施工總進(jìn)度計劃與保證措施方案

1、第三章 施工總進(jìn)度計劃及保證措施一、工期目標(biāo)1.1 工期目標(biāo) 本工程作為我公司重點(diǎn)工程，故在施工進(jìn)度計劃的安排上，也要突 出其在保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的前提下達(dá)到快速施工的目的， 以體現(xiàn)本工程的重要性。我們在施工進(jìn)度計劃的安排上研究了各方面的 情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮，對施工總進(jìn)度 控制點(diǎn)做如下安排：總工期： 420 日歷天計劃開、竣工時間： 2015年 12月 1日至 2017年 1月 23日1.2 施工進(jìn)度計劃總體施工順序的原則是：土建工程：土方開挖 -基礎(chǔ)施工 -主體混凝土結(jié)構(gòu) -二次結(jié)構(gòu) -建筑裝 飾裝修屋面工程與建筑裝飾裝修同步進(jìn)行 給排水及采暖、暖通與

2、空調(diào)、建筑電氣、消防等安裝工程配合土建 工程同步進(jìn)行。室外工程在外墻裝修完成后進(jìn)行。1.3 施工進(jìn)度計劃安排 進(jìn)度計劃見附圖：施工總進(jìn)度計劃橫道圖。二、工程進(jìn)度計劃保證措施 本工程工程量較大，工期相對較短，涉及專業(yè)較多，在業(yè)主給定的 時間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)完成本工程，必須靠一流的施工策劃與組織、一流的管理 與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的勞動力素質(zhì)等 來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而才能以過程精品達(dá)到工程竣工精品，滿 足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。我們將充分準(zhǔn)備作好以下幾個方面 工作。2.1 做好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我司就已經(jīng)著手安排了一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包 括項目管理機(jī)構(gòu)及人

3、員選擇、 機(jī)械設(shè)備的投入、 施工安排、 市場的調(diào)研、 施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。如果我司中標(biāo)，將立即著手進(jìn)入 現(xiàn)場進(jìn)行各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排、材料的加工等。在技 術(shù)和現(xiàn)場等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：2.1.1 技術(shù)準(zhǔn)備工作 組織各工種專業(yè)管理人員認(rèn)真領(lǐng)會建設(shè)單位的要求。2.1.2 物資準(zhǔn)備工作 根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，結(jié)合已選定的材料進(jìn)行物資準(zhǔn)備 工作。物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計劃進(jìn)行 材料貨比三家簽定物資供應(yīng)合同組織物資按計劃進(jìn)場和保管。2.1.3 施工機(jī)具準(zhǔn)備工作 根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計劃，校核 保養(yǎng)機(jī)具設(shè)備、組織機(jī)

4、具進(jìn)場。2.1.4 勞動力準(zhǔn)備 如我司中標(biāo)，立即可以組織施工人員進(jìn)場做施工準(zhǔn)備。2.2 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作 臨時用電配電箱、臨時辦公設(shè)備等準(zhǔn)備齊全。2.3 建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局 面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度為宏 觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具 體執(zhí)行計劃， 并由此派生技術(shù)保障計劃、 商務(wù)保障計劃、 物資供應(yīng)計劃、 質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，使進(jìn)度計 劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2.4 編制并實施切實可行的施工進(jìn)度計劃 以關(guān)鍵線路

5、為線索，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工 細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn) 度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到 保證各分項工程進(jìn)度的實現(xiàn)。按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為月度、周進(jìn)度 計劃。2.4.1 工程進(jìn)度計劃的編制 為了使本工程能在合同規(guī)定的期限內(nèi)完工，必須對施工進(jìn)行全面而 細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料得到充分合理的使用，各部位的 施工、各工序?qū)崿F(xiàn)緊湊搭接。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和 組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部

6、分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目 標(biāo)。其主要任務(wù)是：檢查并掌握工程實際進(jìn)度情況； 把工程項目的實際進(jìn)度情況與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計劃提前或 延后的主要原因；決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法； 及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。2.4.2 工程進(jìn)度計劃管理措施 為了更好地把握施工全過程，長期順利地實現(xiàn)規(guī)定的總目標(biāo)，必須 建立本工程的動態(tài)管理模式，以合同指令性計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工期 以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋對施工 過程進(jìn)行工期計劃管理模式。工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求，提出工程總進(jìn)度 計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問

