建筑工程項目管理措施探究

1、建筑工程項目管理措施探究【摘 要】建筑工程項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，尤 其作為業(yè)主方，怎樣從設計控制、施工質量控制、原材料控 制等方面做好施工管理，是保證建設項目質量的關鍵所在。 本文就作為業(yè)主怎樣做好工程建設管理工作，做了綜合論 述?！娟P鍵詞】建筑工程；項目管理；質量管理；材料控制隨著國家經濟的飛速發(fā)展，城鄉(xiāng)一體化建設步伐的不斷 推進，建設工程項目在不斷增加。作為業(yè)主方控制好施工質 量，保證施工進度，實現(xiàn)項目投資、進度、質量目標的全過 程控制是建設方的主要任務。由于工程項目是一次性的，施 工過程尤其是一些隱蔽工程是不可逆的，現(xiàn)代建筑大量的 超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質量安全

2、生產 管理帶來極大挑戰(zhàn)，故項目工程需要用系統(tǒng)的觀點、理念和 方法進行全面性、科學性和程序性的管理。認真研究并強化 項目管理，為實現(xiàn)工程項目管理各項目標發(fā)揮業(yè)主的監(jiān)督的 作用。仁建筑工程管理中的問題分析1.1施工技術方面的問題建筑施工是一項工藝復雜、分工精細、人員密集的行業(yè)，多層面、多角度、多工種的特點給施工管理帶來了很大的難 度。作為業(yè)主對施工技術的管理主要靠監(jiān)理來完成。建筑施 工場面大，人員分散，建筑為一次性和不可逆性，技術標準 含量高，質量標準高，施工難度大，是產生管理問題的誘因。1.2施工管理的問題建筑推行項目管理體制已經多年，行業(yè)內部已基本形成總承包與專業(yè)施工為主要形式的建設市場格局，

3、在很大程度 上完善了建筑市場的運營機制。但我們還能夠看到，在當今 的建筑市場，少部分專業(yè)程度較高的分部和分項工程有專業(yè) 施工隊伍完成外，其他大部分的施工內容還是有施工單位自 己組織人員和設備進行施工，材料自購，設備自選，人員自 配，這種局面導致人員來源復雜，綜合素質較低，給管理工 作帶來了難度，給工程質量埋下了隱患，大量牽制管理人員 的精力，質量控制被削弱。2、業(yè)主對工程管理措施 2.1業(yè)主對建筑設計階段的管理工程的投資額度，主要是在設計階段決定的。一般工程 設計費只占工程總投資的百分之一，但卻可以影響工程投資 的百分之七十五。原因是設計階段如能做到科學合理，可以 節(jié)省資金；但如果設計不合理，

4、就很容易造成自己的浪費。 所以業(yè)主單位在設計階段就要開始控制，目的是控制項目的 投資。2.2業(yè)主招標階段的控制我國的建筑市場早已經實行招標制，招標制的實行，限 制了一些資質不夠的企業(yè)進門，控制了資金的投入。應該說 招標制給業(yè)主單位帶來了很大的好處，掌握了項目建設的主 動權。保證項目建設的質量要求，招標階段的控制非常關鍵; 首先提倡合理競爭，選取最接近標的的投標單位。但還應該 注意的是不能盲目壓低標的，避免施工單位互相殺價。因為 殺價表面看是好事，對建設單位有利，其實，標的過低，施 工單位利潤空間過小，那么質量就難以保證。選擇施工單位 關鍵是看其以前所承建項目的質量和信譽以及綜合能力，審 查施工

5、單位資質和技術能力，管理能力。3、業(yè)主對施工質量的管理 3.1委派監(jiān)理自從我國實行工程監(jiān)理制以來，監(jiān)理在工程建設中對提高工程質量、控制投資和保證工期方面確實起到了重要作 用。監(jiān)理是以自身的技術能力，管理技術，替業(yè)主實施監(jiān)控 工作。所以選擇一個好的監(jiān)理單位，確定一名好的監(jiān)理，熟 悉和掌握國家頒布實施的有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、 條例。為業(yè)主有效地控制工程建設項目的進度、質量、投資 等非常關鍵。選擇責任心強，能力強的監(jiān)理，在施工過程中 公正地管理合同和施工企業(yè)工作，確保工程建設項目的總目 標得以最優(yōu)實現(xiàn)。在項目建設過程中監(jiān)督監(jiān)理的工作，首先考察監(jiān)理公司 制定實施的各項規(guī)章制度，以及落實情況；

