平面設(shè)計基礎(chǔ)知識——文字排PPT課件

1、那文字排版不過是設(shè)計的基本功，相對較為容易的，是死的技術(shù)。如果說設(shè)計是門藝術(shù)，是門技術(shù)，是72般變化的魔法，是比較高深的話題的話，第1頁/共21頁文字排版就是說話，就是把文字按說話的方式，抑揚頓挫，娓娓道來。抑揚頓挫，娓娓道來。第2頁/共21頁既然是說話，那就要知道自己要說什么，要讀懂你將要排版的文字，只有理解了文字的中心思想，你才知道用什么感情、什么語氣去說。第3頁/共21頁所以，首先要能讀懂。如果讀不懂，那就沒辦法用自己的語言去完整的表達(dá)。通常，正常智商的設(shè)計師不是讀不懂，而是常常會忽略文字的意思，盲目的去羅列出來，沒有耐心去理解文字。第4頁/共21頁耐心的去分析。去分析哪句是主標(biāo)，哪句是

2、副標(biāo)，哪句是引言，哪些是正文，什么需要加重表現(xiàn)，什么需要用項目符號，什么是落款。第5頁/共21頁文字排版涉及到許多注意事項：文字排版涉及到許多注意事項：l 字體l 字距l(xiāng) 行距l(xiāng) 段距l(xiāng) 大小l 粗細(xì)l 對齊l 項目符號第6頁/共21頁l 字體根據(jù)行業(yè)的屬性去選擇相關(guān)聯(lián)風(fēng)格的字體文化味根據(jù)文字功能去選擇不同字體現(xiàn)代感莊重感主標(biāo)副標(biāo)正文引文設(shè)計中通常忌諱太多風(fēng)格種類字體第7頁/共21頁l 字距每個橫向或者豎向字之間的距離每 個 橫 向 字 之 間 的 距 離每個豎向字之間的距離每個豎向字之間的距離第8頁/共21頁谷 意 憑 借 專 業(yè) 的 策 略 、 創(chuàng) 意 與 設(shè) 計 團隊 ， 專 注 于 品

3、 牌 的 塑 造 與 傳 播 ， 在 地產(chǎn) 、 能 源 、 陶 瓷 、 快 銷 品 等 領(lǐng) 域 積 累了 豐 富 的 品 牌 與 產(chǎn) 品 傳 播 經(jīng) 驗 ， 在 傳播 的 各 個 層 面 成 功 服 務(wù) 了 諸 多 知 名 企業(yè) 和 品 牌 ， 并 在 “ 人 性 、 本 質(zhì) 、 進 化 ”的 思 維 主 導(dǎo) 下 ， 篤 信 “ 與 品 牌 共 成 長 ”的 理 念 ， 提 供 全 程 一 站 式 品 牌 顧 問 及品 牌 運 作 服 務(wù) ， 專 注 于 品 牌 的 塑 造 與傳 播 ， 實 現(xiàn) 品 牌 價 值 的 最 大 化 ， 致 力于 成 為 區(qū) 域 品 牌 第 一 創(chuàng) 造 商 。谷意憑

4、借專業(yè)的策略、創(chuàng)意與設(shè)計團隊，專注于品牌的塑造與傳播，在地產(chǎn)、能源、陶瓷、快銷品等領(lǐng)域積累了豐富的品牌與產(chǎn)品傳播經(jīng)驗，在傳播的各個層面成功服務(wù)了諸多知名企業(yè)和品牌，并在“人性、本質(zhì)、進化”的思維主導(dǎo)下，篤信“與品牌共成長”的理念，提供全程一站式品牌顧問及品牌運作服務(wù)，專注于品牌的塑造與傳播，實現(xiàn)品牌價值的最大化，致力于成為區(qū)域品牌第一創(chuàng)造商。谷意憑借專業(yè)的策略、創(chuàng)意與設(shè)計團隊，專注于品牌的塑造與傳播，在地產(chǎn)、能源、陶瓷、快銷品等領(lǐng)域積累了豐富的品牌與產(chǎn)品傳播經(jīng)驗，在傳播的各個層面成功服務(wù)了諸多知名企業(yè)和品牌，并在“人性、本質(zhì)、進化”的思維主導(dǎo)下，篤信“與品牌共成長”的理念，提供全程一站式品牌顧