7、題， 進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月 （ 周）編制出 具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推 敲。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查 分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。2.4.3 建立完善的計劃保證體系 我們在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃保證 體系是掌握施工管理主動權(quán)、 控制施工生產(chǎn)局面 , 保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵一 環(huán)。本項目的計劃體系由總進(jìn)度計劃和分階段進(jìn)度控制計劃組成 , 總進(jìn)度 控制計劃控制大的框架 , 必須保證按時完成 , 分階段控制計劃按照總進(jìn)度

8、控制計劃排定 ,只可提前 ,不能超出總進(jìn)度控制計劃限定的完成日期 ,在 安排施工生產(chǎn)時 , 按照分階段目標(biāo)制定日、周、月計劃。在計劃落實中 , 以確保關(guān)鍵線路實施為主線 , 制定相應(yīng)的保障措施 , 并由此派生出一系列 的保障措施計劃 ,確保關(guān)鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆 , 使 進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2.4.4 分級計劃控制在進(jìn)度計劃體制上 , 實行分級計劃形式 , 結(jié)合本工程各分項工程量 , 制定總控 , 并指明各專業(yè)的配合及施工工期 , 在總控進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上 , 制定各階段及各分部分項的詳細(xì)的二級進(jìn)度計劃 ,相對總控進(jìn)度計劃 , 二 級進(jìn)度計劃適當(dāng)提前

9、 ,即各階段點(diǎn)相對總控計劃有一定的緊縮量 , 保證總 控進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。一級總體控制計劃編制的一級總體控制計劃 , 表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、 確保本工程 總工期、階段控制點(diǎn)工期 , 是業(yè)主、監(jiān)理及項目部進(jìn)行工程總體部署的依 據(jù), 主要是對各專業(yè)工程計劃進(jìn)行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。二級進(jìn)度控制計劃 以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo) , 分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工 的具體實施步驟 , 以達(dá)到滿足一級總控計劃的要求 , 便于業(yè)主、監(jiān)理和項 目管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的控制。三級進(jìn)度控制計劃 是指各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計劃 , 供基層管理人員具體控制每 個分項工程在各個流水段的工序工期 , 是對二級控制

10、計劃的進(jìn)一步細(xì)化 , 要求各專業(yè)根據(jù)實際工程進(jìn)度提前一周提供該計劃 , 該計劃表述當(dāng)月、當(dāng) 周、當(dāng)日的操作計劃 ,項目部隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況 , 月度 計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實施過程當(dāng)中 , 采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w 計劃的控制手段 , 使計劃目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日 , 保證總體進(jìn)度計劃 的按時完成 .四級計劃管理編制周計劃五級計劃管理日計劃及工程例會，安排第二天工作。2.4.5 制定派生計劃措施工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程 , 涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、 質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素 , 因此根據(jù)總工期、階段工期和分項 工程的工程量制定的各種派生計

11、劃 , 是進(jìn)度管理的重要組成部分 , 按照最 遲完成或最早準(zhǔn)備的插入時間原則 , 制定各類派生計劃 , 做到施工有條不 紊、有章可循，為保證施工總體進(jìn)度計劃有操作性，編制如下各項施工 保障計劃 :1、施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作 , 是正式施工的前提 , 因此必 須做好施工準(zhǔn)備工作 , 施工準(zhǔn)備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進(jìn) 行, 確保工程的正常順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作計劃內(nèi)容如下： 進(jìn)場初期準(zhǔn)備工作：施工人員進(jìn)場、培訓(xùn)；編制相關(guān)施工方案；測 量；物資準(zhǔn)備。2、施工方案編制計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲或最早提 供期限，“方案現(xiàn)行、樣板引路”是

12、保證工期和質(zhì)量的法寶 , 通過方案和 樣板制定出合理的工序、有效地施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。3、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃 此計劃要求的是分項工程施工所必須的設(shè)備所需的最遲進(jìn)場時間 , 各種施工主要設(shè)備必須在要求的時間進(jìn)場 , 不得影響正常的施工進(jìn)度。4、主要材料進(jìn)場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料最遲進(jìn)場期限, 物資部門將根據(jù)此計劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項準(zhǔn)備工作 , 包括詢價、報批、訂 貨加工等。5、驗收計劃工序的驗收是保證下一分項工程盡快插入的關(guān)鍵 , 本工程由于工期 緊張,分部分項工程的驗收必須及時 , 同時工程竣工驗收必須在各分項驗 收后進(jìn)行 , 因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系有

