某鋼管制造公司實施人事行政管理制度的通知(DOC 38頁)

1、吉林遠通鋼管制造有限公司關(guān)于頒布實施人事行政管理制度的通知各部門：為了更好的將公司管理理念落實到位,固化管理流程,規(guī)范流程制度統(tǒng)一化,加強行為規(guī)范標準化,根據(jù)公司工作實際情況制訂了吉林遠通鋼管制造有限公司人事行政管理制度（試行）共14項,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過,經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā),現(xiàn)予以頒布,自發(fā)布之日起試行。特此通知,希遵照執(zhí)行。 吉林遠通鋼管制造有限公司二零一五年三月十五日主題詞： 頒布實施人事行政管理制度 通知抄報：董事長抄送：各部（室）附件1：員工考勤管理制度考勤管理制度一、目的 為加強考勤管理,提高工作效率,維護公司正常工作秩序,保證各項工作的順利開展, 根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合實際情況

2、制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于吉林遠通鋼管制造有限公司。 三、術(shù)語解釋 （一）遲到：在規(guī)定上班時間后到崗,超出上班時間5分鐘以內(nèi)者視為遲到。 （二）早退：在規(guī)定下班時間前離崗,離下班時間5分鐘以內(nèi)者視為早退。 （三）曠工： 1.不經(jīng)請假或請假未獲批準而擅自不上班者。 2.請假期限已滿,未續(xù)假或續(xù)假未獲批準而逾期不歸者。 3.不服從調(diào)動和工作分配,未按時到工作崗位報到者。 4.超過60分鐘未到（或離開）崗位,且無充分理由辦理補假手續(xù)者。5.請假原因不屬實者。 （四）其他：部門副經(jīng)理級以上人員需提前15分鐘到崗,特殊情況時需向綜合部事前說明。四、職責 （一）綜合部負責考勤制度的制定及修訂

3、,并對各部門員工考勤管理不定期抽查。 （二）綜合部負責公司員工的考勤管理。 （三）員工主管上級為該員工考勤的第一責任人。 五、制度主體 （一）工作時間 1.公司實行6天工作制,綜合部在保證總體工作時間的情況下,可根據(jù)實際情況調(diào)整工作時間。 2.考勤的要求：員工每天上下班時間必須打卡（或簽到）,保證每天2次打卡（簽到）記錄 （1）早上直接外出辦事,返回公司時必須打卡（并在出門證中標明外出原因,經(jīng)主管領(lǐng)導簽字確認,到綜合部存檔,否則根據(jù)打卡時間情況按遲到或曠工處理）； （2）已到公司外出辦事的,如下班能返回,下班打卡；如不確定是否返回,外出時必須打卡（如不返回在次日內(nèi)補辦外出辦事手續(xù)）； （3）出

4、差：直接出差往返不到公司的可以不打卡。（回后需補辦出差手續(xù)）,如在公司直接出差需填寫出差單到綜合部存檔。（4）漏打卡：一個月每個員工漏打卡次數(shù)不允許超過兩次（如上班時間漏打卡需在上班時間五分鐘內(nèi)到綜合部辦理漏打卡手續(xù),否則根據(jù)時間情況按遲到或曠工處理；如下班時間漏打卡需電話通知綜合部人員,并在次日內(nèi)補辦漏打卡手續(xù),否則按早退或礦工處理）。（5）如沒有請假單、出門證、漏打卡記錄單、出差單,不打卡員工按曠工處理。（二）基本原則 員工考勤作為核算薪酬的重要依據(jù),綜合部必須履行職責認真核對出勤時間、病事假、出差等各項出勤。 （三）假期管理 1.法定假日 1.1政府規(guī)定的法定節(jié)日：參照國務院全國年節(jié)及紀

5、念日放假辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1.2法定假日加班員工享有加班費,周六周日加班按調(diào)休處理,不享受加班費用。2.遲到、早退、曠工（1）遲到早退的處罰：中高層及以上員工每次罰款50元,一般員工每次罰款30元。 （2）曠工： 每月累計遲到三次,第三次遲到直接按曠工一天計算。 不經(jīng)請假或請假未獲批準而擅自不上班者。 請假期限已滿,未續(xù)假或續(xù)假未獲批準而逾期不歸者。 不服從調(diào)動和工作分配,未按時到工作崗位報到者。 請假原因不屬實者。（3）曠工處罰：按照應發(fā)日薪水的200%扣除。連續(xù)曠工3日（含3日）的或一年內(nèi)累 計曠工6日（含6日）屬于嚴重違反公司規(guī)章制度與其解除勞動關(guān)系,公司不承擔任何 解除勞動關(guān)系責任。

6、3.病假 （1）員工因病或非因公負傷,可申請病假,病假期間的薪水按照員工所在層級的基礎薪水支付。（當?shù)爻鞘凶畹托剿畼藴剩?。?）請病假2日以內(nèi)（含）時,可免附證明,病假連續(xù)超過3日（含）以上,或當月 內(nèi)累計超過3日以上時,需提供市級以上醫(yī)院診斷證明或急診證明（經(jīng)醫(yī)院蓋章的診斷書, 病歷本無效）。 （3）原則上全年病假累計不得超過一個月。 4.事假 （1）員工因事必須親自處理,可申請事假。事假按應發(fā)日薪水的100%扣除。 （2）原則上當月累計事假不得超過5天,全年事假累計不得超過一個月。 5.調(diào)休 （1）公司員工加班應填寫加班審批單,經(jīng)批準后由綜合部發(fā)放加班調(diào)休根據(jù),憑調(diào)休根據(jù)可申請調(diào)休,休假期

