建筑施工現場管理優(yōu)化策略分析

1、建筑施工現場管理優(yōu)化策略分析摘要：建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，建設單位既要確保工程施工滿足質量、安全、進度的要求又不能忽視施工企業(yè)在項目實施過程中追求企業(yè)利潤最大化的事實，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。本文主要論述了施工現場管理的優(yōu)化策關鍵詞：施工管理 現場管理 隨著經濟的發(fā)展，各地城市建設迅速發(fā)展，對于施工企業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機 遇，也使得目前市場上施工企業(yè)的水平良莠不齊。對施工單 位的管理不應該只是簡單的嚴格要求及管理，還需要強有力 的幫助，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順利解 決的問題，遇到這種情況時，作為建設單位的現場負責人就 要及時采取行動，從

2、技術、協(xié)調關系及經濟角度對施工單位 施以援手。建筑企業(yè)安全管理中現場管理是基礎，應通過抓 好現場來實現安全生產的標準化管理。一、目前施工現場管理主要存在的問題1.1人的因素：現場施工的操作型工序產品一般均具有 勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員 實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作 所引起的質量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現對操作人 員全面有效控制對于建設單位、監(jiān)理單位及施工單位均為一 個至關重要的難題。1.2質量控制因素：由于現場施工操作型工序產品面廣 量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往 往又導致了一些質量問題的遺漏。1.3安全意識因素：

3、安全意識是做好施工現場安全工作 的關鍵，現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工 作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管 理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未 能真正認識到施工安全生產責任重大。1.4對物料的因素：施工工序活動質量控制過程中，投 入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。二、加強建筑施工的現場管理2.1加強人員的教育人 是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極 性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人 的素質，避免人為的失誤。在這方面主要要做以下幾方面的 工作：首先，加強對建設單位管理人員的政治思想教育，職 業(yè)道德教

4、育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要 性，即管理產生精品，管理產生效益；其次，加強對施工單 位現場管理班子的審查力度。工程招標前，我部就成立了考 察小組，部領導親自帶隊，重點對施工單位管理制度、項目 經理業(yè)績、管理班子成員崗位證書等進行考察，確保施工單 位整體管理水平較高，保證各個崗位配備合格的人員；第三, 根據各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、 技術業(yè)務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制， 根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用， 量人所用，從而提高施工現場的管理能力。2.2建立完整的組織管理機構施工現場管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到施工現場所有 人、

5、財、物和工程質量、安全生產、文明施工等方面的管理。 因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從 單位負責人、項目負責人到現場工程師參加的現場管理網絡 體系。做到機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。明 確各級管理者責任，都做到層層有人抓，事事有人管。我部 對組織實施的所有工程建設項目均實行了項目負責制及工 程洽商三級審批制，既明確了現場管理人員責任，又使得作 業(yè)層、管理層、決策層都能緊密聯(lián)系工程施工實際，提高了 工作效率，節(jié)約了工程造價。2.3嚴格審查施工組織設計 施工組織設計是用以指導 施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的 性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求

6、和建設地區(qū)的 自然經濟條件不同而異。一份好的施工組織設計能夠合理利 用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織 設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不 同，所需的費用也不同。因此，在施工前應組織包括技術、 質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，并針對工程實 際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重 要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方 案組織實施。加強對施工組織設計的審查力度，是保證工程 質量，確保工程工期，控制工程造價的有力手段2.4加強 施工現場的安全管理 施工項目的現場管理涉及企業(yè)管理的 各層次和施工現場的每個操作人員，再加上建筑產品生

7、產周 期長、外界影響因素多的多類特點，決定了現場管理的難度 較大。建筑工程現場施工管理時應該堅持安全第一，以人為 本的原則，爭取達到“零事故”。另外在建筑工程的現場管 理時還要注重細節(jié)，特別是關于防火、放墜落等安全問題， 建設單位應督促施工單位設立專門安全小組天天講、日日 抓、多進行培訓和練習，從而減少并排除安全隱患。2.5加強溝通協(xié)調力度 在實施施工過程中，如果項目 管理組織沒有充分認識到應該溝通的對象，就會使項目處于 風險中，溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分。由于 項目組織的臨時性，溝通是項目管理者有效激勵的基本途 徑，同時，溝通與協(xié)調也是計劃、組織、領導和控制等管理 職能的有效保證。建筑工程項目一般來說環(huán)境開放，面臨著 繁重的對外溝通與協(xié)調任務。我國土建項目管理面臨著各種 復雜的社會問題和矛盾，給建筑工程溝通管理提出了更髙的 要求。因此我們可以認為有效的溝通與協(xié)調是目前處理項目管理中各種矛盾、應對項目管理環(huán)境的不確定性的最重要手 段。三、結論總而言之，