淺議建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則及優(yōu)化策略

1、淺議建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則及優(yōu)化策略【摘要】為確保建筑工程各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展、切實(shí) 履行國(guó)家相關(guān)部門(mén)規(guī)定的文明施工原則，逐步加強(qiáng)建筑工程 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作已勢(shì)在必行。下面本文將結(jié)合作者多年 的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作方面進(jìn)行簡(jiǎn)單的 論述，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理導(dǎo)語(yǔ)加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作不僅可以有效 的促進(jìn)各施工環(huán)節(jié)的順利展開(kāi)，更為工程施工質(zhì)量的保證提 供了有力的支撐。但是，就我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管 理工作而言，還存在著一定的問(wèn)題需要我們建設(shè)者去共同研 究、加以解決。1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則管理原則是各項(xiàng)管理工作開(kāi)展的依據(jù)，只有明確的原

2、則 體系才能讓企業(yè)有章可循，有則可依，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)， 也查閱了一些觀點(diǎn)理論，筆者認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理屬于新興的管理 學(xué)范疇，在實(shí)踐中也有共性，綜合起來(lái)，有以下一些原則可 循。1.1科學(xué)合理科學(xué)合理是萬(wàn)物之本，是任何理論之真理所在，現(xiàn)場(chǎng)管 理要達(dá)到企業(yè)既定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)目標(biāo), 施工現(xiàn)場(chǎng)的所有對(duì)應(yīng)管理措施都應(yīng)當(dāng)符合科學(xué)合理的原則。 這樣才能做到科學(xué)管理、科學(xué)施工，用合理的管理來(lái)?yè)Q取企 業(yè)合理的目標(biāo)和利潤(rùn)。1.2標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化這一原則已經(jīng)被國(guó)際化，所說(shuō)的一系列iso標(biāo)準(zhǔn)，就 是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的準(zhǔn)則。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們看到， 越來(lái)越多的行業(yè)都在制定自己的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化準(zhǔn)則，甚至 規(guī)范

3、到流水線上的每個(gè)動(dòng)作的協(xié)調(diào)程度，上廁所要占用多少 時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)到每一塊磚的尺寸的偏差是多少，標(biāo)準(zhǔn)到建筑規(guī) 范越來(lái)越精細(xì)的建筑施工要求，砌塊之間的縫隙是多少，飽 滿度是多少，墻體的垂直度是多少，廁所地漏和地面的高差 不能大于lcm,等等。這些標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的 最基本管理要求，也是建筑施工企業(yè)所必須遵守的一項(xiàng)原 則。1.3效益最大化建筑產(chǎn)品體積龐大價(jià)值昂貴，在施工過(guò)程中，每一個(gè)看 似微小的浪費(fèi)，累加起來(lái)，可能就會(huì)是一筆較大的開(kāi)支。在 筆者的企業(yè)中，我曾經(jīng)觀察過(guò)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖設(shè)計(jì)不 合理，現(xiàn)場(chǎng)水泥堆場(chǎng)、砂石堆料場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)、小型混凝 土構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)澆筑場(chǎng)地等因場(chǎng)地位置設(shè)計(jì)擺布不合理而導(dǎo)

4、致 的材料發(fā)生二次搬運(yùn)費(fèi)，每年都大得驚人。再有因?yàn)楣ば虿?合理，不同施工隊(duì)伍交叉作業(yè)，不注意成品保護(hù)，無(wú)意中損 壞或污染前道工序的產(chǎn)品，而造成的再次施工或補(bǔ)救，這種 經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)也大得驚人。每個(gè)施工隊(duì)伍、施工班組都是施工企 業(yè)的一部分，他們累計(jì)起來(lái)的節(jié)約，就會(huì)給整個(gè)企業(yè)節(jié)約很 大一塊成本，任何時(shí)候降低成本、節(jié)約成本，追求效益更大, 都是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)和原則。2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策2. 1完善項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程對(duì)象規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定 施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)， 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于項(xiàng) 目明確了總體管理目標(biāo)后，還

5、有施工期各階段的分目標(biāo)，即 工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率 等管理效率性目標(biāo)。為落實(shí)制定的目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的 責(zé)任主體，即誰(shuí)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；二是要明確目標(biāo)主體的 責(zé)、權(quán)、利；三是要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的 上一級(jí)負(fù)責(zé)人及手段；四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具 體來(lái)說(shuō)：項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的項(xiàng) 目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位， 責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。2.2嚴(yán)格把好材料關(guān)現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)， 并且經(jīng)常有許多新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問(wèn)題。所以，建筑材

6、 料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的 綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保 障的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能 符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量 的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、 物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，保障建筑工程總體質(zhì)量 的關(guān)鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個(gè)管理環(huán)節(jié)：第 一，用現(xiàn)代知識(shí)優(yōu)選建筑材料采購(gòu)人員，提高他們的道德素 質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平，使進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材 料符合標(biāo)準(zhǔn)；第二，應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信 息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家；第三，合理的統(tǒng)籌建筑 材料供應(yīng)

7、節(jié)奏，確保正常施工；第四，加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量 檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；第五，抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)施工管理， 做到建筑材料的合理使用；第六，搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、 記錄工作。2. 3抓好施工的進(jìn)度和質(zhì)量對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè) 項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在 所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安 排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相 關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工 減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，通 過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整 個(gè)工程的質(zhì)量。2. 4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備

8、的管理加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的專(zhuān)人管理與專(zhuān)業(yè)教 育培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)操作、維護(hù)、 管理技術(shù)人員隊(duì)伍。首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選 配和培養(yǎng)，通過(guò)送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式，提高 他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理 知識(shí)和管理能力，善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效的操作、維護(hù)、 管理的應(yīng)變能力；其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教 育與訓(xùn)練，要結(jié)合本單位本工程的實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)與分 散自學(xué)相結(jié)合、定時(shí)請(qǐng)建筑機(jī)械專(zhuān)家輔導(dǎo)與集中測(cè)試相結(jié)合 的方式，分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開(kāi)展 評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，多手段、全方位的培 養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對(duì)于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的 要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育和必要的處罰，同時(shí)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械 設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。真正 把建