創(chuàng)業(yè)學(xué)試卷與答案

1、2、創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)足創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別和開(kāi)發(fā)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，該過(guò)程表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者上導(dǎo)下的高度綜介的復(fù)朵伶理活動(dòng)。主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)方而的內(nèi)涵1、創(chuàng)業(yè)於一個(gè)動(dòng)念過(guò)程，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)圧創(chuàng)業(yè)的核心要素。2、創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)主體，創(chuàng)業(yè)苕址 創(chuàng)業(yè)的主體要素.3、創(chuàng)業(yè)是一種獨(dú)特符理活動(dòng).七.創(chuàng)業(yè)者具備什么素質(zhì)L充分的資源，包括人力和財(cái)力。創(chuàng)業(yè)者変具備充分的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、流動(dòng)資金、時(shí)間、楕神和毅力。2可行的概論, 生總概念不怕舊，最重要的可行、冇持久性.可以繼續(xù)開(kāi)發(fā)、擴(kuò)展。3適當(dāng)?shù)幕炯寄?，不圧行業(yè)中的一般技能， 而是通常性的企業(yè)管理技能。4有關(guān)行業(yè)的知識(shí).5才智，敏銳的洞察力.6良好的人際關(guān)系網(wǎng)。7.確定的目標(biāo)。8融資的可行方法和渠道創(chuàng)

2、業(yè)資本運(yùn)廳的三個(gè)階段：融資、投資和退出，以及毎個(gè)階段的典塑策略。創(chuàng)業(yè)融資指創(chuàng)業(yè)資本的無(wú)極過(guò)程，出創(chuàng) 業(yè)資本投資者想創(chuàng)業(yè)資本家轉(zhuǎn)移的過(guò)程.可行方法和渠道：1間接融資：綜合授信：性用擔(dān)保貸款：買方貸款：異地聯(lián)合協(xié)作貸款：項(xiàng)開(kāi)發(fā)貸款：門然人擔(dān)保貸款：出口創(chuàng) 匯貸款：個(gè)人委托貸款：金融租m。2./接投誑：股權(quán)投資（主要丿亡|'|己投資和“天使”投資：債券投資（主要來(lái)門金融機(jī)構(gòu)，包括財(cái)務(wù)公司和銀行等）.三創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃M足右創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備的-封書面計(jì)劃用以描述創(chuàng)辦一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí)所彳湘關(guān)的外部及內(nèi)部耍素，包拈商業(yè) 前景的展望、人員、資金、物質(zhì)等各種資源的軌介.以及經(jīng)營(yíng)思想、戰(zhàn)略確定等

3、，於為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目制定一份完整、H 體、深入的行動(dòng)指南.結(jié)構(gòu)：1導(dǎo)訂（企業(yè)名稱、負(fù)責(zé)人姓名和地址、企業(yè)性質(zhì)、對(duì)融資盅求的描述、對(duì)報(bào)告機(jī)密性的陳述）2.執(zhí)行摘要3環(huán)境和行業(yè)分析（未來(lái)趨勢(shì)和展望、競(jìng)爭(zhēng)者分析、市場(chǎng)細(xì)分、行業(yè)展望）4創(chuàng)業(yè)企業(yè)描述（產(chǎn)骷或服務(wù)、業(yè)務(wù)規(guī)模、辦公設(shè)備和人員配備、創(chuàng)業(yè)者背啟）5生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)類型、廠址選擇、質(zhì)雖保證、庫(kù)存竹理、設(shè)務(wù)悽理、成本符理）6.營(yíng)銷計(jì)劃（價(jià)格、分銷、促銷、產(chǎn)品預(yù)測(cè)、控制）7組織計(jì)劃（企業(yè)的所有制形式、組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)）&財(cái)務(wù)計(jì)劃（投資佔(zhàn)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流雖喪、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)借農(nóng)、盈虧平衡分析、預(yù)計(jì)投資回收期9風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（企業(yè)弱勢(shì)分析、新技術(shù)、應(yīng)急

4、計(jì)劃）10附錄（包括補(bǔ)充材料）（信函、市場(chǎng)研究數(shù)振、租約或合同、供應(yīng)商報(bào)價(jià)單）四你對(duì)創(chuàng)業(yè)學(xué)的理解（創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵）我們認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)足創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別和開(kāi)發(fā)的動(dòng)態(tài)過(guò)程該過(guò)程表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)打主導(dǎo)下的高度綜合的復(fù)雜管理活動(dòng).創(chuàng)業(yè) 址改變?nèi)艘簧臎Q笫.創(chuàng)業(yè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的意義不僅儀在于財(cái)富的積累的地位的提高，還在于踏實(shí)創(chuàng)業(yè)者表現(xiàn)自我、 超越門我、實(shí)現(xiàn)門由的過(guò)程，同時(shí)，也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想和愿景的重要途徑。創(chuàng)業(yè)過(guò)程表現(xiàn)出明顯的不確定性和動(dòng)態(tài) 性，充滿了猶粽、病苦、快樂(lè)、恐懼等等各種矛厲的惜緒。創(chuàng)業(yè)要索包括創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)組織, 只冇發(fā)揮這些要素，創(chuàng)業(yè)才可能取得成功.（1）創(chuàng)業(yè)足一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)於創(chuàng)業(yè)的核

