【精品】管理者通鑒之企業(yè)管理要務(wù)

1、管理者通鑒之企業(yè)管理要務(wù)一、關(guān)于對待管理1、管理的核心對象：是人而非物。對物的管理必須通過對人的管理而實現(xiàn)。因此，要對“人"要盡可能 有深刻的理解和認識；對你的管理對象要有深入、具體、準確的認識和把握。2、管理的本質(zhì)特點：是教育培養(yǎng)人，而非管制人。如何按照發(fā)展戰(zhàn)略目標去分解執(zhí)行，就必須將每一 個員工都培養(yǎng)和塑造成為符合集體要求、有方向目標、有內(nèi)在動力和約束力、有行為規(guī)范、有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn) 士。因此，全而、細致、嚴謹、持續(xù)的教冇培養(yǎng)，就成為管理的本質(zhì)特點。3、管理的基本方式：必須是以徳治為本、法治為輔，即以“徳”為體，以“法”為用。所謂“徳治"，即從 確立領(lǐng)導(dǎo)者的道徳觀念、管理理

2、念開始，將它們?nèi)跁炌ㄓ谌康墓芾碇贫取⒐芾頇C制、管理手段、管理 環(huán)節(jié)、管理過程z中，并通過各級管理者的h常言行、h常工作和?；钫鎸嵉乇憩F(xiàn)出來。只有這樣，才能 從根本上即從每個員工和管理者的心屮，理解它、認同它、遵守它。這是管理者始終應(yīng)該追求的上乘境界。 所謂“法治”，即集體的各種管理規(guī)章、規(guī)范、政策、制度和耍求。“法令”滋漫，其弊h增。所以管理方式宜 重再基礎(chǔ)，重在責任，重在激勵，重在適用。4、管理的基木環(huán)節(jié)：是決策計劃執(zhí)行檢査反饋。指揮的原則是：不越級指揮，可越級檢査； 令必明，令必行，令必饋。計劃則是指南針、路線圖和度量衡。執(zhí)行的原則是：行必速、必果、必杳、必 賞罰。檢查賞罰的原則是：賞

3、罰宜以激賞為主，以教罰為輔；不賞即罰，人人躍如；不罰即賞，人事必亂。 反饋的原則是：反饋耍及時，不得延滯；反饋耍準確，不得失真；反饋要到位，不得錯位。簡言決策 要冷靜慎車，計劃要周全細致，執(zhí)行耍迅捷準確，檢查要嚴格經(jīng)常，反饋要準確及時。5、管理的基本工夫：是經(jīng)常保持良好、有效的溝通?，F(xiàn)代社會是信息充斥的社會，人是信息的載體、 源體，決策是信息的加工，管理是信息的傳遞和溝通，心脈不暢，周身不遂。因此，同外部和在內(nèi)部每個 環(huán)節(jié)、層級、人員z間保持真誠而不虛偽、謙虛而不口傲、準確而不失真、迅捷而不延滯的信息溝通傳遞 是至關(guān)重要的。通則必誠，通則必饋；持之以恒，必有大成。6、管理的慕木重點：是重在觀念

4、、重在團隊、重在基礎(chǔ)、重在機制。7、管理的棊本目的：是追求組織系統(tǒng)構(gòu)建及其運行的有序性、有機性和有效性?！坝行蛐?quot;是指將-切經(jīng)營管理工作都導(dǎo)入有序過程和軌道；“有機性”是指在管理過程屮逐步導(dǎo)入各種現(xiàn)代經(jīng)營和管理機制，如 用人標準、是非標準、獎罰標準、約束機制、激勵機制、監(jiān)督機制、決策機制、運行機制等?！坝行浴笔?指始終追求企業(yè)經(jīng)營管理的綜合效益。二、關(guān)于對待川人1、用人之道，首在鑒人，次在用人，終在聚人。徳才須鑒，不辯必失。用人有道，失道致禍。聚人為 果，正心為因。2、鑒人者必先正己心，先誠己意，先明己法。正者，正鑒徳之觀、正辯才之心、正求賢之意。誠者， 誠求才z意，誠任人z心，誠

