試論房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和施工管理

1、試論房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和施工管理摘要：在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，城市化和現(xiàn)代化水平的不斷提 升推動(dòng)著房屋建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方式 方法己經(jīng)不能滿足現(xiàn)代房屋建筑丁程施t現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，房屋建筑工程 建設(shè)的生產(chǎn)、管理的現(xiàn)代化已經(jīng)成為表現(xiàn)房屋建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的著重點(diǎn)。 因而只有重點(diǎn)加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化，才能 使房屋建筑企業(yè)保持生存活力得以持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營；管理中圖分類號(hào)：tu198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則1、遵循科學(xué)性、合理性的原則施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的管 理丁作

2、非常復(fù)雜，事情也比較繁瑣，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況是不施tz前就 能預(yù)料到的，很多情況下，管理人員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行科學(xué)合理的部署 和安排。只有確保施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)性與合理性，才能確保在施工現(xiàn)場(chǎng)管理 屮做好成本管理，盡可能地節(jié)約成本，減少浪費(fèi)；才能確保施工進(jìn)度按照 計(jì)劃進(jìn)行，才能促使工程任務(wù)在規(guī)定的工期內(nèi)或是提前完成；才能提高施 工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施的安全系數(shù)，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，確保一工程施工的順利實(shí) 施；才能確保工程施工的規(guī)范、高效地進(jìn)行，保證工程質(zhì)量能夠順利通過 驗(yàn)收。2、遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求，“粗放性”是傳統(tǒng) 房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題，所以，我們要確

3、保施工并現(xiàn)場(chǎng)管理的 標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，建立一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理、遵循iso標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代房 屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制。標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化管理能夠使施丁現(xiàn)場(chǎng)管理更為 有序化，能夠提高工作效率，確保工序銜接的順暢性與連貫性，降低不規(guī) 范施工概率的發(fā)生，加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)施工、不同工序之間的協(xié)調(diào)，盡可能地 減少建設(shè)施工帶來的負(fù)面影響。3、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的安全管理原則安全是確保工程施工順利實(shí)施的前提和保證，沒有安全，一切都是空 談。因此，在房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須把安全管理放在至關(guān)重要的 位置，切實(shí)加強(qiáng)安全管理。做到每時(shí)每刻預(yù)防，房屋建筑設(shè)計(jì)工程人員在 世紀(jì)的過程屮應(yīng)當(dāng)充分考慮到施工過程屮可能存在的各種安全

4、因素，注意 施工過程中各種安全隱患的處理，并且把安全生產(chǎn)的思想貫穿到整個(gè)施工 過程中。同時(shí)加強(qiáng)安全應(yīng)急管理，確保在最短的時(shí)間內(nèi)，能夠以最快的速 度對(duì)安全突發(fā)事故啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，將安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)性降低才最低程度。二、房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題1、房屋建筑施工技術(shù)管理組織體系不完善由于房屋建筑企業(yè)的規(guī)模差異很大，企業(yè)與企業(yè)之間的軟碩件配備也 存在比較大的差異，再加z建筑領(lǐng)域的總分包的體制，很難建立一套通行 的規(guī)范，但是作為這樣一個(gè)相對(duì)龐雜的工程系統(tǒng)來說沒有一套行之有效的 管理體系就很難有合格的技術(shù)管理。目前的總分包的體制下，施工技術(shù)管 理就是工程的總包單位的技術(shù)管理，即通過分包合同的紐帶建立總包

5、建筑 單位與分包建筑單位的技術(shù)管理對(duì)接，這種対接的緊密度是比較差的，受 到分包單位的軟硬件設(shè)施的制約，并且很難貫徹執(zhí)行原定的施工技術(shù)，使 工程造成較人的經(jīng)濟(jì)損失，管理成木將大大提高，使工程在企業(yè)與企業(yè)的 交接過程中出現(xiàn)紐:漏。2、房屋建筑施工制度體系存在漏洞由于房屋建筑企業(yè)參差不齊，一部分企業(yè)不能夠落實(shí)并完善與工程施 工相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)，無視建筑工程施工規(guī)范的要求，不按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 工作。在人員的分配上，沒有很好地將專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)崗位對(duì)接，或 者是在企業(yè)內(nèi)部沒能夠按照崗位進(jìn)行施工技術(shù)的責(zé)任劃分，出現(xiàn)一個(gè)流程 多人負(fù)責(zé)或者是一個(gè)環(huán)節(jié)無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，又或者是在制度建立本身就存 在巨大缺陷，他們沒有

