新供應(yīng)商開發(fā)方案

1、新供應(yīng)商開發(fā)方案一. 如何尋找新供應(yīng)商：1. 網(wǎng)上查上（阿里巴巴等），朋友介紹，供應(yīng)商介紹，相關(guān)行業(yè)雜志報(bào)刊，展會(huì)時(shí)收集等。2. 二?新項(xiàng)目初期報(bào)價(jià)，協(xié)調(diào)與跟蹤做法：1. 技術(shù)提供一些樣品要求指標(biāo)參數(shù)來市場尋找。2. 找到相關(guān)供應(yīng)商后與其商談。3. 新的樣品，供應(yīng)商送樣品，確認(rèn)后中試4. 中試成功后，可采購小批量。三 . 供應(yīng)商開發(fā)流程：1. 查找供應(yīng)商 提供樣品 中試 技術(shù)，質(zhì)量部，總工確認(rèn) 小批量采購四 . 供應(yīng)商業(yè)績考核表：1. 供應(yīng)商評(píng)估重點(diǎn)哪些。提供產(chǎn)品價(jià)格質(zhì)量合格率，交貨期是否及時(shí)， 售后服務(wù)（包括到出現(xiàn)問題的處理及時(shí)率，服務(wù)態(tài)度等） ， 投訴反饋速度。五 . 原料市場行情的了解1

2、 通過網(wǎng)絡(luò)查尋來了解，如原料有上漲趨勢及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 通過多個(gè)供應(yīng)商了解行情。通過報(bào)刊，雜志，新聞來了解。六 . 潛在供應(yīng)商如何管理：1. 建檔案，定期溝通，了解改進(jìn)情況。2. 再次送樣，潛能在，市場少，出現(xiàn)問題后補(bǔ)。3. 也可放小量訂單合做。4. 如果質(zhì)量不過關(guān)，價(jià)格再便宜也不合作七 . 采購成本控制方法：1. 直接從廠家訂貨，減少中間貿(mào)易商。2. 比價(jià)原則是一種非常有效的成本控制手段，同一產(chǎn)品必須有二家以上供應(yīng)商，可以做到 比價(jià)， 供應(yīng)商相互制約。3. 必免同一區(qū)域供應(yīng)商，防供應(yīng)商相互聯(lián)盟。4. 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品中某些原因占產(chǎn)品成本比例高，集中控制該原料成本，將其成本重 點(diǎn)控 制。5

3、. 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以國產(chǎn)來代替進(jìn)口。6. 物流成本控制。7. 簽訂長期合同或集團(tuán)采購，讓供應(yīng)商給于優(yōu)惠價(jià)格，建軍立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。八 . 采購職業(yè)的認(rèn)識(shí)度：1. 每個(gè)職位都有他的重要性，應(yīng)該要喜歡這份工作，熱愛這工作。2. 采購對(duì)企業(yè)的重要性，采購成本降 1%, 相當(dāng)于產(chǎn)品成本 漲 11%。產(chǎn)生額3. 保證公司生產(chǎn)的主要部門，從成本考慮，采購作用大，很大的幅加價(jià)值，不斷采購開發(fā) 外的利潤。九?采購風(fēng)險(xiǎn)的處理和歸避：1. 期。2.定的保證金如3. 盡量減少款到發(fā)貨供應(yīng)商比例。4. 股份，新供應(yīng)商開發(fā)方案付款方式：貨到付款，制定一定期限的賬1-2 月對(duì)長期合作的大金額供應(yīng)商，給于一50 萬相互參股，公司與供應(yīng)商大家參入對(duì)方的 相互發(fā)展，相互制約，以求利益最大化。十. 用什么來監(jiān)控合同到貨情況1. 填寫采購記錄表來控制到貨情況。表格上體現(xiàn)出，訂貨的名稱，數(shù)量，規(guī)格等信息， 何時(shí)下 單日，要求何時(shí)到貨，實(shí)際到貨時(shí)間等內(nèi)容。 談好的交貨時(shí)間，如沒到，要及時(shí)跟蹤。2. ERP系統(tǒng)來控制，信息共享。通過 系ERP制作合同后，倉庫收到貨，第一時(shí)間錄入ERP統(tǒng)，采購每天下班前關(guān)注下到貨情況 , 應(yīng)