設(shè)備維護(hù)管理制度

1、設(shè)備維護(hù)管理制度設(shè)備維護(hù)管理制度1. 熟悉掌握各設(shè)備的操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2. 做好各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3. 嚴(yán)禁各設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按照各設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行操作。4. 加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)制度， 設(shè)備調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)正常以后，方能投入使用。5. 建立健全各種設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片，并將設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)到人。6. 保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生，對易產(chǎn)生熱量和安裝在潮濕處的設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)時要及時檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況立即停止使用。7. 停用設(shè)備及閑置設(shè)備要做到歸庫管理，保持整潔。8. 對于特殊設(shè)備，操作人員必須持證上崗，并做好專業(yè)理論教育及培訓(xùn)考核工作，嚴(yán)禁違章操作。9. 做好設(shè)

2、備維護(hù)保養(yǎng)檢修記錄，責(zé)任落實(shí)到個人，檢修過的設(shè)備在下次使用期間發(fā)現(xiàn)問題影響生產(chǎn)由檢修人承擔(dān)責(zé)任。10. 由于操作失誤發(fā)生設(shè)備事故及損壞設(shè)備， 操作人員應(yīng)按設(shè)備維修費(fèi)用的 80% 進(jìn)行賠償，并責(zé)令下崗。設(shè)備維護(hù)管理制度設(shè)備維護(hù)管理制度1 目的作用 為了科學(xué)地管理好公司的設(shè)備，使設(shè)備的維護(hù)管理工作有組織、有計劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行，以達(dá)到設(shè)備的使用壽命長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。2. 管理職責(zé)2.1 公司設(shè)備動力科負(fù)責(zé)對全公司范圍內(nèi)設(shè)備維護(hù)的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排，要建立設(shè)備維護(hù)方面的各項(xiàng)制度和章程， 協(xié)助和配合各部門強(qiáng)化責(zé)任意識， 使設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)能按照公司

3、規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。2.2 各設(shè)備使用部門主管人員要按照公司關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求， 對本部門的設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)化， 并在執(zhí)行過程中從嚴(yán)要求，經(jīng)常檢查，加強(qiáng)考核。3. 設(shè)備維護(hù)基本原則3.1 設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹 “預(yù)防為主” 的原則 應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動和不正常的磨損， 監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備， 防止設(shè)備事故的發(fā)生， 延長設(shè)備使用壽命和檢修周期， 保證設(shè)備的安全運(yùn)行， 為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。3.2堅持使用和維護(hù)相結(jié)合原則操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、

4、會檢查、會排除故障）。設(shè)備維護(hù)管理制度3.3 堅持合理規(guī)劃科學(xué)維護(hù)的原則設(shè)備維護(hù)工作重點(diǎn)，體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤， 同時注意采用科學(xué)的維護(hù)方法，以達(dá)到效率的最大化。4. 設(shè)備維護(hù)的要點(diǎn)4.1 操作工作實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制：單機(jī)、獨(dú)立、通用設(shè)備實(shí)行操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。連續(xù)生產(chǎn)線上集體操作的設(shè)備， 實(shí)行三分之一（或四分之一）區(qū)域當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。無固定人員操作的公用設(shè)備， 由設(shè)備所在部門設(shè)備主任指定專人維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌， 要寫明維護(hù)保養(yǎng)者姓名。4.2維護(hù)

5、保養(yǎng)責(zé)任者有下列職責(zé)：嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定， 正確使用好自己操作的設(shè)備， 不超負(fù)荷使用。開車前 15 分鐘要仔細(xì)檢查設(shè)備，連接螺栓松動，要及時緊固和檢查按車間規(guī)定須維護(hù)檢查的必檢部位，然后空負(fù)荷試車，檢查各控制開關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異?，F(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時報告檢修責(zé)任者，立即處理。正確地按車間制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑設(shè)備維護(hù)管理制度脂，定期換油，保持油路暢通。操作工在本班下班前15 分鐘停機(jī)，將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接班制度，主要設(shè)備每臺都應(yīng)有“交接班記錄本”

6、，每班人員應(yīng)認(rèn)真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。4.3專業(yè)維修工人，實(shí)行設(shè)備包修制：班組包區(qū)域，個人包機(jī)組。每個設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)檢修責(zé)任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長責(zé)任牌，單機(jī)懸掛個人責(zé)任牌， 填寫檢查維修責(zé)任者職責(zé)。4.4 專業(yè)維修者有下列職責(zé)：區(qū)域包修的責(zé)任班組，應(yīng)按車間制定的區(qū)域設(shè)備檢查點(diǎn)，分解落實(shí)到單機(jī)包修的個人，定時、定點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查包修。4.4,2包機(jī)的個人應(yīng)根據(jù)車間規(guī)定的每臺設(shè)備檢查點(diǎn)的檢查情況詳細(xì)填寫記錄，交車間設(shè)備組存檔備查。車間設(shè)備組應(yīng)根據(jù)定時定點(diǎn)檢查的記錄，安排和落實(shí)該設(shè)備的預(yù)修計劃，并報設(shè)備科備案，及時排除設(shè)

