裝修方案實(shí)施報(bào)告范文推薦

1、裝修方案實(shí)施報(bào)告范文推薦篇一：報(bào)告廳方案裝修方案報(bào)告廳裝修必要性：公司現(xiàn)有人員52人，在召開大型會(huì)議及年終表彰等會(huì)議時(shí)，現(xiàn)有會(huì)議場所不能滿足年終會(huì)議需要。報(bào)告廳裝修功能要求：1、滿足會(huì)議需要（能實(shí)現(xiàn)70人左右的會(huì)議）；2、滿足職工開展文娛活動(dòng)需要。報(bào)告廳裝修所需時(shí)間：1、設(shè)備到場后設(shè)備裝修預(yù)計(jì)30天（利用周末休息時(shí)間布置線路）；2、桌椅到場后2天完成場地布置； 報(bào)告廳裝修所需費(fèi)用：23萬 報(bào)告廳裝修完成時(shí)間：10月中旬完成 報(bào)告廳裝修布置圖： 方案一：需32張2人桌需21張2人桌、7張3人桌綜合比選：以價(jià)格論：方案一需購32張桌子，需？錢。方案二需購28張桌子，需？錢。以實(shí)用論：建議方案，較為

2、實(shí)用美觀，空間較大，拼 接靈活。報(bào)告廳裝修設(shè)備清單： 來源于先期提供的設(shè)備清單。報(bào)告廳音視頻及燈光系統(tǒng)清單根據(jù)前期報(bào)價(jià)需22萬左右。 裝修效果圖：篇二：裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告1、 裝修項(xiàng)目集成管理設(shè)計(jì)房屋裝修所涉及的主要人員包括項(xiàng)目經(jīng)理和客戶，分別是負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的人和會(huì)使用項(xiàng)目產(chǎn)品的組織或個(gè)人。項(xiàng)目主要的干系人有執(zhí)行組織、發(fā)起人、權(quán)力階層、項(xiàng)目管理辦公室等。正確的識(shí)別和分析項(xiàng)目的干系人，是制定計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵。我們的項(xiàng)目部組織由管理水平較高、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成，裝備精良、工藝精湛、作風(fēng)過硬，能認(rèn)真貫徹質(zhì)量保證體系，能勝任不同檔次、不同規(guī)模、不同類型、不同風(fēng)格的裝飾工程；

3、而且設(shè)計(jì)新穎、工期守時(shí)、質(zhì)量優(yōu)異，重點(diǎn)是所使用的材料和施工人員手藝精細(xì)、有責(zé)任心，服務(wù)態(tài)度好。我們堅(jiān)持客戶至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭取做到做一客戶交一個(gè)朋友，無論工程大小我們都會(huì)精心為您提供優(yōu)質(zhì)工程。我們擁有優(yōu)秀卓著的設(shè)計(jì)理念，精益求精的施工工藝、可致毫微的質(zhì)檢制度、真誠迅捷的售后服務(wù)，更體現(xiàn)了經(jīng)典時(shí)尚品味的空間設(shè)計(jì)，從公司到項(xiàng)目經(jīng)理部全面落實(shí)，組織架構(gòu)如下：組織架構(gòu)圖我方在接手委托方的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)與委托方洽談、協(xié)商，并事先準(zhǔn)備好房屋裝修合同，將雙方所承擔(dān)的責(zé)任、爭議解決辦法、合同的變更和終止程序等列入合同中。我們有完整的裝修變更處理程序，遇到變更問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該裝修項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場了

4、解，核實(shí)工程的情況，并提出初步方案，然后由設(shè)計(jì)部編制變更報(bào)告，說明變更的原因，針對(duì)變更方案編制費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字后，項(xiàng)目變更處理完畢。房屋裝修工程是一個(gè)非常使人頭痛的工作，尤其是家裝工程，往往都會(huì)發(fā)生一些有意或者無意的裝修問題，有時(shí)候若不能很友好的解決，就會(huì)變成一個(gè)大問題。那么，當(dāng)這些問題發(fā)生時(shí)，如何正確處理這些問題就成為了一個(gè)關(guān)鍵，因此，我們的項(xiàng)目部為此建立了一套糾紛解決方案。在發(fā)生糾紛問題時(shí)，我們首先應(yīng)正確識(shí)別問題的性質(zhì)。事情的發(fā)生，是屬于對(duì)方的主觀因素、客觀因素還是第三者因素。在責(zé)任清楚的情況下，雙方又能對(duì)問題的解決方案達(dá)到共識(shí)時(shí)，那么雙方應(yīng)盡量忘懷此事，繼續(xù)合作的進(jìn)程；在雙方

