī)療衛(wèi)生保障和公共衛(wèi)生服務(wù)工作。二、單位醫(yī)改前后基本情況我院在2009年9月醫(yī)改啟動(dòng)前，有各類人員30多人，其中專業(yè)技術(shù)人員占70%，能夠開展農(nóng)村常見病多發(fā)病的診療。由于以前對公共衛(wèi)生服務(wù)認(rèn)識(shí)不足，主要工作重心在臨床醫(yī)療

2、方面。年門診量1萬多人次，年住院病人400多人。在醫(yī)改后，由于上級(jí)醫(yī)改分流政策的優(yōu)惠，及臨時(shí)聘用人員的清理，我院單位實(shí)有職工24人，其中專業(yè)技術(shù)人員占60%。由于國家及省市政策的調(diào)整，我院由過去的單方面抓基本醫(yī)療服務(wù)向一手抓基本醫(yī)療服務(wù)，一手抓基本公共衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展。著重從一下幾個(gè)方面開展工作：1、推行國家基本藥物制度，建立健全藥品網(wǎng)上統(tǒng)一招標(biāo)采購制度，為保障群眾的用藥安全，減輕群眾看病負(fù)擔(dān)，我院按照上級(jí)統(tǒng)一部署，衛(wèi)生院、所有村衛(wèi)生室藥品統(tǒng)一實(shí)行零差率銷售并實(shí)行省藥品招標(biāo)采購平臺(tái)網(wǎng)上點(diǎn)擊采購，嚴(yán)格杜絕網(wǎng)下采購藥品現(xiàn)象。2、推進(jìn)人事制度改革，建立健全用人機(jī)制我院嚴(yán)格進(jìn)行人事制度改革，按照人員核定編

3、制數(shù)進(jìn)行公開競聘，實(shí)行競聘上崗，實(shí)行合同管理，制度說話。3、推進(jìn)分配制度改革，制定科學(xué)合理的績效考核分配機(jī)制為貫徹落實(shí)界首市人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的實(shí)施意見，認(rèn)真執(zhí)行績效考核和績效工資制度，提高工作人員工作積極性，我院結(jié)合界首市衛(wèi)生局制定的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效考核實(shí)施細(xì)則制定了舒莊衛(wèi)生院工作人員績效考核辦法。 4、積極推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)工作為了做好我院公共衛(wèi)生工作，我們采取多種舉措，不斷加大公共衛(wèi)生工作力度。我院組織公共衛(wèi)生人員，深入到每個(gè)農(nóng)戶家里，為他們免費(fèi)進(jìn)行健康體檢，建立并完善居民健康檔案。為了保障群眾的身體健康，普及健康教育知識(shí)，并宣傳黨的惠民政策，我院開展了豐富多彩的健康教育

4、知識(shí)講座和健康咨詢活動(dòng)。5、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)能力為提高醫(yī)療服務(wù)能力，設(shè)置了宣傳公共衛(wèi)生服務(wù)的標(biāo)語，對兒管室、公共衛(wèi)生科、預(yù)防接種門診、婦?？七M(jìn)行了規(guī)劃、整修、裝飾，添置了婦檢床、全自動(dòng)血液分析儀、血流變、等醫(yī)療設(shè)備以及空調(diào)、兒童玩具等一批設(shè)施，給患者提供了先進(jìn)的診療技術(shù)和溫馨的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，提高了群眾的滿意度。6、現(xiàn)在存在問題我院存在以下五個(gè)方面的問題：一是職工的技術(shù)水平較低，服務(wù)能力有限；二是專業(yè)技術(shù)人員匱乏，尤其是臨床診療、臨床護(hù)理人員嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致我院服務(wù)水平和能力較以前有下降趨勢，影響了群眾的就醫(yī)需求；三是村衛(wèi)生室人員老齡化嚴(yán)重，技術(shù)落后，不能適應(yīng)當(dāng)前的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本