7、備事故或設(shè)備故障。5. 設(shè)備的分類分級維護(hù)保養(yǎng)5.1金屬切削機(jī)床、起重行車等通用設(shè)備， 按一、二、三級維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。設(shè)備維護(hù)管理制度一級保養(yǎng)以操作者為主，維修工人配合，二班或三班工作制的設(shè)備每季度做一次一級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)以維修工人為主，二班或三班工作制的設(shè)備一年做一次二級保養(yǎng)。連續(xù)生產(chǎn)線上的專用設(shè)備， 推行點(diǎn)檢、預(yù)修和廠休及節(jié)假日的維修責(zé)任制，根據(jù)點(diǎn)檢的預(yù)修計劃，進(jìn)行定量維修。5.3設(shè)備的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)周期的確定，可根據(jù)設(shè)備的重要性和生產(chǎn)班次劃分類別。類設(shè)備周期最短。類設(shè)備周期較長。類設(shè)備，不作定期規(guī)定。5.4車間設(shè)備主任組織分管的設(shè)備員，按類別確定好每一臺設(shè)備的必檢部位，定崗、定員，責(zé)任到人

8、，并報公司備案。5.5車間設(shè)備員將分管的每一臺設(shè)備，編寫生產(chǎn)工人日常維護(hù)檢查表和專業(yè)維修工人巡回檢查表（包括機(jī)組名稱、必檢部位名稱、每點(diǎn)檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查時間、檢查總的編號）及檢查記錄或圖表。6. 設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制6.1 設(shè)備維護(hù)規(guī)程是設(shè)備維護(hù)工作惟一遵循的準(zhǔn)則，是企業(yè)搞好設(shè)備維護(hù)工作的基礎(chǔ)。企業(yè)所有生產(chǎn)員人、維修員人、生產(chǎn)、維護(hù)管理及指揮人員都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝改進(jìn)及設(shè)備裝置水平的不斷提高，應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。設(shè)備維護(hù)管理制度每種設(shè)備都應(yīng)有維護(hù)規(guī)程。新建和技術(shù)改造的機(jī)組或單臺機(jī)設(shè)備在驗(yàn)收投產(chǎn)前，要編寫好維護(hù)規(guī)程，經(jīng)審核后，發(fā)到崗位個人。6.2設(shè)備維護(hù)規(guī)程

9、，應(yīng)包括如下內(nèi)容：設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。簡要的傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖，便于掌握設(shè)備的工作原理。潤滑控制點(diǎn)管理圖表，明確設(shè)備的潤滑點(diǎn)及選用油脂牌號。當(dāng)班操作人員檢查維護(hù)部位， 維護(hù)人員巡回檢查的周期、檢查點(diǎn)，每點(diǎn)檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的常見故障排除方法。設(shè)備運(yùn)行中的安全注意事項(xiàng)。設(shè)備易損件更換周期和報廢標(biāo)準(zhǔn)。明確設(shè)備和設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求。6.3設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制：凡新建技術(shù)改造項(xiàng)目的成套機(jī)組、單臺設(shè)備的維護(hù)規(guī)程由設(shè)備所在部門的設(shè)備技術(shù)組負(fù)責(zé)編寫。在用設(shè)備尚無設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)逐臺限期由設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)編寫。生產(chǎn)工藝改變，設(shè)備參數(shù)變更，車間工藝組應(yīng)在工藝改變前一個月通知設(shè)

10、備組，及時對規(guī)程進(jìn)行修訂。操作、維修人員在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時向車間設(shè)備組反映，設(shè)備組應(yīng)立即深人現(xiàn)場察看，進(jìn)行修改。設(shè)備維護(hù)管理制度凡新編制的維護(hù)規(guī)程， 須經(jīng)車間設(shè)備主任審核， 送設(shè)備科備案。凡修訂后的維護(hù)規(guī)程，須經(jīng)車間設(shè)備主任審核，送設(shè)備科備案。7. 設(shè)備維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行7.1維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，是保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)、安全運(yùn)行的重要方法。 因此，各級領(lǐng)導(dǎo)、操作、維修人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹與執(zhí)行。7.2維護(hù)規(guī)程必須深人貫徹到操作、維修人員，并做到人手一冊。7.3 操作工人和專職維修工人，要相互提醒、相互監(jiān)督，并嚴(yán)格按維護(hù)規(guī)程執(zhí)行。7.4車間設(shè)備組要經(jīng)常深人車間檢查維護(hù)

