【精品】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)1

1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)一、名解k邊際分析法：是指衡量一個(gè)方案或項(xiàng)目是否有利，就要把這個(gè)方案的額外成本以引起的額外收益相比較，如果邊際收益大于邊際成 本，就是贏利，否則該方案不具可行性。2市場(chǎng)供給：在一定時(shí)期內(nèi)，市場(chǎng)上所有企業(yè)在每一個(gè)價(jià)格水平下愿意且能夠提供的某種商品數(shù)量。3、集成管理：是指用于設(shè)計(jì)、管理、控制、評(píng)價(jià)、改善企業(yè)從市場(chǎng) 研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)狀況、加工制作、質(zhì)量控制、物流直至銷售與 用戶服務(wù)等一系列活動(dòng)的管理思想、方法和技術(shù)的總稱。4、沉沒(méi)成本：指過(guò)去已經(jīng)支出的費(fèi)用，或者根據(jù)協(xié)議將來(lái)必須支出 的費(fèi)用，它是非相關(guān)成本，不列入決策考慮因素。5、機(jī)會(huì)成本：指生產(chǎn)資源因用于某一特定用途而放棄的，在其他可

2、 供替代的用途中所能獲得的最大收入。6. 增量成本：指引一項(xiàng)管理決策而引起的總成本的增加量，它既可以是固定成本，也可以是變動(dòng)成本。7、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)可能遭受到的損 失與威脅。8. 消費(fèi)效用：指消費(fèi)者從消費(fèi)商品中得到的滿足程度。9、需求價(jià)格彈性：反映需求量對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度，或者說(shuō)，價(jià)格變動(dòng)百分之一會(huì)使需求量變動(dòng)百分之幾。10生產(chǎn)函數(shù)：是指在一定時(shí)期內(nèi)，在一定的技術(shù)條件下，各種生產(chǎn)要素投入量的組合與所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量之間的一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。11、虛擬企業(yè)：就是一種新的組織形式，即雖然仍有設(shè)計(jì).生產(chǎn)、財(cái) 務(wù)等功能，但不一定具備相應(yīng)功能的組織，即有實(shí)有虛。12、壟斷競(jìng)爭(zhēng)：指

3、的是一個(gè)市場(chǎng)中有許多企業(yè)生產(chǎn)和銷售有差別的同 種產(chǎn)品。13、寡頭壟斷：指少數(shù)廠商控制整個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的這樣一 種市場(chǎng)組織。14、管理定位：是經(jīng)濟(jì)思維與系統(tǒng)思維的集成運(yùn)用，可實(shí)現(xiàn)1+1>2 的功效。它要求管理決策一開(kāi)始就確定經(jīng)濟(jì)規(guī)則與系統(tǒng)規(guī)則相結(jié)合的 觀念，強(qiáng)化自組織、自適應(yīng)及管理決策過(guò)程的理性設(shè)計(jì)，重新思考企 業(yè)原有的管理方式，選擇或創(chuàng)建新的管理途徑。15、預(yù)期利潤(rùn)：就是長(zhǎng)期的平均利潤(rùn)值，也就是用所出現(xiàn)的概率加權(quán) 以后的各種可能的利潤(rùn)水平之和。16、思維框架：主要包括有經(jīng)濟(jì)分析的思維框架和函數(shù)分析的思維框架。經(jīng)濟(jì)分析的思維框架即依據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律或經(jīng)濟(jì)概念建立建立管理決策的思維框架。函

4、數(shù)分析的思維框架即采用假設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行簡(jiǎn) 化，通過(guò)建立模型的方法來(lái)處理復(fù)雜問(wèn)題。二、簡(jiǎn)答k簡(jiǎn)述價(jià)格歧視的類型、概念及實(shí)現(xiàn)的條件答：類型：一級(jí)價(jià)格歧視、二級(jí)價(jià)格歧視.三級(jí)價(jià)格歧視 概念:指一家企業(yè)在同一時(shí)間對(duì)同一產(chǎn)品向不同的購(gòu)物者索取兩種或 兩種以上的價(jià)格，或者銷售給不同購(gòu)買者的同一種產(chǎn)品在成本不同時(shí) 索取相同的價(jià)格 條件：a、企業(yè)是個(gè)壟斷者，具有一定的市場(chǎng)支配能力，可以操縱價(jià) 格b、各個(gè)市場(chǎng)的需求彈性必須各不相同。c、各個(gè)市場(chǎng)是相互分離 的，市場(chǎng)存在不完善之處。2、簡(jiǎn)述均衡價(jià)格的形成原理答：a、商品的均衡價(jià)格是在市場(chǎng)上供求力量的自發(fā)調(diào)節(jié)下形成的， 當(dāng)價(jià)格偏離均衡價(jià)格時(shí)，在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，偏

