后勤中心上半年工作總結(jié)

1、后勤中心上半年工作總結(jié)xx年是集團(tuán)公司打造既強(qiáng)又大國際化新潞安、資源整 合戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是后勤中心做好''十二五”戰(zhàn) 略規(guī)劃的開局年。半年來，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和 相關(guān)處室的大力支持下，我中心以集團(tuán)公司“十二五”戰(zhàn) 略精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地走 轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā)展之路，以建設(shè)企業(yè)化后勤為目標(biāo)，帶領(lǐng)內(nèi)部 廣大干部職工，解放思想，開拓進(jìn)取，高質(zhì)量地完成了集 團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，為開創(chuàng)潞安后勤發(fā)展新局面 做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)公司要求，現(xiàn)將我中心xx年經(jīng)營指標(biāo)完成及 職工收入情況、上半年工作回顧、工作中存在問題以及下 半年工作安排做如下匯報(bào)：

2、第一、經(jīng)營指標(biāo)完成及職工收入情況1、收入：xx年后勤中心計(jì)劃收入6901萬元（說明： 該數(shù)據(jù)未含鴻源房地產(chǎn)公司的552. 37萬元，如含則全年收 入為7453. 37萬元）。截至5月底，后勤中心累計(jì)收入18 30. 63萬元，占全年計(jì)劃的27%0 （欠收原因：股份公司、 運(yùn)銷公司1-5月約70 0萬元關(guān)聯(lián)交易未到賬，其它實(shí)體單 位約20 0萬元費(fèi)用于年底一次性收?。?、支出：xx年后勤中心計(jì)劃支出13620萬元（說明： 該數(shù)據(jù)未含鴻源房地產(chǎn)公司的552. 37萬元）。截至5月底, 后勤中心累計(jì)支出4196. 86萬元，占全年計(jì)劃的30%,與 上年同期相比超支3 21.6萬元。其中：主營業(yè)務(wù)成本

3、 2494 . 24萬元，同比上年超支102. 35萬元；其它業(yè)務(wù)成本 103 .49萬元，同比上年減支1. 97萬元；管理費(fèi)用 1521. 69萬元，同比上年超支1 43.8萬元；財(cái)務(wù)費(fèi)用t. 9 萬元，同比上年減支0.4萬元；營業(yè)外支出45萬元，同比 上年減支30萬元。3、職工收入：xx年1-5月工資實(shí)際支出839. 25萬元。 其中：基本工資支出828. 92萬元，與上年同期相比增加4 8. 53萬元（增資的主要原因是：崗位工資與年功工資的 正常增資根據(jù)集團(tuán)勞資處要求，人均崗位工資增資100 元）；各單項(xiàng)獎(jiǎng)支出10. 33萬元。4、補(bǔ)貼指標(biāo)：x x年集團(tuán)下達(dá)全年凈補(bǔ)貼經(jīng)營指標(biāo)為 6719

4、萬元。截至5月底，凈補(bǔ)貼實(shí)際支出2525 . 94萬元， 占全年支出比例的37.59%,補(bǔ)貼指標(biāo)未超支。（說明：xx 年集團(tuán)壓縮后勤中心凈補(bǔ)貼費(fèi)用3 78萬元）第二、xx年上半年工作回顧一、做好“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間后勤服務(wù)工作。為確保侯堡職工家屬度過一個(gè)歡樂祥和的節(jié)日同時(shí)收 聽收看“兩會(huì)”精神，后勤中心從講政治、顧大局、保穩(wěn) 定的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到做好后勤服務(wù)工作的重要性。 根據(jù)潞后調(diào)字exx14號關(guān)于加強(qiáng)“兩節(jié)” “兩會(huì)”期間后勤服務(wù)工作的通知文件要求，我們積極加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，精心組織、周密部署。為保證“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間水暖電氣的正常供應(yīng)，我們對水暖電 氣等部門進(jìn)行

