揚(yáng)廣電云帆濟(jì)萬(wàn)里滄海演講稿與扶貧互助金管理改革加強(qiáng)農(nóng)民發(fā)展能力匯編.doc

1、揚(yáng)廣電云帆濟(jì)萬(wàn)里滄海演講稿與扶貧互助金管理改革加強(qiáng)農(nóng)民發(fā)展能力匯編揚(yáng)廣電云帆濟(jì)萬(wàn)里滄海演講稿大家好！“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！背鋈朐谌松脑坪Ｖ?，難免會(huì)有這般那般阻礙，在跌宕起伏的人生中，李白“長(zhǎng)風(fēng)破浪”，不避艱險(xiǎn)，終而有所成就。大多數(shù)的人生也不外如是，作為一名廣電工作者，我主要負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)工作，平平無(wú)奇的工作中同樣會(huì)遇見各種困難，工程監(jiān)理、高清互動(dòng)升級(jí)、智慧社區(qū)發(fā)展要求、云媒體電視發(fā)展方向.為了全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)我盡職盡責(zé)的工作在自己的崗位，或有阻礙，卻并不退讓。作為一個(gè)廣電工作者，首先要在思想上認(rèn)識(shí)到位，關(guān)心國(guó)家大事，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐黨的十六大精神和

2、“三個(gè)代表”重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，始終與黨中央保持一致，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠誠(chéng)于廣電事業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，工作中團(tuán)結(jié)同志，熱心幫助同志，不講任何無(wú)理?xiàng)l件，只是盡自己最大的能力將工作做得更好，力爭(zhēng)讓廣播電視事業(yè)收獲更大的發(fā)展和進(jìn)步。廣電精神，恰是這樣一股子不避艱險(xiǎn)，乘風(fēng)破浪的奮進(jìn)精神；廣電精神，也是博眾采長(zhǎng)、海納百川的的容納學(xué)習(xí)之姿，我以廣電人而榮！廣電人正是秉承著這樣的理念，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、吸收，不斷武裝自身、創(chuàng)新理念，我們長(zhǎng)風(fēng)破浪于滄海，屹立于“強(qiáng)者之林”。為了不斷豐富、吸收先進(jìn)的管理理念、提升員工工作能力，公司領(lǐng)導(dǎo)開班第1頁(yè)共7頁(yè)動(dòng)員，組織召開了這次培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)自我管理、杠桿管

3、理、等多項(xiàng)學(xué)習(xí)，我獲益良多，將些許感悟與大家分享。一、自我管理一個(gè)企業(yè)的成功固然需要領(lǐng)導(dǎo)管理的正確，員工的自我管理也同等重要，而所謂自我管理，就是指?jìng)€(gè)體對(duì)自我本身，對(duì)自身的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的自我約束和管理，自己把自己組織起來(lái)，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵(lì)自己，自己管理自己的事務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)自我奮斗目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。這樣自我管理的方式在現(xiàn)今企業(yè)運(yùn)行中往往是為大家所忽視的，在講師的講解中我卻深刻體會(huì)到了“自我管理”的重要性，這也將是未來(lái)管理領(lǐng)域的一種發(fā)展趨勢(shì)，在今后的企業(yè)管理、企業(yè)文化中占有舉足輕重的地位。自我管理以這種“只管一個(gè)人”的形式實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理工作質(zhì)量的提升，也

4、于員工綜合素質(zhì)的提升極具意義。這是一個(gè)企業(yè)從“通過(guò)機(jī)器增加成功”到“通過(guò)人力增加成功”繼而到“如何從工作中發(fā)展自我”這樣一個(gè)過(guò)程的良好轉(zhuǎn)變。二、杠桿管理企業(yè)的管理正確與否對(duì)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r具有決定性作用。講師以沉穩(wěn)、冷靜、親和的講課方式分析講解了杠桿管理理念，內(nèi)容豐富、充實(shí)。其后的課程內(nèi)容是關(guān)于管理技巧的介紹，講師引導(dǎo)我們通過(guò)思維方式的轉(zhuǎn)變，改變定式思維，繼而良好的掌握管理技巧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的實(shí)效提升。兩相結(jié)合，杠桿管理的理念清晰、形象、具體的展現(xiàn)在我們眼前，管理思想映射成為了具體的方法和工具。通過(guò)杠桿管理的學(xué)習(xí)，我們獲益良多，也認(rèn)識(shí)到了過(guò)往管理工作中的不足之第2頁(yè)共7頁(yè)處。“頭腦風(fēng)暴”、“