5、離的市場(chǎng)價(jià)格會(huì)自 動(dòng)的恢復(fù)到均衡價(jià)格水平。b、當(dāng)價(jià)格大于均衡價(jià)格時(shí)，出現(xiàn)供大 于求，需求者壓價(jià)時(shí)，供給者就會(huì)減少供給，此時(shí)價(jià)格又會(huì)上升。3. 概述市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分類標(biāo)準(zhǔn)及其類型答：劃分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)主要是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度，具體來(lái)講如下:a、該行業(yè)中企業(yè)數(shù)量的多少和規(guī)模的分布b、同種產(chǎn)品在質(zhì)量、品牌等方面差別的大小。c、進(jìn)入和退出該行業(yè)限制程度的高低等。類型：完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭競(jìng)爭(zhēng)、完全壟斷4. 概述市場(chǎng)失靈的原因答：市場(chǎng)失靈即市場(chǎng)缺陷，主要有以下原因：a、不完全競(jìng)爭(zhēng)。在 現(xiàn)實(shí)中，幾乎所有的行業(yè)都存在一定程度的不完全競(jìng)爭(zhēng)，如專利、特 許經(jīng)營(yíng)權(quán)等。不完全競(jìng)爭(zhēng)會(huì)降低市場(chǎng)配置資源的效率。b、外部性。

6、 外部性有正外部性和負(fù)外部性之分，正外部性會(huì)給社會(huì)成員帶來(lái)好 處，而負(fù)外部性則會(huì)帶來(lái)?yè)p失。由于外部性的存在，市場(chǎng)在外部影響 面前失去了作用，結(jié)果整個(gè)經(jīng)濟(jì)的資源配置失去了效率。c、信息 的不完全和非對(duì)稱。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，信息常常是不完全和非對(duì)稱的, 由于客觀世界的復(fù)雜性和人的認(rèn)識(shí)能力的限制,絕對(duì)意義的完全信息 不可能達(dá)到 d、公共物品。公共物品是正外部性的體現(xiàn)，正外部性的物品更是人類社會(huì)自古以來(lái)所必須的。f、公平問(wèn)題。即市場(chǎng)機(jī)制不能有效地兼顧公平和效率o5. 簡(jiǎn)述規(guī)模遞增的影響因素答：a、生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品上的廠房、設(shè)備折舊費(fèi).管理費(fèi)等固定成本就會(huì)減少。b、交易規(guī)模經(jīng)

7、濟(jì)。一次大規(guī)模的采購(gòu)和銷售，更能節(jié)省時(shí)間、運(yùn)費(fèi)等，相比更優(yōu)惠。c、 專業(yè)化分工效益。大量生產(chǎn)就可以使用專門(mén)化的設(shè)備和技術(shù)，同時(shí)工 人分工較細(xì)，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。6. 簡(jiǎn)述規(guī)模與收益的關(guān)系答：規(guī)模與收益有三種關(guān)系：第一，產(chǎn)量增加的倍數(shù)大于投入要素增 加的倍數(shù)，規(guī)模擴(kuò)大，使生產(chǎn)效率提高，這是規(guī)模收益的遞增；第二, 產(chǎn)量增加的倍數(shù)等于投入要素增加的倍數(shù)，規(guī)模擴(kuò)大,生產(chǎn)效率不變, 這是規(guī)模收益不變。第三，產(chǎn)量增加的倍數(shù)小于投入要素增加的倍 數(shù)，規(guī)模擴(kuò)大，使生產(chǎn)效率下降，這是規(guī)模收益的遞減。隨著生產(chǎn)規(guī) 模從小到大，一般會(huì)先后經(jīng)歷規(guī)模收益的遞增、不變、遞減三個(gè)階段。7、簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本邏輯及其方

