13自然災(zāi)害突發(fā)事件道路運輸應(yīng)急救援預(yù)案

1、交通事故、自然災(zāi)害以及其他突發(fā)事件的道路應(yīng)急預(yù)案xxxxxx公司xxxxx簽發(fā)實施日期：2015年5月11日編寫日期：2015年5月11日交通事故、自然災(zāi)害以及其他突發(fā)事件的道路應(yīng)急預(yù)案為了及時、有效地組織開展自然災(zāi)害救援工作，提高道路運輸自然災(zāi) 害救援保障能力，保障災(zāi)害期間車輛和有關(guān)設(shè)施及人員生命財產(chǎn)的安全， 把災(zāi)害損失減少到最低程度，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司道路 運輸管理實際，特制訂本預(yù)案。一、指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想公司以建設(shè)“以人為本，創(chuàng)造和諧”為重要指導(dǎo)思想，落實自然災(zāi)害 突發(fā)事件道路運輸應(yīng)急救援工作，堅持“防、避、搶”和“安全第一、預(yù) 防為主、防重于搶、有備無患”

2、的方針，在全公司范圍內(nèi)建立起統(tǒng)一、規(guī) 范、科學(xué)、高效的自然災(zāi)害突發(fā)事件道路運輸應(yīng)急處理指揮體系，以及分 工明確、責(zé)任到人、常備不懈的救援指揮體系，確保一旦發(fā)生自然災(zāi)害突 發(fā)事件，公司各部門能以最快的速度、最高的效能，實施救援，最大限度 地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，把突發(fā)事件危害降到最低點。（二）基本原則堅持全面防范、快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、協(xié)同應(yīng)對、措施果 斷、局部利益服從全局利益的原則。二、定義及事故類型本預(yù)案所稱的自然災(zāi)害是指由于臺風(fēng)、暴雨、暴雪、洪水、冰凍、霜 凍、大霧、高溫、干旱、雷電、冰雹等天氣氣候和地震、滑坡、泥石流等突發(fā)事件影響，造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會影響涉及公共安全的

3、災(zāi)害。三、應(yīng)急預(yù)案體系（一）指揮組織公司成立自然災(zāi)害突發(fā)事件道路運輸應(yīng)急保障領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù) 責(zé)組織實施自然災(zāi)害突發(fā)事件中道路運輸應(yīng)急保障工作。按照“統(tǒng)一指揮、 分工合作”的原則，明確職責(zé)與任務(wù)，開展自然災(zāi)害突發(fā)事件道路運輸應(yīng) 對工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成：組長：xxx副組長：xxx成員:xxxxx下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在安全科，安全科科長（）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全公司自然災(zāi)害突發(fā)事件道路運輸有關(guān)應(yīng)急救援的保障工 作。負(fù)責(zé)公司自然災(zāi)害突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案的制定及預(yù)案演練，負(fù) 責(zé)自然災(zāi)害突發(fā)事件道路運輸搶險中人力和物力的調(diào)配和落實，負(fù)責(zé)評估 應(yīng)急救援行動及應(yīng)急預(yù)案的有效性。根據(jù)自然災(zāi)害突發(fā)事件情況，領(lǐng)

4、導(dǎo)小組組長或指派副組長及其他成員 趕赴事件現(xiàn)場指導(dǎo)和協(xié)調(diào)有關(guān)救援工作。（三）辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)自然災(zāi)害預(yù)防和道路運輸應(yīng)急保障工作，是自然災(zāi)害突發(fā)事件道 路運輸應(yīng)對工作的日常工作部門，具體負(fù)責(zé)對道路運輸應(yīng)急保障的業(yè)務(wù)基 礎(chǔ)管理工作、監(jiān)督檢查，運力信息的匯總、分析協(xié)調(diào)，對突發(fā)事件中運力 處置和保障預(yù)案實施。四、報告內(nèi)容及程序（一）報告內(nèi)容1、基本情況。事故及險情發(fā)生的單位或車輛牌號（設(shè)施名稱）、時間、 地點及事故現(xiàn)場情況；2、簡要經(jīng)過。事故及險情簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、車輛毀壞情況；3、經(jīng)濟(jì)估計。事故及險情的直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；4、原因判斷。事故及險情發(fā)生原因的初步判斷；5、控制情況。事故及險情發(fā)生后