5、修路原則”均可以直接有效的投入今后的管理工作當(dāng)中。在很多人的心中一直有這樣的問(wèn)題：在工作中為什么我們有那么多抱怨？抱怨上級(jí)不關(guān)心不理解、抱怨下級(jí)不敬業(yè)不認(rèn)真、抱怨同事不配合不支持、抱怨工作多，任務(wù)重. 通過(guò)這次公司培訓(xùn)，給我們太多的感悟，給我感觸最深的就是人的潛能是無(wú)限的。我本來(lái)也懷疑，但現(xiàn)在確信無(wú)疑！不是不可能，只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法。為期數(shù)天的培訓(xùn)給大家呈現(xiàn)了另一種信念和不一樣的思維方式，體悟式訓(xùn)練更是把第一天所講的內(nèi)容詮釋得淋漓盡致。所有的人員都深深地融入了其中，也深深地被震撼，才感受到什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)這二個(gè)字意味著什么，如果是我，我能不能做到。一個(gè)成功的領(lǐng)袖 =正確的態(tài)度 + 堅(jiān)定

6、的信念 +責(zé)任感 +方法，人的一生要面對(duì)很多挑戰(zhàn)，有的看上去是根本不可能完成的，但實(shí)際上，我們的潛能也是巨大的，“態(tài)度決定一切”，只要堅(jiān)定信念，努力、堅(jiān)持，就沒(méi)有什么不可能，只要你決定“一定要”，就一定能做到。培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束了，留給我們的印象卻是極為深刻的，還有“易道人生”、“中國(guó)夢(mèng)”等等，講師深入的分析，激情澎湃的解說(shuō)均讓我們獲益良多。然而，這并非終點(diǎn)，這更是一個(gè)全新的起點(diǎn)。廣電人正要在這樣不斷吸收、創(chuàng)新的過(guò)程中“乘風(fēng)破浪”，不段前進(jìn)。我們必將以勇敢的擔(dān)當(dāng)、正確的方法、強(qiáng)大的凝聚力，收獲個(gè)人的成功，廣電的成功。揚(yáng)廣電云帆，濟(jì)萬(wàn)里滄海，無(wú)悔廣電人！我的演講完畢，謝謝大家！第3頁(yè)共7頁(yè)扶貧互助金管

7、理改革加強(qiáng)農(nóng)民發(fā)展能力一、深刻認(rèn)識(shí)貧困村發(fā)展互助金的重要意義1 對(duì)新農(nóng)村建設(shè)具有重大的推動(dòng)作用。生產(chǎn)發(fā)展”新農(nóng)村建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。也是鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。新農(nóng)村建設(shè)的根本落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)就是農(nóng)民富裕的問(wèn)題。新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵就是解決農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定地增加收入。農(nóng)民貸款難是眾所周知的問(wèn)題，解決這一問(wèn)題需要中央對(duì)銀行制度進(jìn)行改革，然短期內(nèi)難出成效。不能等待，必須進(jìn)行探索。過(guò)去我出臺(tái)了很多的扶貧方式，包括發(fā)送現(xiàn)金、送物資等等，效果并不明顯。從當(dāng)前來(lái)看，發(fā)展扶貧互助金、建立扶貧互助社能解這一燃眉之急，緩解農(nóng)民創(chuàng)業(yè)資金短缺、農(nóng)民貸款難的問(wèn)題，對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展具有重大的推動(dòng)作用。2 能有效提高

8、農(nóng)民的發(fā)展能力。扶貧互助金以“資金共有、貧困優(yōu)先、服務(wù)零距離、分期還款”等特點(diǎn)。促進(jìn)農(nóng)民主動(dòng)融入市場(chǎng)，提高了村民的發(fā)展能力。3 能有效推動(dòng)政府職能的轉(zhuǎn)變。政府做到參與不包辦、指導(dǎo)不指令、監(jiān)管不直管，從指揮者轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)者、協(xié)助者和服務(wù)者，促進(jìn)了由管理型政府向服務(wù)型政府的轉(zhuǎn)變。通過(guò)對(duì)村干部和互助社管理人員的培訓(xùn)，提高了綜合素質(zhì)，培育了一批農(nóng)民的貼心人”和發(fā)展的能干人”4 大力推進(jìn)農(nóng)村基層治理、強(qiáng)化村民自治、錘煉農(nóng)民市場(chǎng)意識(shí)、促進(jìn)貧困村和諧發(fā)展的有效方式。扶貧互助資金由村級(jí)互助社來(lái)管理。民政局注冊(cè)，非營(yíng)利性的民間組織，屬于農(nóng)村的公益性組織。互助社的產(chǎn)生、運(yùn)行和管理，實(shí)際上就是村民進(jìn)行自我管理的過(guò)程，