8、法答：企業(yè)評(píng)估的基本邏輯即是對(duì)可能發(fā)生的某類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)計(jì)、度量和 估測(cè)工作，它主要包括三方面的內(nèi)容：1、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)本身的確定。具體 包括：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)度，風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)時(shí)間，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生 的區(qū)域及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。2、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作用方式的確定。主要包括風(fēng)險(xiǎn)對(duì) 于企業(yè)的影響是直接的還是間接的，此類風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)引發(fā)其他的相關(guān) 風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的工作范圍等等。3、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作用后果的界 定。在損失方面，對(duì)企業(yè)造成的損失有多大？在冒險(xiǎn)的利益方面，企 業(yè)得到的利益又有多少?方法：a、德?tīng)柗品?。是美?guó)著名咨詢機(jī)構(gòu)蘭德公司首先提出的，它 主要是借助有關(guān)專家的知識(shí).經(jīng)驗(yàn)和判斷來(lái)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加以估計(jì)和分 析。b、幕景分析法

9、。是一種評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵因素及其影響的有效方法。8. 簡(jiǎn)述需求的彈性及其作用答：需求的彈性分為三類：需求的價(jià)格彈性、需求的收入彈性.需求 的交叉彈性a、需求的價(jià)格彈性反映需求量對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度。價(jià)格彈性是企業(yè)制定價(jià)格策略的基礎(chǔ),價(jià)格彈性能夠直接反應(yīng)價(jià)格變動(dòng)時(shí)對(duì)需求 量的影響程度，從而根據(jù)對(duì)企業(yè)銷售收入的影響進(jìn)行決策。b.需求的收入彈性反映需求量對(duì)消費(fèi)者收入水平變化的反應(yīng)程度。它是確定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的重要依據(jù)。c、需求的交叉彈性說(shuō)明一種產(chǎn)品的需求量對(duì)另一種相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格變 化的反應(yīng)程度。交叉彈性越大，企業(yè)產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)越激烈，因此, 一家企業(yè)必須密切的注視其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，并及時(shí)采取相應(yīng)的

10、對(duì) 策，不然就可能在競(jìng)爭(zhēng)中陷于被動(dòng)。9、簡(jiǎn)述邊際收益遞減規(guī)律及其對(duì)企業(yè)管理決策的影響答：邊際收益遞減規(guī)律：如果技術(shù)不變，增加生產(chǎn)要素中某個(gè)要素的投入量，而其他要素的投入量不變，增加的投入量起初會(huì)使該要素的 邊際產(chǎn)量增加，增加到一定產(chǎn)量后之后，再增加投入量就會(huì)使邊際產(chǎn) 量遞減。影響：這個(gè)規(guī)律揭示了投入與產(chǎn)出之間的客觀聯(lián)系，并非投入越多, 收益就越大的，所以企業(yè)在決策時(shí)，要尊重這一規(guī)律，對(duì)企業(yè)的投入 量和組合進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)企業(yè)改革措施的配套性.相關(guān)性加以研 究。10、簡(jiǎn)述vip理論的核心內(nèi)容即愿景，創(chuàng)業(yè)者對(duì)新答：vip是創(chuàng)業(yè)的三個(gè)階段，首先是“vision" 行業(yè)、新產(chǎn)品要有理念，不

11、僅要看好它，還要有獨(dú)道的見(jiàn)解。其次,"integration"即整合，有了創(chuàng)意之后，還要整合不同的資源。這這個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)人不僅要有愿景，還要有領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)整合，這是公司 成敗的重要因素。最后，“position”即定位，創(chuàng)業(yè)者如何為公司定 位，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，公司應(yīng)如何生存，這是很困難的事。11、簡(jiǎn)述市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)目標(biāo)之間的聯(lián)系答：企業(yè)的目標(biāo)，即企業(yè)的行為和績(jī)效。他們之間的關(guān)系如下：結(jié)構(gòu) 和行為都是由需求條件和技術(shù)條件決定的;結(jié)構(gòu)會(huì)影響行為，反過(guò)來(lái), 行為也會(huì)影響結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)與行為的交互作用又決定著績(jī)效；行為也會(huì) 影響需求；績(jī)效通過(guò)反饋機(jī)制會(huì)影響技術(shù)水平和結(jié)構(gòu)，技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)