7、間不扣除薪資,因行業(yè)特殊故公司主管級以上人員應依據(jù)工作任務進行工作,不存在加班與否的情況,如工作需要應隨時進入工作狀態(tài)。（2）調(diào)休假需于本年內(nèi)休完,未于規(guī)定之日內(nèi)休完調(diào)休假的員工,視同放棄。 6.工傷假 員工因工（公）負傷并經(jīng)勞動部門及醫(yī)院證明無法工作時,核給工傷假,休假期間發(fā)放 固定薪水（不包括績效、獎金、提成等變動薪資、考核部分薪水,參加工傷保險的,按照工 傷保險規(guī)定辦理）；員工工傷醫(yī)療期滿經(jīng)指定醫(yī)院診斷證明為喪失原有工作能力的員工,由 公司申報工傷,其工傷補償辦法依照國家工傷管理條例辦理。 7.福利假期 （1）婚假：員工結(jié)婚按下列方式核定婚假,婚假期間不扣除薪資。 員工本人婚假3天,實行

8、晚婚者（女23周歲,男25周歲,初婚者）,婚假7天?；榧傩枰淮涡孕萃?遇節(jié)假日及公休順延。憑結(jié)婚證書復印件,公司發(fā)給500元禮金的福利。申請婚假憑結(jié)婚證書及復印件。（2）喪假 ：員工在親屬亡故時,按下列區(qū)別核定喪假,喪假期間不扣除薪資。喪假遇節(jié)假及公休順 延。 員工直系親屬亡故（包括父母、養(yǎng)繼父母、配偶父母、配偶、子女、兄弟姐妹） 時,由授權(quán)領(lǐng)導批準,喪假3天。 祖父母、外祖父母死亡,喪假2天。 對于家在外地的員工可根據(jù)路程遠近,另給路程假。（3）產(chǎn)假、陪產(chǎn)假公司女員工生產(chǎn)時,給予產(chǎn)假（含節(jié)假日、休）。 普通分娩的員工,產(chǎn)假天數(shù)90天,難產(chǎn)或雙胞胎加15天。已婚女員工妊娠三個月以內(nèi)流產(chǎn),依據(jù)醫(yī)

9、生診斷書給假15天。 妊娠三個月以上,七個月以內(nèi)流產(chǎn),依據(jù)醫(yī)生診斷書給假30天。 妊娠七個月以上流產(chǎn),依據(jù)醫(yī)生診斷書給假42天。 上述假期申請須附結(jié)婚證書、出生證明、相關(guān)醫(yī)生證明。（4）哺乳假女員工生育后,可享受一年哺乳假,每天1小時。 哺乳假期起始以嬰兒出生證明出生日期后一年為限。 哺乳假申請時須附結(jié)婚證書、出生證明、相關(guān)醫(yī)生證明。層級1-3天（含3天）4-7天(含7天)8-15天(含15天)16-30天(含30天)30天以上備注副總經(jīng)理總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批總裁審批總裁審批綜合部備案經(jīng)理、主任主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批總裁審批綜合部備案一般員工部門負責人主管副總經(jīng)

10、理總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批綜合部備案審批權(quán)限 1.請假最終審批權(quán)限2.如連休各項休假,按累計請假天數(shù)執(zhí)行審批權(quán)限。 3.超過7個工作日的假期須交接手頭工作,確保工作連續(xù)性,假滿銷假,并交接工作。 一般員工病事假持續(xù)時間超過30天的,休假期滿后重新安排崗位,基層干部及以上員工病、 事假持續(xù)時間超過50天的,休假期滿后重新安排工作。附則：1、 本制度由綜合部擬訂,修改權(quán)和解釋權(quán)歸綜合部；2、 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可下發(fā)執(zhí)行；3、 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。附件2：員工行為規(guī)范管理制度員工行為規(guī)范第一章：總則第一條 目的為加強公司管理,維護公司良好形象,特制定本規(guī)范。 第二條 適用范圍適用于本

11、公司全體員工。第三條 責任全體員工第二章：內(nèi)容第四條 服務規(guī)范（一）儀表：公司職員工應儀表整潔、大方。（二）微笑服務：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合,應注視對方,微笑應答。（三）用語：在任何場合應用語規(guī)范,語氣溫和,音量適中,嚴禁大聲喧嘩。（四）現(xiàn)場接待：各部(室)負責各部(室)來客接待工作,綜合部應保證副總經(jīng)理以上人員及公司統(tǒng)一性會議和活動來客的接待工作。（五）電話接聽：接聽電話應及時,一般鈴響不應超過三聲,如受話人不能接聽,離之最近的職員應主動接聽,重要電話作好接聽記錄,嚴禁占用公司電話時間太長。第五條 辦公秩序（一）工作時間內(nèi)不應無故離崗、串崗,不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩,確保

12、辦公環(huán)境的安靜有序；（二）職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作,保持物品整齊,桌面清潔；（三）部（室）專用的設備由部（室）指定專人定期清潔,公司大眾設施則由綜合部指定清潔工負責定期的清潔保養(yǎng)工作；（四）發(fā)現(xiàn)辦公設備（包括、計算機、傳真打印機、通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時,員工應立即向綜合部報修,以便及時解決問題。第六條 辦公事項（一）全體員工都有保守公司秘密的義務。在對外交往和合作中,須特別注意不泄露公司秘密,更不準出賣公司秘密；（二）公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益,在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：1、