5、問及品牌運作服務(wù)，專注于品牌的塑造與傳播，實現(xiàn)品牌價值的最大化，致力于成為區(qū)域品牌第一創(chuàng)造商。第9頁/共21頁l 行距谷意憑借專業(yè)的策略、創(chuàng)意與設(shè)計團隊，專注于品牌的塑造與傳播，在地產(chǎn)、能源、陶瓷、快銷品等領(lǐng)域積累了豐富的品牌與產(chǎn)品傳播經(jīng)驗，在傳播的各個層面成功服務(wù)了諸多知名企業(yè)和品牌，并在“人性、本質(zhì)、進化”的思維主導(dǎo)下，篤信“與品牌共成長”的理念，提供全程一站式品牌顧問及品牌運作服務(wù)，專注于品牌的塑造與傳播，實現(xiàn)品牌價值的最大化，致力于成為區(qū)域品牌第一創(chuàng)造商。谷意憑借專業(yè)的策略、創(chuàng)意與設(shè)計團隊，專注于品牌的塑造與傳播，在地產(chǎn)、能源、陶瓷、快銷品等領(lǐng)域積累了豐富的品牌與產(chǎn)品傳播經(jīng)驗，在傳播的

6、各個層面成功服務(wù)了諸多知名企業(yè)和品牌，并在“人性、本質(zhì)、進化”的思維主導(dǎo)下，篤信“與品牌共成長”的理念，提供全程一站式品牌顧問及品牌運作服務(wù)，專注于品牌的塑造與傳播，實現(xiàn)品牌價值的最大化，致力于成為區(qū)域品牌第一創(chuàng)造商。谷意憑借專業(yè)的策略、創(chuàng)意與設(shè)計團隊，專注于品牌的塑造與傳播，在地產(chǎn)、能源、陶瓷、快銷品等領(lǐng)域積累了豐富的品牌與產(chǎn)品傳播經(jīng)驗，在傳播的各個層面成功服務(wù)了諸多知名企業(yè)和品牌，并在“人性、本質(zhì)、進化”的思維主導(dǎo)下，篤信“與品牌共成長”的理念，提供全程一站式品牌顧問及品牌運作服務(wù)，專注于品牌的塑造與傳播，實現(xiàn)品牌價值的最大化，致力于成為區(qū)域品牌第一創(chuàng)造商。第10頁/共21頁l 段距全案策

7、劃的全稱為企業(yè)全案策劃，是對企業(yè)內(nèi)部、外部進行全方位的系統(tǒng)策劃，既包括了戰(zhàn)略，又包含了戰(zhàn)術(shù)；既包括企業(yè)內(nèi)部的管理體系策劃，又包括了企業(yè)的外部市場策劃。全案策劃不僅解決企業(yè)短期的業(yè)績問題，同時也解決了企業(yè)的長期經(jīng)營管理問題。全案策劃是以戰(zhàn)略為目標(biāo)，以品牌為核心，以產(chǎn)品為命脈，以人力為基礎(chǔ)，以財務(wù)為關(guān)鍵，以營銷為重點的系統(tǒng)策劃工程。企業(yè)全案策劃不同于營銷全案策劃，營銷全案策劃解決的只是企業(yè)市場的問題；不同于品牌全案策劃，品牌全案策劃解決的只是企業(yè)品牌建設(shè)的問題；不同于廣告全案策劃，廣告全案策劃解決的只是企業(yè)廣告宣傳的問題；不同于公關(guān)全案策劃，公關(guān)全案策劃只是企業(yè)推廣的手段之一。企業(yè)全案策劃亦不同于

8、企業(yè)管理咨詢，管理咨詢解決的是企業(yè)長期經(jīng)營管理問題，目前的管理咨詢公司多為解決企業(yè)內(nèi)部管理問題。企業(yè)全案策劃規(guī)避了營銷策劃的短期效果劣勢，任何一家企業(yè)的成功，絕不是靠一次或幾次營銷策劃可以成功的。也規(guī)避了管理咨詢的高投入、時間久的效果劣勢。管理咨詢是一種長期的行為，使企業(yè)經(jīng)營在短期內(nèi)很難有較大改善。企業(yè)全案策劃則是結(jié)合了營銷策劃的優(yōu)勢和管理咨詢的優(yōu)勢，即可以在短期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營改善，業(yè)績明顯上升，又使企業(yè)長期經(jīng)營逐步改善、持續(xù)快速發(fā)展。所以企業(yè)全案策劃同時解決了企業(yè)的內(nèi)部管理體系問題和企業(yè)的外部市場問題。企業(yè)的成功，是方方面面相得益章的結(jié)合。好的戰(zhàn)略需要團隊的執(zhí)行，好的方案需要團隊的執(zhí)行。執(zhí)行效