12、現(xiàn)有技術(shù)“升級(jí)換代”利潤(rùn)率通過(guò)影響新企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的吸引力大小, 對(duì)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生動(dòng)態(tài)的影響。12、簡(jiǎn)述規(guī)模收益遞增原理即對(duì)企業(yè)決策的影響答：規(guī)模收益遞增指的是：如果所有投入品的數(shù)量都以相同的百分?jǐn)?shù) 增加，并導(dǎo)致產(chǎn)量增加的百分?jǐn)?shù)大于該百分?jǐn)?shù)，就是規(guī)模收益遞增的o 影響：1、企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本。2、企 業(yè)應(yīng)擴(kuò)大交易規(guī)模，即由此來(lái)節(jié)省時(shí)間、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)等。3、企 業(yè)的分工將走向?qū)I(yè)化，通過(guò)工人的專業(yè)化分工，購(gòu)買專門(mén)的設(shè)備, 引用先進(jìn)的技術(shù)，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益。13、論述卡特爾模型的基本原理并舉例說(shuō)明寡頭壟斷市場(chǎng)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略 答：卡特爾實(shí)際上是企業(yè)間的價(jià)格聯(lián)盟，是一個(gè)松散

13、的組織。在寡頭壟斷市場(chǎng)，企業(yè)可以有兩種策略選擇，第一中策略是不合作，即每個(gè)企業(yè)努力使自己的利潤(rùn)最大化；第二種策略是合作，即所有企業(yè)都 努力使共同的利潤(rùn)最大化,如果將這些利潤(rùn)在企業(yè)之間做一個(gè)合適的 分配，能使所有企業(yè)比采取不合作態(tài)度境況更好（至少不會(huì)更壞）。但是，企業(yè)之間的不合作，不能得到有效的監(jiān)督或強(qiáng)制執(zhí)行，企業(yè)就 會(huì)有強(qiáng)烈的被欺騙的感覺(jué)?？ㄌ貭柲Ｐ偷幕驹砑词怯纱松a(chǎn)同類 產(chǎn)品的企業(yè)之間一種公開(kāi)協(xié)議，通過(guò)共同來(lái)限制產(chǎn)量，提高價(jià)格，控 制市場(chǎng)，來(lái)達(dá)到各自企業(yè)自身利益的最大化。例如：在寡頭壟斷市場(chǎng)中，opec是一個(gè)石油價(jià)格聯(lián)盟，其70年代和 80年代，通過(guò)實(shí)行限產(chǎn)保價(jià)政策，使得石油價(jià)格由2.

14、91美元上升到 40美元每桶，但是，由于opec內(nèi)部欺騙時(shí)有發(fā)生和實(shí)際產(chǎn)量大大超 過(guò)限產(chǎn)計(jì)劃，并且市場(chǎng)份額分配不均，因此也失去了作用。所以，在 寡頭壟斷市場(chǎng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)若要實(shí)行卡特爾聯(lián)盟，則其必須事先協(xié) 商好產(chǎn)量計(jì)劃，市場(chǎng)份額分配等等約束條件，并且大家都堅(jiān)持誠(chéng)信原 則，有好的遵守這一準(zhǔn)則，以實(shí)現(xiàn)各自自身利益的最大化。否則，一 旦其中的某一個(gè)企業(yè)覺(jué)得受到了欺騙，則卡特爾聯(lián)盟將會(huì)解散。1、求三個(gè)方案的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量:盈虧平衡點(diǎn)二固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）q甲=800 q乙 =1286 q 丙=1750 預(yù)測(cè)商品銷售量：計(jì)算在各種預(yù)測(cè)銷售量下三種方案的目標(biāo)利潤(rùn), 假設(shè)產(chǎn)品預(yù)測(cè)銷售量為1286

15、單位，則三個(gè)方案的目標(biāo)利潤(rùn)分別為: 目標(biāo)利潤(rùn)二銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本 方案甲=12150元方案乙=10元方案丙=-18560元，同理可以計(jì)算出預(yù)測(cè)銷售量分別為800o ,1750,2000,單位時(shí)的目標(biāo)利潤(rùn)。進(jìn)行方案評(píng)價(jià)。由上可知，隨著預(yù)測(cè)銷售量的增大，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)的大小，方案選擇由甲轉(zhuǎn)向乙，再轉(zhuǎn)向丙。設(shè)各方案之間轉(zhuǎn)折預(yù)測(cè)銷售量為q,求甲乙兩方案之間的轉(zhuǎn)折預(yù)測(cè)銷售量，即甲方案的目標(biāo)利潤(rùn)二乙方案的目標(biāo)利潤(rùn)45q-20q-20000二45q-10q-45000 q二2500 同理，求乙丙之間的預(yù)測(cè)銷售量，45q-10q-45000=45q-5q-70000 q=5000 所以，當(dāng)預(yù)測(cè)銷售量 小于2500時(shí)，選甲，當(dāng)2500-5000選乙，當(dāng)大于5000選丙2、q=4500-p tr=