6、建立任何的施工制度體系，即便按照制度的要求來 執(zhí)行也不能滿足工程建設(shè)的需要。部分單位不能按照房屋建筑施工技術(shù)管 理的要求對(duì)一線員工進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，缺少操作規(guī)程以及安全教育，再加 上施工項(xiàng)目本身存在的弊端，管理人員本身的水平限制，周圍環(huán)境的影響 等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補(bǔ)完善。三、加強(qiáng)房屋建筑的施工管理1、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理遵循的基本原則優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理耍遵循經(jīng)濟(jì)化原則、科學(xué)化原則、生產(chǎn)化原則等三 個(gè)基本原則。經(jīng)濟(jì)化原則要求工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益并重；科學(xué)化原則要求 施工作業(yè)安排科學(xué)、合理，確保工程高效順利進(jìn)行；生產(chǎn)化原則要求施工 水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化生產(chǎn)，以提高管理效益和生產(chǎn)效率。2、健全房屋建筑

7、施工技術(shù)的管理制度房屋建筑企業(yè)要從木企業(yè)實(shí)際入手，在執(zhí)行國家法律法規(guī)的前提下， 制訂一套符合本企業(yè)實(shí)際的施工技術(shù)管理制度，以及確立關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值 和具體的作業(yè)指導(dǎo)書，訃一線操作工人的行為都有相應(yīng)的準(zhǔn)則作為約束。 在制定的過程中，具體的有以下這幾方面：(1) 在施工前，應(yīng)該熟悉工程的設(shè)計(jì)圖及相關(guān)會(huì)審制度，同時(shí)應(yīng)及 時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相互的交流，明確其設(shè)計(jì)目標(biāo)。然后，按照工程設(shè)計(jì)編 制相應(yīng)的施工流程及安排相應(yīng)的施工人員。(2) 在施工的過程中，還應(yīng)加強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，使其在 施工過程中能夠使用正確的施工方法，尤其是大型機(jī)械的操作，有必要聘 請(qǐng)專業(yè)的操作人員對(duì)其進(jìn)行操作，避免因違規(guī)操作而造成比

8、較大的安全事 故。(3) 在工程驗(yàn)收的過程屮，施工技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行仔細(xì)的 審核，尤其是相應(yīng)的隱蔽工程，管理人員應(yīng)將審核落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)將其 記錄保存，以方便今后相關(guān)人員查閱。四、建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系在房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理的優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督中，遵循優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理 的三個(gè)基本原則是首要要求，明確優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容是必要條 件，釆取正確的管理方法是基本方向。同時(shí)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督體系 才是其根本落腳點(diǎn)，才能夠確保房屋建筑的施工質(zhì)量，達(dá)到高效安全質(zhì)量 兼顧一體化的房屋建筑目標(biāo)。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量不斷發(fā)展 的變化來同步革新，積極探尋新的理念和思路，促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改 革

9、，完善執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新體系。1、健全監(jiān)管機(jī)制告知制度要建立健全房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明 度，促使工程質(zhì)量監(jiān)督工作達(dá)到“陽光監(jiān)督”的水平。保持工程建設(shè)、 監(jiān)理和施工等各方在建設(shè)工程活動(dòng)中標(biāo)從始至終都享有知情權(quán)，充分了解 監(jiān)督工作的方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動(dòng)各方積極性，便于自查自糾、 自我約束活動(dòng)的規(guī)范進(jìn)行，減少甚至避免質(zhì)量事故的發(fā)生。2、建立集體監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法的重要手段是深化改革工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高工程 質(zhì)量監(jiān)督力度。因此要提升監(jiān)督水平，建立集體監(jiān)督機(jī)制，規(guī)定一個(gè)專業(yè) 配備兩名以上持證上崗的監(jiān)督人員，并且在口常的工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違 規(guī)

10、行為過程中，積極推行“一人為私，兩人為公”的執(zhí)法理念，保證執(zhí)法 檢查和處罰的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。3、建立雙重監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制在工程質(zhì)量監(jiān)督體系中建立實(shí)物監(jiān)督和行為監(jiān)督雙重并重的監(jiān)督運(yùn) 行機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)從實(shí)物監(jiān)督到工程建設(shè)的全方位領(lǐng)域的全面監(jiān)督機(jī)制的 擴(kuò)展。結(jié)束語一套良好的房屋建筑工程施工管理技術(shù)能充分發(fā)揮施工人員施工設(shè) 備的潛力，更是房屋建筑企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，貫穿房屋建筑 企業(yè)管理制度的始終，是房屋建筑企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的直接體現(xiàn)。因此房屋建筑企業(yè)管理人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)加以重視并著重優(yōu) 化，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下, 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成木，保證施工房屋建筑的質(zhì)量和安全，也切 實(shí)