9、果的好壞在于企業(yè)管理體系是否合理，團隊建設(shè)是否合理。無論是營銷全案策劃、品牌全案策劃、廣告全案策劃、公關(guān)全案策劃，都只是企業(yè)經(jīng)營活動的一部分，而企業(yè)無論哪一部分的成功，都不可能使企業(yè)長久的成功。企業(yè)全案策劃則使企業(yè)內(nèi)外相結(jié)合，即有決策又有執(zhí)行，且更注重執(zhí)行的過程。企業(yè)全案策劃的特點是投入少，見效快，所以更加益于助企業(yè)取得成功。 全案策劃的全稱為企業(yè)全案策劃，是對企業(yè)內(nèi)部、外部進行全方位的系統(tǒng)策劃，既包括了戰(zhàn)略，又包含了戰(zhàn)術(shù)；既包括企業(yè)內(nèi)部的管理體系策劃，又包括了企業(yè)的外部市場策劃。全案策劃不僅解決企業(yè)短期的業(yè)績問題，同時也解決了企業(yè)的長期經(jīng)營管理問題。全案策劃是以戰(zhàn)略為目標(biāo)，以品牌為核心，以產(chǎn)

10、品為命脈，以人力為基礎(chǔ)，以財務(wù)為關(guān)鍵，以營銷為重點的系統(tǒng)策劃工程。 企業(yè)全案策劃不同于營銷全案策劃，營銷全案策劃解決的只是企業(yè)市場的問題；不同于品牌全案策劃，品牌全案策劃解決的只是企業(yè)品牌建設(shè)的問題；不同于廣告全案策劃，廣告全案策劃解決的只是企業(yè)廣告宣傳的問題；不同于公關(guān)全案策劃，公關(guān)全案策劃只是企業(yè)推廣的手段之一。企業(yè)全案策劃亦不同于企業(yè)管理咨詢，管理咨詢解決的是企業(yè)長期經(jīng)營管理問題，目前的管理咨詢公司多為解決企業(yè)內(nèi)部管理問題。 企業(yè)全案策劃規(guī)避了營銷策劃的短期效果劣勢，任何一家企業(yè)的成功，絕不是靠一次或幾次營銷策劃可以成功的。也規(guī)避了管理咨詢的高投入、時間久的效果劣勢。管理咨詢是一種長期的

11、行為，使企業(yè)經(jīng)營在短期內(nèi)很難有較大改善。企業(yè)全案策劃則是結(jié)合了營銷策劃的優(yōu)勢和管理咨詢的優(yōu)勢，即可以在短期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營改善，業(yè)績明顯上升，又使企業(yè)長期經(jīng)營逐步改善、持續(xù)快速發(fā)展。所以企業(yè)全案策劃同時解決了企業(yè)的內(nèi)部管理體系問題和企業(yè)的外部市場問題。 企業(yè)的成功，是方方面面相得益章的結(jié)合。好的戰(zhàn)略需要團隊的執(zhí)行，好的方案需要團隊的執(zhí)行。執(zhí)行效果的好壞在于企業(yè)管理體系是否合理，團隊建設(shè)是否合理。無論是營銷全案策劃、品牌全案策劃、廣告全案策劃、公關(guān)全案策劃，都只是企業(yè)經(jīng)營活動的一部分，而企業(yè)無論哪一部分的成功，都不可能使企業(yè)長久的成功。企業(yè)全案策劃則使企業(yè)內(nèi)外相結(jié)合，即有決策又有執(zhí)行，且更注重執(zhí)行的

12、過程。企業(yè)全案策劃的特點是投入少，見效快，所以更加益于助企業(yè)取得成功。第11頁/共21頁全案策劃的全稱為企業(yè)全案策劃，是對企業(yè)內(nèi)部、外部進行全方位的系統(tǒng)策劃，既包括了戰(zhàn)略，又包含了戰(zhàn)術(shù)；既包括企業(yè)內(nèi)部的管理體系策劃，又包括了企業(yè)的外部市場策劃。全案策劃不僅解決企業(yè)短期的業(yè)績問題，同時也解決了企業(yè)的長期經(jīng)營管理問題。全案策劃是以戰(zhàn)略為目標(biāo)，以品牌為核心，以產(chǎn)品為命脈，以人力為基礎(chǔ)，以財務(wù)為關(guān)鍵，以營銷為重點的系統(tǒng)策劃工程。企業(yè)全案策劃不同于營銷全案策劃，營銷全案策劃解決的只是企業(yè)市場的問題；不同于品牌全案策劃，品牌全案策劃解決的只是企業(yè)品牌建設(shè)的問題；不同于廣告全案策劃，廣告全案策劃解決的只是企