13、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項； 2、各類會議要點及記錄,人事決策中的秘密事項；3、招標項目的標底、合作條件、交易條件；4、重要的合同、客戶和合作渠道；5、公司非向民眾公開的財務情況、銀行帳戶、帳號； 6、總經(jīng)理確定應當保守的公司其他秘密事項。 （三）屬于公司秘密的文件、資料,應標明“秘密”字樣,由各部門指定專人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管,非經(jīng)批準,不準復印、摘抄秘密文件、資料。（四）公司秘密應根據(jù)需要,限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工,未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工,不準打聽公司秘密。 （五） 記載有公司秘密事項的工作筆記,持有人必須妥善保管。如有遺失,必須立即報告并采

14、取補救措施。（六） 對保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表揚、獎勵。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的,視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟處罰,直至予以除名。 第三章：處罰本制度的檢查、監(jiān)督部門由公司綜合部執(zhí)行,違反此規(guī)定的人員,將給予 200 元的扣薪處理。本制度的最終解釋權(quán)在公司綜合部。第四章：附則第七條 本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后下發(fā)執(zhí)行。第八條 本管理辦法的解釋權(quán)、修訂權(quán)歸綜合管理部。第九條 本管理辦法自下發(fā)之日起實施。附件3：會議管理制度會議管理制度第一章：總則第一條 為改進作風,減少會議,縮短會議時間,提高會議質(zhì)量,特制訂本制度第二章：會議分類及組織第二條 公司會議歸納為四類：（

15、一）公司會議：主要包括公司領(lǐng)導（擴大）會,公司干部會、公司職工大會、公司技術(shù)人員會議以及各種代表大會。由各主辦部門分別負責組織召開,必要時由綜合管理部配合安排。（二）專業(yè)會議：系公司性的技術(shù)、業(yè)務綜合會（如產(chǎn)品質(zhì)量分析會、銷售分析會及項目策劃分析會等）,由分管副總批準,主管部門負責組織。（三）部門工作會：各部門自行召開的工作會（如財務部、銷售部每周的工作例會）,由各部門主管決定召開并負責組織。第三條 上級或外單位在本公司召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等）或外際業(yè)務會（如聯(lián)營洽談會、客戶座談會等）一切由公司受理安排,有關(guān)業(yè)務對口部門協(xié)作做好會務工作。第三章：會議安排第四條 例會的安排為避免

16、會議過多或重復,全公司正常性的會議一律納入例會制,原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排見附表：凡涉及三個以上部門負責人參加的各種會議,均須于會議召開前由召集部門及分管領(lǐng)導批準后,報綜合部匯總,并由綜合部統(tǒng)一安排,方可召開,綜合部負責會議紀要記錄及整理工作,綜合部人員無法參加時,可指定相關(guān)人員參會并進行會議紀要記錄工作。第五條 綜合部每周五應將公司例會和各種臨時會議,統(tǒng)一平衡編制會議計劃并印發(fā)到公司領(lǐng)導和各部門及有關(guān)會議服務人員。第六條 凡綜合部已列入會議計劃的會議,如需改期,或遇特殊情況需安排新的其他會議時,召集單位應提前1天報請綜合部調(diào)整會議計劃。未經(jīng)綜合部同意,任何

17、人不得隨便打亂正常會議計劃。第七條 對于準備不充分、有重復性或無多大作用的會議,綜合部有權(quán)拒絕安排。第八條 對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議,綜合部有權(quán)安排合并召開。第九條 各部門會議必須服從公司統(tǒng)一安排,各部門小會不應安排在公司例會同期召開（與會人員不發(fā)生時間沖突除外）,應堅持小會服從大會、局部服務整體的原則。第四章：會議的準備第十條 所有會議主持人和被召集部門的與會人員都應分別做好有關(guān)準備工作（包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、通知與會人等）。第五章：會議的召開第十一條： 會議一般由召集人主持。第十二條： 參會人員

18、必須進行會議簽到,被通知需要參會的人員不得無故缺席、遲到。如有特殊情況,不能參會的,應事先向召集人說明,并指定替代人員參會。與會人員在會議開始后應自覺維護會場紀律,將手機調(diào)至震動位置,會上不談與工作無關(guān)的事項。第十三條： 會議發(fā)言和研討順序按會議通知規(guī)定的議程進行（或事先安排好的發(fā)言順序進行）,特殊情況下可由主持人在會議開始時明確。 第六章：會議紀要第十四條：需要綜合部參加的會議,會議紀要由綜合部或由召集人指定專人書寫整理,不需要綜合部參加的會議,則有召集人安排專人做好會議記錄,并與會后整理成會議紀要,由參會人員分別審閱簽字后,遞交綜合部,由綜合部統(tǒng)一發(fā)放依據(jù)會議紀要內(nèi)容的限制與否進行發(fā)放。第

19、七章：會議內(nèi)容的督核第十五條：會議中,需要參會人員完成的工作,應由召集人指定專人進行階段性督核,保證會議中合議的工作能夠順利執(zhí)行。第八章：附則第十六條 本管理制度經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)執(zhí)行。第十七條 本管理制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)歸綜合部。第十八條 本管理制度自下發(fā)之日起實施。附件：例行會議一覽表會議名稱討論事項召集人固定參加人員會議日期備注總經(jīng)理辦公會(周會)研究部署重大事項總經(jīng)理部門經(jīng)理級以上人員每周一次總務會(月會)總結(jié)評價部署公司工作常務副總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理各部門經(jīng)理每月一次經(jīng)營活動分析會匯報分析經(jīng)營情況總經(jīng)理常務副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合部主任半月一次安全生產(chǎn)工作會(可與總經(jīng)理辦公會合并進行)安