13、關(guān)單位 , 盡快組織驗收 , 為工程最終驗收作準(zhǔn)備。6、加強(qiáng)調(diào)度管理工作 調(diào)度工作主要是對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系 , 解決施工中 出現(xiàn)的各種矛盾 ,克服薄弱環(huán)節(jié) , 實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括： 檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題 ,找出原因 ,并采取措施解決 ;督促供應(yīng)單位 按進(jìn)度要求供應(yīng)資源 ;控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用 ; 按計劃進(jìn)行作業(yè)條 件準(zhǔn)備; 傳達(dá)決策人員的決策意圖，發(fā)布調(diào)度令等，要求調(diào)度工作及時、 靈活、準(zhǔn)確、果斷。建立定期詢查制度，建立每日工程例會制度，召開專題會議。7、加強(qiáng)進(jìn)度計劃的調(diào)整 進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵線路工作 時差的調(diào)整、增減工作

14、項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù) 時間、對資源的投入局部調(diào)整。施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的 條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的 各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后， 要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng) 驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保 障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。建立嚴(yán)格的工序施工日記 制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度， 質(zhì)量、 設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。堅持定期召開一次各施工班組長參加的工程施工協(xié)調(diào)會議

15、，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi) 部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三” ，提前為下道工序的施工，做好人 力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影 響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必 須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總 進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。8、實行獎懲制度由項目部根據(jù)上月要求完成的分項工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查 , 對 未按時完成的予以處罰 , 以對工作不利的施工班組起到懲戒作用。9、施工進(jìn)度報告每月 25 日由項目部編制并提供業(yè)主一份

16、每月進(jìn)度報告 , 月報包括以 下內(nèi)容:本月完成的實物工程量及形象進(jìn)度說明，相應(yīng)于計劃的實物量完成 的比例，勞動力的投入情況，設(shè)備材料供應(yīng)情況，工程質(zhì)量情況，施工 安全狀況，工程款支付情況，合同工期執(zhí)行情況，存在的問題及處理措 施，下月計劃安排，反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。2.4.6 施工配套保證計劃 根據(jù)前述總體施工進(jìn)度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適 應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中進(jìn)行 專業(yè)配合，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否 則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套 計劃主要包括以下內(nèi)容：施工方案編制計劃 此

17、計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度計劃的要 求編寫的專項施工方案的最遲期限。 “方案先行、樣板引路”是保證工期 和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效 的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 在進(jìn)場后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專業(yè)施工方案詳見下表。施組、主要施工方案編制計劃表序號施組、方案名稱編制時間1施工組織設(shè)計開工后 2 天2施工測量施工方案開工后 2 天3土方工程施工方案開工后 2 天4模板工程施工方案開工后 2 天5鋼筋工程施工方案開工后 2 天6混凝土工程施工方案開工后 2 天7腳手架工程施工方案開工后 2 天8填充墻砌

18、體施工方案開工后 2 天9抹灰工程施工方案開工后 2 天10臨時用電、用水施工方案開工后 2 天11應(yīng)急預(yù)案開工后 2 天12安全施工方案開工后 2 天13成品保護(hù)施工方案開工后 2 天14現(xiàn)場文明施工方案開工后 2 天15塑鋼門窗施工方案開工后 2 天16木門施工方案開工后 2 天17涂料頂棚施工方案開工后 2 天18內(nèi)墻涂飾施工方案開工后 2 天19內(nèi)墻磚施工方案開工后 2 天20鋪地磚施工方案開工后 2 天21屋面保溫施工方案開工后 2 天22屋面防水施工方案開工后 2 天23外墻保溫施工方案開工后 2 天24給排水工程施工方案開工后 2 天25電氣工程施工方案開工后 2 天2.5 人、

19、財、物的保障2.5.1 在本工程上，我司將委派具有豐富施工經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目 經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工 程的需要。2.5.2 我司總部除具備強(qiáng)有力的對項目實施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制 外，可充分利用公司各種優(yōu)勢資源。2.5.3 我們具備良好的資信、 資金狀況和履約能力。 具備豐富的工程 項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上 不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運(yùn)作模式 廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。2.5.4 我司通過多年的合作， 精心挑選出許多合格施工隊伍， 已逐步 適應(yīng)我司的總體管理，服從我司的整體調(diào)配，將在本工程施工中