13、業(yè)廣告宣傳的問題；不同于公關(guān)全案策劃，公關(guān)全案策劃只是企業(yè)推廣的手段之一。企業(yè)全案策劃亦不同于企業(yè)管理咨詢，管理咨詢解決的是企業(yè)長期經(jīng)營管理問題，目前的管理咨詢公司多為解決企業(yè)內(nèi)部管理問題。企業(yè)全案策劃規(guī)避了營銷策劃的短期效果劣勢，任何一家企業(yè)的成功，絕不是靠一次或幾次營銷策劃可以成功的。也規(guī)避了管理咨詢的高投入、時間久的效果劣勢。管理咨詢是一種長期的行為，使企業(yè)經(jīng)營在短期內(nèi)很難有較大改善。企業(yè)全案策劃則是結(jié)合了營銷策劃的優(yōu)勢和管理咨詢的優(yōu)勢，即可以在短期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營改善，業(yè)績明顯上升，又使企業(yè)長期經(jīng)營逐步改善、持續(xù)快速發(fā)展。所以企業(yè)全案策劃同時解決了企業(yè)的內(nèi)部管理體系問題和企業(yè)的外部市場問題

14、。企業(yè)的成功，是方方面面相得益章的結(jié)合。好的戰(zhàn)略需要團隊的執(zhí)行，好的方案需要團隊的執(zhí)行。執(zhí)行效果的好壞在于企業(yè)管理體系是否合理，團隊建設(shè)是否合理。無論是營銷全案策劃、品牌全案策劃、廣告全案策劃、公關(guān)全案策劃，都只是企業(yè)經(jīng)營活動的一部分，而企業(yè)無論哪一部分的成功，都不可能使企業(yè)長久的成功。企業(yè)全案策劃則使企業(yè)內(nèi)外相結(jié)合，即有決策又有執(zhí)行，且更注重執(zhí)行的過程。企業(yè)全案策劃的特點是投入少，見效快，所以更加益于助企業(yè)取得成功。 全案策劃的全稱為企業(yè)全案策劃，是對企業(yè)內(nèi)部、外部進行全方位的系統(tǒng)策劃，既包括了戰(zhàn)略，又包含了戰(zhàn)術(shù)；既包括企業(yè)內(nèi)部的管理體系策劃，又包括了企業(yè)的外部市場策劃。全案策劃不僅解決企業(yè)

15、短期的業(yè)績問題，同時也解決了企業(yè)的長期經(jīng)營管理問題。全案策劃是以戰(zhàn)略為目標(biāo)，以品牌為核心，以產(chǎn)品為命脈，以人力為基礎(chǔ)，以財務(wù)為關(guān)鍵，以營銷為重點的系統(tǒng)策劃工程。 企業(yè)全案策劃不同于營銷全案策劃，營銷全案策劃解決的只是企業(yè)市場的問題；不同于品牌全案策劃，品牌全案策劃解決的只是企業(yè)品牌建設(shè)的問題；不同于廣告全案策劃，廣告全案策劃解決的只是企業(yè)廣告宣傳的問題；不同于公關(guān)全案策劃，公關(guān)全案策劃只是企業(yè)推廣的手段之一。企業(yè)全案策劃亦不同于企業(yè)管理咨詢，管理咨詢解決的是企業(yè)長期經(jīng)營管理問題，目前的管理咨詢公司多為解決企業(yè)內(nèi)部管理問題。 企業(yè)全案策劃規(guī)避了營銷策劃的短期效果劣勢，任何一家企業(yè)的成功，絕不是靠

