建筑工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、建筑工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策身份證號(hào)碼：41012119710202xxxx廣東省廣州市摘要：建筑工程造價(jià)作為項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)支撐，其通過(guò)科學(xué)合理造價(jià)預(yù)算 有效地保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而得到了越來(lái)越多重視。然而受到諸多因素的影響, 當(dāng)前我國(guó)的建筑工程造價(jià)時(shí)常面臨著超出預(yù)算的情況，這就致使了建筑企業(yè)無(wú)法 實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，因而加強(qiáng)對(duì)建筑工程造成的管理備受關(guān)注。木文對(duì)目前我 國(guó)建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提擊了相應(yīng)的對(duì)策，希望對(duì)建筑工 程造價(jià)管理工作有所幫助。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；問(wèn)題；對(duì)策隨著我國(guó)建筑工程造價(jià)管理制度確立，當(dāng)前在在其管理中已經(jīng)逐步形成 一套較為完善的體系，這就促使建

2、筑工程行業(yè)得以在實(shí)現(xiàn)良好的工程造價(jià)管理情 況下，不但將工程造價(jià)合理控制在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)，同時(shí)更有助于建筑企業(yè)基于 合理的工程造價(jià)指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資源合理配置以及充分使用，從而有效的提 升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而由于眾多原因的作用，當(dāng)前在其管理中還是存在許多問(wèn) 題，不但推高了建筑工程項(xiàng)目預(yù)算，同時(shí)更導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。1、建筑工程造價(jià)管理與控制的重要性建筑工程造價(jià)管理與控制，是指在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下， 投入合理的人力物力財(cái)力以達(dá)到建筑項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如何在 保證工程質(zhì)量的前提下，有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，是 建設(shè)過(guò)程中不可回避 的問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價(jià)及工人工資的不

3、斷增加等各種原因造成了整個(gè) 建筑工程的造價(jià)不斷上漲，長(zhǎng)期存在著概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的 現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建筑工程投資效益管理，工程造價(jià)成為了影響整個(gè)建筑工程項(xiàng) 目建設(shè)的一個(gè)重要因素。針對(duì)這樣的情況，越 來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了建筑工程 造價(jià)管理控制對(duì)于企業(yè)牛存發(fā)展的作用。工程造價(jià)管理作為建筑施工企業(yè)成木管 理的基礎(chǔ)，其有效實(shí)施對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的意義。2、當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制存在的主要問(wèn)題2.1建筑工程前期針對(duì)造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)明顯不足一些企業(yè)在建筑工程造價(jià)控制方面僅僅是將重點(diǎn)置于工程施工階段的 造價(jià)控制，而極大地忽視了工程在投資決策和設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，由于造價(jià) 控制可行性

4、分析的缺乏極易導(dǎo)致工程投資失誤和造價(jià)過(guò)高等問(wèn)題的產(chǎn)生，這對(duì)于 建筑工程造價(jià)控制無(wú)疑是不可忽視的潛在威脅，不利于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。 與此同時(shí)，工程設(shè)計(jì)階段常常存在不同程度的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，但若是施工企業(yè)忽 視了對(duì)施工設(shè)計(jì)變更階段的造價(jià)分析，則勢(shì)必不利于造價(jià)控制的全過(guò)程落實(shí)。除 此之外，不到位的造價(jià)預(yù)算編制控制也不可避免存在實(shí)際和預(yù)算不相符合的問(wèn)題, 進(jìn)而造成的工程預(yù)算過(guò)高也必然影響到全員造價(jià)控制和全過(guò)程造價(jià)控制的實(shí)施 效果。2.2工程施工階段成本控制的開(kāi)展不夠到位(1) 作為工程造價(jià)控制的主要階段，施工階段的成本控制集中體現(xiàn)在 材料成本的控制方面，購(gòu)買(mǎi)施工材料吋并未做到貨比三家，且缺乏針對(duì)供

5、貨商家 的實(shí)地考察，忽略了對(duì)材料成本的估算，這就不免存在成本過(guò)高的問(wèn)題。與此同 時(shí)，材料存量并未與實(shí)際需求相符合，過(guò)大的材料庫(kù)存存在嚴(yán)重的積壓風(fēng)險(xiǎn)。此 外，進(jìn)場(chǎng)時(shí)針對(duì)材料的檢查不夠嚴(yán)謹(jǐn)，大量不合要求的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，加 之對(duì)材料冋收和管理工作不到位，這些都使得材料浪費(fèi)和損壞現(xiàn)象頻繁發(fā)生，不 利于造價(jià)控制工作的實(shí)施。(2) 在施工階段的人工成本控制方面，精密部署與周密考慮的缺乏擴(kuò) 大了人員分工的不合理，人員過(guò)剩問(wèn)題無(wú)疑是對(duì)人工成本的增加。除此之外，忽 視了全員成本控制的落實(shí)，這一階段造價(jià)控制往往更多偏向于事后控制，面對(duì)已 然存在的成本過(guò)高事實(shí)，再多的控制手段也難以挽冋損失。人員成本控制意識(shí)的