20、全生產(chǎn)防范措施生產(chǎn)主管副總經(jīng)理生產(chǎn)主管綜合部主任每周一次項目策劃分析會產(chǎn)品的推廣及措施總經(jīng)理常務副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合部主任銷售部經(jīng)理每月一次項目進度工作會匯報、評定項目開發(fā)進展情況總經(jīng)理常務副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合部主任項目經(jīng)理半月一次部門會議討論部門內(nèi)部工作問題部門經(jīng)理各部門員工每周一次一般在周會結(jié)束后召開年中職工大會上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃總經(jīng)理全員每半年度一次年終職工大會上年工作總結(jié)與本年工作計劃總經(jīng)理全員每年度一次其他聯(lián)系類會議討論各種聯(lián)系事項不定期視需要而定附則1、 本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后下發(fā)執(zhí)行。2、 本管理辦法的解釋權(quán)、修訂權(quán)歸綜合部。3、 本管理辦法自下發(fā)之日起實施。

21、附件4：員工出差實施細則員工出差實施細則第一條 本公司員工因公出差依照本細則的規(guī)定辦理。第二條 出差的審核決定權(quán)限如下1、公司員工因公出差時首先撰寫走訪申請,交分管副總審批（如公司副總因特殊情況未能審批的、由行政部門以電話的形式請示分管領(lǐng)導）。審批后,填寫差旅借款明細表交到財務部,經(jīng)部門領(lǐng)導、分管副總、總經(jīng)理審批后給付現(xiàn)金。2、財務部要依據(jù)該員工出差天數(shù)實際情況并按照公司有關(guān)規(guī)定予以核支借款數(shù)。第三條 出差交通工具乘坐標準1、公司副總級出差、根據(jù)工作需要選擇交通工具。2、公司普通員工出差乘坐交通工具應以大眾化為主、即乘坐長途汽車或火車,白天（6：0021：00）乘車超過6小時、夜間（21：00

22、6：00）乘車超過4小時者可乘坐硬臥,低于上述時間應乘坐硬坐席位。如火車價格高于或等于飛機折扣價格,可乘坐飛機。3、在本市、縣、鎮(zhèn)、郊區(qū)出差的員工交通費根據(jù)當期情況實報實銷。4、公司人員出差時,在當?shù)匦璩俗煌üぞ邥r（公交車、出租車、地鐵等）,在提高工作效率前提下選擇適當?shù)慕煌üぞ?。原則上不乘坐出租車。第四條 差旅期間的誤餐補助標準：30元/人/天第五條 差旅期間的住宿補助1、副總級出差住宿根據(jù)當期消費實報實銷。2、部級出差住宿：直轄市及省級城市每人每天不超出120元；地級城市每人每天不超出100元；縣級每人每天不超出80元。3、普通員工出差住宿：直轄市及省級城市每人每天不超出100元；地級城

23、市每人每天不超出80元；縣級每人每天不超出60元。4、同性別員工兩人（含2人）出差時,應入住雙人或三人標間,住宿費以實際發(fā)生金額為準但不能超出上述補助之和。5、住宿退房結(jié)帳時應在住宿發(fā)票上注明住宿起止日期、住宿天數(shù)和房價,并將住宿費與其他費用分開列示、不得混合在一起填寫。第六條 差旅費用的報銷1、出差人員應在回公司后3日內(nèi)填寫差旅費用報銷申請單、由分管領(lǐng)導審批后連同原始發(fā)票和單據(jù),在規(guī)定報銷日交公司財務部審核。2、公司財務部應根據(jù)以上差旅費用標準及員工出差前已批準的出差申請表上的各項費用進行審批。第七條 特殊情況處理1、此規(guī)定是為了更好的規(guī)范公司差旅制度管理。在員工不影響工作和業(yè)務的前提下執(zhí)行

24、,每一位員工都要本著節(jié)約的原則、自覺遵守公司的選擇標準。2、公司對于特殊事項采取“特事特辦”的原則、如有特殊情況事先報分管副總批準,公司將根據(jù)實際情況予以解決。 附則*本制度經(jīng)公司擬定后呈總經(jīng)理批準后實施,其后的修改或補充亦同。*其他未盡事宜根據(jù)工作情況另行安排。 附件5：員工人事招聘管理制度員工人事招聘管理細則 （一）新員工入職應聘登記工作 1、綜合管理部督促應聘人員真實、完整填寫應聘登記審批表。 2、綜合管理部進行初試后,組織統(tǒng)一面試或用人單位主管進行面試,通過后在應聘表上簽署意見及崗位、薪水待遇； 3、按流程由綜合部、主管部門、副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級簽字審批； 4、綜合部根據(jù)簽批意見通知應

25、聘人員入職； （二）新員工入職前準備工作 1、綜合部負責通知員工報到； 2、辦理意外傷害險事宜； 3、由其所在部門（分廠）直接負責人確認其座（崗）位,部門確認其職位。 4、通知新員工報到時應提交：1寸彩照2張及底片；畢業(yè)證書、學位證書、職稱證書、身份證等原件及復印件。 5、員工所在部門為其確定培訓人員,在入職當天和入職培訓中介紹工作流程。（三）新員工入職手續(xù)辦理 A）綜合科負責辦理入職手續(xù) 1、證件、照片審核存檔,崗位身份確認； 2、填寫安全考試題,簽訂臨時勞動用工合同； 3、向新員工介紹公司情況及、崗位說明書、及公司規(guī)章制度,使其具備基本公司工作知識； 4、下發(fā)人事任命通知書； 5、向新員工