16、一次或幾次營銷策劃可以成功的。也規(guī)避了管理咨詢的高投入、時間久的效果劣勢。管理咨詢是一種長期的行為，使企業(yè)經(jīng)營在短期內(nèi)很難有較大改善。企業(yè)全案策劃則是結(jié)合了營銷策劃的優(yōu)勢和管理咨詢的優(yōu)勢，即可以在短期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營改善，業(yè)績明顯上升，又使企業(yè)長期經(jīng)營逐步改善、持續(xù)快速發(fā)展。所以企業(yè)全案策劃同時解決了企業(yè)的內(nèi)部管理體系問題和企業(yè)的外部市場問題。 企業(yè)的成功，是方方面面相得益章的結(jié)合。好的戰(zhàn)略需要團隊的執(zhí)行，好的方案需要團隊的執(zhí)行。執(zhí)行效果的好壞在于企業(yè)管理體系是否合理，團隊建設(shè)是否合理。無論是營銷全案策劃、品牌全案策劃、廣告全案策劃、公關(guān)全案策劃，都只是企業(yè)經(jīng)營活動的一部分，而企業(yè)無論哪一部分的成

17、功，都不可能使企業(yè)長久的成功。企業(yè)全案策劃則使企業(yè)內(nèi)外相結(jié)合，即有決策又有執(zhí)行，且更注重執(zhí)行的過程。企業(yè)全案策劃的特點是投入少，見效快，所以更加益于助企業(yè)取得成功。第12頁/共21頁l 大小大小是相對而言，通常畫冊類印刷品正文字體最大不超過10號，以9號為標(biāo)準(zhǔn)，可6-10號間嘗試。其他字體如標(biāo)題及引文等參照正文字體變化。第13頁/共21頁l 粗細(xì)字體粗細(xì)通常用來區(qū)分各個功能不同的文字，例如同一種字體的粗體和細(xì)體，可以用來區(qū)分正文與小標(biāo)，同時保證了字體風(fēng)格的統(tǒng)一。第14頁/共21頁設(shè)計中通常忌諱太多風(fēng)格種類字體，大小粗細(xì)的變化，有助于保證風(fēng)格的統(tǒng)一，并區(qū)分對待各種功能字句。第15頁/共21頁在段

18、落文字中，句與句之間非詩歌類的關(guān)系，就必須選擇兩端對齊，否則l對齊全案策劃的全稱為企業(yè)全案策劃，是對企業(yè)內(nèi)部、外部進行全方位的系統(tǒng)策劃，既包括了戰(zhàn)略，又包含了戰(zhàn)術(shù)；既包括企業(yè)內(nèi)部的管理體系策劃，又包括了企業(yè)的外部市場策劃。全案策劃不僅解決企業(yè)短期的業(yè)績問題，同時也解決了企業(yè)的長期經(jīng)營管理問題。全案策劃是以戰(zhàn)略為目標(biāo)，以品牌為核心，以產(chǎn)品為命脈，以人力為基礎(chǔ)，以財務(wù)為關(guān)鍵，以營銷為重點的系統(tǒng)策劃工程。企業(yè)全案策劃不同于營銷全案策劃，營銷全案策劃解決的只是企業(yè)市場的問題；不同于品牌全案策劃，品牌全案策劃解決的只是企業(yè)品牌建設(shè)的問題；不同于廣告全案策劃，廣告全案策劃解決的只是企業(yè)廣告宣傳的問題；不同

19、于公關(guān)全案策劃，公關(guān)全案策劃只是企業(yè)推廣的手段之一。企業(yè)全案策劃亦不同于企業(yè)管理咨詢，管理咨詢解決的是企業(yè)長期經(jīng)營管理問題，目前的管理咨詢公司多為解決企業(yè)內(nèi)部管理問題。企業(yè)全案策劃規(guī)避了營銷策劃的短期效果劣勢，任何一家企業(yè)的成功，絕不是靠一次或幾次營銷策劃可以成功的。也規(guī)避了管理咨詢的高投入、時間久的效果劣勢。管理咨詢是一種長期的行為，使企業(yè)經(jīng)營在短期內(nèi)很難有較大改善。企業(yè)全案策劃則是結(jié)合了營銷策劃的優(yōu)勢和管理咨詢的優(yōu)勢，即可以在短期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營改善，業(yè)績明顯上升，又使企業(yè)長期經(jīng)營逐步改善、持續(xù)快速發(fā)展。所以企業(yè)全案策劃同時解決了企業(yè)的內(nèi)部管理體系問題和企業(yè)的外部市場問題。企業(yè)的成功，是方方面