6、考察針對該項目 制定的工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；聽取承包商及其 它方面對監(jiān)理的反饋信息。從以上幾方面考察和確定項目監(jiān) 理人員，為業(yè)主負責，為項目質量負責。每月業(yè)主管理人員 根據(jù)擬訂好的“監(jiān)理工作檢查、考核、評分表”對一個月中監(jiān) 理工作進行檢查、考評、打分。每個季度對監(jiān)理工作進行一 次綜合考核。項目建設結束后，根據(jù)工程完工情況、月、季 度、年終考核情況綜合評價監(jiān)理工作。3.2嚴格管理合同施工合同是工程建設的法律依據(jù)，業(yè)主在工程管理中， 嚴格執(zhí)行合同內容，并以合同為標準去要求監(jiān)理和乙方進行 施工建設。工藝、工序、材料等，必須遵循合同所列條款去 執(zhí)行施工過程。監(jiān)理的工作依據(jù)除了相關的法律和法規(guī)

7、之 外，最主要的監(jiān)理依據(jù)就是合同，嚴格執(zhí)行設計文件及合同 文件，盡量避免工程的變更非資金帶來的變化，保證質量、 保證工期、保證投資資金，就是業(yè)主管理工程建設的重點內3.3施工進度的控制業(yè)主委派監(jiān)理對施工過程進行控制，其中之一就是進度的控制，控制進度的主要目的是保證工程建設能夠按照合同 約定日期交工，實現(xiàn)計劃目標。進度計劃的編制是施工企業(yè) 在開工之前應該做的工作，進度計劃的編制要做到科學、合 理、可行，有了切實可行的進度計劃是工程順利施工的重要 因素。協(xié)助施工企業(yè)編制科學合理的施工進度。進度的編制 要在充分熟悉圖紙的基礎上，而且要具備前瞻性和預見性， 結合項目的實際情況，把變化情況充分考慮進進度

8、計劃的編 制之中。進度編制的重要性還體現(xiàn)在，施工過程中是根據(jù)進 度來配置施工人員、機械設備、材料購買，所以編制進度要 按階段控制，并且要留有余地，保證項目建設活動按計劃及 時開始。3.4投資控制業(yè)主對工程投資的控制，主要由監(jiān)理來完成，在嚴格執(zhí) 行合同內容的前提下，盡量減少工程變更，頻繁的工程變更 是投資控制的難題。監(jiān)理及業(yè)主對項目的投資要起到監(jiān)督和 調節(jié)作用，一切開資盡量保證按合同內容實施。必須的變更, 監(jiān)理一定要做好評估及驗收，確保投資計劃的實現(xiàn)。資金的 控制藥嚴格按照市場規(guī)律執(zhí)行，分析各種因素對投資行為的 影響。3.5材料質量的控制控制建筑材料選擇購買渠道，控制材料質量，不合格的 材料不能

9、進場，更不能使用。所購才要要符合國家規(guī)定的質 量標注和環(huán)保要求，嚴格執(zhí)行驗收制度。重視建筑裝飾質量 的要求，注重細節(jié)部分，注意裝飾材料的質量。3.6施工企業(yè)的管理施工企業(yè)是建設項目的實施主體，資金投資、合同實現(xiàn)、 項目施工都要靠施工企業(yè)來實現(xiàn)。所以施工企業(yè)自身的內部 管理，也是影響項目建設管理的重要因素。通過監(jiān)理，加強 施工企業(yè)內部的管理，比如建立和完善目標管理責任制，質 量保證體系等，促使項目的承包行為規(guī)范化和合理化，進一 步加強企業(yè)內部生產管理。3.7控制施工組織設計施工組織設計是指導施工的藍本，是完成項目建設的規(guī)劃文件。業(yè)主及監(jiān)理對施工企業(yè)的組織設計控制，就是把工 程進度、工程質量、材料消耗、機械使用等各項指標的完 成情況同計劃規(guī)定的指標比較；隨著工程的不斷進展，每個 階段的施工平面布圖也有相應的變化；對施工組織設計的檢 查。建筑工程管理及施工質