11、規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程執(zhí)行，及時向車間設(shè)備主任匯報，嚴(yán)肅處理。8. 設(shè)備技術(shù)檔案管理8.1 設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運(yùn)動（包括從設(shè)備的設(shè)計、選型、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載，為設(shè)備管理提供各個不同時期的原始根據(jù)。因此，車間和設(shè)備科都應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺建立設(shè)備技術(shù)檔案。8.2凡在用的設(shè)備都必須建立技術(shù)檔案按廠制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項(xiàng)記載。必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。必須要有潤滑五定圖表。設(shè)備維護(hù)管理制度必須要有點(diǎn)檢表（包括點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢時間、點(diǎn)檢人員及處理結(jié)果）。設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細(xì)記載（包括問題出

12、現(xiàn)的時間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、責(zé)任者等）。檔案記載的內(nèi)容、文字要整齊清晰（用鋼筆填寫）。8.3 凡在用的 100 千瓦及以上的大型電機(jī)、高壓屏、高壓開關(guān)、變壓器、整流裝置、電熱設(shè)備等應(yīng)獨(dú)立建立專業(yè)檔案。8.4凡在用的主要設(shè)備、應(yīng)建立備件、易損件圖冊。8.5新設(shè)備到貨后，設(shè)備庫必須把隨機(jī)帶來的全部資料 （包括圖紙、說明書、裝箱單等）交技術(shù)資料室復(fù)制兩份，原資料歸廠資料室，復(fù)制資料一份交設(shè)備科，一份交設(shè)備使用部門。8.6設(shè)備大、中修，必須將檢修情況 （包括檢修時間、 檢修負(fù)責(zé)人、更換的零部件、解決的主要技術(shù)問題、改進(jìn)部分及圖紙、調(diào)試、驗(yàn)收等原始記錄）歸檔。位職責(zé)：1、設(shè)備管理制度建設(shè)：

13、建立健全設(shè)備管理制度并組織實(shí)施；包括設(shè)備驗(yàn)證、設(shè)備檔案管理、設(shè)備調(diào)撥、封存啟封、報廢出售管理、計量器具管理等；制訂各種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP ）文件；同時組織對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，確保設(shè)備操作有章可依；2、設(shè)備采購：根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展或項(xiàng)目需要， 協(xié)同上級制訂新設(shè)備采購、投資計劃，組織設(shè)備的選型和申購；組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，保證設(shè)備采購的順利進(jìn)行；考核以及負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備運(yùn)行情況的檢查、記錄、設(shè)備檢查： 3設(shè)備維護(hù)管理制度日常管理工作；負(fù)責(zé)公司水、電、氣的日常管理工作；備件、設(shè)備管理；負(fù)責(zé)安排人員檢查巡查設(shè)備并做好監(jiān)督工作；保證設(shè)備外觀整潔，保證設(shè)備正常運(yùn)行無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；4、組

14、織設(shè)備維修：負(fù)責(zé)公司年/月度修理計劃的擬訂工作；負(fù)責(zé)廠房機(jī)械、電氣等各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作；負(fù)責(zé)設(shè)備故障處理、事故安全處理等；根據(jù)生產(chǎn)要求,組織人員對設(shè)備進(jìn)行定期、不定期檢修，減少設(shè)備故障率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。崗位職責(zé) :1、設(shè)備管理制度建設(shè) :建立健全設(shè)備管理制度并組織實(shí)施;包括設(shè)備驗(yàn)證、設(shè)備檔案管理、設(shè)備調(diào)撥、封存啟封、報廢出售管理、計量器具管理等 ;制訂各種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SOP)文件 ;同時組織對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，確保設(shè)備操作有章可依;2、設(shè)備采購 :根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展或項(xiàng)目需要，協(xié)同上級制訂新設(shè)備采購、投資計劃，組織設(shè)備的選型和申購;組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，保證設(shè)備采購的順利進(jìn)行;3、設(shè)備檢查 :負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備運(yùn)行情況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作 ;負(fù)責(zé)公司水、電、氣的日常管理工作;備件、設(shè)備管理 ;負(fù)責(zé)安排人員檢查巡查設(shè)備并做好監(jiān)督工作;保證設(shè)備外觀整潔，保證設(shè)備正常運(yùn)行無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;4、組織設(shè)備維修 :負(fù)責(zé)公司年 /