20、面相得益章的結(jié)合。好的戰(zhàn)略需要團隊的執(zhí)行，好的方案需要團隊的執(zhí)行。執(zhí)行效果的好壞在于企業(yè)管理體系是否合理，團隊建設(shè)是否合理。無論是營銷全案策劃、品牌全案策劃、廣告全案策劃、公關(guān)全案策劃，都只是企業(yè)經(jīng)營活動的一部分，而企業(yè)無論哪一部分的成功，都不可能使企業(yè)長久的成功。企業(yè)全案策劃則使企業(yè)內(nèi)外相結(jié)合，即有決策又有執(zhí)行，且更注重執(zhí)行的過程。企業(yè)全案策劃的特點是投入少，見效快，所以更加益于助企業(yè)取得成功。第16頁/共21頁1、全案策劃的全稱為企業(yè)全案策劃，是對企業(yè)內(nèi)部、外部進行全方位的系統(tǒng)策劃，既包括了戰(zhàn)略，又包含了戰(zhàn)術(shù)；既包括企業(yè)內(nèi)部的管理體系策劃，又包括了企業(yè)的外部市場策劃。全案策劃不僅解決企業(yè)短

21、期的業(yè)績問題，同時也解決了企業(yè)的長期經(jīng)營管理問題。全案策劃是以戰(zhàn)略為目標(biāo)，以品牌為核心，以產(chǎn)品為命脈，以人力為基礎(chǔ)，以財務(wù)為關(guān)鍵，以營銷為重點的系統(tǒng)策劃工程。2、企業(yè)全案策劃不同于營銷全案策劃，營銷全案策劃解決的只是企業(yè)市場的問題；不同于品牌全案策劃，品牌全案策劃解決的只是企業(yè)品牌建設(shè)的問題；不同于廣告全案策劃，廣告全案策劃解決的只是企業(yè)廣告宣傳的問題；不同于公關(guān)全案策劃，公關(guān)全案策劃只是企業(yè)推廣的手段之一。企業(yè)全案策劃亦不同于企業(yè)管理咨詢，管理咨詢解決的是企業(yè)長期經(jīng)營管理問題，目前的管理咨詢公司多為解決企業(yè)內(nèi)部管理問題。3、企業(yè)全案策劃規(guī)避了營銷策劃的短期效果劣勢，任何一家企業(yè)的成功，絕不是

22、靠一次或幾次營銷策劃可以成功的。也規(guī)避了管理咨詢的高投入、時間久的效果劣勢。管理咨詢是一種長期的行為，使企業(yè)經(jīng)營在短期內(nèi)很難有較大改善。企業(yè)全案策劃則是結(jié)合了營銷策劃的優(yōu)勢和管理咨詢的優(yōu)勢，即可以在短期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營改善，業(yè)績明顯上升，又使企業(yè)長期經(jīng)營逐步改善、持續(xù)快速發(fā)展。所以企業(yè)全案策劃同時解決了企業(yè)的內(nèi)部管理體系問題和企業(yè)的外部市場問題。4、企業(yè)的成功，是方方面面相得益章的結(jié)合。好的戰(zhàn)略需要團隊的執(zhí)行，好的方案需要團隊的執(zhí)行。執(zhí)行效果的好壞在于企業(yè)管理體系是否合理，團隊建設(shè)是否合理。無論是營銷全案策劃、品牌全案策劃、廣告全案策劃、公關(guān)全案策劃，都只是企業(yè)經(jīng)營活動的一部分，而企業(yè)無論哪一部分的成功，都不可能使企業(yè)長久的成功。企業(yè)全案策劃則使企業(yè)內(nèi)外相結(jié)合，即有決策又有執(zhí)行，且更注重執(zhí)行的過程。企業(yè)全案策劃的特點是投入少，見效快，所以更加益于助企業(yè)取得成功。項目符號是為了讓文章更加合理，清晰明了，輕松閱讀。當(dāng)文字中有項目符號，或者編號時l項目符號第17頁/共21頁全案策劃的全稱為企業(yè)全案策劃，是對企業(yè)內(nèi)部、外部進行全方位的系統(tǒng)策劃，既包括了戰(zhàn)略，又包含了戰(zhàn)術(shù)；既包括企業(yè)內(nèi)部的管理體系策劃，又包括了企業(yè)的外部市場策劃。全案策劃不僅解決企業(yè)短期的業(yè)績問題，同時也解決了企業(yè)的長期經(jīng)營管理問題。全案策劃