5、心要素。梵中，創(chuàng)業(yè)機(jī) 會(huì)識(shí)別足創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)力.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)是創(chuàng)業(yè)者通過(guò)資源旨在創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品、服務(wù)或?qū)崿F(xiàn)其潛在價(jià)值。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 識(shí)別和開(kāi)發(fā)過(guò)程，也是創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)二者的平衡互動(dòng)過(guò)程。（2）創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)主體，創(chuàng)業(yè)者於創(chuàng)業(yè)的 主體要索。創(chuàng)業(yè)過(guò)程與創(chuàng)業(yè)者的行動(dòng)高度相關(guān)，足創(chuàng)業(yè)梢神的價(jià)值體現(xiàn)。（3）創(chuàng)業(yè)址一種獨(dú)特管理活動(dòng)。傳統(tǒng)企業(yè) 竹理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制.足一種標(biāo)準(zhǔn)化的、常態(tài)化的竹理活動(dòng).與之郴比，創(chuàng)業(yè)便理強(qiáng)調(diào)的於對(duì)機(jī) 會(huì)識(shí)別和開(kāi)發(fā)的管理.魁一種不確定的管理.創(chuàng)業(yè)育埋表現(xiàn)出與傳統(tǒng)企業(yè)育埋不一致的特點(diǎn)。因此創(chuàng)業(yè)具有十分重娶的總義.五.一般管浬與創(chuàng)業(yè)管理293比較維度創(chuàng)業(yè)管理一般職能管理

6、特征動(dòng)因特征動(dòng)因戰(zhàn)略導(dǎo)向機(jī)會(huì)導(dǎo)向機(jī)會(huì)的減少、技術(shù)、社會(huì)價(jià)值觀 念等環(huán)境因素的快速變化資源導(dǎo)向外部契約 績(jī)效考核 計(jì)劃系統(tǒng)把握機(jī)會(huì)快速的行動(dòng)導(dǎo)向理性地冒險(xiǎn)缺乏決策支持信息 外部競(jìng)爭(zhēng)更有效地利用資源緩慢的較充足的決策支持值息 設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)與資源現(xiàn)狀的 協(xié)調(diào)獲取資源以低成本逐 漸獲取預(yù)見(jiàn)貢源需求能力弱 對(duì)環(huán)境的可控能力弱大批戢的采 購(gòu)和積蓄降低風(fēng)險(xiǎn)的需要 采購(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 正式的資金預(yù)算系統(tǒng) 正式的計(jì)劃系統(tǒng)資源控制臨時(shí)性地使 用或租用資 源資產(chǎn)的專用性 擴(kuò)張速度減緩的風(fēng)險(xiǎn) 機(jī)會(huì)識(shí)別中的錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)占有資源財(cái)務(wù)收益 協(xié)調(diào)行動(dòng) 轉(zhuǎn)換成本滿足需求客戶第一保持與客戶密切的關(guān)系，一切以 客戶為中心客戶與市場(chǎng) 并重

7、保持與客八密切的關(guān)系，同時(shí) 投資冇前途的創(chuàng)新，盡管暫時(shí) 還不能滿足當(dāng)前急切的需求組織結(jié)構(gòu)扁平，非正式網(wǎng)絡(luò)可控程度低的關(guān)鍵資源層級(jí)系統(tǒng)責(zé)權(quán)淸晰的要求 組織文化報(bào)酬系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)知識(shí)制度化員工對(duì)自由的渴望將知識(shí)制度 化，以免必須幣:新學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)課程 將知識(shí)制度化，以免必須車新學(xué) 習(xí)經(jīng)營(yíng)課程知識(shí)制度化 與創(chuàng)新化并 存將疑問(wèn)的態(tài)度制度化,使得學(xué)習(xí)與拋棄舊有知識(shí)并存1大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗5大原因：1資金短缺，忽視財(cái)務(wù)報(bào)表分析；2缺乏必要的索質(zhì)，比如貴任感、勇敢、果斷、門制、守信，|'1我實(shí)現(xiàn)和欲望，敏銳的商業(yè)盤識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神:3借誤的策略，輕易下結(jié)論，定項(xiàng)目.盲目投資：4經(jīng)驗(yàn)管理能力不足經(jīng)驗(yàn)不足.缺乏創(chuàng)業(yè)管理能力：5選錯(cuò)合作伙伴，待人處爭(zhēng)有所欠缺：6低標(biāo)準(zhǔn)用人，不重視人才培訓(xùn)和索質(zhì)提舟：7重&quo