26、介紹管理層（組織架構(gòu)）。 6、人事任命通知書下達的同時,由綜合部指定專人陪送新入職員工到接收部門,接收部門做好相關(guān)接待工作。 7、綜合部及時更新員工通訊錄。 B）由部門辦理部分 1、帶新員工到部門后,由部門安排參觀部門（分廠）,并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。 2、由直接經(jīng)理向新員工詳細介紹其崗位職責與工作說明。 3、部門應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎； （四）新員工入職培訓； 1、由部門主管向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事,使其消除對新環(huán)境的陌生感,盡快進入工作角色； 2、試用期內(nèi)對新員工工作的跟進與評估,為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。 3、新入職員工的上一級領(lǐng)導認真填寫試用期考核表,按

27、時呈報到綜合部,綜合部根據(jù)考核表的意見或建議,決定是否轉(zhuǎn)入下一流程。 4、不定期舉行由公司管理層進行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓。 （五）新員工試用期滿跟進 1、 新員工試用期滿,由綜合部對其進行跟進。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接主管對其工作的評價；新員工對工作、主管、公司等各方面的看法。 2、 轉(zhuǎn)正考核。 1）一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和綜合部進行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。 2）新員工工作滿實習期時,由人事科安排進行轉(zhuǎn)正評估（試用期考核表和轉(zhuǎn)正審批表）。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進行自評,由直接主管對其進行評估。直接主管的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。 附件

28、6：員工基本待遇 員工基本待遇（一） 薪水組成模式薪水模式 銷售薪水技術(shù)薪水行政薪水崗位薪水基本薪水工齡薪水崗位薪水基本薪水績效薪水工齡薪水績效薪水基本薪水銷售提成職稱薪水工齡薪水 1、行政薪水=基本薪水+崗位薪水+績效薪水+工齡薪水； 2、技術(shù)薪水=基本薪水+崗位薪水+績效薪水+工齡薪水+職稱薪水； 3、銷售薪水=基本薪水+銷售提成+工齡薪水； 4、司機薪水=基本薪水+績效薪水+工齡薪水； 5、生產(chǎn)薪水=基本薪水+計件薪水+工齡薪水；（二） 薪水組成項目說明A、崗位基本薪水1、 行政類：包括綜合部、財務部、內(nèi)勤、倉儲、后勤人員）、采購、核算以及其他從事非專業(yè)技術(shù)的所有人員；2、 技術(shù)類：質(zhì)檢

29、及從事設計、預算、生產(chǎn)工藝等技術(shù)人員等；3、 營銷類：銷售人員；4、 司 機：自卸車、板車、掛車、吊車、鏟車司機；5、 生產(chǎn)類：各設備崗位操作人員；B、崗位薪水：指在職人員所擔任該職務的薪水；C、績效薪水：績效薪水是指通過績效考核后,各管理、技術(shù)營銷崗位應得的績效薪水； 1）績效薪水的薪水基數(shù)根據(jù)從事的崗位和職務來判定。普工和學徒在200元以內(nèi)；職員級（含組長、初級技工、中級技工）在300元以內(nèi)；中層級（含高級技工、特聘技工）在500元以內(nèi),副總經(jīng)理、總工程師等職務在800元以內(nèi),總經(jīng)理在2000元以內(nèi)； 2）績效薪水必須以績效考核的成績?yōu)橐罁?jù),考核的成績分為：A、B、C、D、E五級。具體參照

30、標準如下：考核成績考核成績含義占員工總數(shù)的比例績效薪水系數(shù)A優(yōu)秀（90分以上）5%100%B良好（80分以上）20%80%C合格（70分以上）50%70%D基本合格（60分以上）20%60%E不合格（60分以下）5%0D、工齡薪水1） 在公司工作滿一年的員工,工齡獎補貼50元/月；2）在公司工作滿二年的員工,工齡獎補貼100元/月；3）在公司工作滿三年的員工,工齡獎補貼150元/月；4）在公司工作滿四年的員工,工齡獎補貼200元/月；5）在公司工作滿五年以上的員工,工齡獎補貼260元/月；E、加班薪水 按公司加班管理規(guī)定執(zhí)行；F、其他福利政策 1）午餐補貼：公司免費提供午餐,其他工作時間午餐費

31、按10元每人每次補助。 2）保險政策：三年合同繳納“三險”,一年合同繳納商業(yè)“意外險”。G、特殊員工當員工薪水達到規(guī)定上限時,將以特殊津貼形式補助。附表1 行政類崗位薪資級別標準表級別套用崗位 薪資檔級1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔5總經(jīng)理700080009000100001100001200013000140004副總350040004500500055006000650070003中層280030003200340036003800400042002職員級180019002000210022002300240025001后勤9501000105011001150120012501300參