5、醫(yī)療服務(wù)需求；四是上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助不足，導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展受限制；五是一部分醫(yī)務(wù)人員由于受當(dāng)前存在的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)影響，怕惹上醫(yī)患糾紛，導(dǎo)致他們只能看一些常見病、多發(fā)病。7、導(dǎo)致以上問題大致有一下幾點(diǎn)原因：（1）國家醫(yī)改分流的優(yōu)惠政策，導(dǎo)致我院一部分專業(yè)技術(shù)人員選擇分流外出到民營醫(yī)院，導(dǎo)致我院專業(yè)技術(shù)人員的流失。（2）由于長期農(nóng)村艱苦的醫(yī)療環(huán)境，導(dǎo)致大專以上醫(yī)學(xué)畢業(yè)生不能下到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作，即使有，也不能安心在此工作，導(dǎo)致我院人才缺乏，尤其是高端人才奇缺，診療技術(shù)也不能滿足臨床診療需要。（3）沒有建立較好的村醫(yī)退出機(jī)制，導(dǎo)致一大部分村醫(yī)年齡都已超過60周歲，甚至有的都將近70歲了還在村室從事著村醫(yī)工作。（4

6、）由于以前長期受市場經(jīng)濟(jì)影響，導(dǎo)致以前上級(jí)對衛(wèi)生院投入的不足，衛(wèi)生院底子較為薄弱，經(jīng)不起醫(yī)療糾紛的折騰。（5）醫(yī)患矛盾依然是當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的最大障礙，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員不敢放手去從事診療行為。8、建議：一是加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，多提供專業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高農(nóng)村衛(wèi)生人才專業(yè)技術(shù)水平；二是多支持人才隊(duì)伍建設(shè)，多渠道引進(jìn)人才，為醫(yī)院的發(fā)展蓄積力量；三是加快村醫(yī)的退出工作，建立村醫(yī)退出機(jī)制，提高村醫(yī)的待遇，加強(qiáng)村醫(yī)的知識(shí)培訓(xùn)；四是上級(jí)財(cái)政多投入，提高醫(yī)務(wù)人員的待遇加快醫(yī)院建設(shè)，建設(shè)規(guī)范化文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院更好的服務(wù)人民群眾；建立第三方醫(yī)患調(diào)節(jié)機(jī)制，嚴(yán)厲打擊各種醫(yī)鬧行為，切實(shí)保護(hù)醫(yī)務(wù)人員的人身安全。三

7、、財(cái)務(wù)工作在醫(yī)改后，衛(wèi)生院財(cái)務(wù)統(tǒng)一納入界首市會(huì)計(jì)核算中心集中管理，實(shí)行鎮(zhèn)財(cái)市管，村財(cái)鎮(zhèn)管，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理，使財(cái)務(wù)工作更加科學(xué)合理。在日常開支中，嚴(yán)格按照界首市財(cái)政局要求及財(cái)經(jīng)政策和相關(guān)法律法規(guī)，不弄虛作假，不坐收坐支，及時(shí)上繳各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目。在院財(cái)務(wù)管理中，實(shí)行財(cái)務(wù)公開透明，定期公布財(cái)務(wù)開支情況，接受職工代表及全體職工的監(jiān)督。四、環(huán)境衛(wèi)生我院為打造文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，大力投入資金，對科室進(jìn)行調(diào)整、裝修，對衛(wèi)生院環(huán)境加強(qiáng)整治力度，現(xiàn)在衛(wèi)生院院容院貌有了很大的改變。在開展春季愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作中，我院積極落實(shí)市、鎮(zhèn)兩級(jí)政府文件要求，召開動(dòng)員會(huì)，布置我院愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作，要求職工每天清潔十分鐘，給病人提供干凈、整潔的就醫(yī)環(huán)境。五、單位職工對相關(guān)核心制度的掌握和執(zhí)行情況 我院為保障醫(yī)療安全，維護(hù)患者人身安全，定期開展核心制度學(xué)習(xí) 并組織考核，通過培訓(xùn)考核，我院職工都能夠熟練掌握相關(guān)核心制度，并貫徹到實(shí)際工