5、了檢查，將嚴(yán)查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，我們及 時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)，我們還做好了水暖電氣的巡查工作 和24小時(shí)值班工作；加強(qiáng)了侯堡市場的食品衛(wèi)生管理和蔬 菜供應(yīng)；積極組織人員對侯堡地區(qū)重點(diǎn)消防、安全隱患以 及不穩(wěn)定因素進(jìn)行了地毯式排查，將排查出的問題及時(shí)排 除；保證了侯堡地區(qū)（社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生的保潔和垃圾清運(yùn) 工作。二、強(qiáng)化后勤調(diào)度管理，提升服務(wù)質(zhì)效。為保證后勤中心各項(xiàng)工作高效、迅捷地開展，同時(shí)增 強(qiáng)后勤服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)后勤形象建設(shè)，我們嚴(yán)格執(zhí)行了調(diào) 度"首問責(zé)任制” “服務(wù)承諾制”"全過程跟蹤服務(wù)制”三 項(xiàng)服務(wù)制度，保證小事不過天，大事不過周。同時(shí)，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，認(rèn)真對待每一

6、個(gè)問題和每一個(gè)電話，對 于用戶的每一個(gè)電話都詳細(xì)記錄，準(zhǔn)確無誤地將用戶的情 況及時(shí)反饋到各個(gè)工區(qū)。后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持24小 時(shí)連續(xù)值班制和夜間巡查制，并將此納入黨委績效管理考 核范圍內(nèi)。遇到突發(fā)事故時(shí)，后勤中心值班領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間 到達(dá)了事故現(xiàn)場，協(xié)調(diào)事故處理工作。我們在日常工作中 急群眾所急，想群眾所想，不折不扣地完成了各項(xiàng)工作任 務(wù)，沒有出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。三、強(qiáng)化硬件設(shè)施維修力度，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)。對于過去職工家屬反映的各類問題，我們進(jìn)行了集中 處理。截至6月底，我們共完成各項(xiàng)零星維修三千余項(xiàng)， 其中重點(diǎn)工程包括：春暉苑小區(qū)2、3、4號樓下水管改造 工程；沁芳苑小區(qū)9、1 0號樓下水管改造工

7、程；沁芳苑小 區(qū)11、1 4號樓屋面大修工程；永安苑小區(qū)1號樓屋面大修 工程；向陽苑小區(qū)6、8、13、21、38號樓屋面大修工程； 商城商鋪屋面大修工程；侯堡地區(qū)主干道雨水溝清挖及部 分整修工程；社區(qū)87棟樓屋面垃圾清運(yùn)；向陽、飛天廣場 燈具維修；潞安大門led燈維修；綜合樓led輪廓燈維 修；煤海路北段路燈電纜更換鋼套管；向陽苑5、11、36 號樓及沁芳苑10號樓室內(nèi)供水管道更新；10個(gè)熱交換站已 完成檢修，剩余3個(gè)八月底完成；針對上個(gè)供暖季存在的 問題，沁芳苑交換站增加了一臺(tái)高揚(yáng)程循環(huán)泵；完成了對 中水源熱泵機(jī)組的保養(yǎng)，清洗了冷凝器，保證了夏季生活熱 水的生產(chǎn)和供給；對五棟家屬樓的裸露入戶

8、煤氣管進(jìn)行了 保溫及閥門更換；完成了向陽苑33、34號樓到35號樓的 煤氣主管路布置及相關(guān)的管道防腐工程；完成了建行家屬 樓32戶整體更換智能煤氣表工作等。四、加強(qiáng)侯堡市場管理。近年來，后勤中心從完善礦區(qū)功能型服務(wù)入手，積極 推進(jìn)侯堡小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，而小城鎮(zhèn)建設(shè)中，市場建設(shè)就 顯得尤為重要。今年，我們下大力氣對侯堡礦區(qū)各市場進(jìn) 行了清理整頓，根據(jù)居民和攤主的需要進(jìn)一步對各市場的 各類商品攤位位置進(jìn)行了調(diào)整，對商品和雜物的擺放作了 一定的要求，使其更加符合規(guī)范化市場的要求。對街道亂 設(shè)攤點(diǎn)、商戶跨門經(jīng)營等進(jìn)行了整頓；對于季節(jié)性水果、 蔬菜等攤點(diǎn)，采取臨時(shí)定點(diǎn)經(jīng)營，禁止侵占道路以及推車 沿街叫賣經(jīng)

