物業(yè)管理論文開題報(bào)告

1、論文題目：哈爾濱物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析 物業(yè)管理企業(yè)的生存之道一、課題背景隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和住宅商品化的推進(jìn)，物業(yè)管理也應(yīng)運(yùn)而生，成為房地產(chǎn)業(yè)中的新興產(chǎn)業(yè)，這種物業(yè)管理在發(fā)展中存在的許多問題，目前物業(yè)管理法制的滯后，體制的不健全，從業(yè)人員素質(zhì)低下也將是影響它健康發(fā)展的重要因素，應(yīng)當(dāng)引起全社會(huì)的高度重視。哈爾濱物業(yè)管理企業(yè)更是面臨以中小企業(yè)為主，二級(jí)、三級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)企業(yè)較多，存在管理不規(guī)范，業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)之間摩擦較多等問題。如何規(guī)范發(fā)展物業(yè)管理工作，更好地滿足廣大群眾日益增長(zhǎng)的物業(yè)管理需求，是迫切需要解決的問題。 二、課題目的從哈爾濱物業(yè)管理現(xiàn)狀出發(fā)，全面分析影響哈爾濱物業(yè)管理發(fā)展的因素，

2、運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和理論，探索哈爾濱物業(yè)管理持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略并提出相應(yīng)的對(duì)策，推進(jìn)物業(yè)管理的健康發(fā)展，完善哈爾濱物業(yè)管理。三、課題意義 1、理論意義: 物業(yè)管理，不僅是房地產(chǎn)投資、開發(fā)、建設(shè)、流通的自然延續(xù)，而且是房地產(chǎn)業(yè)中不可或缺的一個(gè)重要的子行業(yè)。是否具有一個(gè)機(jī)能健全、運(yùn)行良好的物業(yè)管理服務(wù)系統(tǒng)，已成為衡量房地產(chǎn)業(yè)成熟程度的重要標(biāo)志，并且將成為直接影響房地產(chǎn)業(yè)能否持續(xù)、快速、健康地發(fā)展的一個(gè)重要因素，物業(yè)管理的發(fā)展促進(jìn)著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的物業(yè)管理服務(wù)業(yè)具有巨大意義。 2、實(shí)踐意義: 隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要長(zhǎng)期有效地維護(hù)保養(yǎng)好如此龐大的房

3、地產(chǎn)物業(yè)，不斷提高其使用效益，滿足業(yè)主和使用人多樣化、多層次的不斷變化的需要，必須通過物業(yè)管理服務(wù)，采取市場(chǎng)化、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化、社會(huì)化管理來實(shí)現(xiàn)。物業(yè)管理使房屋建設(shè)與管理相結(jié)合，表現(xiàn)了這一管理模式的強(qiáng)大生命力。這一模式使以往小區(qū)面貌一年新、二年舊、三年壞的情況得以改變。人們說的“三分建設(shè)，七分管理”的要求在物業(yè)管理的模式中得以體現(xiàn)?？梢?，加快建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的物業(yè)管理服務(wù)業(yè)有利于提高物業(yè)的使用效益，節(jié)約大量資金；有利于改善居住環(huán)境，提高生活質(zhì)量；有利于深化改革，加快房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；有利于提高整個(gè)城市管理的專業(yè)化、現(xiàn)代化和規(guī)范化程度。四、課題主要內(nèi)容、重點(diǎn)和難點(diǎn)第1章 緒論 1.1

4、選題的背景 1.2 選題的目的及意義 1.3 本論文的研究思路和主要內(nèi)容 第2章 物業(yè)管理的基本內(nèi)容 2.1 物業(yè)、物業(yè)管理的含義2.1.1物業(yè)的含義2.1.2物業(yè)管理的類型2.2物業(yè)管理的特征和性質(zhì)2.2.1物業(yè)的特征2.2.2物業(yè)的性質(zhì)2.3物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀2.3.1 我國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展歷程2.3.2國(guó)內(nèi)物業(yè)管理的發(fā)展?fàn)顩r與分析2.3.3哈爾濱物業(yè)管理的發(fā)展?fàn)顩r與分析 2.4物業(yè)管理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)第3章 物業(yè)管理的存在的主要問題3.1我國(guó)物業(yè)管理的存在的主要問題3.2哈爾濱物業(yè)管理存在的主要問題3.2.1開發(fā)商遺留問題3.2.2物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主之間的矛盾問題3.2.3業(yè)主與業(yè)主組織之間的糾紛問題第4章 深圳市航天物業(yè)管理有限公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題分析4.1深圳市航天物業(yè)管理有限公司發(fā)展現(xiàn)狀4.1.1企業(yè)發(fā)展歷程4.1.2哈爾濱分公司現(xiàn)狀 4.2哈爾濱分公司在哈爾濱物業(yè)管理行業(yè)的優(yōu)勢(shì)與面臨的問題 4.2.1優(yōu)勢(shì) 4.2.2面臨的問題 4.3哈爾濱分公司管理方面面臨的問題分析及應(yīng)對(duì)措施 4.3.1解決好管理責(zé)任糾紛問題，確定物業(yè)管理主體間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，建立健全約束機(jī)制。完善業(yè)主委員會(huì)的設(shè)