5、尊賢z禮。明者，明知人有道，明擇人有法，明任人有方，明聚人有因果。3、鑒人者須以徳為本，以徳鑒人，衡徳量才，徳才兼之。尤宜論才以公，不存偏私；大處著眼，見微 知著；聽言觀行，兼采眾論；包容并蒂，不拘一格；rm選，海納白川。4、鑒人者須揀除偏成z見，切忌親疏z分，力絕偏私z言。尤勿以貌取人、以偏概全、以短掩長、以 聞鑒人、以親劃線、以資排輩、以情鑒論。若存偏成之見，則優(yōu)劣顛倒，止道無存。若存親疏之分，則難 抒眾長，難聚人心。若聽偏私z言，則言路阻塞，力馬齊喑，其則小人近身，內(nèi)亂不已。此三忌為執(zhí)帥者 之緊要！否則內(nèi)必亂、心必渙、事不濟、業(yè)難成。5、用人者必先正己法，先博己度，先昭己信。法者，以誠待

6、下，以徳用人，以徳成人，以善己z心善 下，以恕己之心恕下，以明規(guī)智矩束下，以親和z力聚下。度者，博容才之量、多育才之方、存護才之膽、 善勵才z策。信者，任人以專、有容不疑；善則稱人、過則稱己；德當其勛，能當其位；放權(quán)任人，駕御 有方；揚長避短、人盡其才；賞罰公平，陟黜允當。茍有偏失，禍c殃人。6、用人者當仁義為懷，任人唯賢；用教相濟，廣蓄厚養(yǎng)；寬嚴相濟，撫威并用；尊重下級，廣開言路; 明察秋毫，引而不發(fā)，則眾將卒無不忠心效力，人人躍如也！7、鑒人川人，終在聚人。鑒屮有川，川屮有鑒，鑒川如一，終可聚人。用人者，要在用長；聚人者， 要在聚心；聚心者，要在正己。此用人三道，不可不常思口審，而疏忽于纏

7、身瑣細之中，懈怠于情迷意亂 之際。三、關(guān)于對待決策1、調(diào)查研究是決策者的基木功夫，也是決策程序的首要環(huán)節(jié)。感情川事、偏執(zhí)于個人好惡、想當然拍板，是決策（者）的人忌。2、順勢而為是決策的基本理念。所謂“順其自然”、“無為而治”,是一種高超的決策智慧。為此，決策 者必須研息天下大事、壯情向背，順勢而為，而絕不可逆勢而動，片而夸大個人意志和主觀努力。3、集思廣議是決策的基木方法。“智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得雹多方位、多層面、多 渠道、多方法地迓行決策，才有可能獲得科學(xué)的、立體的、動態(tài)的決策方案。4、量力而行是決策的基本原則，一定要有冷靜、科學(xué)的態(tài)度、徹底排除僥幸心理。決策超有余地，絕 不

8、打無把握之仗，絕不行勉力之事。5、保持預(yù)見預(yù)備和動態(tài)平衡是決策的一項基本保障。也即要對客觀情勢的發(fā)展和變化，制定出相應(yīng)的 預(yù)案（預(yù)測方案和預(yù)備方案）。但要特別注意防止將決策方案建立在主觀不實的預(yù)測基礎(chǔ)上，1大i此要特別注 意預(yù)備方案的制定，以防不測并保持動態(tài)平衡發(fā)展。四、關(guān)于對待權(quán)責1、責任是你對社會、對上司、對他（她）人所承擔的義務(wù)。因此，你的任何決策和行為都必須對社會 負責、對集體負責、對他人負責，這也就是對你自己負責。2、責任是權(quán)力的木質(zhì)，擁有和行使權(quán)利必須承擔責任。社會、公司是根據(jù)你承擔責任的輕重而分配給 你不同的權(quán)力和利益，不承擔責任和索取利益的權(quán)力，是危險的和有害的。3、你必須認真

9、地履行你的責任，敢于而對責任，勇于承擔責任，否則，你是不稱職的，是不應(yīng)擁有相 應(yīng)權(quán)力的。4、你必須善于和審慎地運用你的權(quán)力，因為運用權(quán)力就必須承擔你的責任。5、利益是對你承擔責任的一種冋報或報償。只想運用權(quán)力去獲取個人利益而不想承擔責任，是絕不允 許也是絕對有害和危險的。6、你必須善于分解和分配你的責任，同時也分解和分配你手屮的權(quán)力。但同時你乂必須明白：你對下 屬所承擔的責任和運用的權(quán)力，也承擔著故終的責任。推諉口己的責任，只能證明你自己的無能和失職。 因此要分而不亂，集而不死。7、不要太在乎表血的權(quán)力，而應(yīng)著力于提高自己人格和運用權(quán)力的觀念和方法。不耍太看重權(quán)力的管 制力，而應(yīng)著力于融聚人心