9、營。為加強(qiáng)食品衛(wèi)生的安全管理，我們在相關(guān) 部門的配合下，對經(jīng)營飲食業(yè)的單位和個(gè)人進(jìn)行了監(jiān)督檢查。我們還對商戶逐一進(jìn)行消防安全隱患排查，對不遵守 市場消防安全規(guī)定的經(jīng)營戶清理出市場，情節(jié)嚴(yán)重的送消 防監(jiān)管部門依照法律法規(guī)處理。同時(shí)，我們認(rèn)真執(zhí)行市場 衛(wèi)生管理制度，做好了市場環(huán)境衛(wèi)生工作，保持市場垃圾 點(diǎn)的垃圾不亂拋撒，并及時(shí)清運(yùn)出場；保證市場經(jīng)營環(huán)境 整潔干凈，無雜物和垃圾；清理了機(jī)場外、小吃街、向陽 苑農(nóng)貿(mào)市場等地的衛(wèi)生死角和暴露垃圾。五、后勤跟進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施效果顯著。在后勤中心第一次黨員代表大會(huì)上，我們首次提出了“跟進(jìn)戰(zhàn)略”?？v觀近年來后勤中心的發(fā)展模式，我們不難發(fā)現(xiàn)后勤跟進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施。從屯留礦

10、的建設(shè)投產(chǎn)到我們的 屯留麟絳花園小區(qū)；從司馬礦的建設(shè)投產(chǎn)到我們的長治防 爆小區(qū)以及籌建的常村礦項(xiàng)目、襄垣項(xiàng)目、壽陽項(xiàng)目、臨 汾項(xiàng)目這些都是后勤中心跟進(jìn)戰(zhàn)略的真實(shí)體現(xiàn)。今年, 我們以保證職工安居樂業(yè)為己任的同時(shí)，始終將跟進(jìn)戰(zhàn)略 作為發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，努力加大職工住房建設(shè)。截至6月 底，鴻源房地產(chǎn)公司新開工建設(shè)約16萬冊，其中：侯堡項(xiàng) 目部建設(shè)2.3萬川、屯留項(xiàng)目部建設(shè)6萬nf、長子項(xiàng)目部 建設(shè)8萬nf。續(xù)建工程情況：xx年續(xù)建工程共48棟住宅樓，面積約 26萬nf。其中：侯堡景淑苑23棟住宅樓，面積約4萬肝； 山水苑小區(qū)3棟住宅樓，面積約2萬肝。長治府秀江南小 區(qū)9棟住宅樓，面積約13萬冊。長子縣

11、丹朱花苑小區(qū)1 3 棟住宅樓，面積約7萬冊。土地取得情況：侯堡兩塊土地約5 8畝，現(xiàn)已申報(bào)掛 牌；襄垣一塊土地約150畝，現(xiàn)已簽訂協(xié)議；屯留麟降小 區(qū)后一塊土地約150畝，現(xiàn)已申報(bào)；長治防爆小區(qū)一塊土 地約40畝，現(xiàn)有征訂意向；常村礦一塊土地約130畝，手 續(xù)正在辦理中；壽陽一塊土地約150畝，現(xiàn)已申報(bào)；臨汾 計(jì)劃取得土地3 00畝，現(xiàn)已商定10 0畝。建設(shè)規(guī)劃情況：侯堡新興學(xué)校處有望今年開工，擬建 設(shè)高層住宅樓以滿足侯堡職工購房需求；襄垣項(xiàng)目最近可 辦完各類手續(xù)，正在做開工前準(zhǔn)備工作；長治防爆小區(qū)三 期工程有望7月開工；常村礦小區(qū)爭取今年開工；壽陽項(xiàng) 目條件具備，可開工5棟樓，以高層為主。銷