5、對(duì)責(zé)任爭議不下的情況下，可協(xié)商各自讓步，盡量把問題簡化在大家能共同接受的情況下；雙方對(duì)問題都無法解決的情況下，那么最佳的方法就是通過技術(shù)部門來進(jìn)行鑒定。這是一種最無奈的解決方法，這一招也是不得已而為之的事情，當(dāng)然，我們得承認(rèn)這是最有決定效力的行為，因?yàn)槿魏稳硕嫉米袷胤ㄔ旱牟脹Q。所以為了避免這類事情的發(fā)生，在雙方合作開始前，就應(yīng)對(duì)相關(guān)的問題在合同中做出明確的規(guī)定。經(jīng)雙方簽訂合同后，我方開始準(zhǔn)備項(xiàng)目的集成管理計(jì)劃。我們要進(jìn)行市場調(diào)查，明確裝修的流行趨勢，確定裝修的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)人員應(yīng)了解材料部品的規(guī)格、式樣和品質(zhì)，以及生產(chǎn)廠家的加工能力和安裝方式等，通過組合先在圖紙上加以集成。尤其是廚房、衛(wèi)

6、生間的設(shè)備配置，必須通過排列才能確定空間的各種尺寸。對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)裝修的部位，要進(jìn)行尺寸實(shí)測。設(shè)計(jì)圖紙完成后，應(yīng)向裝修施工單位進(jìn)行交底，說明施工中應(yīng)注意的問題和技術(shù)要求。裝修設(shè)計(jì)圖紙作為必備資料應(yīng)交給購房者，讓客戶對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行驗(yàn)收。另外設(shè)計(jì)人員還要配合開發(fā)單位、監(jiān)理單位、施工單位，對(duì)材料和部品進(jìn)行把關(guān)，現(xiàn)場解決在安裝集成過程中的問題，確保裝修按照?qǐng)D紙施工。2、 裝修項(xiàng)目范圍管理設(shè)計(jì)就項(xiàng)目而言，“范圍”既可以指項(xiàng)目的“產(chǎn)品范圍”，也可以指項(xiàng)目“工作范圍”。項(xiàng)目范圍規(guī)劃是一個(gè)逐步求精和建立項(xiàng)目工作文檔的過程，它以最初的產(chǎn)品描述、項(xiàng)目章程和最初的約束和假設(shè)作為開始，通過產(chǎn)品分析、收益/成本分析等制定范圍

7、說明書和范圍管理計(jì)劃及其支持細(xì)節(jié)。我們根據(jù)與業(yè)主簽訂的裝修項(xiàng)目總控計(jì)劃，明確需要裝修的房屋范圍，保證在項(xiàng)目正式破土動(dòng)工之日起，按工期計(jì)劃使該裝修項(xiàng)目整體竣工，并符合國家及成都市的工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。與業(yè)主簽訂裝修范圍變更協(xié)議，業(yè)主若想更改裝修范圍，應(yīng)填寫裝修范圍變更申請(qǐng)表進(jìn)行裝修范圍的更改。我們根據(jù)范圍變更申請(qǐng)表分析和確定影響項(xiàng)目范圍變動(dòng)的因素和環(huán)境條件，進(jìn)行管理和控制，分析和確認(rèn)各方面提出的項(xiàng)目變動(dòng)要求的合理性和可行性以及這些變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)容，設(shè)法使這些變動(dòng)朝有益的方向發(fā)展，努力消除項(xiàng)目范圍變動(dòng)的不利影響。3、房屋裝修的工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容；是計(jì)劃過程的中