10、和培植自己的親和力、領(lǐng)導(dǎo)力。五、關(guān)于對待他人1、對待上司（1）尊敬上司首先是出于對你自身以及你從事的工作和事業(yè)的尊重，因為他（們）領(lǐng)導(dǎo)著這種事業(yè)、 開創(chuàng)著這種事業(yè)，因而在極人程度上決定和影響著你的發(fā)展和成長。（2）尊敬上司乂是出于對社會和他人的尊重，因為他（們）為社會、為他人承擔著更大的責任、義務(wù) 和風險，而你就在其中。2、對待下級（1）要尊重你的下屬，因為他（她）們是你成功的基石和為你沖鋒陷陣的戰(zhàn)士。（2）要理解你的下屬，因他（她）們并非圣賢，不町能沒有欠缺和過失。（3）要關(guān)心你的下屬，因為他（她）也是血肉之敏，也許他（她）們在生活和工作中有許多難言的苦 處。（4）要耐心和嚴格訓(xùn)導(dǎo)你的下屬，

11、因為他（她）們止在成長，需要你的引導(dǎo)、幫助和指點。3、對待同事（1）尊重同事是出于對他人人格的尊重。絕不可在背后議論同事是非、說長道短、評頭論足。否則， 你會成為公司的禍端，也絕不會得到同事的尊重。（2）尊重同事是出于對他（她）人勞動和責任義務(wù)的尊重。公司作為一個有機整體，缺一不可。沒有 同事的勞動和別人所承擔的責任義務(wù)，你將一事無成。（3）尊重同事也是出于你成長的需要。“三人行，必有我?guī)熝伞?，“尺有所短，寸有所長雹要善于汲収 同事的長處，增益己所不能。絕不要一味指責、挑剔同事的弱點過失。否則你將永遠失去一個好朋友、一 面“正己'的“鏡子雹（4）與他人相處，永遠都要記?。罕M量為別人著想

12、，“己所不欲，勿施于人”，與人為善、先人后己！ 要始終相互信任、相互幫助、相互理解，絕不可相互猜怠、相互怨尤、相互折臺。六、關(guān)于對待矛盾1、相生相克，不必驚慌：作為領(lǐng)導(dǎo)和管理者，將始終都處在矛盾z中。世間事物，相生相克，牛者演化，克者制約。故旦遇才厲，不必憂煩，不必驚慌。冷靜分析，找出成因，權(quán)衡利弊，自能化險為夷。2、人病己治，化心為上：作為一個智慧的管理者，分析和解決矛盾的首要一步是認真査找你自己，是不焰你口己的原因造成的。因為在你的權(quán)力和丄作范圍z內(nèi)，出現(xiàn)了任何矛盾都會直接、間接地與你有關(guān)。 如果你找到了，就從解決它開始，山此你會發(fā)現(xiàn)，矛盾會幡然化解。切忌首先和一味指責他人它物，這樣, 你

13、會走向惡性循環(huán)，矛盾會越來越多、越積越深，以至無可挽回。3、忍者為強，柔能化剛：要不斷培養(yǎng)和磨礪胸襟度量，因為你可能時常聽到、感到對你和你工作的異 議、非議、指責利誤解，甚至攻擊和謠言。睿卿的方式是：理解它、包容它，不執(zhí)著于它，而反躬口問、 以善相待。愚蠢的方式是：排斥它、惱恨它、執(zhí)著于它，而火冒相責，以惡相待。如果才厲的出現(xiàn)的確與 你沒關(guān)系，那你也應(yīng)該平和、寬容、理智地來處理和解決它，不可“得理不饒人”或過于苛刻。平和而不失 威嚴、寬容而不失原則、嚴格而不失人情，這才是應(yīng)有的大將風范。七、關(guān)于對待方法1、首在口身以身作則，身言兼教。2、本固葉茂心法為本，技謀為術(shù)。3、統(tǒng)籌全局系統(tǒng)鳥瞰，高屋建

14、紙。4、手眼相濟宏觀著眼，微觀著手。5、深入淺出入則研深，出則煉達。6、尋找規(guī)律刪繁就簡，剝繭抽絲。7、綱舉1=1張抓住關(guān)鍵，帶動一燉。8、小題大做知微見著，舉一反三。9、重在基礎(chǔ)基固樓咼，木固葉茂。10、慎密謹嚴周詳細慮，三思慎行。11、行云流水甄判輕重，掌控緩急。12、區(qū)別對待力戒平均，創(chuàng)造活力。13、進退裕如留有余地，事預(yù)則立。14、換位思考要得公道，打個顛倒。15、善于總結(jié)一結(jié)一深，積累升華。16、學(xué)會學(xué)習(xí)葉故納新，厚積薄發(fā)。17、不斷創(chuàng)新克服禁錮，超越口我。18、核算時間突出重心，突出有效。19、心屮有數(shù)數(shù)屮有理，數(shù)屮有道。20、文如其思熟練寫作，精于表達。八、關(guān)于對待作風1、待人重