12、售收入情況：全年計(jì)劃銷售額為6億元。截至6月 底，實(shí)現(xiàn)銷售收入為3.6億元。其中：侯堡地區(qū)3 95萬、 屯留麟絳花園小區(qū)656萬、長治府秀江南小區(qū)3.2億元、 長子縣丹朱花苑16 00萬。既服務(wù)于集團(tuán)的擴(kuò)張，使職工安居樂業(yè)，又使房地產(chǎn) 迅速發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)了雙贏。六、努力為職工辦實(shí)事、辦好事，好事辦好。1、住房公積金聯(lián)名卡發(fā)放。近年來，隨著潞安職工收 入的增加，個(gè)人住房公積金也成為了職工的大項(xiàng)福利。面 對潞安集團(tuán)職工多、金額大、支取貸款形式多樣等特點(diǎn)， 我們積極與建設(shè)銀行聯(lián)系，為潞安職工制作并發(fā)放了住房 公積金聯(lián)名卡。此卡最突出的特點(diǎn)是一卡多功能，既具有 住房公積金繳存憑證、帳戶查詢和銀行代記卡

13、多種功能， 又免交年費(fèi)。該項(xiàng)惠民業(yè)務(wù)將普及全集團(tuán)五萬名繳存職工, 大大方便了職工對公積金的查詢等業(yè)務(wù)。2、房屋產(chǎn)權(quán)證辦理及二手房過戶。為維護(hù)潞安職工房屋所有權(quán)權(quán)益，我們經(jīng)過多方努力與長治市房管部門協(xié)商 研究，同意了潞安礦區(qū)住房登記方案，并于底開始對全公 司9個(gè)產(chǎn)權(quán)單位18821套職工住房辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。經(jīng)過六 年來的努力，截至今年6月底，累計(jì)辦理職工個(gè)人“房屋 產(chǎn)權(quán)證” 18308戶，占應(yīng)辦證戶的98%o同時(shí)，為了更好地服務(wù)廣大職工家屬，我們還與長治市房管部門協(xié)商，在集 團(tuán)建立了房屋交易辦事處。截至6月底，累計(jì)辦理職工住 房交易19 8戶。隨著職工生活收入以及對住房要求的不斷 改善，相信會(huì)有更

14、多的職工從中真正的得到實(shí)惠。3、職工住房補(bǔ)貼發(fā)放。隨著住房制度改革的深入，為 了建立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的住房供應(yīng)體系，更好 地解決集團(tuán)職工住房問題，集團(tuán)公司下發(fā)文件規(guī)定從1月 1日起實(shí)行住房貨幣化。即：1月1日前參加工作的無房職 工和住房未達(dá)標(biāo)戶職工（簡稱老職工），1月1日后參加工 作的職工（簡稱新職工），實(shí)行住房貨幣化補(bǔ)貼。截至今年 2月底，我們已對全集團(tuán)符合支取無房職工住房補(bǔ)貼條件人 員346人進(jìn)行了認(rèn)真審核和報(bào)批，并準(zhǔn)確無誤地將303萬 元住房補(bǔ)貼款發(fā)放到職工個(gè)人手里。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司 對電廠關(guān)停的實(shí)際情況，我們對電廠有房職工應(yīng)得住房補(bǔ) 貼350人進(jìn)行了認(rèn)真審核，并報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)