9、這第4頁(yè)共7頁(yè)對(duì)強(qiáng)化村民自治有重要作用。貧困村建立的互助社互助小組農(nóng)戶”組織體系，構(gòu)建了農(nóng)民間的新型合作關(guān)系，富幫窮、強(qiáng)幫弱的互幫互助氛圍逐步形成，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目、擔(dān)保借款、實(shí)施項(xiàng)目、獲得收益后還款等過(guò)程，錘煉了農(nóng)民的協(xié)作意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和信用意識(shí)，無(wú)形中提高農(nóng)民的素質(zhì)，推動(dòng)了農(nóng)民的全面發(fā)展。二、創(chuàng)新扶貧互助金的管理模式。全國(guó)各地都在進(jìn)行扶貧互助金的試點(diǎn)工作，目前。也總結(jié)出很多成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但各地情況不同、條件各異，因此，必須創(chuàng)新扶貧互助金的管理模式，才能確保良好運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生效益，真正促進(jìn)貧困地區(qū)農(nóng)民的發(fā)展。1 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制。首先是成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)小組。其次是成立了由扶貧開發(fā)辦和財(cái)政局骨干組成的培訓(xùn)

10、指導(dǎo)組。具體指導(dǎo)各個(gè)村的工作。三是成立課題調(diào)研組，對(duì)試點(diǎn)村扶貧互助金的運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索管理模式，加強(qiáng)理論指導(dǎo)。2 創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制。加強(qiáng)監(jiān)管是保證扶貧互助金有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要一環(huán)。創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制必需建立五級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。第一級(jí)是互助社的監(jiān)事會(huì)，這是個(gè)民選機(jī)構(gòu)，專門監(jiān)督理事會(huì)的日常工作；第二級(jí)是聘任大學(xué)生志愿者擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧助理，專門負(fù)責(zé)扶貧互助金的各項(xiàng)工作，包括監(jiān)管工作。第三級(jí)各試點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府全部成立由鎮(zhèn)長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的貧困村扶貧互助金工作進(jìn)行監(jiān)管。第四級(jí)是扶貧開發(fā)辦和財(cái)政局聯(lián)合組成監(jiān)管小組，對(duì)扶貧互助金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)管。第五級(jí)是政府成立專門的監(jiān)管小組，對(duì)扶貧開發(fā)辦

11、和財(cái)政局的工作情況進(jìn)行監(jiān)管。第5頁(yè)共7頁(yè)3 堅(jiān)持自主管理。堅(jiān)持“民有、民用、民管、民享、周轉(zhuǎn)使用、滾動(dòng)發(fā)展”和“不出村、不吸儲(chǔ)”基本原則。堅(jiān)持由他自主管理。項(xiàng)目審核上、審批借款申請(qǐng)上、借款擔(dān)保方式上、產(chǎn)業(yè)發(fā)展上和資金回收的方式方法上，都充分放權(quán)，讓他自主管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和扶貧開發(fā)辦只是指導(dǎo)和監(jiān)管，提供業(yè)務(wù)和政策支持。三、對(duì)貧困村發(fā)展互助金的幾點(diǎn)思考1 要進(jìn)一步拓寬融資渠道。貧困村扶貧互助金的組成主要是財(cái)扶資金和入社農(nóng)戶的股金。這就造成資金總額有點(diǎn)不足的問(wèn)題。因此，要進(jìn)一步拓寬扶貧互助金的融資渠道，一是可考慮加大財(cái)扶資金的數(shù)額，二是鼓勵(lì)入社農(nóng)戶增加股金，三是積極為貧困村籌集社會(huì)捐助資金，四是探索制

12、定合理合法的財(cái)政政策和金融政策，鼓勵(lì)社會(huì)資金投向貧困村，入股互助金，助推貧困村的發(fā)展。2 要堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”為確保扶貧互助金“放得出、收得回、有效益”達(dá)到資金安全與實(shí)現(xiàn)扶貧的目的實(shí)施過(guò)程中要堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”一是要與“兩項(xiàng)制度”實(shí)施相結(jié)合。兩項(xiàng)制度”銜接試點(diǎn)工作是扶貧方式的重大轉(zhuǎn)變和有益嘗試。扶貧互助社要和他緊密結(jié)合，幫助入社農(nóng)戶少走彎路。三是要與發(fā)展產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，要立足于本地實(shí)際，按照“一村一品”甚至是一鄉(xiāng)一品”要求來(lái)確定產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，逐步形成規(guī)模，不搞全面開花。四是要堅(jiān)持自主管理和強(qiáng)力監(jiān)管相結(jié)合。各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮作用，監(jiān)管到位，才能確保扶貧互助金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。五是要與計(jì)劃生育、綜治維穩(wěn)等工作相結(jié)合。對(duì)于違反計(jì)劃生育政策的打牌賭博的甚至涉及暴力的農(nóng)戶，堅(jiān)決拒絕入社，確保扶貧互助社正確的政治取向和社會(huì)價(jià)值觀。第6頁(yè)共7頁(yè)3 要堅(jiān)持“三個(gè)穩(wěn)