20、發(fā)揮重 大作用。2.5.5 我司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源， 包括門類齊全、 性能先進(jìn) 的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備。2.6 資金保證 高質(zhì)量的完成工程項目，使整個項目質(zhì)量合格。并且有責(zé)任、也有 能力協(xié)助業(yè)主對工程投資進(jìn)行控制， 充分發(fā)揮資金作用， 確保投資效益， 力爭將整個工程投資總額控制在合同確定的范圍內(nèi)，滿足業(yè)主要求。為 了建好本工程，我們將專門成立一個財務(wù)管理小組，在項目部財務(wù)小組 的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目各項資金使用、收入和支配進(jìn)行預(yù)測、計劃、控 制、核算、分析和校核，并制定資金組織運(yùn)籌措施。對甲方支付的工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)算、計劃，合理地使用和支配，使 各項工程能順利進(jìn)行

21、。認(rèn)真審查施工組織設(shè)計及重點(diǎn)部位的施工方案，力爭將一切不合理 的部分在工程開始前得到糾正。在施工前精心策劃各工序之間的搭接，施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行工序管 理，盡量避免意外事件的發(fā)生。當(dāng)發(fā)生了影響工程順利進(jìn)行的突發(fā)事件需要采取應(yīng)急技術(shù)措施，應(yīng)急施工配合時，應(yīng)事先向監(jiān)理及業(yè)主報告及申請，并做好搜集資料的工 作。準(zhǔn)備充足的后備資金，以備不時之需，確保項目不因短期的工程款 不到位而延誤工期。2.7 合理安排各工序 在我們編制的計劃內(nèi)，明確關(guān)鍵線路涉及的工序，根據(jù)各工序的專 業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得時間，具體工 序安排詳見施工進(jìn)度計劃表。2.8 技術(shù)工藝及措施的保證在施工生產(chǎn)中影響

22、進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜， 如設(shè)計變更。 技術(shù)、資金、 機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工 期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素， 其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。2.8.1 設(shè)計變更因素： 是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素， 其中包括改變部 分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變 更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚 至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行 自審、會審和與設(shè)計院交流，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最 低2.8.3 保證資源配置1、施工組織保障措施 為保

23、證計劃完成，我們將選派具有類似工程管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān) 任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集 中我們經(jīng)驗豐富的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等管理人員。為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合 理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué) 組織工程的立叉作業(yè)。早選定各施工班組并實施嚴(yán)格的管理控制。各施工班組進(jìn)場前，必 須根據(jù)項目經(jīng)理部總進(jìn)度計劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計劃，施工班組必須 參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及 需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。2、工序管理保障措施 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，

24、盡量壓縮工序施工時間。不占用主導(dǎo)工序時間，各工種之間建立聯(lián)合驗 收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干 擾和破壞。3、勞動力投入的保障措施 為確保工期完成，我們將選優(yōu)良的施工班組，不會因各種原因而導(dǎo) 致勞動力缺乏，勞動力保障有力、及時。4、施工機(jī)械及工器具投入的保障措施 為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水 平。5、資金材料管理保障措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的 進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程 各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員 的充足準(zhǔn)備提供保證。6、外

25、部環(huán)境保障措施 積極主動與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與 他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通， 取得居民的理解和支持，以保證施工進(jìn)度。2.8.4 編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案 “方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照方案 編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實 現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條 不紊的按期保質(zhì)完成。2.8.5 采用流水施工根據(jù)前述工程施工目標(biāo)要求，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié) 拍均衡流水施工方式是一種科

26、學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先 進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持 續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我司將根據(jù)各階段施工 內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措 施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。2.9 預(yù)防協(xié)調(diào)措施盡管進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備，在現(xiàn)場施工中仍會遇到各種矛盾，我方 的現(xiàn)場協(xié)調(diào)至關(guān)重要；為加強(qiáng)現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)，我方將成立專門的協(xié)調(diào)小 組，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)加強(qiáng)本工程各施工階段協(xié)調(diào)工作，起到綜合協(xié) 調(diào)的作用，為工程順利進(jìn)行發(fā)揮積極作用。2.10 工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴(yán)格執(zhí)照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計 變更，自然

27、災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取措施 調(diào)整和追趕工期， 確保總工期，最終通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況， 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工實現(xiàn)。增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入 適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少 節(jié)假日對施工的影響。挖掘潛力，優(yōu)化施工方案作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使工期縮短的 目的。合理增加施工機(jī)械設(shè)備、 料具的投入， 充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。 加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利 進(jìn)行。三、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定 功率 （KW）用于施工部位1塔吊QTZ