15、處掛賬，掛 賬金額為384萬元。其中，我們對電廠已退房職工1 41人 進(jìn)行了認(rèn)真審核，并將149萬元住房補(bǔ)貼款通過集團(tuán)財(cái)務(wù) 拔給電廠財(cái)務(wù)發(fā)放到職工手中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止6月底，住 房補(bǔ)貼在集團(tuán)財(cái)務(wù)處掛賬且沒有支付的資金有3482. 8 9萬 丿is o4、平抑侯堡物價(jià)。為了維護(hù)侯堡市場秩序，保護(hù)合法 經(jīng)營和正當(dāng)競爭，穩(wěn)定物價(jià)，保障職工消費(fèi)者權(quán)益，我們 針對侯堡礦區(qū)實(shí)際情況，加大了礦區(qū)范圍內(nèi)的市場監(jiān)督管 理力度，要求凡在侯堡地區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)營糧油、蔬菜的商業(yè) 網(wǎng)點(diǎn)，應(yīng)在買賣時(shí)一律明碼標(biāo)價(jià)，掛牌經(jīng)營。同時(shí)，我們 時(shí)刻動(dòng)態(tài)掌握長治、長鋼及周邊地區(qū)市場、超市的糧油、 蔬菜價(jià)格或價(jià)位，并通過有計(jì)劃、有目的的在附

16、近周邊地 區(qū)采購部分時(shí)令蔬菜定點(diǎn)銷售的方式對侯堡礦區(qū)哄抬價(jià)格 的攤位起到了平抑作用。5、“五七”家屬工申報(bào)?！拔迤摺奔覍俟ぱa(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)工作分為兩批次進(jìn)行，第一批次有75人，第二批次有32 人，合計(jì)107人。由于此項(xiàng)工作的對象主要是60歲以上的 老年人，多數(shù)人年齡達(dá)到80以上，同時(shí)由于“五七”家屬 工自身特殊的條件限制，協(xié)調(diào)好與這些老職工的關(guān)系就顯 得非常困難。我們本著熱情服務(wù)，耐心解答，真誠調(diào)解的 原則，開展工作，并最終獲得了廣大退休老職工的理解和 支持，取得了很好的效果。此項(xiàng)工作涉及面廣，所需材料 較多，耗時(shí)耗力，最終在查閱了厚厚的歷史資料，復(fù)印了 無數(shù)的證件材料，填制了數(shù)不清的表格后，終于

17、圓滿完成 了此項(xiàng)工作。七、積極探索增收節(jié)支途徑，開創(chuàng)后勤服務(wù)新模式。近年來，我們從改善環(huán)境、提高服務(wù)的功能出發(fā)，加 強(qiáng)了侯堡地區(qū)公房租賃的管理工作，以優(yōu)異的服務(wù)質(zhì)量引 導(dǎo)了房屋租賃市場的秩序，也為后勤帶來了可觀收入。截 至6月底，收繳房屋租賃費(fèi)116萬元。其中：關(guān)聯(lián)性交易37萬元，個(gè)體繳費(fèi)77萬元，廉租房房租2萬元。同時(shí)，我 們結(jié)合后勤實(shí)際以及后勤現(xiàn)有優(yōu)勢積極探索尋找后勤新的 經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。通過努力，我們將長治防爆小區(qū)的后勤住戶 的房屋以租賃的形式為潞安太陽能公司職工提供公寓服務(wù), 這不僅給后勤帶來了可觀的收益，而且還為后勤人帶來了 收入。截至6月底，公寓收入130萬元。今年，為了保證 生態(tài)園的