8、心；是制定工期計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購計(jì)劃的重要基礎(chǔ)；也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ)。因此，工作分解結(jié)構(gòu)有很多重要的用途，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定和有效地管理項(xiàng)目工作，可以清晰的表示各項(xiàng)目工作之間的相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)。施工部署應(yīng)滿足以下要求：必須以承包合同中確保的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為安排工作的中心指導(dǎo)思想，一切方案、措施、物資、人力等安排均以此目標(biāo)為中心；施工組織的安排必須滿足合同對(duì)質(zhì)量、工期的.要求；各工序安排必須符合施工操作工藝要求；必須注意到季節(jié)性施工差異、并采取相應(yīng)措施；工期安排應(yīng)合理有序；必須優(yōu)化方案、擇優(yōu)選擇、以創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益；以科技為先導(dǎo)、盡最大限度地利用新技術(shù)、新工

9、藝、新材料。4、 裝修項(xiàng)目時(shí)間管理設(shè)計(jì)在項(xiàng)目起初，我們必須制訂詳盡的范圍管理，不能因?yàn)榉秶_認(rèn)上的漏洞影響后面的施工，從而延誤工期。所以做好工期管理的第一步是做好范圍管理。施工的流程是：辦理入場手續(xù)；接下來是拆墻；然后清理垃圾，水電工進(jìn)行水電改造，泥水工砌墻、批灰、貼瓷磚、做防水、裝地漏；再然后木工進(jìn)行門窗安裝以及櫥柜的制作；最后，油漆工進(jìn)行粉刷工作。項(xiàng)目活動(dòng)排序是指識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序的安排和確定工作。項(xiàng)目一旦開始實(shí)施，就必須嚴(yán)格控制項(xiàng)目的進(jìn)程，以確保項(xiàng)目能夠按項(xiàng)目工期計(jì)劃進(jìn)行和完成。而事實(shí)上，項(xiàng)目實(shí)施情況與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度往往不一致，一

10、旦二者的差距超過了控制標(biāo)準(zhǔn)，就必須采取糾偏措施。影響項(xiàng)目工期的因素包括投入活動(dòng)中的資源，資源獲得的難易程度；不同技能水平的資源的工作分配；突發(fā)事件和其他識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)；工作實(shí)踐的有效性；錯(cuò)誤的或者遺漏的工期估算。篇三：辦公樓裝修實(shí)施方案我院辦公樓位于xxxxx，自xxxx年投入使用以來，已有近xx年時(shí)間。鑒于目前院辦公樓建筑外觀破舊，內(nèi)部年久失修，大樓電路及基本設(shè)施陳舊、老化，存在嚴(yán)重安全隱患；落后的辦公條件與我院的職能地位極不相稱，嚴(yán)重影響了單位的正常生產(chǎn)和形象。經(jīng)研究，擬對(duì)辦公樓進(jìn)行局部裝修改造。一、辦公樓裝修內(nèi)容及總面積：總面積： m（一）辦公樓區(qū)域分布xxxxxxx、xxxxxxx二、成

11、立辦公樓裝修工作小組（一）成立辦公樓裝修工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：xxx，副組長：xxx。成員：xxx、xxx、xxx。（二）成立辦公樓裝修聯(lián)合工作小組。負(fù)責(zé)對(duì)辦公樓整個(gè)裝修工程實(shí)行過程監(jiān)督。組長：xxx，副組長：xxx，成員：xxx、xxx、xxx。三、辦公樓裝修工作流程及實(shí)施方案（一）辦公樓裝修工程初步流程：1、準(zhǔn)備階段：（1）對(duì)辦公樓整體進(jìn)行功能區(qū)域劃分，對(duì)要進(jìn)行裝修的區(qū)域進(jìn)行舊體拆除、清運(yùn)垃圾（目前舊體拆除工作已接近尾聲，預(yù)計(jì)本周內(nèi)結(jié)束舊體拆除及清運(yùn)垃圾工作）。1 2（2）對(duì)辦公樓裝修部分面積進(jìn)行實(shí)測。（3）向局呈交“關(guān)于園林規(guī)劃研究院辦公樓裝修工程項(xiàng)目審批的請(qǐng)示”。（審批內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、

