讀陳中老師《復(fù)盤》有感

1、-作者xxxx-日期xxxx讀陳中老師復(fù)盤有感【精品文檔】復(fù)盤讀后感看完“復(fù)盤”，心里感慨萬千，以其說學(xué)習(xí)這本書，不如說是跟著這本書在做一次自己的復(fù)盤。隨著理解的加深我越來越發(fā)現(xiàn)復(fù)盤中的很多定義，解析都和公司的管理有很多的相同之處，區(qū)別只是在于精度的問題。在書的封面有這么一句話“對過去的事情做思維演練”，這句話依然在推崇“思維決定行為”，事實上我們用復(fù)盤來衡量工作，會發(fā)現(xiàn)所有的根源可能都在于執(zhí)行人的思維差異上，并最終會回到“我是一切的根源”這么一個觀念上來，所以復(fù)盤這本書不光是告訴復(fù)盤的方式，更重要的是建立復(fù)盤的思維用高效的方式去達成預(yù)定的目標(biāo)，這點上和我們的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行有異曲同工的作用。一、復(fù)

2、盤是培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)力，學(xué)習(xí)力決定企業(yè)競爭力柳傳志說：“復(fù)盤很簡單，就是做完一件事情后，有意識到去把目標(biāo)和達成的結(jié)果對比，結(jié)果是不是和目標(biāo)一致，那些做得好，那些做得不好，無非就是這樣，關(guān)鍵有這個意識，有了意識以后就好辦了”。在培訓(xùn)課的分享中有這么一個問題“你是否需要復(fù)盤？”。我想需要不需要，在于這本書能不能幫助你解決困惑的問題“為什么我們現(xiàn)在的工作原地踏步或舉步維艱或工作效率不高等?！倍@本書的魅力大小就在于我們自己尋找答案的渴望程度有多大，即你的求知欲望，這就是學(xué)習(xí)力。復(fù)盤在聯(lián)想已經(jīng)上升為企業(yè)的文化，是所有員工都要去遵循的行為準(zhǔn)則，柳傳志說：“復(fù)盤是聯(lián)想認(rèn)為最重要的一件事，聯(lián)想用人，用誰不用誰

3、，就要看他的學(xué)習(xí)能力如何”。在聯(lián)想集團，用人育人都作力在培養(yǎng)其學(xué)習(xí)力，眾所周知只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的成長，復(fù)盤是聯(lián)想培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力所找到的最好方式。學(xué)習(xí)力決定了復(fù)盤意識。思索的問題：我們?nèi)绾伟褜W(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)變?yōu)榈谝簧a(chǎn)力。二、復(fù)盤不是為了總結(jié)而總結(jié)，是在尋找真相。復(fù)盤是總結(jié)的提煉，是讓工作人員持續(xù)不斷的提升工作效率，達成預(yù)期目標(biāo)的方式?；仡欀暗目偨Y(jié)是“我有哪些問題，我怎么去解決”，復(fù)盤是“你先把問題根源找出來，再考慮如何去解決”。這就是表象和本質(zhì)的區(qū)別所在。在第六章復(fù)盤的步驟中，一個是過程敘述（情景演練），一個是眾人設(shè)問，都是在于通過自我和壓迫的方式來找到根源問題，那找什么的根源問題？就是找計劃

4、、執(zhí)行、檢查中的根源問題，復(fù)盤本身就是為這三個環(huán)節(jié)的效率服務(wù)的，所以我們對于復(fù)盤要脫離開原來總結(jié)的思維，復(fù)盤不是歸納式的總結(jié)，而是分析式的總結(jié)。分析真實的執(zhí)行過程，暴露真實的根源問題。思索的問題：1、復(fù)盤過程要設(shè)定固定的關(guān)鍵點。2、我們?nèi)绾巫龊脠?zhí)行過程中，真實而有效的記錄來用于情景重演。三、復(fù)盤讓員工建立以企業(yè)利益為上的工作原則。在復(fù)盤的過程中，有一個核心點就是在眾人設(shè)問的環(huán)節(jié)有這么一個要求就是，所有的問題必須圍繞“企業(yè)利益至上”這么一個原則。眾人設(shè)問復(fù)盤這本書里提到設(shè)問問題三個方面的指導(dǎo)性建議，可是我認(rèn)為現(xiàn)初級階段的時候，我們能不能把關(guān)注點就放在“企業(yè)利益至上”這個上面呢？ “企業(yè)利益至上”

5、，是個人都知道，理解和認(rèn)同的觀念，可是在實際工作中真正能做到的寥寥無幾。我們在計劃、執(zhí)行或者審視一件工作的時候，出發(fā)點真正是不是在為了提高工作效率，或者是在挽回企業(yè)損失，或者增加企業(yè)收益呢？事實上我們回顧很多工作，如果有“企業(yè)利益至上”這么一個原則為基礎(chǔ)來指導(dǎo)執(zhí)行過程，最少大部分的結(jié)果會高于實際結(jié)果。所以我們常?？谥姓f到：“我是為了企業(yè)的利益”， “我是讓企業(yè)賺取更多的利益“，可是，這里說的是可是，我們內(nèi)心真實的想法是怎么樣的呢？就像第二點里面那個示意圖中，如果我們每一步都做好，結(jié)果會太差嗎？所以通過復(fù)盤我建議把“企業(yè)利益至上”貫穿到整個過程中，要大講，特講，眾人設(shè)問的問題就應(yīng)該以此來責(zé)問，來抓根，讓執(zhí)行者流著汗水的認(rèn)識到錯誤，只要你做錯或者目標(biāo)有差距，就是在危害企業(yè)利益，你就必須要承擔(dān)責(zé)任，就必須要受到處罰。這樣執(zhí)行人一開始的時候“企業(yè)利益至上”會放在第一位來思考，哪怕時間長點，慢點，最