18、可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合后勤費(fèi)用緊缺的現(xiàn)狀，我們將 生態(tài)園以租賃的形式租給運(yùn)銷總公司，取得后勤中心、運(yùn) 銷總公司、生態(tài)園“一舉三贏”的局面。八、在恢復(fù)中提高，提升綠化水準(zhǔn)。去年冬天的特殊氣候，導(dǎo)致侯堡地區(qū)樹木和草坪出現(xiàn) 了大量成片死亡的現(xiàn)象。針對這一現(xiàn)狀，后勤中心領(lǐng)導(dǎo)非 常重視，提前與集團(tuán)有關(guān)部門溝通，在辦公會(huì)上確立了 “恢復(fù)中提高”的工作思路，下大力氣全面恢復(fù)街道、廣 場和小區(qū)的綠化植被。隨后，我們又組織相關(guān)人員到襄垣 進(jìn)行了參觀，認(rèn)為我們雖然沒有條件搞大手筆的綠化項(xiàng)目, 但可以在做精上做文章，在關(guān)鍵地段來幾個(gè)點(diǎn)睛之筆，提 升綠化的檔次和品位。截止目前，更新補(bǔ)種樹木906株，草坪800 0 m2o配

19、置花箱76套，種植草花13670株；種植色塊1200 m2,成活率達(dá)100%。西周苗香花槐、檜柏等19個(gè)種類9700株，用于礦區(qū)綠化。對潞安大街13 0株大樹進(jìn)行整枝除患工作。完成了重大會(huì)議花卉擺放30余次。九、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高人員技術(shù)素質(zhì)。1、聘請?zhí)簹夤九嘤?xùn)中心老師對我單位供氣工區(qū) 全體職工進(jìn)行了煤氣安全技術(shù)培訓(xùn)，并取得了合格證書。2、組織了多次游泳教學(xué)活動(dòng)。選派了 5名救生員到太原體育局參加了救生員、教練員的培訓(xùn)工作。建立了救 生人員巡查制度，對每天的救生情況有據(jù)可查，確保泳客 人身安全。第三、工作中存在的問題一、后勤潛虧和職工收入難以穩(wěn)步增長的問題。后勤 屬集團(tuán)公司經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼單位，

20、收費(fèi)價(jià)格執(zhí)行政府補(bǔ)貼定價(jià)， 隨著侯堡地區(qū)住戶和服務(wù)面積逐年不斷增大，后勤潛虧也 在不斷增大，在一定程度上導(dǎo)致后勤職工收入難以提高（說明：按100平米住戶測算，水、暖、電、氣、物業(yè)五 項(xiàng)收費(fèi)和實(shí)際支出成本差150 0元/戶、年）。二、侯堡地區(qū)各類線路、地溝抗災(zāi)存在隱患的問題。 侯堡地區(qū)從建局開始，各類線路、地溝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不高，源 頭規(guī)劃先天不足，導(dǎo)致目前這些線路、地溝難以抵抗較大 的洪澇災(zāi)害，為此建議集團(tuán)公司系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)對侯堡地區(qū)做 出規(guī)劃設(shè)計(jì)，每年撥付一部分?？睿凑障染o后緩、分區(qū) 分片的原則對侯堡地區(qū)的線路、地溝進(jìn)行徹底改造。三、房屋維修資金嚴(yán)重不足。目前侯堡地區(qū)在前所建 的福利樓房大都出先管路

21、老化、下水不通、房屋漏水、內(nèi) 外墻皮脫落等不同程度問題，每年僅100多萬元的房屋維 修資金可謂杯水車薪，建議動(dòng)用房屋維修資金，加大對房 屋的維修力度，切實(shí)讓廣大職工安居樂業(yè)。四、煤氣站搬遷問題。侯堡煤氣站現(xiàn)已處在居民區(qū)中 心部位，存在重大安全隱患，建議盡早搬遷。五、臨時(shí)工工資和“兩金一險(xiǎn)”問題。目前山西省最 低工資標(biāo)準(zhǔn)為900元，后勤中心臨時(shí)工月工資為52 0元，如執(zhí)行山西省最低工資標(biāo)準(zhǔn)，按照目前570名臨時(shí)工人數(shù)來 計(jì)算，我中心共有26 0萬元工資缺口；同時(shí)，按照襄垣縣勞動(dòng)局規(guī)定，后勤中心臨時(shí)工每人每月需征300元“兩金 一險(xiǎn)”，以此計(jì)算我中心共有205萬元資金缺口。以上兩項(xiàng) 合計(jì)465萬元