12、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、投資估（概）算、資金來源、項(xiàng)目可行性和必要性、項(xiàng)目投資效果分析等）2、設(shè)計(jì)階段：確定辦公樓裝修的主體風(fēng)格；考察與選擇裝修設(shè)計(jì)單位；與設(shè)計(jì)師溝通確定設(shè)計(jì)方案及預(yù)算。3、施工階段：考察與選擇施工單位；確定施工方案；施工進(jìn)場到工程竣工驗(yàn)收。4、維護(hù)階段：后期保障。（二）辦公樓裝修工程實(shí)施方案：1、設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施方案：采用邀標(biāo)的形式選擇辦公樓裝修設(shè)計(jì)公司。基本工作程序：首先由辦公樓裝修工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定辦公樓裝修主體風(fēng)格。根據(jù)基建項(xiàng)目審批資金額度，我院以邀標(biāo)形式進(jìn)行設(shè)計(jì)方案邀標(biāo)工作。參與競標(biāo)的設(shè)計(jì)單位，必須符合我院邀標(biāo)要求。評(píng)標(biāo)專家由院辦公樓裝修工作領(lǐng)導(dǎo)小組和聯(lián)合工作小組組成，

13、經(jīng)過開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、最終確定辦公樓裝修設(shè)計(jì)方案。送局計(jì)財(cái)處審批備案。2、施工階段施工階段實(shí)施方案：采用定向招標(biāo)的方式選擇施工單位，并聘2請(qǐng)施工監(jiān)理公司?；竟ぷ鞒绦颍焊鶕?jù)基建項(xiàng)目審批資金額度，邀請(qǐng)一家具有二級(jí)以上裝修資質(zhì)的施工單位參與投標(biāo)，并向局計(jì)財(cái)處申報(bào)定向招標(biāo)相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)局計(jì)財(cái)處審核之后，由局計(jì)財(cái)處向市財(cái)政局申報(bào)，經(jīng)市財(cái)政局同意并委托招投標(biāo)代理公司，進(jìn)行定向招標(biāo)。經(jīng)過開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、最終確定辦公樓裝修施工單位并送局備案。評(píng)標(biāo)專家由局專家?guī)焯峁Ｕ袠?biāo)工作完成后，將招標(biāo)結(jié)果報(bào)局計(jì)劃財(cái)務(wù)建設(shè)處備案。施工合同簽訂后，工程開工前15日內(nèi)，將工程開工報(bào)告、安全責(zé)任書報(bào)局計(jì)劃財(cái)務(wù)建設(shè)處備案。并將我院

14、與施工單位簽訂工程廉政合同，自主簽訂的廉政承諾書報(bào)局監(jiān)察室備案。項(xiàng)目完成后，組織人員進(jìn)行工程初步驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，具備相關(guān)材料，由單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和局計(jì)劃財(cái)務(wù)建設(shè)處等相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。我院將竣工相關(guān)資料報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)建設(shè)處進(jìn)行審核。形成正式工程決算審核報(bào)告后，按程序進(jìn)入財(cái)務(wù)決算。四、辦公樓裝修計(jì)劃工程總體進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)辦公樓實(shí)際裝修工作量，預(yù)計(jì)設(shè)計(jì)方案時(shí)間4-5天；設(shè)計(jì)方案修改（預(yù)算）及審批時(shí)間10-15天；招投標(biāo)時(shí)間40天；施工時(shí)間90天。辦公樓裝修工程具體進(jìn)度控制方案由中標(biāo)施工方進(jìn)場前提出具體工程總進(jìn)度計(jì)劃，與我院協(xié)商后決定。五、辦公樓裝修工程的安全保障及質(zhì)量監(jiān)管局計(jì)劃財(cái)務(wù)建設(shè)處對(duì)各類工程的設(shè)計(jì)、勘察、材料設(shè)備采購、監(jiān)理、施工等內(nèi)容招標(biāo)全過程實(shí)行管理，局監(jiān)察室對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。院單獨(dú)成立辦公樓裝修工程安全監(jiān)督工作小組，對(duì)辦公樓裝修工程的進(jìn)度和安全質(zhì)量問題進(jìn)行全過程監(jiān)督。（一）安全監(jiān)督工作小組，具體工作內(nèi)容與職責(zé)落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、小組成員。（二）研究院安全監(jiān)督小組成員