15、親和誠善，以寬以恕。統(tǒng)馭有徳，融聚人心。2、待己要口審嚴律，以身作則。律眾察人，令可周行。3、處爭須公允持止，不可偏私。偏則不中，偏則不止。4、工作講責任當先，勤奮嚴謹。一絲不茍，克盡職守。5、行動必講求效率，雷厲風行。思z反復(fù)，行z果決。6、衣態(tài)tt明確周全，言有信。思慮周詳，力克任情。7、觀察應(yīng)細膩準確，處z有據(jù)。先入為主，怨弊必牛。8、心態(tài)且平和寬厚，榮辱不驚。患得患失，心日垢穢。9、行政當寬嚴相濟，賞罰嚴明。寓罰丁賞，寓賞為罰。10、生活宜樸實有素，淡泊自守。不為物障，不為欲惑。九、關(guān)于對待褒貶1、正確理解批評：首先要保持止確的心態(tài)，用自審自律、完善自我、改進工作的心態(tài)去理解各種批評和

16、指 責，而切怠走入抵觸、逆反、狡辯、消極、麻木或強調(diào)客觀的心理誤區(qū)，否則將難于正確理解和執(zhí)行。其 次要有良好的悟性，要善于領(lǐng)悟批評的內(nèi)涵和意義，即舉一反三，觸類旁通，不可只知其一，不知其二； 知其然不知其所以然。2、止確對待批評：對待以止確方式提出的止確批評，無疑應(yīng)該和可以立即接受，并立即改止、調(diào)整、彌補, 絕不可聞過飾非，遲滯不動。對待方式不當和內(nèi)容不當?shù)呐u，提倡川兩種方式對待：一種是寬容忍讓、 自我消化、口我平衡，即以寬大的胸襟包容z。另一種是善意指出（或巾訴），即在合適的場合以平和善意 的方式，指出批評者的不足，但絕不能當而公開頂撞和拒絕。3、正確理解表揚。表揚是一種肯定和褒獎，但更是

17、一種鞭策和激勵，絕不是你的工作已盡善盡美、無可挑剔和批評。因此，應(yīng)首先把它理解為是對你成長的一種關(guān)愛、鼓勵和期待。4、正確對待表揚。切記要戒驕守慎，不可沾沾自喜、“一美遮夸之不喜，責之不惱，慎終如始，必有所成。十、關(guān)于對待成敗1、對待成功：（1）要居榮思辱,居安思危，不要沾沾自喜，忘乎所以。今天的成功只是一時一事的成功。（2）要頭腦清醒，保持口知z明。不要好大喜功，與人爭功。你的作用只是成功的一個因素。（3）要洞察爭物，敏銳審視。要看得見陽光下的陰影，聽得見掌聲中的“弦外之音”，要洞察成功背后潛伏的危機。（4）要審時度勢,口我更新。固守成功經(jīng)驗和模式，而不重新研究變化了的內(nèi)外條件，你將再難有成

18、功。（5）要分享榮辱和成功，不要吝于分享。因為你的成功也是眾人努力的結(jié)果。2、對待失?。海?）深刻、全而、冷靜的分析失敗是至關(guān)重要的，它往往是走向成功的起點。（2）分析失敗首先是剖析自己，明智地自觀自照，自審自查，在這里是至關(guān)重要的。（3）剖析向己是痛苦和需要勇氣、意志力的。能否深刻的剖析自己，而對它、承認它、糾正它，這是一個 強者和弱者的分水嶺和試金石。如果一味地強調(diào)外部原因，或陷入消極而不能口拔，無疑是個弱者；也無 疑是一次更大的失敗。（4）分析失敗一定不要就事論事。要從心理上、心志上超越失敗，才能正視和洞悉失敗，也即跳出迷團才 能看淸迷團和解開迷團。（5）要嚴格控制情緒和心態(tài)，否則它會像病菌一樣在你的下屬屮傳播，以至軍心人動。（6）要防止片血化絕對化，采取徹底否定態(tài)度。一定要看到失敗中蘊含的