22、。第四、xx下半年工作安排一、建立大房產(chǎn)觀念。通過探索與實(shí)踐，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來的甜頭，也逐漸明確了發(fā) 展目標(biāo)，就是要形成大房產(chǎn)的觀念，從而帶動(dòng)后勤的快速、 協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。我們始終要以“服務(wù)集團(tuán)建設(shè)、保證職 工安居樂業(yè)”為出發(fā)點(diǎn)，通過征訂土地和變更土地的方式, 努力做大做強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目，保證后勤近十年的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，鴻源房地產(chǎn)公司要緊抓市場脈搏，充分把握機(jī)遇, 繼續(xù)秉承“跟進(jìn)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”發(fā)展思路，以“講品質(zhì)、 講環(huán)境、講服務(wù)、講舒適”為宗旨，建設(shè)精品房、節(jié)能房, 為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、建立大安全格局。安全是企業(yè)管理的核心要素， 沒有安全就沒有企業(yè)的發(fā)展。后

23、勤中心作為潞安集團(tuán)生產(chǎn) 和生活為一體的綜合服務(wù)中心，我們面臨著施工安全、社 區(qū)安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全、 車輛安全等各個(gè)方面的安全考驗(yàn)。因此，后勤中心應(yīng)以科 學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合 治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全是企業(yè)的核心價(jià) 值、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第一標(biāo)志"理念，以 新型的大安全格局構(gòu)建為主線，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)平 穩(wěn)健康發(fā)展，為建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安創(chuàng)造良好的后 勤保障環(huán)境。后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把抓安全當(dāng)作第 一責(zé)任，樹立全局意識(shí)和系統(tǒng)觀念，認(rèn)識(shí)到安全是最大的 效益，一定要時(shí)刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視

24、，行 動(dòng)上真正落實(shí)，確保中心各項(xiàng)安全制度和措施落到實(shí)處， 真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后勤中心 安全科要按照中心工作會(huì)議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓安全、促發(fā)展”這一核心，每月不定期對中心所轄各 要害部門和場所進(jìn)行全面細(xì)致的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)處理，避免各類事故的發(fā)生。三、常抓不懈，提高績效管理水平。自后勤中心推行 黨委績效管理評價(jià)體系以來，我們多次召集各部門負(fù)責(zé)人 就評價(jià)體系進(jìn)行廣泛的研討，根據(jù)實(shí)際工作，制定了一套 符合后勤的績效管理體系。通過近兩年來的運(yùn)行，績效管 理已經(jīng)融入工作，深入人心。接下來，我們要緊緊圍繞后 勤“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真組織開展提高績效管理

25、建言獻(xiàn)策活動(dòng)，對好的建議和做法進(jìn)行吸納和評選，使績 效管理在鞏固中提高、在完善中提高。下一步工作的重點(diǎn) 是考慮怎樣將鴻源房地產(chǎn)各個(gè)項(xiàng)目部也納入到后勤中心績 效管理評價(jià)體系中來，同時(shí)更進(jìn)一步細(xì)化后勤中心各級領(lǐng) 導(dǎo)的崗位責(zé)任，對于重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部門要狠抓責(zé)任、狠 抓落實(shí)，通過績效管理來促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效的完成。四、探索節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑。節(jié)能降耗、增收 節(jié)支對建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)具有重要的推動(dòng) 作用，同時(shí)也是促進(jìn)后勤發(fā)展、提高后勤經(jīng)濟(jì)效益的有效 措施。為了增強(qiáng)后勤中心的核心競爭力，我們應(yīng)把節(jié)能降 耗、增收節(jié)支作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)。因此，下半 年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要?jiǎng)?wù)來抓，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)聯(lián) 交易，從制度上入手，積極考慮，全面探索。過去，我們 結(jié)合后勤實(shí)際，