32、考說明：（1） 普通作業(yè)人員薪水分為計時和計件薪水1、 后勤人員：主要指后勤作業(yè)人員,即：食堂服務人員、警衛(wèi)、衛(wèi)生清潔人員,績效薪水200元以內(nèi),基本薪水分為8級,每級50元；2、 操作普工：按實際計件的數(shù)量和定額計算；（2） 職員級,薪水上限 2500元,績效薪水300元以內(nèi)?；拘剿譃?級,每級100元；（3） 中層：薪水上限為每月 4200元,績效薪水為 500元以內(nèi),基本薪水分為8級,每級200元；（4） 副總級：薪水上限為每月7000元,績效薪水 800元以內(nèi), 基本薪水分為8級,每級 500元；（5） 總經(jīng)理級：薪水上限為每月14000元,績效薪水2000元 以內(nèi), 基本薪水分為

33、8級,每級 1000元； 附表2 技術(shù)類崗位薪資級別標準表職務級別套用崗位 薪資檔級1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔5主管300035004000450050005500600065004高級280032003600400044004800520056003中級250027002900310033003500370039002初級200021002200230024002500260027001學徒18001850190019502000205021002150參考說明：1） 學徒：凡在各崗位從事技術(shù)性工作基礎學習的員工,績效獎金200元以內(nèi),薪水上限2150,基礎薪水分為8級,每級50元。2

34、） 初級技工：凡在公司擔任技術(shù)崗位一年以上,經(jīng)公司考核合格后,有一定技術(shù)基礎,能獨立操作的員工,績效獎金300元以內(nèi)。薪水上限2700,基礎薪水分為8級,每級100元。3） 中級技工：在公司擔任初級技工一年以上,經(jīng)公司考核合格后,能獨立從事技術(shù)工作的員工,績效獎金300元以內(nèi),薪水上限3900元,基礎薪水分為8級,每級200元。4） 高級技工：在公司擔任中級技工一年以上,經(jīng)公司考核合格后,能獨立從事較高難度技術(shù)工作的員工,有豐富的經(jīng)驗,績效獎金500元以內(nèi),薪水上限5600元,基礎薪水分為8級,每級400元。5） 技術(shù)主管：在公司設計技術(shù)部門擔任主管,經(jīng)公司考核合格后,能獨立從事技術(shù)工作的員工

35、,績效獎金500元以內(nèi),薪水上限6500元,基礎薪水分為8級,每級500元。6） 對公司有特殊貢獻的技術(shù)員工。經(jīng)董事會核準享受特殊補貼待遇。附表3 營銷類崗位薪資級別標準表職務級別套用崗位 薪資檔級1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔3主管250027002900310033003500370039002銷售員200021002200230024002500260027001試用期18001850190019502000205021002150 附表4、銷售提成標準螺旋管開平板鋼結(jié)構(gòu)C型鋼彩鋼板安裝工程廢鋼加工配送提成標準6元/T2元/T5元/T5元/T0.1元/米造價千分之二2元/T8元/T參考

36、說明：1）試用期人員,無任何銷售經(jīng)驗人員,需要基礎學習的員工,績效獎金200元以內(nèi),基本薪水上限2150,基礎薪水分為8級,每級50元。7） 銷售員：有穩(wěn)定銷售客戶大于3個以上,能獨立報價、開拓市場,熟悉公司產(chǎn)品銷售流程?；A薪水分為8級,每級100元。8） 銷售經(jīng)理：除擁有5個以上客戶資源外,能帶領(lǐng)3人以上銷售團隊完成銷售業(yè)績的,基礎薪水分為8級,每級100元。附表4 運輸司機類崗位薪資級別標準表職務級別套用崗位 薪資檔級1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔2主管級300033003600390042004500480051001司機2600280030003200340036003800400

37、0 1） 司機含鏟車司機、掛車司機、板車司機、自卸車司機、吊車司機等,根據(jù)年齡、駕照登級、工作經(jīng)驗等分為8個等級,績效薪水在500元以內(nèi),每級200元。2） 主管級按管理經(jīng)驗、技術(shù)經(jīng)驗等方面,基礎薪水分為8級,每級300元。附件7：辦公用品購買、保管、領(lǐng)用管理制度辦公用品購買、保管、領(lǐng)用管理制度為加強公司辦公用品的管理,規(guī)范辦公用品的購買、保管和領(lǐng)用行為,節(jié)約成本,特制定本制度。一、名詞解釋：（一）辦公用品由文具事務用品、辦公耗材、日雜百貨、辦公設備、辦公家具、財務用品等組成（二） 低值易耗品指單位價格在1元以下和單位價格在1-1000元之間且使用年限不超過半年的辦公用品。（三） 固定資產(chǎn)指單

38、位價格在10元以上和單位價格在1-1000元之間且使用年限超過半年的辦公用品。（四） 計劃外采購：未在月度辦公用品采購計劃內(nèi)并急需采購的辦公用品。二、辦公用品管理（一）庫存對常用的低值易耗品應存放公司一個月用量的庫存。（二）采購流程、綜合部為辦公用品的統(tǒng)一購置部門,對有技術(shù)含量的辦公用品,相關(guān)部門配合。其他部門不得自行購置辦公用品,否則財務部門一律不予報銷。、低值易耗品采購流程各部門于每月日（休息日順延）填報月度低值易耗品采購申請單至綜合部,。綜合部審核,并根據(jù)部門需求和庫存制作本月公司低值易耗品采購清單。公司負責人審批后,綜合部專人采購。3、固定資產(chǎn)的采購,事先要由各部門根據(jù)工作需要填寫固定