6、 薄弱還與全員控制激勵(lì)機(jī)制的缺失有一定聯(lián)系，成本控制過(guò)程往往存在較大的隨 意性和盲目性。(3) 在建筑工程的機(jī)械成本控制方面，由于機(jī)械選配的不合理造成嚴(yán) 重的機(jī)械過(guò)剩問(wèn)題,這不僅是對(duì)機(jī)械資源的浪費(fèi)，且是對(duì)機(jī)械成本的增加。此外， 機(jī)械使用和日常維護(hù)并未對(duì)應(yīng)，人人增加的機(jī)械故障幾率也擴(kuò)人了機(jī)械維修成本。2.3造價(jià)控制人才隊(duì)伍建設(shè)有待完善從我國(guó)工程造價(jià)控制的實(shí)施過(guò)程分析，緊缺的專業(yè)造價(jià)控制人才是建筑 企業(yè)面臨的一大問(wèn)題，無(wú)論從人才的質(zhì)量還是數(shù)量來(lái)看，人才隊(duì)伍建設(shè)仍是杯水 車(chē)薪。為數(shù)不多的從業(yè)資格專業(yè)人員很難從根本上滿足造價(jià)控制的實(shí)際需求。人 才引進(jìn)方面缺少有效的激勵(lì)措施，加之繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制的缺乏，

7、這一定程度上 也降低了人員的專業(yè)素質(zhì)。3、建筑工程造價(jià)控制的對(duì)策3.1增強(qiáng)工程投資決策階段工程造價(jià)的控制重視工程項(xiàng)目決策，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的投資決策進(jìn)行造價(jià)預(yù)算研究，運(yùn)用科 學(xué)合理的預(yù)算方法以及準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，科學(xué)合理準(zhǔn)確的估算工程投資，減少投 資成本，充分預(yù)算整個(gè)項(xiàng)目工程在建設(shè)中級(jí)竣工后的收益與風(fēng)險(xiǎn)，做好補(bǔ)救的措 施及對(duì)策。3.2加強(qiáng)在工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)可以采用招標(biāo)制的形式，在這中制度下會(huì)讓工程設(shè)計(jì)人 員意識(shí)到工程設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而提高他們的設(shè)計(jì)水平和設(shè) 計(jì)的質(zhì)量，達(dá)到完善工程設(shè)計(jì)的目的。3.3加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程的造價(jià)管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程指標(biāo)的預(yù)算，保證科

8、學(xué)合理的工程項(xiàng)目投資，加強(qiáng)對(duì)投 資估算的管理工作，科學(xué)合理確定工程項(xiàng)目的靜態(tài)投資，預(yù)算動(dòng)態(tài)投資，保證在 工程項(xiàng)目建設(shè)中資金充足。在前期設(shè)計(jì)階段、施工、竣工階段的每一個(gè)模塊把握 好造價(jià)控制。3.4改進(jìn)項(xiàng)目工程的評(píng)價(jià)體系傳統(tǒng)的低價(jià)中標(biāo)評(píng)價(jià)體系已經(jīng)不再適合現(xiàn)在的市場(chǎng)，建筑企業(yè)應(yīng)該完善 最低投標(biāo)價(jià)格法及綜合評(píng)價(jià)法的評(píng)價(jià)體系。企業(yè)在滿足政府招標(biāo)文件規(guī)定的要求 上，對(duì)于其他沒(méi)有特定技術(shù)要求的工程項(xiàng)目就可以運(yùn)用最低投標(biāo)評(píng)價(jià)的方法來(lái)控 制工程造價(jià)的成本。3.5在項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中盡量減少工程設(shè)計(jì)的變更在工程施工設(shè)計(jì)前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該要對(duì)工程項(xiàng)目作現(xiàn)場(chǎng)的勘察，多和施 工人員，管理人員溝通，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及建筑竣工投入使用后的需求進(jìn)行 全方位的調(diào)查研究，努力使得工程施工設(shè)計(jì)滿足建設(shè)的要求。在工程施工前要求 所有施工主要人員了解設(shè)計(jì)圖，將問(wèn)題與重點(diǎn)提出與設(shè)計(jì)者討論改進(jìn)，避免在施 工過(guò)程中工程設(shè)計(jì)的變更。3.6強(qiáng)化工程造價(jià)人員隊(duì)伍的建設(shè)強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)人員的建設(shè)，首先應(yīng)建立完善相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)制度，提高 工程造價(jià)人員的工資待遇，完善相應(yīng)的福利制度來(lái)留住人才、吸引更多的優(yōu)秀人 才加入進(jìn)工程造價(jià)的隊(duì)伍中來(lái)；建立健全造價(jià)人員培訓(xùn)機(jī)制，完善人員培訓(xùn)激勵(lì) 的建設(shè)，不定時(shí)的分批