28、633山東201140KW垂直運(yùn)輸2人貨電梯SC2001山東201230KW垂直運(yùn)輸3砼攪拌機(jī)JZG3502揚(yáng)州20126.05混凝土工程4鋼筋切斷機(jī)LYQ-803浙江20114KW鋼筋工程5鋼筋彎曲機(jī)GW40-I3廣西20124KW鋼筋工程6交流電焊機(jī)BX3-5004山西201238kVA焊接作業(yè)7滾壓直螺紋機(jī)/2湖北20125KW鋼筋工程8木工圓盤鋸MB1042德陽20103KW模板加工9混凝土振搗器2X-5010成都20111.1KW混凝土工程10砼平板振動器H21X22上海20103 KW混凝土工程11蛙式打夯機(jī)HW1702溫州2012回填土12水泵高壓3溫州20135.5KW環(huán)境保護(hù)

29、13電動套絲機(jī)TQ100-A2成都20132.75 KW機(jī)電14電動割管機(jī)4002成都2011機(jī)電15臺鉆EQ30252溫州2013機(jī)電16氣焊工具3北京2012機(jī)電17柴油發(fā)電機(jī)組201北京2011/供電18小型翻斗車JS-120上海201012 馬力運(yùn)輸19電動攪拌器GBQ-800若干德國20121KW裝修20電鉆FD-10VA6洛陽20110.2KW裝修21電錘Z1C-26C6天工20121KW裝修22噴涂泵23002北京20112KW裝修23拉鉚槍S052004若干北京2012裝修24空壓機(jī)W-1.0/74北京20102KW裝修25沖擊鉆2-26E6北京20110.8KW裝修26挖掘機(jī)

30、R215-9C2上海2012土方27自卸汽車10T8天津2013運(yùn)輸28電焊機(jī)2X6-3151天津20110.5KW焊接作業(yè)29電焊機(jī)2X7-40051北京20111KW焊接作業(yè)30運(yùn)輸卡車5T2北京2011運(yùn)輸31砂輪切割機(jī)Y90L-22天津20112.2KW切割32鋼筋調(diào)直切斷機(jī)CONET6-141北京201224KW鋼筋工程33PE電熔焊機(jī)HDD0023浙江20133.5 KWPE管電熔連接34滾槽機(jī)YG12C2杭州20120.75 KW鋼管連接擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備 名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份用途1全站儀AGA510N1北京2011測量2經(jīng)緯儀J22北京2

31、013測量3精密水準(zhǔn)儀NI005A1德國2011測量4水準(zhǔn)儀DS22003天津2013測量5水準(zhǔn)儀DSZ22北京2013測量6鋼卷尺50M4北京2012測量7鋼卷尺5M若干北京2012測量8混凝土試模15cm×15cm×15cm15組北京2012制作試塊9砂漿試模7.07cm×7.07cm× 7.07cm9組北京2013制作試塊10坍落度筒2北京2011檢測混凝土坍落度11溫濕度兩用計2北京2010測溫12兆歐表ZC25-3 500M2杭州2011電氣工程檢測13接地?fù)u表ZC-8 100 2北京2013電氣工程檢測14萬用表920Z2深圳2011電氣工程

32、檢測15干濕球溫度計1上海2013測溫16游標(biāo)卡尺2北京2011材料檢測17壓力表2上海2012量測壓力四、勞動力需求計劃及保證措施4.1 勞動力的準(zhǔn)備4.1.1 工作流程勞務(wù)的選擇與評定商選擇辭退不合格勞務(wù)的評定錄入不合格合格品質(zhì)保證部建立 合 格勞務(wù)名冊錄入項目部勞務(wù)清單勞務(wù)清單勞務(wù)管理4.1.2 勞務(wù)的選擇與評定勞務(wù)的選擇 項目經(jīng)理部應(yīng)從公司合格勞務(wù)名冊中進(jìn)行選擇，錄用合格勞 務(wù)名冊以外的勞務(wù)工，應(yīng)對其進(jìn)行評定。勞務(wù)的評定 勞務(wù)的評定應(yīng)以勞務(wù)集體形式進(jìn)行，評定合格的勞務(wù)集體以項目 部勞務(wù)清單的形式登記造冊。對勞務(wù)集體的評定內(nèi)容應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容： 勞務(wù)集體中是否有未滿 18 歲的勞務(wù)工； 是