39、資產(chǎn)采購申請單,經(jīng)部門負責人、分管副總、綜合部、公司負責人審批后,方可采購。4、辦公用品采購原則根據(jù)辦公用品的分類等情況,建立提供商目錄,主要種類的提供商至少三家以上。及時了解常用辦公用品市場行情。采用最佳性價比原則。5、 各部門因工作急需,需計劃外采購辦公用品時,需填寫計劃外低值易耗品采購申請單或固定資產(chǎn)采購申請單,并經(jīng)部門負責人、分管副總、綜合部、公司負責人的審批后,方可由綜合部進行采購。（三）入庫、采購入庫：辦公用品管理責任人應根據(jù)采購計劃進行驗收入庫并做好登記手續(xù)。、員工離職交回入庫：由辦公用品管理責任人辦理入庫檢查和登記手續(xù)。3、對固定資產(chǎn)進行編號。（四） 出庫領(lǐng)用、每月5日（遇公休

40、日順延）為辦公用品領(lǐng)用日,其他時間不予辦理。新員工辦理入職手續(xù)時可同時辦理辦公用品領(lǐng)用手續(xù)。、員工領(lǐng)用辦公用品的只限本人使用,不得為他人代領(lǐng),領(lǐng)用低值易耗品應填寫物品領(lǐng)用登記表,領(lǐng)用固定資產(chǎn)應填寫固定資產(chǎn)領(lǐng)用表。（四）臺賬統(tǒng)計制度、綜合部須建立固定資產(chǎn)領(lǐng)用電子臺帳和低值易耗品進銷存電子臺賬,在每月月底打印成冊。、綜合部須建立當月各部門辦公用品領(lǐng)用金額匯總表并報送公司負責人。、綜合部協(xié)同財務部每半年清點一次低值易耗品庫存物品和固定資產(chǎn)。三、固定資產(chǎn)管理1、員工個人領(lǐng)用的固定資產(chǎn),因使用不當、人為造成設備損壞或不慎丟失的,由員工個人賠償,其金額按固定資產(chǎn)折舊年限和新舊情況進行確定。、對公用的固定資

41、產(chǎn)相關(guān)部門應指定管理責任人。、對于部門公用固定資產(chǎn)類辦公用品,因使用或保管不當,人為造成設備損壞、不慎丟失的,由直接責任人、管理責任人、部門負責人配合負責賠償責任。四、附則：（一）本制度的解釋權(quán),修改權(quán)歸綜合部。（二）本制度經(jīng)公司領(lǐng)導審批同意后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。 附表一：年 月低值易耗品采購申請單申請部門： 制表日期： 年 月 日序號品名規(guī)格單位數(shù)量申請理由 部門負責人： 制表人：附表二：年 月固定資產(chǎn)采購申請單申請部門： 制表日期： 年 月 日序號品名規(guī)格單位數(shù)量申請理由部門負責人申請意見分管副總審核意見綜合部審核意見公司負責人審批意見附表三：計劃外低值易耗品采購申請單申請部門： 制表日期

42、： 年 月 日序號品名規(guī)格單位數(shù)量申請理由部門負責人申請意見分管副總審核意見綜合部審核意見公司負責人審批意見附表四： 固定資產(chǎn)領(lǐng)用表資產(chǎn)編號資產(chǎn)名稱規(guī)格型號數(shù)量購置日期帳面值原值（元）折舊年限注意事項1.員工領(lǐng)用的個人使用固定資產(chǎn)僅限本人使用,不得轉(zhuǎn)借他人,否則公司視情節(jié)對員工進行處罰。2.部門公用固定資產(chǎn)由部門保管責任人領(lǐng)用。3.員工個人使用的固定資產(chǎn),因使用不當造成損毀或丟失,按固定資產(chǎn)的凈值或殘值賠償,若可修復的,其修理費全部由員工個人承擔。4.部門大眾固定資產(chǎn),因管理或使用不當造成損毀或丟失,按固定資產(chǎn)的凈值或殘值賠償,若可修復的,其修理費全部由責任人承擔,責任人由直接責任人、管理責任

43、人和部門負責人組成。5.員工離職,個人使用的固定資產(chǎn)按本表所列清單交還綜合部,否則按第3條辦法進行賠償。領(lǐng)用人： 領(lǐng)用日期：附件8：宴請接待制度宴請接待制度第一條 本公司有關(guān)客戶、合作方、融資方以及其他外部關(guān)系的交際費、接待費和招待費（以下簡稱“接待費”）的開支一律按本規(guī)定執(zhí)行。第二條 有關(guān)接待費的申請、批準、記賬、結(jié)算等,一律按本規(guī)定的手續(xù)辦理。凡不按本規(guī)定辦理者,任何對外接待與交際的開支費用,本公司一概不予支付。第三條 接待方式：無論經(jīng)理、副總,還是其他能夠接待的人員,一律按本規(guī)定執(zhí)行,不得擅自或任意動用接待費用開支。但是,本規(guī)定允許業(yè)務接待人員委托代理人辦理必要的手續(xù)。第四條 參觀規(guī)則：

44、本規(guī)定所指接待費,包括以下所列各項費用開支項目：1、 會議費；2、 研討費；3、 招待費；4、交際費；第五條 使用接待費注意事項：1、必須注意接待費支出項目與接待用途及目的一致。公司的開發(fā)項目、融資以及其他經(jīng)營,有其客觀的目的性,任何接待上的開支不得背離經(jīng)營上的目的與要求；2、 接待費用開支,必須本著必須、必要、合理、合法、頻率控制、人員控制、最小支出、最大成果的原則,充分考慮和認清每一次接待的目的和接待的方法,合理接待,有效使用經(jīng)費開支；3、各級責任者或主管領(lǐng)導,必須充分審核每一次接待任務與接待方式,給予接待任務的擔當者以適當?shù)闹甘尽?、對重要的關(guān)系戶要設立接待卡,詳細記載其嗜好、興趣與特點