5、采取的應(yīng)急救援措施、處置以及事故 控制情況；6、相關(guān)情況。其他需要報告的問題，如車型、車況、核定人（噸）數(shù)、 實載人（噸）數(shù)、所在線路，或貨物名稱等；7、報告聯(lián)系。事故報告單位、報告人、報告時間及聯(lián)系方式。（二）報告程序運輸車輛在運輸貨物過程中遇突發(fā)自然災(zāi)害吋，車輛駕駛員員必須立 即將有關(guān)災(zāi)害具體情況報告給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，如果是第一現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)者應(yīng)同 時向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報告。運輸部調(diào)度根據(jù)事件的大小決定是否報告運 輸部部長，須報上級的應(yīng)立即將其有關(guān)情況上報至上級領(lǐng)導(dǎo)，運輸部部長 根據(jù)事件情況決定是否啟動公司自然災(zāi)害突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案。當(dāng)公司 運輸部部長接到有關(guān)政府、部門應(yīng)急救援指令時，也可直接啟

6、動公司應(yīng)急 救援預(yù)案，對突發(fā)自然災(zāi)害事件進(jìn)行救援。五、預(yù)案啟動程序啟動程序:當(dāng)車輛在運輸所在地政府發(fā)出自然災(zāi)害預(yù)警時，車輛駕駛 員必須立即報告公司安全科和總經(jīng)理，市運輸部部長發(fā)布啟動預(yù)案的指令。 或者當(dāng)運輸部部長接到有關(guān)政府、部門應(yīng)急救援支援指令時，也可直接啟 動公司應(yīng)急救援預(yù)案，對突發(fā)自然災(zāi)害事件進(jìn)行救援。公司各應(yīng)急救援部 門應(yīng)立即組織人員車輛、裝備和維修物資奔赴救助現(xiàn)場進(jìn)行搶險工作。我司是一個專業(yè)從事貨物運輸?shù)钠髽I(yè)，按照國家自然災(zāi)害屬地管理原 則，當(dāng)公司運輸車輛在運輸過程中遇突發(fā)自然災(zāi)害突發(fā)事件時，我司積極 配合當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的搶險救援工作，同時由運輸部部長決定啟動本 公司應(yīng)急救援預(yù)案

7、對車輛進(jìn)行安全處置。六、應(yīng)急救援保障（車輛和設(shè)備儲備）應(yīng)急處置隊伍：公司各科室主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員為公司的應(yīng)急救援 人員（共8人），在日常的工作中應(yīng)加強應(yīng)急專業(yè)知識的培訓(xùn)。物資準(zhǔn)備：公司指定車輛作為事故搶險使用，隨時確保這些車輛處于備 用狀態(tài)。同時，準(zhǔn)備部分事故搶險所必須的設(shè)備設(shè)施。指揮調(diào)度權(quán):發(fā)生道路交通事故，應(yīng)急預(yù)案啟動后，指揮長有權(quán)指揮、 調(diào)度各應(yīng)急搶險人員、車輛和有關(guān)應(yīng)急救援物資。應(yīng)急資金保障：公司財務(wù)家必須加強應(yīng)急資金的管理，確保搶險工作 中各項費用的支出。通訊和信息報告：充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強對突發(fā)公共衛(wèi)生事件 有關(guān)信息的收集、風(fēng)險分析判斷，各應(yīng)急人員應(yīng)保證準(zhǔn)確、及時報送信息,

8、 以便于事故應(yīng)急救援工作的開展。七、應(yīng)急救援措施(-)內(nèi)部救援當(dāng)車輛在運輸途程中遇突發(fā)自然災(zāi)害時，車輛駕駛員或押運人員必須 做好自救互救措施，首先應(yīng)保障人員自身生命安全，其次才保證車輛財產(chǎn) 安全。在條件允許的條件下應(yīng)將車輛和人員轉(zhuǎn)移到安全地帶，然后等待救 援人員的到來。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員接到預(yù)案啟動指令后，應(yīng)立即根拯指 揮人員的指示將應(yīng)急救援物資和設(shè)備設(shè)施送到事件現(xiàn)場，對遇害人員和物 資進(jìn)行搶救。同時，在搶險過程中必須加強自身的保護(hù)工作，以防擴大事 故受害范圍和事故損失。遇難或被困車輛必須在自然災(zāi)害徹底消除或解決 之后，方能正常行駛。(二)支援政府搶險當(dāng)政府需要公司提供事故搶險時，公司應(yīng)嚴(yán)格按照政府指令將人員和 物資運輸?shù)街付ǖ牡攸c，并接受事故搶險指揮人員的統(tǒng)一指揮。八、應(yīng)急救助結(jié)束當(dāng)自然災(zāi)害結(jié)束時，應(yīng)急救助工作也基本結(jié)束，公司應(yīng)立即組織有關(guān) 部門和人員對本次救援工作情況進(jìn)行總結(jié)和講評。以便對預(yù)案進(jìn)一步修改 放完善。九、預(yù)案演練公司自然