33、否均持有相應(yīng)工種上崗操作證的有效證件； 是否具有相應(yīng)的施工經(jīng)驗，工藝水平是否能夠滿足要求； 班組管理能力、配合協(xié)調(diào)能力是否滿足要求； 識圖能力、材料計算和鑒定能力是否滿足要求； 是否有打架、酗酒等不良記錄。 對于特殊工種項目經(jīng)理部應(yīng)驗證其上崗操作證。評定應(yīng)在被評定人進(jìn)場后十天內(nèi)完成。被錄用人必須提供如下資料：身份證復(fù)印件；相應(yīng)工種的上崗操作證復(fù)印件； 被錄用人還應(yīng)按要求提供健康證明、學(xué)歷證明、計劃生育證明等相 應(yīng)資料。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)勞務(wù)選擇的人員應(yīng)核實被錄用人提供資料的有效性 （如：復(fù)印件與原件對照） 。項目經(jīng)理部錄用勞務(wù)工應(yīng)按當(dāng)?shù)貏趧庸芾聿块T的要求簽訂勞動合同。 訂立勞動合同時，應(yīng)當(dāng)將工作過

34、程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、 職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實告知勞動者， 并在勞動合同中寫明。 在“雙 方認(rèn)為需要約定的其他事項”中明確約定“用人單位對錄用的人員在項 目施工的全過程中進(jìn)行考核，考核不合格者，應(yīng)視為錄用人員主動終止 合同”。勞動合同必須由項目經(jīng)理簽字。4.1.3 考察 對勞務(wù)集體（專業(yè)班組）的考察應(yīng)結(jié)合工程施工作業(yè)的實際情況， 對全過程進(jìn)行考察。勞務(wù)集體（專業(yè)班組）的考察由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、 安全員和專業(yè)施工員共同負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)被考察的專業(yè)班組有下列情況之一 者，考察應(yīng)為“不合格” ：不遵守國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)，有違法犯罪行為； 拒不執(zhí)行公司及項目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)

35、定； 實物工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量要求； 存在的質(zhì)量、環(huán)境及安全隱患拒不整改； 不進(jìn)行工程質(zhì)量交接檢，不能提供交接檢記錄。 對考察不合格的勞務(wù)集體（專業(yè)班組）均應(yīng)終止勞動合同，作辭退 處理，并將有關(guān)信息及時傳遞到品質(zhì)保證部。項目結(jié)束時，項目經(jīng)理部 將項目部勞務(wù)清單報送品質(zhì)保證部。清單中如含有特殊工種，應(yīng)將特殊工種操作證的復(fù)印件會同清單一并報送。品質(zhì)保證部根據(jù)各項目經(jīng)理部提供的項目部勞務(wù)清單編制合 格勞務(wù)名冊及不合格勞務(wù)名單，以供各項目經(jīng)理部在勞務(wù)選擇時參考 使用。合格勞務(wù)名冊及不合格勞務(wù)名單應(yīng)輸入公司局域網(wǎng)，以備項目 經(jīng)理部查閱。4.2 勞動力安排計劃施工隊伍是決定工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)

36、主所要求的 工程質(zhì)量，我公司將組織優(yōu)秀的施工隊伍進(jìn)場施工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計劃的要求確定各施工階段的勞動力 需用量計劃。組織施工班組人員按計劃進(jìn)場。開工前第一天對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教 育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全 的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況土方基礎(chǔ)主體裝修屋面竣工階段木工24060002鋼筋工105555000混凝土工22020550抹灰工0006003瓦工5202530202架子工00303000電工38152023焊工210151000水暖工05102023力工204

37、040302010油工0004000機(jī)械工101010446防水工01000100安裝工424400輔助工101085444.3 勞動力保證措施4.3.1 勞動力的管理 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計 劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮 職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確處理國家、 集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組 織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂

38、勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動 潛力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的 使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎 懲制度。編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的 進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。4.3.2 對工人素質(zhì)的控制措施我們首先要選用素質(zhì)較高的， 并有大型類似工程施工經(jīng)驗的勞動力， 利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。以嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額 給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認(rèn) 達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行 激勵制度。對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項目施工特點(diǎn)、 精干、高效的勞動組織形式。各班組實行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。4.3.3 對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求 為確保施工人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng) 審查合格者方可進(jìn)場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng) 取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為