45、等。有關(guān)接待卡的填寫與保管,另行規(guī)定。第六條 接待的目的按下列原則分類,并在“接待申請及報告書”上寫明規(guī)定的“接待目的”：1、招待新交易伙伴關(guān)系戶；2、 慶祝合作關(guān)系的建立；3、銷售收入提高后的致謝；4、出訪時的請客；5、來訪時的招待；6、接納各種建議后的致謝；7、 達到各種目的后的致謝；8、 重要的節(jié)日或慶典。第七條 接待按對象、目的以及場合,分為以下三檔：1、 A檔（特別重要和重大的接待）；2、 B檔（比較重要和重大的接待）；3、 C檔（一般的接待）。第八條 工作接待場所根據(jù)接待檔次確定,分為“高”“中”“低”三類場所。1、高（適合于A檔接待規(guī)格）,主要指高級的飯店、餐館、美食中心。2、中

46、（適合于B檔接待規(guī)格）,略低于“高”檔水平的中高檔餐館。3、低（適合于C檔接待規(guī)格）,主要指中低檔大眾用餐場所。第九條 接待當事人根據(jù)具體情況,判斷是否需要接待或招待,并填寫公司規(guī)定的“接待申請及報告書”,向主管領(lǐng)導正式提出申請,主管領(lǐng)導允許后簽批,送交綜合部主任。第十條 接待費由綜合部通過公司財務部直接支付給申請部門及申請人。綜合部依據(jù)申請內(nèi)容以及相應的接待檔次與場所,支付一定的費用。申請部門應在規(guī)定的時間內(nèi),將收據(jù)和發(fā)票根據(jù),連同申請書一起送回綜合部進行結(jié)算。第十一條 在接待工作結(jié)束后一周內(nèi),必須到綜合部結(jié)算,如果沒有收據(jù)或開支根據(jù),一切費用由本人承擔。第十二條 附則：1、本制度由綜合部擬

47、訂,由綜合部負責解釋。2、本制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后下發(fā)執(zhí)行。3、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。附件9：文件、傳真收發(fā)及文印管理規(guī)定文件、傳真收發(fā)及文印管理規(guī)定第一條 目的為開源節(jié)流,降低公司辦公成本,保證公司各類工作活動的順利開展,特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍本管理規(guī)定適用于公司所有員工第三條 規(guī)定內(nèi)容（一）文件收發(fā)1、公司的對外行政類文件由綜合部擬稿。文件形成后,依屬上級公司的,由上級公司簽發(fā)；屬公司的由公司總經(jīng)理簽發(fā)。業(yè)務文件由相關(guān)部門擬稿,分管責任人及主管工程副總/常務副總或總經(jīng)理審核、簽發(fā)。 屬于秘密的文件,核稿人應該注“秘密”字樣,并確定報送范圍。秘密文件按規(guī)定,由專人印制、報送。2、已簽發(fā)

48、的文件由核稿人登記,并按不同類別編號后,按文印規(guī)定處理。 文件由擬稿人校對,審核后方能復印、蓋章。3、上級公司和公司的文件由綜合部負責報送。送件人應把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚,并報告報送結(jié)果。 秘密文件則由專人按核定的范圍報送。4、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送綜合部存檔。5、外來的文件由綜合部負責簽收,并于接件當日填寫閱辦單,按領(lǐng)導批示的要求送達有關(guān)部門,辦好文件閱辦；屬急件的,應在接件后及時報送。6、文件閱辦部門或個人,對有閱辦要求的文件,應在三日內(nèi)辦理完畢,并將辦理情況反饋至綜合部。三日內(nèi)不能辦理完畢的,應向綜合部說明原因。（二）文印管理 1、所有進行文印、傳真的人員應遵守公司

49、的規(guī)定,不得泄露工作中接觸的公司事項。2、傳真正式文件,必須按文件簽發(fā)規(guī)定由部門經(jīng)理簽署意見,送綜合部發(fā)送。傳真文件均需逐項登記,以備查驗,發(fā)送傳真則需經(jīng)部門經(jīng)理同意,涉及公司項目或經(jīng)濟類傳真應經(jīng)過總經(jīng)理批準方可。 3、綜合部必須按時、按質(zhì)、按量完成各項傳真任務,不得積壓延誤。4、文件、傳真等應及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的,追究當事人的責任。5、嚴禁各員工擅自為私人打印、復印材料,違反者視情節(jié)輕重給予罰款處理。第四條 附則5.1本管理辦法需經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可下發(fā)執(zhí)行。5.2本管理辦法的解釋權(quán)、修訂權(quán)歸綜合部。5.3本管理辦法自下發(fā)之日起實施。附件10：檔案管理制度檔案管理制度第一條 嚴格執(zhí)行公司的、安全制度,確保檔案和案卷安全。第二條 各部室應在每年元月底向公司綜合部移交上年度文書檔案并履行清交手續(xù)。 第三條 各部室應明確規(guī)定檔案責任人,檔案責任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。 第四條 各類規(guī)章制度、辦法、人事、薪水資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結(jié)以及添置設備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由綜合部負責歸檔。第五條 各工程項目立項、國土、規(guī)劃、設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由綜合部負責存檔。 第